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[品牌传播] 飞利浦8000万欧元如何花？ （师琰《21世纪经济报道》 2006-5-10）
研究报告显示，大多数消费者认为飞利浦是一个值得信任的品牌，但很少有人能清晰概括飞利浦的产品特性。“这说明我们之前没有一个很强的品牌信息。” 　　9月20日一早，陈继钧出现在上海天目西路的飞利浦电子中国集团办公室，从这天起，他将担任飞利......

[企业管理] 瑞萨合并之痛 （师琰二十一世纪经济报道 2006-4-23）
这家日立和三菱电机分别拥有55％和45％股份的公司，消弭从设计、销售到管理环节的种种理念冲突的关键是平衡之道吗？　一个有些陌生的霓虹灯商标———RENESAS从上月起加入了著名的上海外滩夜景。　　瑞萨(Renesas)技术公司全球总......

[企业管理] 重估TOM （师琰二十一世纪经济报道 2006-4-23）
“2001年夏天，我说2004年要做到多少收入、多少现金流这些话时，大家认为我差不多疯掉了；今天你听我讲50亿港币销售额、10亿现金流，可信度就要高很多。”3月24日，透过视频电话，身在香港的王先先执掌TOM集团(2383.HK)5年来，这......

[品牌传播] “沃尔玛们”变阵 （师琰 21世纪经济报道 2006-4-23）
沃尔玛将总裁的职务拆分为两部分，一方面负责门店，另一方面负责审批等政府事务。显然已看到自己的劣势，即本土化不足与运营模式刻板。　　家乐福如此重新调整在中国的管理结构意味着将会加大门店的扩张，因为当门店扩张到一定规模时，区的概念更类似......

[商界名家] 请走创业元老 （师琰 21世纪经济报道 2006-4-7）
如果创业元老未能安顿好，会对企业造成很大隐患。元老很可能居功自傲，山头林立，矛盾重重，成为企业发展绊脚石；也可能负气离家出走，要么投靠竞争对手，反戈一击，要么自立门户，平添竞争对手。　　历代王朝安置开国元老的做法大体分三种，一是分封......

[品牌传播] 案例故事：耐克如何押宝奥运冠军刘翔？ （师琰 21世纪经济报道 2005-1-24）
当初想过只搞一个报纸稿更稳妥。在寻找刘翔的特质时，他们发现这个人实在不简单。　　透过国际网络分析，耐克已意识到刘翔可能是改变亚洲田径历史的第一人。　　8月24日预赛前一天，刘翔广告开始在全国播放，并与耐克国际版本广告在时段上平分秋色......

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