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全球品牌网 > 《营销学苑》文章列表
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 [业界前沿] 《营销学苑》杂志  《营销学苑》 全球品牌网 2006-3-15) 
      《营销学苑》坚持相信知识不能直接带来财富,知识转化为技能才能获得财富,我们愿意成为理论与实践的鹊桥,为中国的营销肩负起自己能够承受的责任。联系电话:0431—5889336、0431—58......

 [市场营销] 是谁“忽悠”了经销商?  《营销学苑》 全球品牌网 2006-1-12) 
潘文富   许多人小时候都有这样的经历,在家牙疼头疼肚子疼,被家长带到医院以后,一看穿白大褂的医生、护士,一闻到医院特有的来苏水味,这疼那痒的居然就好了,那时候感觉挺奇怪的。怎么一到医院就没事了呢?   笔者在九......

 [品牌传播] 当“品类杀手”遇到沃尔玛——从玩具反斗城被出售谈起  《营销学苑》 全球品牌网 2006-1-12) 
张亚越 王蓁   过去不代表未来,在零售业中并没有让人驻足停歇或喘息的空间,不能向上提升,就要向下沉沦,而且每天都会收到新的成绩单。   2005年3月17日,“品类杀手”(Categorykiller......  评论(1)

 [创新营销] 与化妆品直销face to face  《营销学苑》 全球品牌网 2006-1-12) 
顾明毅   化妆品属于快速消费品,消费频率高,消费基数大,市场前景广阔。同时,化妆品更看重营销,因此多元化的营销模式很重要,消费者不仅在买一流的产品,更买一流的品牌,一流的服务。   国内化妆品行业竞争激烈,竞争......

 [品牌传播] 戴尔,仗剑直销行天下  《营销学苑》 全球品牌网 2006-1-12) 
陈小雪   自2001年取代康柏,成为全球最大的个人电脑制造商以来,在PC行业寒潮乍起的萧条时期,戴尔仍扮演了让人刮目相看的角色,一枝独秀的业绩表现使其在众多竞争对手中显得格外靓丽。   顾客观念:想着顾客,不要......

 [品牌传播] 可口可乐“上山下乡”  《营销学苑》 全球品牌网 2006-1-12) 
杨俊锋   “我们决不会放弃在中国任何可能的市场机会,包括农村市场。”在可口可乐重返中国25周年的庆典大会上,可口可乐(中国)饮料有限公司总裁包逸秋再三强调说,“可口可乐是一家全方位的公司。”   进入中国市场以......  评论(4)

 [市场营销] 通关要诀:渠道冲突的管理策略  《营销学苑》 全球品牌网 2006-1-12) 
李先国   在目前竞争激烈的市场中,技术与产品差异正在变得越来越小,渠道正在成为新的“竞争焦点”。但是由于存在着各个分销商、各级代理商、零售商与企业本身利益的冲突,直接影响到产品的价格、利润和品牌,因之,渠道冲突也就成了影响分......

 [市场营销] Super Mario 勇闯第三关:多渠道冲突如何化解?  《营销学苑》 全球品牌网 2006-1-12) 
李妍嫣   多渠道冲突是制造商在同一市场或区域建立两条或两条以上的渠道时,所产生的冲突。也就是说,企业建立了两条或两条以上的渠道向同一市场分销产品,那么必然会引起几种分销渠道在同一个市场内争夺同一客户群而引起渠道成员之间采取某......

 [市场营销] Super Mario勇闯第一关:怎么管理经销商?  《营销学苑》 全球品牌网 2006-1-12) 
杨 晶 江红红   选择合适的经销商   选择经销商首先要广泛搜集有关经销商的声誉、市场经验、产品知识、合作意愿、市场范围和服务水平等方面的信息,确定审核和比较的标准。选定了经销商还要努力说服......

 [市场营销] 理论追述:渠道冲突面面观  《营销学苑》 全球品牌网 2006-1-12) 
温慧生   渠道冲突的类型   渠道冲突有多种分类方法,其中最常见的是从渠道内不同层次之间、渠道内同一层次的不同成员之间以及企业不同渠道之间关系的协调性与竞争性的角度出发,将渠道冲突分为水平渠道冲突、垂直渠道冲突......

 [市场营销] 为你的渠道寻找“Super Mario”  《营销学苑》 全球品牌网 2006-1-12) 
世界知名营销渠道专家伯特·罗森布罗姆将营销渠道定义为与公司外部关联的、达到公司分销目的的经营组织。该定义强调了渠道组织相对于公司内部组织而言具有外部性,即渠道组织不是公司组织内部机构的一部分。渠道的外部性决定了企业和渠道组织是目标、手段都不......

 [品牌传播] 宝洁 凭什么成为品牌教父  《营销学苑》 全球品牌网 2006-1-12) 
曾朝晖   应该感谢宝洁,竞争不仅让我们跑得更累,同时也让我们跑得更快。宝洁带给我们的,不仅是竞争,更多的是榜样的力量。   在刚刚过去的2004财政年度,宝洁公司全球销售额达到了514亿美元,利润64亿美元,均......

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