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 [创新管理] 项目管理新方法—关键途径分析  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
项目管理新方法—关键途径分析作/转载者：RickO'Brien发布时间：2004-5-26浏览量：288如果一个项目的复杂程度没有达到令人难以置信的地步，那么不妨采用一下关键途径分析（CriticalPathAnalysis），它提供的是一......

 [创新管理] 项目管理工具的特性  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
项目管理工具的特性我最近负责设计一项专职人员工作流程自动控制系统。这项工作让我了解到要想获得任何一个项目管理过程的所有的重要方面有多困难。每当我开始想象我理想的项目管理(PM)工具时，我总想设计现有的项目管理(PM)工具所不具备的功能。 ......

 [创新管理] 项目管理中风险分析的基本概念  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
项目管理中风险分析的基本概念 摘要：在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素，造成失败的风险。本文对项目管理中风......

 [企业管理] EPC的特点  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
EPC的特点本文由作者向项目管理者联盟(PMU)提供作者:崔永祥(cuiyx@tom.com) EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程......

 [创新管理] 走就走吧——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之六  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
走就走吧——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之六IT行业是个年轻的行业，业内人士也是非常的年轻，进入公司两年，就可以被成为“老员工”；在一个单位干上四、五年，说出来就会让不少新员工惊讶了。是啊，年轻意味着活力和朝气，也意味着这个行业......

 [企业管理] 项目专业化管理的快速路径  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
项目专业化管理的快速路径关键词：项目管理，路径，房地产项目，专业管理 房地产项目的投资人是不是一定自己去管理项目?要回答这个问题，我们需要历史地、国际性地具体分析建设项目管理模式的发展。 传统模式及组织结构 传统模式有业主、建筑师......

 [企业管理] 施工项目进度控制原理  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
施工项目进度控制原理一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控......

 [企业管理] 工程建设中施工企业如何降低拖欠款的风险  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
工程建设中施工企业如何降低拖欠款的风险在“僧多粥少”的建筑市场上，施工企业为了生存和发展不计风险地争夺承包权已经是一个不争的事实，同样不可否认的是，施工企业在这个过程中也付出了沉重的代价。最突出的就是：严重的工程款拖欠导致不少企业发生了财务......

 [创新管理] 何时开始考虑项目管理信息系统  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
何时开始考虑项目管理信息系统？我们都知道准确的，及时的，相关的信息是项目决策进程的实质，并且它依赖着使项目承担风险的独立的信息系统。我们都知道信息对项目经理来说是一个非常重要的资源。尽管如此，项目经理们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的......

 [创新管理] 项目管理的免费  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
项目管理的免费（和几乎是免费的）工具PlanBee。尽管没有最漂亮的界面，但是这个产品是非常好的。你可以创建带有关键路径加强显示的Gantt和PERT图表。它能打印多种格式，非常好用，还不耗资源。你可以免费使用其30天的演示版本，然后花$3......

 [创新管理] 项目管理软件  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
项目管理软件作/转载者：左美云王小波陈昕发布时间：2003-4-7浏览量：538项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制......

 [创新管理] 项目管理概述  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
项目管理概述作/转载者：zdnetSm@rtPartner发布时间：2003-4-6浏览量：1113结合IT项目的基本特点，谈谈项目管理的重要意义（Why）。成功的项目在实施过程中要重点控制哪些要素（What）；如何从目标、过程和人员三个层......

 [创新管理] 国际项目管理的发展特点及我们的对策  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
国际项目管理的发展特点及我们的对策作/转载者：钱福培欧立雄发布时间：2003-4-2浏览量：673项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多......

 [创新管理] 给项目管理一双慧眼  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
给项目管理一双慧眼作/转载者：张扬发布时间：2003-4-2浏览量：615给项目管理一双慧眼张扬在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的： 有XX行业X年软件开发经验精通XXX......

 [创新管理] 项目管理与工程监理“接轨”  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
项目管理与工程监理“接轨”作/转载者：潘振海发布时间：2003-4-2浏览量：678项目管理是以可能的最高效率执行项目，做到按工期、按预算、按要求完成任务。今天，项目管理学科已经渗透到IT行业的信息系统工程建设中，在同一个项目团队里，业主、......

 [创新管理] 谈项目管理软件Project 2000在我国的应用  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
谈项目管理软件Project2000在我国的应用作/转载者：席相霖发布时间：2003-4-2浏览量：1734项目管理软件在我国已经有很长一段应用的历史，在系统介绍Project2000之前，我们不妨先来看看Project软件能用在哪些领域？......

 [创新管理] 项目管理成熟度模型助企业走向卓越  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
项目管理成熟度模型助企业走向卓越作/转载者：陆巍发布时间：2003-4-2浏览量：470摘要：目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型，它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础，侧重点不同，标准也不尽相同的。以科兹纳博......

 [创新管理] 对软件项目管理的探讨  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
对软件项目管理的探讨作/转载者：李剑发布时间：2003-4-2浏览量：551一、引言　　随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动......

 [企业管理] 制造型企业的项目化管理  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
制造型企业的项目化管理作/转载者：Mypm-胡才双发布时间：2003-4-2浏览量：449　　前言　　历史进入20世纪90年代后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大......

 [企业管理] 小浪底工程亲历（一）  （巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
小浪底工程亲历（一）作/转载者：徐林森发布时间：2003-4-1浏览量：1052虽然在老外那里干，但套句话讲，革命同志也曾是一名光荣的小浪底工程建设者。这两天，天天看关于黄河调水调砂的新闻，看着镜头中不时闪现的那些熟悉的建筑物，不禁心潮起伏......

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