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全球品牌网 > 李超文章列表
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 [品牌传播] 天梭表低成本营销战略  （余来文/陈明/李超 全球品牌网 2007-7-27） 
　　天梭表于1853年诞生瑞士小镇力洛克。作为品牌创建者Charles-EmileTissot从一开始就有计划地让品牌拓展到瑞士境外的地方，于1858年，天梭怀表进入俄国，受到贵族的欢迎；1904年的沙皇军表是为俄国皇家卫兵的官员而特别设计......  评论(4)

 [创新营销] 软文化营销—被忽略的盲点  （成功营销/李超 全球品牌网 2007-7-13） 
很多企业所理解的2.0营销模式下的互动尚停留在形式上，而是否具有互动性内容，乃2.0营销成败的灵魂。   硬文化广告营销如麦当劳的“我就爱它！”；维维豆奶的“一百缕阳光的味道”；宝洁公司为其海飞丝所做的去屑广告，所有的这些广告......

 [市场营销] 会员制营销：会员流失怎么办？  （李超佐/谈伟峰 全球品牌网 2006-6-27） 
　　彭经理是“俏丽”美容化妆品连锁企业的市场部经理，“俏丽”是一家知名品牌专业美容企业，是国内较早以加盟连锁方式从事美容院经营的企业，“连锁加盟”以及“会员制营销”模式造就了“俏丽”公司的快速发展。 　　从公司创办开始到现在拥有几百家加盟......

 [市场营销] 我告你！老“海狮”的绝地反击？  （李超 《汽车观察》 2006-6-3） 
当丰田缠上吉利、通用状告奇瑞QQ、本田起诉双环的“外告内”告一段落之后，本土企业的内战又开了场。       “请原告方代理人就上次开庭未尽事项做最后陈述”…… &......

 [市场营销] 谁是最后的赢家 2005中国汽车产业高峰论坛精彩发言  （李超 《汽车观察》 2006-6-3） 
2005年11月28日，由中欧国际工商学院主办的第三届“2005中国汽车产业高峰论坛”在上海举行，来自国内外的专家及汽车企业的高管200多人参加会议。参加人数之多、规格之高为林林总总的高峰论坛树立了一个新的标杆。专家们围绕品牌、投资、市场、......

 [市场营销] 温州小企业模式命途：他们为何离不了家门口？  （李超 21世纪经济报道 2006-6-3） 
　最近，刘玉柱一直为厂房用地的事情发愁，他是乐清市信达利实业有限公司的总经理，这是家专业生产低压电器的小厂。“现在每亩地已经喊到了50万元，而且还是有价没地。而内地省份的工业用地价格是1万～2万元/亩。”  　　乐清柳市镇下......

 [品牌传播] 柯达继续调焦 ‘壮士断腕‘的惨烈可否更快结束？  （李超 21世纪经济 2006-5-29） 
  虽然是炎热的夏季，上海，老街，一家柯达冲印店店主老张（化名）的心里却没那么热乎，“现在照片冲印的生意难做呀，我都担心这店还能再撑几年。”     事实上，身处“冬季”的远......

 [市场营销] 跨国公司“回马枪”不断  （李超 21世纪经济报道 2006-5-28） 
　抵不住中国市场的强烈诱惑，默洛尼公司重返中国，然而“回马枪”却不是好耍的。 　　跨国公司“回马枪”不断 　　1985年，似乎是经过了精心的策划，一个名为“阿里斯顿”的意大利品牌开始了它奇特的中国“布道”———美菱、长岭、华意……这......

 [品牌传播] 华为国际化调查报告  （李超/崔海燕 《IT时代周刊》 2006-5-28） 
当今，最让跨国公司胆怯和痛苦的中国公司是谁？中国最有可能实现国际化的跨国公司又是谁？通过这份调查报告，本刊将给出一份最为详实的答案。在调查报告采写过程中，本刊记者深入华为，从高管到员工，经过长达一周的零距离接触和边缘摸底，历经一个多月大范围......  评论(5)

 [创新营销] 点中国新车的“一五” 品味“十佳”与“十败”  （李超 《汽车观察》 2006-5-15） 
2001～2005年间，中国汽车市场上累计投放了300余种新产品，比中国轿车工业前15年的新车总和还多。谁是昙花一现的过客？谁是历久弥新的常青树？谁是水土不服的洋老外？      ......

 [企业管理] 董事会双重职能存在矛盾 BBC董事会制度或被废除  （李超 新京报 2006-4-26） 
　上周三，英国政府提议将英国广播公司（BBC）董事会废除，代之以一个信托结构，以确保公司负起更大的责任。目前，这家公共服务广播公司将保留其执照费和皇家宪章。 　　英国文化、传媒和体育大臣乔韦尔（TessaJowell）发表有关英国广播......

 [企业管理] 研发全球化 集聚到扩散在东方寻找资源  （李超 21世纪经济报道 2006-4-25） 
  上个月22日是个有趣的日子，在同一天，同样的园区——上海张江高科技园区，两家知名的跨国公司——杜邦和雅诗兰黛，前者宣布了其中国研发中心的正式启用，而后者则宣布了其中国创新研发中心的成立。 　　而就在两个月前，也......

 [企业管理] 产业集群困惑：土地偏紧成企业绊脚石  （李超 21世纪经济报 2006-4-25） 
  最近，刘玉柱一直为厂房用地的事情发愁，他是乐清市信达利实业有限公司的总经理，这是家专业生产低压电器的小厂。“现在每亩地已经喊到了50万元，而且还是有价没地。而内地省份的工业用地价格是1万～2万元/亩。” 　　乐......

 [企业管理] 寒流击中日化 依靠财务手段能否抵御油价压力  （李超 全球品牌网 2006-4-23） 
　8月，当广州的出租车司机为了给车加油，而需要在烈日下等待三小时的时候，新一波石油价格上涨的负效应正在向产业链下游悄悄传递。 　　宝洁“一石二鸟”？ 　　来自日化行业最大的巨头宝洁方面的消息，自去年9月开始，与石油涨价前相比......

 [企业管理] 迟到竞争者 西屋：核技术的专业化管理窄路  （李超 中国经营报 2006-4-23） 
 中国经营报主持人：西屋有119年的历史，但多数中国人对你们却很陌生。而中国对于西屋来说，也还是一片巨大的市场空白。你认为是什么原因造成了我们今天的这种隔阂呢？     Daniel&......

 [品牌传播] 飞利浦研发战略解析 项目形式简化‘技术三重门‘  （李超 21世纪经济 2006-4-23） 
飞利浦的“TOP计划”还在延续，这项原本旨在“形象整合，降低成本，共享服务”的计划，波及面正在不断扩张。     对比2003年7月，“TOP计划”的几个关键词——IT、HR、财务、采购和综合管......

 [品牌传播] 海尔为什么不买GE家电？  （李超 21世纪经济报道 2006-4-23） 
6月13日，海尔拟收购美国第三大家电巨头美泰克的意向第一时间经国外媒体曝光后，对于此次收购的质疑就一直充斥耳根。质疑的焦点定格在两点：收购美泰克的价值疑问和海尔整合的难题上。　　　　GE：“看上去很美”　　相对于“放之四海皆可”的“整合难题......

 [企业管理] 不确定下的生存法则  （李超 21世纪经济 2006-4-23） 
当“国际化”落地为具体实践时，如何管理宏观经济波动带来的战略性风险，成了中国企业需要重新学习的生存法规。　　不确定下的生存法则　　　　14年前，李健全在珠海投资建立了一家以生产医用辅料产品为主的小厂；14年后，这家名为“稳健医疗集团”的企业......

 [企业管理] 经营“传统”  （李超 21世纪经济 2006-4-23） 
自从进了2005年，黄震就觉得自己的神经比往年紧张了好几倍。作为本土巨头“上海家化”旗下的“佰草集”化妆品有限公司和美容服务公司的总经理，他案头堆积的文件，包括“将加盟店由2004年底的110多家扩张到200家”，“确定旗下的美容服务公司的......

 [企业管理] “意大利模式”的启示  （李超 21世纪经济 2006-4-23） 
曾经成功挑战了法国奢侈品业的“意大利模式”，能否给中国纺织品行业深刻的启迪？　　Marina　Mira，作为意大利安伯斯咨询公司高级咨询师，她在意大利纺织成衣行业有20多年的相关经验，她详细解析了基于“品牌、技术和政府”的多层“意式纺织路径......

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