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全球品牌网 > 李超文章列表
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 [企业管理] 高成本制造？  （李超 二十一世纪经济报道 2006-4-23） 
传统意义的“低成本时代”结束以后，高成本制造则意味着中国制造业竞争优势的整体重塑和转移。 　　苏州的制造业优势仍然没有告别挑战，去年底由台湾电子电机工业同业公会（简称“台湾电电公会）公布的《中国大陆地区投资与风险调查》报告中，苏州继2......

 [企业管理] 卖掉科尔尼  （李超 二十一世纪经济报道 2006-4-23） 
面对几大难题，这家公司果断地采取了措施：　　★针对大单的高风险，重新“洗牌”；　　★为削减成本，实行“提前退休”及客户服务统一标准化；　　★在清偿债务方面，首先卖出非核心部门UGS，并拟出售科尔尼；　　★主动化解对手，与微软、思科、DELL......

 [企业管理] 亚太之链  （李超 二十一世纪经济报道 2006-4-23） 
既然市场是供应链各环节的核心，中国完全有优势依据产业需要，吸引跨国公司不同职能部门的进入，摆脱单一OEM的初级阶段。　　　　　　3月3日，广州，西班牙知名运动品牌KELME(卡尔美)正式宣布了今年春季中国市场的开拓计划。而其核心部分是“四位......

 [品牌传播] 索尼少了什么？  （李超 二十一世纪经济报道 2006-4-23） 
3月23日，索尼新总裁中钵良治公开表示，“索尼在众多领域都落后于竞争对手，索尼新产品未能吸引消费者的主要原因是工程师在某些时候未能把握市场潮流。”从领先到落后，索尼的命运何以如此反差？市场潮流对索尼究竟意味着什么？ 　　对上述问题，波......

 [企业管理] 美国“Way”解救日企  （李超 21世纪经济报道 2006-4-23） 
那些在变革泥潭里挣扎了数年的日本公司，需要再次关注索尼———如何抛开日本式的变革手法，依靠“美国Way”扭转困境。　　美国“Way”解救日企 　新的任命消息公布后，纽约证交所的索尼股价应声大涨，但一周后，投资者们回复了平静———这家日......

 [职场人生] 面试引发部门之争  （李超平 《管理@人》 2006-4-20） 
传统的面试方式在流程上存在二个与天俱来的问题：错误的内容与错误的流程。这二个问题往往成为招聘效果低下的最重要因素。王明平怎么也没有想到，一个市场经理的职位居然招了近2个月，人力资源部通知面试的人不少于50人，市场总监刘涛就是没瞅上一个。最后......

 [企业管理] 谁管中国股？  （李超 21世纪经济报道 2006-4-19） 
　整个三月，庄瑞豪的旅程表安排的满满当当，5号马德里，7号北京，10号上海...作为波士顿(中国)顾问公司(简称：BCG)的高级经理，他的预约已经排到了四月以后。当本报记者通过邮件方式与他取得联系时，他尚在马德里。但很快我们收到了答复，“7......

 [品牌传播] 小的就是美的 并购期是掩上的‘潘多拉魔盒‘  （李超 21世纪经济报道 2006-4-18） 
2004年，回暖的股市似乎预示着全球经济的好转。到去年11月，全球并购交易总额已经达到1.7万亿美元，而2003年全年的并购额不过1.3万亿美元。一度沉寂的大宗并购，又有了复苏的迹象。宝洁以570亿美元收购吉列公司，成就更巨型的日化寡头；S......

 [企业管理] 重整毕博 怎样对付华尔街分析师的‘势利眼‘  （李超 21世纪经济报道 2006-4-18） 
华尔街分析师的“势利眼”越来越严重了。2004年11月3日，毕博管理咨询公司（NYSE：BE，下文简称“毕博”）发布的公司第三季度财报显示：第三财务季度毕博全球营业收入仅为8.41亿美元，比二季度减少了4500万；其中占营业收入总额45％的......

 [企业管理] 从ERP到SCM：“阿里斯顿”寻求逻辑突破  （李超 全球品牌网 2006-4-12） 
整个十月，彭元华的心情都格外的灿烂。身为默洛尼卫生洁具（中国）有限公司的核心技术和物流经理，在过去的一年多时间，他承受了极大的压力，“竞争对手越来越强，业务模式的大变革，让我们原有的ERP几乎成了鸡肋。”直到十月，彭元华精心选择的明基SCM......

 [企业管理] 成功的选聘  （李超平 《IT经理世界》 2006-4-9） 
---说出烟缸的5种用途；在2分钟内讲完《天龙八部》的故事情节；设法把价值1元钱的茶叶8元卖出；10个人组成一个团队，然后编制并演唱歌曲……这些都是招聘单位给应聘者出的考题。虽然这些选拔方法有待商榷，但它们引发我们去思考：公司究竟应该如何去......

 [品牌传播] 维珍集团创始人‘布兰森‘的另类领导哲学:博爱  （李超 21世纪经济报道 2006-4-7） 
沃顿商学院 最近有人问理查德·布兰森：他的知名度能给他带来什么帮助？这位维珍集团——如今的维珍集团已经成为一个由350家公司构成的商业帝国，涉及的商业领域包括：航空、电信、火车、服装、信用卡等——的创始人和拥有者是这样回答的：“当你可......

 [企业管理] 中远信息化“沉浮”启示录  （李超 IT时代周刊 2006-3-29） 
读懂了中远集运的信息化之路，或许你将避免走许多弯路尽管不能使用绝对的字眼，但是不得不承认“高调”和“低调”在某种程度上意味着很强的暗示信息。中远集运(即中远集装箱运输公司)虽然在全球集装箱运输公司中排名第7，其业务量也是整个中远集团的重中之......

 [市场营销] 何洁冰：IT管理中的“心理术”  （李超 IT时代周刊 2006-3-21） 
管理者如何掌握公司管理的艺术和平衡，其中细节值得推敲“IT管理和所有的管理一样，除了强调绩效外，用真情感动员工和客户也是必不可少的。作为女性IT管理者，我对这一点感触尤深，不论是在市场开拓时还是危机出现时，成功的心理术常常可以力挽狂澜。”在......  评论(1)

 [企业管理] IT信用风险管理调查 危机屏蔽抑或放大效应？  （李超 IT时代周刊 2006-3-21） 
当IT信用风险管理的“中国之旅”刚刚开始起步，一个严峻的问题却紧迫地摆在了IT企业面前 7月1日，中关村爆出惊人诈骗案，原佳企天创技术有限公司涉及诈骗金额2000多万，其总经理梁戎已不知去向。根据与佳企天创有密切接触的代理商透露，除神......

 [企业管理] 尹明善：对“通过核准”不必过分高兴  （李超 《汽车观察》 2006-3-19） 
“国家发改委通过了力帆轿车的核准，不必过分高兴。”2005年12月16日晚19时20分，尹明善给力帆高管们发了这样一条短信。      力帆终于拿到了轿车“准生证”。尽管尹明善勉励他的......

 [品牌传播] 节油？环保？自主技术做得很好 ——宇通携手潍柴共同颠覆旧理念  （李超 《汽车观察》 2006-3-19） 
“高档客车全是进口品牌，国产客车没有先进技术。”相信这是很多人对目前中国客车行业的看法。但现在这种观念也许将被打破。在宇通携手潍柴共同发起的“耐用节油”活动中，一款配备潍柴动力WD615.44自主发动机的宇通汽车ZK6120HP型豪华客车出......

 [企业管理] “第二个欧姆龙” 将诞生中国  （李超 《汽车观察》 2006-3-19） 
2005年12月16日，冬天的羊城依然是绿意融融。位于广州经济技术开发区科学城内的欧姆龙广州工厂迎来了来自各方的代表。来自欧姆龙公司本部、广州市相关政府部门和世界各地的媒体记者与新工厂的全体员工共同见证了这一历史性的时刻，同时也为一个日资零......

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