刘欣 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[创新管理] 知识管理从知到行 （刘欣 全球品牌网 2006-4-21）
目前，知识管理说得多，做得少，做成功的更少。"说"意味着"知道什么"，"做"意味着"怎么行动"。 "知识管理很重要，我们需要成为一个知识管理型组织！"然而，怎么能让企业决策者打心眼里觉得知识管理重要？一个企业把知识管理做好了，能是什么......

[企业管理] 量化管理办法 （刘欣 全球品牌网 2006-4-12）
管理者在向下属布置工作时，常出现不同的下属，执行到位结果不一致的情况。要改变这种状况，就需要有一种较为可行的管理方法，使管理者布置的工作得以保时、保质、保量的完成。量化管理法是指在对下属布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之......

[企业管理] 用小组讨论法提高招聘效率 （刘欣 全球品牌网 2006-4-5）
小组讨论的题目最好与职位本身相关，这是因为在所有的甄选方式中，工作模拟（WorkSimulation）有着极高的效度。招聘工作通常意味着巨大的工作量，尤其是第一轮筛选过程，因为面试人数较多，常常使得招聘主管人员忙得不可开交。一个接一......

[企业管理] 从工作分析来谈人力资源管理 （刘欣 全球品牌网 2006-4-5）
工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可......

[企业管理] 用人的八项原则 （刘欣 全球品牌网 2006-4-5）
用人的八项原则人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧......

[企业管理] 使用人才的六大“狠招” （刘欣 全球品牌网 2006-4-5）
使用人才的六大“狠招” 让b级人做a级事　　这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人......

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