倪海清 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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文章列表

[企业管理] 江苏现代服务业的自主创新 （倪海清 全球品牌网 2006-6-3）
服务业发达程度是衡量地区综合竞争力和现代化水平的重要标志，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中指出：“大城市要把发展服务业放在优先位置，有条件的要逐步形成服务经济为主的产业结构”，并提出要“继续开放服务市场，有序承......

[创新营销] 连锁零售商需要突破价格陷阱 （倪海清 全球品牌网 2006-5-25）
　我们拚命地奔跑，并不是为了追求什么，而是为了逃避----蒙田　　　　　　最近，国内几大家电连锁巨头不约而同地进行了战略性调整，国美推出会员制，并成立润鹏电器主攻高端市场；苏宁则在全面考察学习美国百思买（bestbuy）公司的运营模式后，近......

[创新营销] 复合渠道：殊途同归的渠道变革 （倪海清 全球品牌网 2006-5-22）
营销大师菲利浦·科特勒指出：营销渠道决策是公司面临的最复杂和最富有挑战性的决策之一。由于营销环境不断在变化，必须定期改进渠道，营销渠道的特性表现为连续性和有时出现的剧烈变化。在当前激烈竞争的市场环境中，很多企业失去了渠道决策的意识和......

[品牌传播] 百思买（Best Buy）：以客户为中心的运营模式 （倪海清 全球品牌网 2006-5-21）
百思买（BustBuy）是世界最大的消费类电子产品零售商，2005财政年度营业收入达274.33亿美元，净利润9.84亿美元，目前百思买在美国消费类电子产品的市场占有率为16%，排名第二的是沃尔玛，市场占有率为11%。但是，最近几年沃尔玛在......

[创新营销] 市场营销三大风险 （倪海清 全球品牌网 2006-5-21）
　当今世界充满不确定因素，企业面临各种各样的风险，风险管理已成为企业生存发展不可或缺的重要职能。90年代期间，金融服务、公用事业、能源行业等风险密集行业都任命了首席风险官（CRO），如今被其它行业纷纷效仿。最近咨询公司Tillinghast......

[创新营销] 营销生产率－－重塑营销的价值 （倪海清 全球品牌网 2006-5-21）
“我知道广告费有一半是浪费的，但我不知道哪一半是浪费的。”长期以来，人们似乎已经习惯了市场营销人员这种自以为是的论调。市场营销人员是英雄，是企业的救世主，没有人会质疑他们对企业的贡献。但是这样的好日子已经过去了，当经济泡沫破裂后，投资回报成......

[品牌传播] 设计成就品牌品牌传递价值 （倪海清 全球品牌网 2006-5-19）
一、　　产品设计往往被人看作是实验室里的工作，其实不然，成功的企业其产品设计都是有一个完整的流程的，是一个跨部门合作的结果，设计与市场是不能分割的。一次在菲利浦公司调研时，市场部的负责人向我介绍市场部的一个重要职责就是将“市场语言”转化为“......

[品牌传播] 如何打造高端品牌 （倪海清 全球品牌网 2006-5-19）
一、打造高端品牌是必需面对的战略突破2005年8月1日，美国《商业周刊》公布了新一期全球百强品牌，排名第100位的是喜力（HEINEKEN）啤酒，品牌价值是23.57亿美元，中国企业无一上榜。当时看到这个结果颇不以为然，国内企业动辄号称品牌......

[品牌传播] 品牌，不是供在家庙里的菩萨 （倪海清 全球品牌网 2006-5-18）
　一、　　很多企业家对品牌的认识很困惑，虽然感觉品牌很重要，但是在实际经营中又体会不到品牌给企业带来的实际价值，于是对待品牌就如同供在家庙里的菩萨一样，虽然安排专人日日烧香，四时祭祀，希望菩萨能护佑全家，但内心也知道那只不过是一个善良的愿望......

[品牌传播] 沃尔玛：王者的营销之惑 （倪海清 全球品牌网 2006-5-15）
　一、天下第一　　少年时爱听《说唐》，英雄谱背得滚瓜烂熟。天下第一条好汉乃西府赵王李元霸，胯下千里一盏灯，掌中一对擂鼓瓮金锤，谁也惹不起。排名第二的宇文成都别看在别的地方神气，一见李元霸那是魂飞魄散。李元霸纵横天下，所向无敌，书...... 评论(1)

[品牌传播] 戴尔营销模式的五大缺陷 （倪海清 全球品牌网 2006-5-14）
最近戴尔的新闻不断，原以为只是国内的事。又传来戴尔于7月12日关闭了英文官方网站上的客户论坛，导火索是：《旧金山观察者报》专栏作家JeffJarvis在论坛中发表了一封给戴尔副总裁的言辞激烈的信，总结了他对戴尔的愤怒，他说：“戴尔电脑是破烂......

[市场营销] 价格策略：考量企业营销管理水平 （倪海清 全球品牌网 2006-5-13）
企业的销售收入由销售量和价格共同决定。但是，很多企业的营销策略仅仅立足于扩大销售量，一味地降价、降价、再降价，企业竞争战略雷同，竞争策略单一，市场博奕的结果往往是两败俱伤。价格作为营销策略四大基本手段之一，在我国仿佛已失去了其积极的意义，只......

[创新营销] 为客户创造价值 （倪海清 全球品牌网 2006-5-13）
　市场营销最根本、也是最大的挑战就是如何为客户创造价值。正如一位跨国公司的营销总裁所说：如果你能为客户创造价值，客户就会打开大门欢迎你。　　很多公司都声称客户至上，但是却不了解客户的真正需求，特别是自己提供的产品和服务能为客户创......

[市场营销] 新产品入市：只宜智取，不可强攻 （倪海清 全球品牌网 2006-5-13）
推出新产品是企业竞争的重要手段，但是新产品入市的成功率很低。特别是对我国广大中小企业而言，既没有强大的品牌支撑，又缺乏足够的市场推广资金，更难以应对大企业的反击，往往立足未稳，就败下阵来。因此，新产品入市，只宜智取，不可强攻。以下几个例子可......

[创新营销] 新营销的三个转变 （倪海清 全球品牌网 2006-5-13）
新营销在中国首先是作为一个口号出现的，并不是一个明确的概念，因此，它让我国营销人摆脱对经典营销理论盲目崇拜的同时，也使营销人陷入了更大的迷茫。面对新经济、新市场的全新挑战，新营销真的存在吗？英国萨里郡大学的IBM席位教授MerlinSton......

[品牌传播] 从家乐福兵败日本谈国际市场营销 （倪海清 全球品牌网 2006-5-13）
　家乐福日本黯然退场　　3月10日，家乐福发布公告，宣布与日本零售巨头永旺（ＡＥＯＮ）结成战略合作伙伴关系，永旺接管家乐福在日本的业务。该公告称，家乐福将向永旺出售其在日本的八家大卖场。双方合作内容包括：继续在日本使用家乐福的品牌；在双方认......

[品牌传播] 打印机：惠普与戴尔的战略对决 （倪海清 全球品牌网 2006-4-23）
一、　　“天下大事，分久必合，合久必分”。当我写下此文的标题时，我脑中想到的正是那风云变幻、英雄辈出、奇谋纵横的三国时代，一个奇怪的念头是，戴尔与惠普这两位昔日伙伴的“打印机之战”，就如同当年曹操与袁绍的官渡之战，将是一场影响历史的战略对决......

[企业管理] 追随策略的渠道构建与创新 （倪海清 全球品牌网 2006-4-19）
追随策略的实质是一种市场资源的有效共享，也是一种高超的游离于企业自身资源之外的“借力使力”行为，跟随策略的成功实施，将使追随企业以较小的市场代价，来获得最大化的市场收益，并且合理避免了企业的运营风险，是目前无论是大企业还是中小企业都普遍热衷......

[创新管理] 我国企业如何加入全球采购供应链？ （倪海清 全球品牌网 2006-4-19）
　采购需要一千个理由，不采购只需要一个理由。----题记　　第14届国际采购与供应管理联盟世界大会将于2005年9月17日至18日在北京举行，本次大会的主题是“经济全球化：采购聚焦中国”，这是在中国成为全球制造中心的背景下召开的一次国际盛会......

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