 [创新营销] 推动区域市场管理升级 （ 全球品牌网 2006-5-21）
一、 临的市场现状与使命区域市场工作取得一定程度的开发，工作重点由热点建设转到热区建设，将对“点”的开发与管理提升为对“面”的开发管理；区域市场完成主导产品推广，核心工作由单一产品推广提升为完善区域产品线和产品结构。渠道网络中存在...... |
[创新营销] 分公司营销渠道运营模式 （ 全球品牌网 2006-5-14）
每个公司都希望能充分发挥员工的能力，逐步提高产品在当地市场的销售额，这时整合营销渠道就是最直接有效的方式。为了更具体形象地说明问题，武汉分公司作为一个典型案例。 太太乐公司为中外合资企业,是国内著名的食品企业之一。它所拥有的...... |
[品牌传播] 太太乐终端促销利器：体验式小区推广 （ 全球品牌网 2006-5-14）
中国调味品行业强手如林，强势品牌有60－70家之多，但是能在调味品行业中成为中国领头羊的全国性品牌却屈指可数，如海天（酱油）、莲花（味精）、太太乐（鸡精）、恒顺和水塔（醋）、老干妈（调味酱）等。不规则的市场下的不规则竞争促使大多数中国调味品...... |
[创新营销] 调味品行业之售点定位 （ 全球品牌网 2006-5-14）
1972年美国学者阿尔•里斯和杰克•特劳特提出了市场定位的概念，即针对潜在顾客的心理采取行动，将产品在潜在顾客心中确定一个适当的位置。笔者认为，售点定位较之定位的概念更加具体，即根据未来可能的细分市场(具有一定的市场...... |
[企业管理] 分公司管理系列 （ 全球品牌网 2006-4-20）
分公司管理系列（二）：分公司内部资源管理要领 分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，因此，分公司经理的地位可以说是举足轻重，往往被称为“封疆大吏”。可是在这个诱人的头衔下却有着沉重的压力...... 评论(1) |
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