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全球品牌网 > 谢健乔文章列表
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 [企业管理] 再议领头羊和牧羊犬－－战略型与运营型管理者的素质模型特点  （谢健乔 全球品牌网 2006-4-25） 
“非典”流行期间，现在的正略钧策企业管理咨询有限公司，当时的新华信管理顾问有限公司总裁赵民曾挥笔写就一篇有关领头羊和牧羊犬的故事，认为从管理者的人员特点上可以划分为两类，领头羊式的和牧羊犬式的。　　随着员工素质模型和人员测评体系在企业中运用......

 [企业管理] 合作的进化 从抵制日货到竞争对策之道  （谢健乔 全球品牌网 2006-4-24） 
“抵制日货！”“反对日本入常！”“反对台独！”从这个春天开始，国人激动起来。作为其中的一份子，笔者在冲动之后开始问自己：“独立个体间，如何能够使合作压倒对抗，不断的冲突和背叛是否是必须承受的代价？” 　　不论是个人还是组织，要想在竞争......

 [企业管理] 合作的进化 从抵制日货到企业市场竞争对策中的致胜之道  （谢健乔 全球品牌网 2006-4-23） 
“抵制日货！”“反对日本入常！”“反对台独！”从这个春天开始，国人激动起来。作为其中的一份子，笔者在冲动之后开始问自己：“独立个体间，如何能够使合作压倒对抗，不断的冲突和背叛是否是必须承受的代价？” 　　不论是个人还是组织，要想在竞争......

 [企业管理] 零与零的加减乘除——职务丰富化激励过程中的常见四个错误  （谢健乔 全球品牌网 2006-4-5） 
0+0、0-0、0*0、0/0，主管们通过工作丰富化来激励员工的过程中经常会犯这些错误。 几天前，一位外企主管向笔者抱怨：她手下有三位员工长期负责一些琐碎事物，为了更多的激励他们工作，并且使其有成长的空间，决定将其分管的工作对调，以进......

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最近刷新时间： 2008-1-26 0:22:38