刘海峰 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 诊断------从创新开始 （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
当你看到这样一个题目时，一定会非常惊诧：诊断是为了发现并解决固有的问题，应该首先提出解决问题的办法，怎么会从创新开始呢？中国的经营环境极不平衡，尚未成熟的企业还未来得及完善原始的管理体系，就必须面对信息化时代的革命，面对超强的竞争压力。无论......

[品牌传播] 营销应该透过品牌来整合 （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
管品牌是一门大生意、大资产，但品牌管理目前还处于初级阶段。真正意义上的品牌战略管理需要全面整合企业经营资源，系统地开辟新的业务范围，创建市场竞争优势。传统营销受到挑战时下的市场营销只关注推出新产品的运作过程，把品牌只当作一种单纯、极端的行动...... 评论(1)

[企业管理] 心想事难成——对心想饮料品牌推广失败案例的研究和分析 （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
2000年春季刚到，"心想"饮料伴随着征战的号角，以全新的形象，强大的攻势，挺进北京市场。一时间，北京电视台、《北京青年报》等大众媒体广告接连不断。平面广告以"随你心想随你意"为主题，副标题是"新千年新品热卖中"，创意更是奇思妙想：我心想，......

[品牌传播] 我的食品怎么卖不动？ （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
症状：某食品企业是国内著名的乳制品企业之一，其年总产值逾两亿元，旗下有6家子公司，产品有五大系列六十多个品种，主要包括冷饮、速冻食品、饮料和罐头。建厂初期，企业连年亏损，后引进冷饮生产线，又开始进军冷饮市场，由于企业注重新品开发，广告宣传以......

[品牌传播] 杉杉外包能否奏响成功序曲 （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
风靡全世界的卡通人物“加菲猫”有一句经典的名言——有意大利面吃，还捉老鼠干什么？原来杉杉服装采用的是“产供销”纵向一体化的经营模式，目前重新定位杉杉服装的核心优势后，确立了品牌经营战略。具体来说，这种横向一体化的变革方式就是杉杉把自己的服装......

[品牌传播] 三家电器企业的促销案例点评 （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
编者按：家电行业堪成为市场上竞争最为惨烈的领域，虽然企业在市场上沉浮奋争多年，本应擅长营销之术，但是，简单促销和低价策略的市场营销行为仍然困扰着家电企业。引进先进的营销观念成为众多企业急需解决的问题。为此，我们选择了三家厂商近来的市场行为作......

[品牌传播] 企划为了谁？ （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
企划者不是行医专家、不是救火队、不是美容师，企划更大的作用应该是保健功能。企划应站在消费者利益的基础上，为企业企划。企业的产品占据的不是经销商的通路，而是消费者的心。企划不是简单的观点和看法，而应该是科学系统的企划理论依据和论证。企业为何要......

[品牌传播] 品牌--经营战略的王牌 （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
德国前总理施密特说：品牌是中国在下一个“文化革命”当中取得成功的唯一之道，它将征服世界，他们将会是中国的一个销售机器，这场21世纪的革命，会对世界秩序产生大的影响。中国的市场经济才走过了20多年的历程，令人遗憾的是曾经许多企业的辉煌都已成为......

[品牌传播] 品牌的放大镜效应 （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
我们都玩过放大镜，在太阳光下，用放大镜对好焦距，在一张纸上把光源聚焦，很快这张纸就会被燃烧，这是光学原理。同样，这一原理也适用于企业经营及市场营销，如果我们把品牌当做放大镜，企业的经营资源犹如阳光，我们通过品牌进行企业资源的有效整合形成能量......

[品牌传播] 没有固定的模式，只有变化的市场 （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
关于中国汽车营销模式的探讨品牌战略关键在于通过研究，把握未来趋势和市场的变化，制订更有竞争力的品牌战略，几年前，当人们叫喊着三位一体专卖店是中国汽车营销模式。在看看今天汽车的大卖场的经营状况，以及汽车进入超市及连锁业运营模式的今天，品牌战略......

[品牌传播] 巨星“百事”精彩“可乐” （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
促销必须独特而有趣这篇文章为我们展示了百事可乐精彩的促销，是新一代选择的品牌战略理念的具体实践，通过持续的促销及整合传播与时尚一族建立了亲密的关系。2000年夏在大型商场，看到百事可乐摆出强大的阵容，展开公关、宣传、广告、促销攻势，赢得了年...... 评论(1)

[品牌传播] 吉利---民营汽车制造业的先驱，该如何驱动市场 （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
当前，大多数教科书仅仅把品牌当作商标名称进行宣讲，根本没有提升到战略的层面上进行思考。许多经营者仅仅把品牌看成是形象设计和推广，广告的传播和产品的促销，不免有些片面，谈品牌战略，却大谈品牌形象、广告传播、或公关活动，根本没有战略的思考，简单......

[品牌传播] 红旗----民族汽车工业的大旗，该怎样扛？ （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
当前，大多数教科书仅仅把品牌当作商标名称进行宣讲，根本没有提升到战略的层面上进行思考。许多经营者仅仅把品牌看成是形象设计和推广，广告的传播和产品的促销，不免有些片面，谈品牌战略，却大谈品牌形象、广告传播、或公关活动，根本没有战略的思考，简单......

[品牌传播] 国产运动鞋乱了步伐 （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
中国的体育市场从没有像今天这样繁荣。打开中央电视台体育频道，伴随着安踏、康威等一大批国产运动鞋的全新登场，体育明星、影星、歌星的纷纷登台，国产运动鞋领域呈现出空前繁荣的景象。毫无疑问，众厂家都是看好了中国申奥成功、足球冲出亚洲之后的体育商机...... 评论(1)

[品牌传播] 地产品牌整合传播创效应 （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
随着京城地产楼盘的竞争加剧，京城各开发商都使出浑身解数，推广楼盘，这样更多地表现为企划的竞争，一个好的楼盘策划方案能有效地将楼盘推向市场，引发受众的关注，使楼盘销售业绩得以提高。那么，成功的企划推广靠的是什么呢？自京城商品房出现以来，地产界......

[品牌传播] 促销不是1+1 （刘海峰 全球品牌网 2006-5-17）
症状：IT行业竞争已愈演愈烈，新品的研发、产品的升级换代已成为创造竞争优势的明显标志，促销已成为各企业的“依赖品”。某电脑公司可谓是行业内较为著名的品牌，由于受到其它品牌机价格和促销的打击，市场销售的成绩受到一定程度的打击，买电脑获赠品、免......

[创新营销] 中国营销20年：猛药催熟的青春期（上） （刘海峰 全球品牌网 2006-5-12）
[引子]　　在2005年即将到来的时候，讨论中国营销20年或25年的话题，并没有本质的区别：说25年，是从1979年改革开放开始；说20年，则是略去市场经济酝酿和萌发的头几年，将目光直接切入这段风起云涌的时代。创刊于1985年的《中国经营报......

[创新营销] 中国营销20年：猛药催熟的青春期（下） （刘海峰 全球品牌网 2006-5-12）
8、知识营销，格兰仕创造生活新方式　　情景再现：　　用格兰仕公司董事长兼总经理梁庆德的话来说，别人是在用轰炸式的广告来强占市场，而格兰仕则是在用知识和文化来培育市场，二者在消费者心目中的地位差别可想而知。　　从95年起格兰仕就开......

[企业管理] 诚信让企业渡过危机 （刘海峰 全球品牌网 2006-4-25）
如果商业依靠的是这样的群体，那么商业领导人为什么不改变自己的以适应诚实、透明与质量的新要求？那么你应该关心自己的部下和供应商。你应该向公众和消费者说实话。只有这样你的经营才有利可图。　　成为解决部分问题的答案意味着为整个商业经营的影响承担责......

[企业管理] 多元化战略的一元化思考 （刘海峰 全球品牌网 2006-4-23）
在一项关于多元化的研究中我们发现，世界上最成功的公司中涉及产业多元化的不到15%，进行多元化的企业最终要把75%以上的业务重新剥离出去，超过一半的公司由于多元化扩张导致了溃败。　　可是我们也会发现，像GE、3M这样的跨国公司在多元化方面却取......

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