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全球品牌网 > 刘海峰文章列表
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   文章列表
 [企业管理] 重新认识战略竞争  （刘海峰 全球品牌网 2006-4-21） 
日本战后所创造的经济奇迹，让世界各国为之倾倒。日本一直被看做世界瞩目的经济强国，它不仅对美国，乃至世界的经济增长和经济政策都产生了深远的影响。《日本还有竞争力吗？》一书的写作源于这一经济之迷，政府导向导致日本成功这一解释已被广泛地接受，而作......

 [广告公关] 创建平面媒介强势品牌的十大法则  （刘海峰 全球品牌网 2006-4-21） 
（在此仅浅析其中的五大法则）中国加入WTO以后，媒体的竞争日趋激烈，中国传媒的开放为中国传媒业带来的最大影响是对现行传媒运作和经营模式的挑战，现在中国媒体的竞争才刚刚开始，市场潜力非常大，产业化进程开始加速，传媒的产业化功能在市场经济的进程......

 [企业管理] 超越超市陷阱  （刘海峰 全球品牌网 2006-4-21） 
----面向分销渠道的品牌战略 大型超市的兴起，可谓是一次中国商业形态的革命，使商业结构发生了极大的变化，超市也给市场注入了新的活力。揭开超市的黑幕，使我们能看到超市的陷阱，但是我们不能否认超市在企业的市场营销通路中占有极为重要的地位......

 [企业管理] 不战而胜  （刘海峰 全球品牌网 2006-4-21） 
---致中国企业领导人的一封信编者按：社会主义市场经济已经走过了20个年头，正是在这短短的29年中，中国企业经历了前所未有的变革与冲击。先不谈企业内部的变化，单单是企业在市场上的表现，亦足可以用——“战事纷纷，烽火连连”八个字来形容了。然而......

 [企业管理] 不玩球了，就能修成正果吗？  （刘海峰 全球品牌网 2006-4-21） 
——从红塔退出中超再看红塔集团品牌战略的失误3800万，红塔集团出人意料而又毅然决然地将中超的座席转让给了力帆，这笔财产尚不及贝克汉姆今年送给维多利亚礼物的价值总和。红塔就这样以一种不顾一切的方式逃出了中国足球的游戏圈，据说，红塔退出的最大......

 [企业管理] 保健品该保谁？  （刘海峰 全球品牌网 2006-4-21） 
某保健品企业，研制开发了一种蛇胆胶囊类保健品。其主要功能：清火解毒、除痘美容、保肝利胆。当新产品推向市场时，针对目标消费群为青春期的青少年，定价为98元/盒。产品上市后，虽进行了大规模报纸宣传但销量很低。为什么这种功效独特的产品上市后，不能......

 [企业管理] 不战而胜－－致中国企业领导人的一封信  （刘海峰 全球品牌网 2006-4-18） 
靠“大战”打不出江山　　改革开放20年间，中国企业界可谓是战事纷纷，烽火连连：从矿泉壶大战到商城大战；从饮料大战到保健品大战；从啤酒大，战到白酒大战、红酒大战；从家电大战到PC机大战；从寻呼机大战到电话大战．，从机票大战至农用车大战。从VC......

 [品牌传播] 从红塔退出中超再看红塔集团品牌战略的失误  （刘海峰 全球品牌网 2006-3-26） 
不玩球了，就能修成正果吗？ 　　——从红塔退出中超再看红塔集团品牌战略的失误 　　3800万，红塔集团出人意料而又毅然决然地将中超的座席转让给了力帆，这笔财产尚不及贝克汉姆今年送给维多利亚礼物的价值总和。红塔就这样以一种不顾一切的方......

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最近刷新时间： 2008-1-26 0:22:40