吴建国 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[创新营销] 任正非：不谈营销的营销大师 （吴建国 全球品牌网 2006-5-10）
提到华为的营销，人们一般都会想起其上个世纪90年代覆盖全国县一级的“地毯式轰炸”，以及面对国际列强时极具攻击力的“狼性”。但近几年来，与热闹非凡的家电行业，甚至移动、联通之间的白热化竞争相比，华为的营销声势，像其总裁任正非的表现一样，似乎低......

[企业管理] 寻找基业长青的企业机制 （吴建国 全球品牌网 2006-4-26）
寻找基业长青的企业机制吴建国/文《IT经理世界》2003年12月20日第24期总第138期企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，决定了企业的发展方向。但是，过于依赖企业家个人能力的企业，其可持续发展性非常值得......

[企业管理] 职业发展中的职业化 （吴建国 全球品牌网 2006-4-7）
职业化的目的是要解决人与制度的同步发展。在有些企业里，经常会听到一些不太易懂的头衔，像什么正部级设计师，副处级绩效主管，正科级业务员等等，试着问个究竟，不外乎就是在具体职位前面加上了相应的行政级别，这样一来，地位和待遇等级都可以一目......

[企业管理] 利益共同体与知识资本化 （吴建国 全球品牌网 2006-4-5）
注：本文发表在《IT经理世界》2004年3月5日，第5期，总第143期，P80～82。华为的股权结构并不复杂，看不清的是华为独特的员工持股制度和它的发展变迁。刘平事件回放：原华为副总裁刘平于2002年1月前后离开华为，刘平当时持有华......

[品牌传播] 解读华为：集体辞职与内部创业 [图] （吴建国 IT经理世界 2004-3-5）
解读华为：集体辞职与内部创业（附图）——华为如何解决新老接替问题国外流传着这样一个调侃故事：企业就像一棵树，树的每层枝丫上都爬满了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。如果有果子，总是顶层的猴子......

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