 [品牌传播] 开拓茅台蓝海 （ 全球品牌网 2007-12-4）
对于中国的很多民族品牌的国际化道路,可以说都在传统与创新之间寻求新平衡点,这是目前众多中国品牌的共同现象。但是如何走出这个老话题,以国际眼光去全新定位品牌战略的国际化之路是值得令人深思的。任何产品的国际化道路都要基于它本身的属性和特质,这是...... 评论(1) |
[品牌传播] 国酒茅台创新之路 （ 全球品牌网 2007-11-29）
整合创新就是指以价值为目标，通过利用并行的方法把企业各创新要素（如观念、文化、战略、技术等）、创新能力和创新实践整合在一起，通过有效的创新管理体系，力争人人都创新；事事有创新，从而产生新的核心竞争力的创新方法。 &nb...... |
[品牌传播] 关于茅台品牌拓展的思考 （ 全球品牌网 2007-11-29）
写给茅台总经理袁仁国先生的一封信
不要贸然踏入自己陌生的领域
作为我国的传统民族品牌，茅台酒已被大众所认可，国酒茅台的地位已经被国人所熟知，就其悠久的历史文化我们暂且不谈，在中国近现代史上的美誉和佳话就足...... 评论(2) |
[品牌传播] 创建品牌的两种战略 （ 全球品牌网 2007-10-11）
人们对GE前CEO韦尔奇提出的“数一数二”战略津津乐道，然而如何让品牌在品类中处于数一数二的位置，却很少有人能说清楚。
一、成为第一的战略：开创新品类。
两颗种子落在森林里的同一片土壤上。也许是种子掉到地上的角度关系...... |
[案例分析] 商务通的凤凰涅磐——国产手机差异化营销的突围之路 （ 全球品牌网 2007-8-3）
恒基伟业，一个响当当的知名电子产品企业，曾经创造过“商务通神话”，创造了让一个品牌（商务通）成为整个行业（PDA）代名词的营销奇迹。但在2002年销量开始骤降，“商务通神话”只维持了短短三年时间。经过几年的阵痛，商务通老板张征宇毅然决定...... |
[企业管理] 中国白酒企业的营销误区与战略出路 （ 全球品牌网 2007-6-27）
温水煮青蛙——白酒营销环境的变化与观念滞后
白酒行业也许是竞争最为惨烈、“营销专家”最为集中的行业。同时，白酒行业也可以说是“营销”竞争手段最为初级的行业。在对中国的白酒营销进行研究的过程中...... |
[创新营销] 区隔或死亡：中国白酒品牌竞争力研究报告（一） （ 全球品牌网 2006-5-22）
第一部分：白酒行业的战略发展契机 白酒是中国具有拥有消费者心智资源、有机会成就世界级品牌的品类之一。
1、 白酒并非夕阳产业
最近的几年里，中国白酒企业越来越多感到了...... |
[品牌传播] “优质产品”无法建立品牌 （ 全球品牌网 2006-5-18）
进入“优质产品”世界 如果要评选20世纪对中国企业影响最大的营销观念，我想毫无疑问的会是“优质产品”观念。
什么是“优质产品观念”，直截的说就是，市场竞争的根本是产品的技术和质量，更优质的产品必将胜出。然而果真是这样吗？ 华凌...... |
[创新营销] 区隔或死亡：中国白酒品牌竞争力研究报告（二） （ 全球品牌网 2006-5-14）
第三部分：如何建立强大的白酒品牌 成功必有规律，在营销界也一样，尽管每个企业拥有的资源、面临的问题以及面对的竞争环境各不相同，但是，企业营销的成功必须由一些潜在的要素构成并主导。
强势品牌应该依托...... |
[创新营销] 从营销计划看企业成长 （ 全球品牌网 2006-5-13）
不同类型的企业在制定营销计划的时候应该注意哪些问题、避免哪些问题？在营销计划成功与否的背后，隐藏着哪些深层次的弊病和矛盾？ 企业成长阶段与年度营销计划
对于比较大的公司，年度营销计划一般包括公司总体的计划...... |
[创新营销] 传统营销三大错 （ 全球品牌网 2006-5-13）
公元2002年，中国的农民们遇到了几千年来第一次遇到的困惑：一夜之间，似乎所有的人都不会种地了！！！——随着中国的入世，中国销往国外的农产品必须严格遵守国际有关健康标准，而中国农民生产的大部分农产品由于不同程度的存在汞、铅等有害元素的超标...... |
[企业管理] 先战术，后战略 （ 全球品牌网 2006-4-23）
在号称全球最著名的广告公司奥美广告的策略白皮书里我们可以看到奥美的策略框架：
（1）我们现在何处？
（2）我们将往何处？
（3）如何实现？
（4）……
这里的“策略”等同于“战略”，在英文中战略和策略是同一个字，而且意义也一致...... |
[企业管理] OA新理念——易用性即执行力 （ 全球品牌网 2006-4-20）
2005年，OA（办公自动化）的易用性成为业内关注的焦点，并与协同性一起成为OA阵营的两大支撑力量。近来，易用性OA的代言人新思创又抛出了新的理念：易用性即执行力，是说易用性让客户更容易、更迅速、更彻底的使用OA，一方面提高了对OA系统的执...... |
[商界名家] 啤酒游戏:供应链竞争的全新学习体验—北大国际MBA体验课堂实录 （ 《商学院》 2006-4-14）
有时，当一种崭新的商业概念成为流行术语时，大部分讨论者却对具体含义语焉不详，更不必指望深入的体验与理解—“供应链竞争”、“产业链价值”等充斥在媒体和商业书籍的语汇就遭遇着这种尴尬。对于MBA教育者而言，仅仅给学员提供夸夸其谈的知识皮毛将是令...... |
[市场营销] 消费电子产品，保健品经销商的金矿 （ 全球品牌网 2006-3-29）
保健品圈子里的人都知道，保健品越来越难做了。国家监管力度加大，行业内竞争加剧，媒体穷追猛打，消费者信任度降低，难怪有位保健商经销商大倒苦水：卖保健品还不如去马桶。
在这一痛苦的转型期，少部分人开始寻找转型出路。我认为，...... |
[品牌传播] 欧莱雅的生存秘方 （ 《环球企业家》 2006-2-5）
法国蓝筹股中的佼佼者
历史就是这样喜欢嘲弄浮躁者：当初被认定为旧经济时代呆滞企业象征的欧莱雅(L'oreal)今天大可以轻松地舒口气了，而曾喧嚣一时的法国高科技骄子：法国电讯、阿尔卡特，以及由旧经济时代楔入新经济的威望...... |
[市场营销] 传统营销三大错 （ 全球品牌网 2005-7-6）
从公元2002三大焦点说起
公元2002年，中国的农民们遇到了几千年来第一次遇到的困惑：一夜之间，似乎所有的人都不会种地了！！！——随着中国的入世，中国销往国外的农产品必须严格遵守国际有关健康标准，而中国农民生产的大部分农产品...... |
[市场营销] 建立区隔，赢得话语权 （ 全球品牌网 2005-7-6）
说一千道一万，营销的本质就是建立区隔，你必须与人不同，才拥有存在的价值。就象世界上的万物一样，世界上从来不会有两件同样的物体，营销也是一样，只有消费者知道了品牌的不同，他才会根据自己的需要来选择。
“营销并非是一门静止的科学。相反...... |
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