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谁在为王老吉保驾护航?
《潜伏》:中国老板必修课
五谷道场是我永远的痛!
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蔡铭超损害了中国人的信誉
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文章列表
[案例分析]
降压市场 蓝海启航——康平贴策划记实
(
李道胜
全球品牌网 2008-10-21)
“康平贴在郑州、哈尔滨、深圳等市场已经成功启动,上月销了200件,其它市场招商形势很好,哈哈哈……” 早上我刚坐在办公桌前,就接到贾总的报喜电话,我心情为之大好,作为一个策划人,最大的喜讯便是我们服务的客户捷报频传。这个电话让我不......
评论(2)
[案例分析]
通善坊 奏响都市凝固的乐章
(
李道胜
全球品牌网 2008-5-6)
第一章、项目定位:西安人文府邸典范 忽忆芳时频酩酊,却寻醉处重徘徊。 杏花结子春深后,谁解多情又独来。 唐-白居易......
评论(2)
[品牌传播]
养巢市场成功运作全接触——护巢宝品牌鏖战手记
(
李道胜
全球品牌网 2007-8-9)
前言 女性护巢专业产品——护巢宝,靠深挖“激活死巢”独特的卖点,一下点开了“女人早衰”的死穴,立刻刮起深圳、广西、甘肃等地女性“护巢养颜”的旋风,并且独特的终端营销战略,使得该产品成为深圳女性护巢养颜第一品牌,在强势产......
[企业管理]
入世后中国人力资本的现状和变化
(
李道
全球品牌网 2006-4-7)
我国相关的研究者指出,人力资源管理从80年代确立至今,已经历了近20年的发展。这期间,全球的社会经济环境已发生了巨大变化,特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着我们生活、工作的方方面面,例如,不需要到某一固定办公室来统一办......
[企业管理]
以人为本
(
李道
全球品牌网 2006-4-7)
近些年来,"以人为本"逐渐成了众多企业和企业家的口头禅,但到底何谓以人为本,以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵,以及怎样才能算是以人为本,并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定。 谁以人为本? "以人为本"四个字本身是缺乏主语......
[企业管理]
人力资源管理评估
(
李道
全球品牌网 2006-4-7)
第一部分案例情景 情景一:职能部门的冲突 “你们知道,除非我们生产出什么东西,否则公司就什么也没有发生。”生产部门主管说。研究开发部主管评论道,“不对,除非我们设计出东西,否则公司就什么也没有发生。”“你们说什么?”市场营销......
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