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文章列表
[企业管理]
普洱K线图
(
商界评论/黄晓峰
全球品牌网 2007-9-11)
资本就像汛期的洪水,随时寻找投机的突破口。股市、房地产和普洱茶都是资金流动性过剩的典型。如果控制不了,过剩的资金就会给局部地区带来灭顶之灾。 &nbs......
[业界前沿]
建设广州孕妇装强势品牌之蓝海战略
(
许晓峰
全球品牌网 2007-3-14)
导言 目前国内正规的孕妇装市场相对处于起步初期的阶段,多数品牌处于蹒跚起步的阶段。虽如此,但市场的发展速度非常之快,机遇与挑战并存。如何在这个竞争日益激烈的市场上占领主动位置,需要企业以崭新的科......
[品牌传播]
平台市场应用大联动 英特尔今年狂刮双核风暴
(
晓峰
全球品牌网 2006-6-4)
今年春节期间,在北京中关村这个素有“中国硅谷”之称的风水宝地,个人电脑市场上更是风起云涌。各大PC厂商纷纷推出双核产品,抢占这一新兴市场。在海龙大厦方正电脑专卖店,销售员李浩先生说,1月下旬以来,采用英特尔双核技术的方正卓越K100、风云......
评论(1)
[市场营销]
魔法旋风缘何再袭全球?
(
勾晓峰
经济参考报 2006-5-29)
《哈利·波特》系列的又一次热销,不仅证明了其商业策划的成功延续,且还表明了文化背景的差异并未妨碍国外魔幻文学占据中国市场。 如同被施了魔咒一般,《哈利·波特》系列的每一次新书发行,都会让全世界的出版商和书迷们疯狂一番......
[市场营销]
市场调查的伟大作用与意义
(
韩晓峰
全球品牌网 2006-5-12)
用“伟大”一词来定位市场调查的作用与意义,一是为了彰显其特殊的功能,二是从本质上说,这种形容与描绘一点都不为过。 记得听国外企业的领导人士讲座时,有这样一个事例:在国外,任何一项工作的实施,必须以市场调查为前提。如果企业在经过充分......
评论(1)
[市场营销]
商务谈判的“双赢”
(
韩晓峰
全球品牌网 2006-5-12)
一提起商务谈判,人们往往就会想到,企业家或商人在谈判桌上时而慷慨陈词,就各自的利益据理力争;时而对合同的某个条款问题争论得面红耳赤;有时也会出现双方相互对视而默默无言的僵局。的确,在任何商务活动中,谈判的双方或多方都有着一定的共同利益,同时......
[企业管理]
关于企业人力资源管理中“因人设岗”与“因岗设人”的讨论
(
董晓峰
全球品牌网 2006-5-8)
在《盛高内参》2004年第3期中,我曾经和大家探讨过关于民营企业发展过程中,在原始资本积累、规范化、人才化三个阶段间的两个“脱节”问题:初期企业经营业绩与规范管理的脱节;中期规范管理与员工素质、执行力的脱节。应该说这两种脱节是企业发展过程中......
[创新营销]
营销“闪电战”可以休矣
(
韩晓峰
全球品牌网 2006-5-8)
屈指算来,在医药\保健品的企划、营销道路上,我已走了8年的历程。8年“抗战”的最深体会,是深感市场那只看不见的“手”的高深莫测。而将8年的感悟汇成一句话,就是“营销‘闪电战’可以休矣”。 “一毒二药”,是人们对医药、保健品惊人利润......
[企业管理]
六西格玛失败经验谈
(
曹晓峰
全球品牌网 2006-4-27)
谈到失败好像总是一件难堪的事,在咨询行业工作的这几年来,我很少听到咨询师或咨询从业人员谈到自己的失败经历,尤其是在面对客户的时候,那一刻,即使将所有成功的案例说破天也不为过,目的只有一个,一旦你选择了他所提供的咨询服务,你将获得多少多少的丰......
[企业管理]
用精益思想拉动企业改善进程
(
曹晓峰
全球品牌网 2006-4-19)
用精益思想拉动企业改善进程曹晓峰2005-5-23在应用精益思想实施生产流程改进时,你面临的问题将会层出不穷,诸如,人员技能水平低,供应商产品质量不稳定,客户订单波动大,设备的可靠性差,模具交换周期和调整时间长,等等,每一个问题的解决都会引......
[品牌传播]
深圳海王面临危机!
(
韩晓峰
全球品牌网 2006-4-18)
每当在电视上看到深圳海王的广告时,心中总有一种说不出的悲凉感觉。诺大个上市公司,企业形象也不错,却拿着一个普通的银杏叶片在使劲地炒做,使人切实地感觉到了什么叫江郎才尽,企业新产品研发的滞后也一览无余。问题的关键还不仅于此。 大约在......
评论(3)
[企业管理]
从“飞龙”的失败谈“情境领导”
(
韩晓峰
全球品牌网 2006-4-18)
在现代企业的发展中,以领导(leadship)为核心的管理团队的作用,已受到越来越广泛的重视。目前国内的投资公司有一个不成文的规定:重视被投资者的技术、产品,但更重视企业的主要领导人及其所带领的管理团队。他们的观点是:好的技术和好的产品,如......
[企业管理]
调研不足引发项目失败
(
姚晓峰
全球品牌网 2006-4-12)
S公司属传统制造型企业,在国内同行业中位于前五之列,在同行业民营企业里排名第一。该公司的产品比较特殊,包括电极与接头料两种,接头料是将两根电极纽在一起的螺扣,如同一个具有两个方向的螺丝一样,接头只在最后一道工序才由车床车出最终形状。在进入最......
[企业管理]
绩效考评之绩效何在?
(
曹晓峰
全球品牌网 2006-4-7)
早在四五十年前,美国的企业界就开始流行年度绩效考评制度,到今天,几乎在世界范围内的企业都在不同程度地实施绩效考评,绩效考评究竟给我们带来了什么好处?谁真正喜欢它或需要它?领导者?管理者?还是员工? 在三星某公司,每个季度进行一次绩效考......
[企业管理]
浅谈促销员素质
(
李晓峰
全球品牌网 2006-4-7)
有幸被公司派到杭州的一个商场里实习,实习的内容就是与市场第一线的促销员一起进行促销活动,在市场的第一线呆了一个多月,对促销可以说是深有体会,对于这种体会总是有一吐为快的冲动,于是总结后写了下来。 亲和力亲和力就是给人一种亲切的感觉,顾客一......
[企业管理]
人力资源整合是提升企业核心竞争力的关键途径
(
曹晓峰
《管理世界》 2006-4-5)
人力资源整合是提升企业核心竞争力的关键途径 新世纪企业竞争面临着若干挑战。全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等。但在克服未来挑战的历程中,人力资源管理是关键所在。对于为提高竞争实力的企业而言,人力......
[品牌传播]
王老吉凉茶热在哪儿?
(
晓峰
新浪潮 2006-4-1)
一个地域性品牌在短短一年的时间内红遍大江南北,年销售量激增400%,这样的业绩,并非哪个企业都能做得到。精准的定位、铺天盖地的广告、强势的终端,是王老吉迅速走红的原因所在。 王老吉凉茶似乎一夜走红。2002年,它的年销售额是1亿元,20......
评论(2)
[企业管理]
医药产品、保健品的理论包装及其深化
(
韩晓峰
全球品牌网 2006-3-28)
规律:没有概念,就没有货币。 一、什么是医药、保健品的理论包装? “不卖牛排,而卖牛排的滋滋声”;“不出售药品,只出售希望”的观点,尽述的是广告和产品对消费者的真正吸引力是它的利益,也就是某种好处、某种联想、某种文化、某种艺术。在今......
评论(1)
[企业管理]
医药、保健品企划的要素
(
韩晓峰
全球品牌网 2006-3-28)
一、人的要素 屈指算来,我现在已经为山东、上海、深圳、河南、辽宁、黑龙江等许多省、市的企业做过产品的策划。最大的体会是:企划要看什么人来做,以及给什么人做。 现在,许多企业招策划人员,要求年龄在35岁以下。对这种广告我总是哑言失......
[企业管理]
OTC药品广告如何应对“审美疲劳”?
(
涂晓峰
全球品牌网 2006-3-28)
药品作为一种特殊商品,它涉及到人的身体健康和生命安全,消费者表现出理性而非冲动的购买行为。但由于药品的消费过程专业性较强,绝大多数消费者并不具备相应的药理知识和鉴别能力,在药品的消费过程中处于一种弱势地位,只能被动地接受医生和店员的指导和推......
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