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全球品牌网 > 王振雄文章列表
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 [市场营销] 营销以消费者为本--后“盘中盘”白酒营销模式的执行思考  王振雄 全球品牌网 2006-7-18) 
  引子   近年来中国白酒行业在诸多品牌蜂拥终端,重视终端;市场营销理念强调终端制胜、终端为王的时候,这时候就造成了终端费用居高不下的尴尬局面。资源在终端大量被滥用形成了泛终端化的白酒品牌营销格局,这里所谓的泛终端化,具体是指恶性竞争环......

 [市场营销] 竞争激烈,该如何运作终端?  王振雄 全球品牌网 2006-7-18) 
  眼下,就快速消费品行业而言,终端营业人员的客情已越来越重要,很多企业都在把主要资源投向终端,以做好终端的客情和产品生动化陈列为目标。在激烈的市场竞争环境下做客情当然得要有投入,可是现在看来,绝大多数企业都在盲目投入其实并不明智,以本人这......  评论(1)

 [市场营销] 铺货,该如何铺?  王振雄 全球品牌网 2006-7-18) 
  铺货的难处在于:并不是你想铺就能把货顺利铺下去的。铺货难在哪里?铺货难就难在铺货过程中所遇到的来自于渠道环节的种种阻力。也就是说,要实现迅速而成功的铺货,首要的问题是如何把铺货阻力减到最小。    要减少铺货阻力,在实践中用得最多的就......  评论(2)

 [品牌传播] 新品入市90天--郎酒广西2001新品入市实录  王振雄 全球品牌网 2006-7-18) 
  南宁是西南地区较大的省会市场之一,由于商家人人觊觎、城市规模大、人口多等诸多原因,对许多企业而言,要做活这个市场一直都存在较大的难度。     四川郎酒集团销售公司,是一个以销售中国名酒——郎酒为主业的渠道经营型企业。当时由外聘职业经......  评论(1)

 [市场营销] 老生常谈区域窜货--来自营销人员内部的窜货!  王振雄 全球品牌网 2006-7-18) 
  这里先说一些事实:   98年的广东今日集团(乐百氏),营销人员工资并不太高,但有的办事处主管却“富得流油”,原来他们是利用乐百氏窜货来谋求非正当收入。如广西市场的营销费用考核为9%,而广东市场的费用考核为6%,加上销售政策的差异,这......

 [市场营销] 经销商如何才能做好反季节的节庆促销?  王振雄 全球品牌网 2006-5-22) 
   元旦刚过,春节马上就要到了,大大小小的老板们都在拍手庆贺,而后则是更紧张的运转起来,都希望在年前最后冲刺一把,通过终端促销把销量做出来。可此时主营瓶装饮用水的江峰老板却愁眉紧锁,因为除了农夫山泉瓶装水外,......

 [市场营销] 简装白酒的营销策略  王振雄 全球品牌网 2006-5-19) 
 时下,放眼五花八门的白酒市场,近来由于不少品牌在原有品牌基础和价值提升方面都做出了良好的业绩表现。我们看到了国窖1573、洋河蓝色经典、杏花村汾酒、金剑南、水井坊等品牌在市场的成功崛起,在华丽包装下的后面,是大阔步的产品价格提升和渠道加大......

 [市场营销] 酒业经销商要修炼的几套基本内功  王振雄 全球品牌网 2006-3-27) 
关于酒业经销商生存和发展的观点:   面对激烈的市场竞争,经销商在巨大生存压力中寻求发展。酒难做,难做酒!酒业经销商们在感慨生存不易的同时,都在努力进行一些对自身发展的有益尝试;就管理方面而言,公司化程度的提高目前是酒业经销商转型......

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