 [商界名家] 没有最好的路 （ 《商学院》 2007-1-17）
围棋最充分地体现了科学与艺术的整合。它几乎没有太多硬性的条件限制;然而在每一步的起子落盘之间,又是一个精准的计算过程。“好的棋手至少能够计算到十几步的程度。”中国流布局创始人陈祖德说,“而商业世界万千变化,恐怕只有361个交叉点所产生的变量...... |
[企业管理] 为什么传统的人才培养计划会失败 （ 全球品牌网 2006-12-25）
管理人员流失，业务不断拓展。谁来补位？遴选和留用领导人才正在成为中国企业人力资源管理的首要问题，这在企业试图寻找领导人才时显得尤为明显。然而企业往往忽略了如何使人才培养计划变得有效。
失败的人才培养计划
根据DDI对全球性大中型企业的调...... |
[企业管理] 选人要看财务特质 （ 全球品牌网 2006-12-25）
一家公司需要寻找CEO的继任者。两位候选人在带领团队、战略规划、沟通交流等各方面的能力都难分伯仲。应该如何选择呢？
一道脑筋急转弯的题目：一个热气球升到半空中时出现了故障，不得不采取应急措施：减轻载重量，三位乘客中必须“扔掉”一位，才能使...... |
[创新营销] 一招鲜，吃遍天？ （ 《商学院》 2006-5-15）
今年46岁的芭比娃娃遇到了前所未有的挑战。她的竞争对手使她的受欢迎程度日益下降。事实上，想想中国市场上的羽西娃娃，你也就不难想象其在美国市场上可能遇到的同类问题了。芭比娃娃的案例再一次证明世界上没有静止的事物，今天屡试不爽的方法可能明天就不...... |
[企业管理] 要差异化，也要低成本——甩脱竞争对手的原动力 （ 《商学院》 2006-5-15）
让我们来做一个测试：为研制一种新药，你的公司已经投了1000万元资金，现正准备进入临床实验阶段。而要顺利上市，你起码还要再投入500万元。就在此时，你发现竟有五个竞争对手也在进行类似药品的研发。它们中有两个已经通过临床实验，正在申请药品监管...... |
[创新营销] 一招鲜，吃遍天？ （ 《商学院》 2006-5-15）
今年46岁的芭比娃娃遇到了前所未有的挑战。她的竞争对手使她的受欢迎程度日益下降。事实上，想想中国市场上的羽西娃娃，你也就不难想象其在美国市场上可能遇到的同类问题了。芭比娃娃的案例再一次证明世界上没有静止的事物，今天屡试不爽的方法可能明天就不...... |
[企业管理] 用差异化兼顾低成本甩脱竞争对手 （ 《商学院》 2006-5-15）
让我们来做一个测试： 为研制一种新药，你的公司已经投了1000万元资金，现正准备进入临床实验阶段。而要顺利上市，你起码还要再投入500万元。就在此时，你发现竟有五个竞争对手也在进行类似药品的研发。它们中有两个已经通过临床实验...... |
[创新营销] 如何挑战80个分会 （ 《商学院》 2006-5-14）
管理场景：“我们有80个分会，由于所处领域的专业性，我们更需要向公众就我们的身份进行清晰的宣传，以获得帮助和支持。”
在美国2005年的“全球标识重建100”（REBRAND 100）中获得第一名的不是福特汽车、施乐、美国航...... |
[品牌传播] 向星巴克学市场开拓 — 发现你喝咖啡的秘密 （ 商学院 2006-4-23）
“这不是一杯咖啡，
这是一杯星巴克！”
看点：星巴克的咖啡价格稍高于同类产品，但是这没能阻止世界各地的消费者走入星巴克，原因就在于星巴克发现了消费者对咖啡饮品的新需求，在它的杯子中装满的不仅是咖啡，还有浓郁的咖啡文化。
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[品牌传播] 衍生型业务 迪斯尼:新公司的快乐复制法 （ 《商学院》 2006-4-19）
看点：随着全球第五家迪斯尼乐园即将在香港开业，迪斯尼品牌的快乐也将被复制到中国—这个世界上人口最多的国家。在迪斯尼近乎完美的“快乐”传递中，“借鉴”是其惟一不变的宗旨。 快乐能复制吗？也许您会认为快乐不能复制，但它的确可以被近乎完美地传递...... |
[企业管理] 大象:柔性变革之道 （ 商学院 2006-4-19）
看点：领导力是变革过程中最重要的因素。大象性情温和，总是一副泰然自若、很稳健的样子，但是它们往往由于过于庞大而行动缓慢。不过，谈到生存的适应性，大象却是典型的代表。IBM是一个“大象”公司，但通过柔性变革，也使它跳起了舞蹈。
谈到生存...... |
[企业管理] 设计公司不能仅提供标识方案 （ 《商学院》 2006-4-9）
对于企业来说，标识重建过程就像一个集天才创造和严谨执行于一身的程序，而客户和品牌标识设计识别顾问公司是管理这个程序的两个方面。事实上，抛开客户的性质以及操作的复杂性不谈，标识设计过程都是一样的，而不一样的就是每个阶段所进行的深度、所分配的时...... |
[品牌传播] 迪斯尼：新公司的快乐复制法 （ 《商学院》 2006-4-9）
看点：随着全球第五家迪斯尼乐园即将在香港开业，迪斯尼品牌的快乐也将被复制到中国—这个世界上人口最多的国家。在迪斯尼近乎完美的“快乐”传递中，“借鉴”是其惟一不变的宗旨。 快乐能复制吗？也许您会认为快乐不能复制，但它的确可以被近乎完美地传递...... |
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