施爱民 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[职场人生] 升职给我带来的困惑 （施爱民 全球品牌网 2007-5-8）
　　一年一度的加薪、升职终于来临了，07年4月底，公司总经理室以及一名董事（总部的领导），找我谈话，我的直属上司（常务副总经理，主抓生产本部）首先对我在本公司三年来的工作给予了一些肯定，然后告诉我你已被升职为课长助理，并提出了今后的要求 ...... 评论(1)

[企业管理] 管理者系列篇：金钱与经验 （施爱民 全球品牌网 2007-2-24）
　　由于国有企业的改制，“铁饭碗”的彻底消失、下岗人员的增多，而迅速扩充了一个特别的队伍：“跳槽大军”。　　企业在招聘工作人员时，不管是管理岗位，还是一般的员工，经常会看到一些2、3年，就换一个企业的；甚至还有的不到一年。俗话说得好“人......

[企业管理] 企业揭秘：管理者畏惧什么？ （施爱民 全球品牌网 2007-2-7）
　　在平时和朋友的交谈中，经常谈到一些管理方面的问题，并会探讨一些管理的方法。　　企业里的管理者，基本上分为两种：一种管理得较严格，一种管理得较松散。当然管理的效果会截然相反。　　很多管理者，碰到一些难以管理的人员时，就会轻易选择放...... 评论(1)

[企业管理] 企业：为何要实现高效率、高工资 （施爱民 全球品牌网 2007-1-31）
　　目前国有企业已基本改制成为股份制，民营企业及外资企业也在国内得到迅速的增长，但至今仍有很多企业，摆脱不了原来国有企业的景象。“大锅饭”的问题仍未得到避免。做多做少、做好做差、技能好坏、工作态度好与差等都是一个样。其实企业要改变这种状况唯......

[企业管理] 管理者系列篇：如何才算是一名合格的采购员 （施爱民 全球品牌网 2007-1-29）
　　最初我认为：采购不就是出钱购物吗，这不是太简单了，营销要比采购难多了。　　06年，我参加了在无锡举办的《采购成本分析与降低技巧》的培训，彻底改变了我的看法。其实要做好采购这项工作就不容易了。　　1、从开始的挑选有资质的供应商，并......

[创新管理] 管理者系列篇：如何做好员工年度考评 （施爱民 全球品牌网 2007-1-22）
对员工进行考评，其实也是激励员工的一个很好的手断。考评一般分为每日考评、月考评、及年度考评。　　年度考评的目的，最主要的有以下几点：　　1、作为年终奖的重要依据。　　2、作为员工加薪、员工晋升的重要依据。......

[企业管理] 企业：如何做好年底的盘点计划 （施爱民 全球品牌网 2006-12-29）
年底每个企业都关心同一个问题，那就是年底的大盘点。盘点顺利进行的前提------做好年底的盘点计划。　　首先需确定盘点的日期，通常企业会选择在年末，也就是在30、31日。每个企......

[企业管理] 管理者系列篇：如何挑选“左膀右臂” （施爱民 全球品牌网 2006-12-15）
　　每一个企业，要很好的发展，离不开人才。三国时期的刘备“三顾茅庐”，足以说明人才的重要性。企业选择人才时，一般采用两种方法：1、外部招聘2、内部选拔。　　但不管采用什么方法，每一层的管理者都应具备一双慧眼，在平时的工作中，对员工进行考......

[企业管理] 管理者系列篇：如何争取权力 （施爱民 全球品牌网 2006-12-7）
　　管理者有责无权，将会使管理无法顺利的进行，最终造成管理上的混乱。其实管理者的权力是靠自己争取而来的！　　那如何才能争取到权力呢？　　1、首先作为管理者，必须知道自己的职责是什么？例如：品管的最主要职责就是把好质量关；采购的主要职......

[职场人生] 管理者系列篇：匿名信让我学会沟通 （施爱民 全球品牌网 2006-12-4）
　　有一次在安排一名资格较老的员工工作时，该员工找种种借口不愿执行。我说：“那我来做吧”。后来这名员工谈到此事时，说“从来没看到这样的领导，有这么好的脾气。”但是我把此事告诫所有员工时说：“我只会做这一次，不可能做第二次，以后必须服从。”那...... 评论(1)

[企业管理] 管理者：如何迅速提高自己的管理能力 （施爱民 全球品牌网 2006-11-30）
　　每一个管理者，都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程。　　企业的行政管理部门，会定期对各部门的绩效及管理者进行考核。无意中就给现任的管理者，形成一种压力。所以，很多管理者对同一个问题较感兴趣：“如何能迅速提高......

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