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全球品牌网 > 刘步尘文章列表
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 [企业管理] 我对彩电反倾销的看法  刘步尘 全球品牌网 2008-7-8) 
  最近,关于外资品牌彩电在中国涉嫌倾销的质疑声高起来,一些国产彩电企业希望政府能够听到它们的呼声,对外资彩电开展反倾销调查。有意思的是,面对国产彩电的大声疾呼,外资品牌表现得相当漠然,甚至某些外资品牌还在策划更大力度的降价动作。   外......

 [品牌传播] 海尔、TCL谁能走的更远  刘步尘 全球品牌网 2008-7-7) 
  两家企业都是中国的标杆型企业,国际化都走在了中国企业之先。但是两家公司的管理都还存在不足,海尔还不能进入国际主流市场,它们面临种种困难,都还未能真正成为国际化的强势品牌。海尔去年1180亿元的销售额,国际贡献不超过40亿美元,占比不到2......

 [企业管理] 等离子边缘化趋势难改  刘步尘 全球品牌网 2008-7-3) 
  最近,遭遇液晶困境的国产彩电企业,开始将眼睛转向等离子电视,期待等离子能帮助国产彩电企业度过难关。   有调查机构表示,2008年1-5月份,国内等离子销量达到52.8万台,比去年同期增长149.6%,占彩电总比3.3%。这组数字意味......

 [企业管理] 今年家电,到底是降还是涨?  刘步尘 全球品牌网 2008-6-25) 
  近期,媒体上出现两种截然不同的声音,一个声音认为,随着2009年新能效标准的实施,以空调、冰箱为主的白电产品,将在未来三个月内大幅降价。另一声音则认为,因为进口铁矿石价格大幅度提升,白电产品提价成为不可避免。关于彩电,最近也出现了外资品......

 [企业管理] 国产平板不好卖是因为消费者不爱国?  刘步尘 全球品牌网 2008-6-19) 
  在经历了种种努力之后,国产平板依然难抑下滑趋势。人们有理由担心,外资品牌的新一轮降价,有可能导致国产液晶陷入更深危机。   对此,国产平板企业负责人感慨万千:“我们这两年抛弃价格战,埋头苦练内功,实用创新功能方面的开发也胜于洋品牌同行......

 [品牌传播] 三联商社股权之争有望落幕 三联集团成游戏最大失败者  刘步尘 全球品牌网 2008-6-19) 
  6月17日上午,济南商业银行以每股7.2元的代价,拍走三联商社2276.56万股权,置换出三联集团而为三联商社第二大股东,算是爆了个冷门。当天下午,多家媒体就此拍卖采访了我。   关于本次拍卖,我集中表达了如下三层意思:   第一,......

 [品牌传播] 海尔不必收购GE白电  刘步尘 全球品牌网 2008-6-13) 
  目前,海尔正处于“临门一脚”状态,一脚在世界名牌的门里,一脚在世界名牌的门外。   海尔现在正着力培育高利润产品,这样的调整再坚持两年,相信海一定能跨入国际知名品牌行列。这个时候去竞购GE白电,原本稳健的发展战略将平添变数。无论从美国......

 [商界名家] 对于王石,还有什么比形象更重要?  刘步尘 全球品牌网 2008-5-23) 
  在中国企业家群体里,万科的王石,应当是最受人尊敬的极少数人之一。  但是,这几天王石却遭遇了来自网友的空前责难,起因是万科向汶川灾区捐助额度与其企业实力不相符。有网友表示,王石正在失去他们的尊重。  5月21日,情况发生变化。这一天,万......  评论(2)

 [市场营销] 从捐助表现看企业公民责任  刘步尘 全球品牌网 2008-5-22) 
  这段日子,很多人都沉浸在悲痛与感动交织的情绪之中,悲痛的是2008年中国如此多灾多难,感动的是在巨大灾难面前生命如此坚毅无畏,以及由此迸发出的民族凝聚力。   实际上,我们不仅有悲情与感动,更有对生命和责任的深度思考。   依照“天......

 [品牌传播] 望三联股权之争就此结束  刘步尘 全球品牌网 2008-5-20) 
  日前,三联商社二股权拍卖再度落槌,三联集团以每股14.9价格拍得2276.5602万股股权,从而暂时稳固其第二大股东地位。对此“自买自卖”,三联集团给出的解释是“不能贱卖”。   我们愿意认为,这是三联集团发出的积极信号,与国美的合作......

 [企业管理] 我为什么不看好彩电联盟?  刘步尘 全球品牌网 2008-5-8) 
  “五一”小长假到来之前,TCL、海信、康佳、长虹、厦华等五大彩电企业再次缔结联盟,抱团应对来自外资品牌日益严峻的挑战。但是,观察人士对此联盟并不看。   2000年以来,本土彩电企业结盟之戏已经上演多起,但是每次都无果而终,严肃的合作......

 [企业管理] 家电连锁陡起“模式之争”  刘步尘 全球品牌网 2008-5-4) 
  最近,中国家电连锁陡起“模式之争”:苏宁把自己定性为“内生性增长”模式,把国美定性为“外延式增长”模式。国美立即反击,称苏宁为“内生性增长”模式不假,但是国美是两种模式结合,既有外延扩张,更有内生性增长,属于“两条腿走路”。不仅模式相争......

 [企业管理] 别了,“朱拉伊游戏”  刘步尘 全球品牌网 2008-4-25) 
  从竞拍成功到宣布放弃,其间不过十天时间,广东富豪朱拉伊的“三联二股东之旅”可谓“来也匆匆,去也匆匆”。   但是,这匆忙一幕,留给人们的印象并不精彩。在诸多旁观者看来,朱拉伊参与竞拍三联商社股权,是一个不成熟的决定。   股市用跌停......

 [企业管理] “全球液晶大王”遭遇“中国瓶颈”  刘步尘 全球品牌网 2008-4-9) 
  夏普“全球液晶大王”的称号,正在变得越来越名不副实。   在国际市场,夏普液晶销量已经落在三星、索尼、飞利浦之后,与第一名的三星差距超过400万台;在中国市场,夏普液晶销量也在三星、索尼之后,甚至不如中国的海信。   实际上,夏普的......

 [品牌传播] 国美会否再次竞拍三联商社?  刘步尘 全球品牌网 2008-3-31) 
  4月2日,三联集团拥有的三联商社股权将再次拍卖。   目前,媒体普遍很关注国美是否再次参与竞拍,对苏宁可能竞拍也给予很高期待。   让我们来分析一下本次拍卖可能出现的几种情况。   首先看国美。   有媒体问我:国美到底会不会参......

 [企业管理] 格力空调不涨价的行业意义  刘步尘 全球品牌网 2008-3-25) 
  据南方都市报报道,格力空调近日宣布2008年不涨价。   正当多数白电巨头企业呼吁涨价以减轻成本压力时候,格力却反其道而行之宣布不涨价,这是为什么?到底什么因素支撑了格力空调不涨价?不涨价会带来什么样的后果?   应该说,格力宣布空......

 [品牌传播] 百思买遭遇“中国式尴尬”  刘步尘 全球品牌网 2008-3-21) 
  一波未平一波又起,撤销北京代表处的屁股尚未擦干净,又爆出上海员工批量“投敌”的消息,人们不禁要问:这百思买到底怎么了?   接二连三发生变故,百思买的中国处境给人以太多联想,尤其在它的中国同行展开大手笔收购之时。   就在不久前,国......

 [品牌传播] TCL:回顾与展望  刘步尘 全球品牌网 2008-3-3) 
  2月29日,TCL发布2007年财报:实现盈利3.8亿元,营业收入390.67亿元。   某媒体在报道该消息时,意味深长地使用了“毫无悬念”四个字。   我这里之所以强调“毫无悬念”四个字,是因为这个财报和我2007年预测相当吻合。......  评论(1)

 [品牌传播] 中国华为,世界高度  刘步尘 全球品牌网 2008-2-21) 
  引言:   南方都市报报道:2007年,华为实现持续高速增长,全年合同销售额逾160亿美元,同比增长超过45%,高于150亿美元的年度计划。据华为内部人士透露,公司2008年目标是冲刺240亿美元,争取达到250亿美元。   如果华......

 [品牌传播] 三联商社结局大猜想  刘步尘 全球品牌网 2008-2-20) 
  2008年2月14日,三联商社新的大股东终于诞生,济南一家企业以5.373亿元竞得三联商社控股权。   但是,故事刚刚开始。   据报道,拍卖会持续不到5分钟即结束。一直举拍不放的11号,以志在必得之势拿下三联商社控股权之后即离开现......

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