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全球品牌网 > 刘步尘文章列表
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 [品牌传播] 想起TCL我“一声叹息”  （刘步尘 全球品牌网 2007-7-30） 
　　今天看到“杨伟强辞去TCL电脑公司总经理职务”的传闻，倍感意外。在我的印象里，杨伟强是TCL高管层对李东生最忠诚不二的少数人之一，这样的人都选择了离开，可见TCL问题的严重程度。 　　但是，我仍然不认为TCL会放弃电脑业务。首先，TC......  评论(1)

 [企业管理] 进入“慢鱼吃快鱼”时代  （刘步尘 全球品牌网 2007-7-27） 
　　这几年，“大鱼吃小鱼”不时髦了，“快鱼吃慢鱼”成了老板们的流行语。 　　但是，当以TCL、海尔、联想为代表的中国企业在海外市场纷纷遭遇麻烦的时候，我们猛然发现，与国际企业实力不对称，正在成为中国企业难以与国际巨头抗衡的最大障碍。中国企......

 [品牌传播] 郑州的“城市个性”是什么？  （刘步尘/方静 全球品牌网 2007-7-6） 
　　城市如人，也是有个性的。 　　北京：最大气的城市；上海：最国际化的城市；武汉：最市民化的城市；苏州：最女性化的城市；拉萨：最神秘的城市；丽江：最悠闲的城市；成都：你来了就不想走的城市…… 　　“郑州呢，郑州是一座什么样的城市？” ......

 [商界名家] 激情声援背后的“规则漠视”  （刘步尘 全球品牌网 2007-7-3） 
　　6月7日，宗庆后辞取娃哈哈合资企业董事长职务，标志着达能强购娃哈哈又向前迈出实质性一步。 　　相信这些日子娃哈哈创始人宗庆后的心情不好：自己好不容易养大的孩子，突然之间要被别人抱走了，难受是人之常情。 　　显然，娃哈哈的悲情已经感染......

 [企业管理] 家电连锁：是挥刀自宫，还是别开新局？  （刘步尘 全球品牌网 2007-7-2） 
　　继2006年两起大型并购之后，2007年的家电连锁业依然是大动作不断。 　　先是苏宁公告称将“募集24亿元资金用于250家连锁店发展，及沈阳物流中心，上海、武汉旗舰店购置”；接着是剩饭重炒“百思买要收购山东三联”；不久传出“国美将募集......

 [品牌传播] 长虹“等离子工程”的意义  （刘步尘 全球品牌网 2007-6-29） 
　　那种非要把液晶和等离子分出高下的做法是愚蠢的。同样是点阵式成像技术，液晶和等离子之间几乎无优劣之分。两种显示技术都很适合显示数字电视信号，都很容易做成高清数字电视。 　　因此，无论液晶阵营骂等离子，还是等离子阵营骂液晶，其实都出于企业......

 [品牌传播] TCL新品牌战略出现“结构畸形”  （刘步尘 全球品牌网 2007-6-27） 
　　6月18日，TCL在北京高调发布新品牌战略，“Today　China　Lion(今日中国雄师)”被“The　Creative　Life(创意感动生活)”替代。同时，TCL宣布将构建“设计力”、“品质力”、“营销力”三位一体竞争力体系，最......

 [企业管理] 怎么判断一个企业有无发展后劲？  （刘步尘 全球品牌网 2007-6-26） 
　　6月6日，第21届中国电子信息百强排行榜新鲜出炉。看着这张年度“答卷”，我能想象出企业们不同的心情。　　比如，我相信TCL的心情一定和华为不同。TCL曾经是中国最优秀的企业之一，而今它成了“中国最能亏”的企业。我估计联想的心情也好不到哪......

 [品牌传播] 我为什么特别看好华为？  （刘步尘 全球品牌网 2007-6-25） 
　　看到一组数据：2007年，华为全球合同销售额预计将达到150亿美元，同比2006年增长超过三成。2006年，华为实现营业收入110亿美元，同比2005年增长34%。目前，海外市场销售收入已经占到华为总收入的65%。　　这里有两个数据值得......  评论(1)

 [企业管理] 警惕洋液晶的“夹心饼干”战略  （刘步尘 全球品牌网 2007-6-22） 
　　据悉，5月份液晶面板供应价格开始了新一轮上涨。 　　有意思的是，这轮涨价主要集中在32—37英寸规格上，5月份供应价格比3月份涨了5%。以32英寸面板为例，3月份供应价是205美元，5月份涨到了320美元。 　　一个看似巧合的事实是......

 [品牌传播] 海信：凭什么逆风飞扬？  （刘步尘 糖烟酒周刊 2007-6-21） 
　　2004年，“中国家电第一企业”海尔实现1016亿元销售收入，与世界五百强企业擦肩而过。2005年营业收入1039亿元人民币，和2004年相比，增长率只有不足0.3%，和海尔此前宣传的年50%—80%的增长率相去甚远。在企业观察人士看来......

 [品牌传播] 技术的华为与品牌的海尔  （刘步尘 全球品牌网 2007-6-20） 
　　华为和海尔，可以视为中国企业的两大“样本”。　　说它们是“样本”，一则这两个企业或低调或高调，企业文化迥然不同；二则这两个企业走出了两条国际化路径：华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”。　　眼下，中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的......  评论(2)

 [品牌传播] 艰难之路——深度解读TCL集团2006年报  （成功营销/刘步尘 全球品牌网 2007-6-14） 
2007年4月30日，TCL集团发布2006年报及2007年第一季度季报，二者一亏一盈，极具戏剧效果。我不是TCL的股民，所以笑得出，不知道TCL的股民同志是什么心情。   实事求是地讲，TCL2006年亏损在我意料之中，但是......  评论(4)

 [品牌传播] 老板，你的品牌还拉得动市场吗？  （成功营销/刘步尘 全球品牌网 2007-4-13） 
品牌和产品，被喻为企业的两个轮子，缺少其中任何一个，企业之车都无法前行。如今，越来越多的企业发现：品牌拉动企业的能力正在变得越来越虚弱。企业到了好好检讨品牌战略的时候了。   如今，越来越多的老板发现，企业的品牌形象已经无力拉......

 [企业管理] 李东生：汤姆逊是一台老机器  （刘步尘 全球品牌网 2007-3-23） 
　　在最近做客央视《对话》节目时，李东生把他2004年极力并购过来的汤姆逊比喻为一台老机器，他说：“对于老机器，修修补补是不行的，必须推倒重来。” 　　这句话可以看作TCL对“为什么重组欧洲市场”的解释。这次重组，让TCL重新回到了OEM......

 [品牌传播] TCL悄悄调整全球战略  （刘步尘 全球品牌网 2007-3-21） 
　　经当事双方证实：TCL有可能把波兰工厂出售给冠捷集团。就在不久前的2006年底，TCL刚刚宣布收缩欧洲战线，终止该地区所有彩电的销售活动，取而代之以OEM业务形式。实际上，TCL对欧洲市场的变革，可以追溯到2005年底、2006年初，原......

 [企业管理] 家电连锁：制造商在爱恨之间徘徊  （刘步尘 全球品牌网 2007-3-20） 
　　日前，正在北京参加两会的格力老总董明珠，在接受媒体采访时痛批渠道霸权，表示大渠道正在成为制约中国家电产业进一步发展的因素。 　　事实上，有类似感受的不止董明珠一人。 　　“我今年不准备扩大和家电连锁的合作了，因为我在他们那里销得越多......

 [企业管理] “没有人能改变CRT走向没落的命运”  （刘步尘 全球品牌网 2007-3-20） 
　　2007年2月6日，中国经营报记者就中国CRT企业近日统一停产20天一事，对本人进行了书面采访。在我看来，这次停产事件是全球CRT电视产业走向没落的一个阶段性表现，未来这样不定期的停产、限产事件还会不断发生，通过若干次停产、限产，最终走......

 [品牌传播] 还原TCL国际化真相  （成功营销/刘步尘 全球品牌网 2007-1-29） 
2005年初，国内某著名财经媒体向我约稿，希望我“还原TCL国际化真相”。我没有犹豫就拒绝了。我想，我们应该给TCL这样国际化走在前面的企业多一些机会，如果它犯了错误，我们应该有基本的宽容态度。   等等看，其实是希望留给TC......

 [市场营销] EVD：一个营销失算的典型标本  （刘步尘 全球品牌网 2007-1-19） 
　　如果投票评选“中国最多磨难的产业”，我会毫不犹豫地把票投给EVD。在我看来，EVD的成长之路，本不应该承受如此之多的磨难和坎坷。　　 　　从1998年着手研发到2001年技术基本成熟，再到2003年被信产部确立为行业标准，再到2006......

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