刘步尘 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 如何看海信和西门子商标之争？ （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　海信和西门子的“Hisense”商标之争，已经有一段时间，至今双方并没有达成一个一致的意见，未来在德国乃至欧盟市场，“Hisense”到底花落谁家，尚不得而知。但是，种种迹象表明，海信讨回公道的道路并不好走。　　大多数国人可能会觉得......

[市场营销] 本末倒置的营销策略下企业能走多远？ （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　近来，媒体关于我国平板电视未来发展趋势的报道很多，有人认为中国平板电视发展形势向好，甚至有报道说民族品牌的市场占有率已经全面超过洋品牌，但是，理性人士提醒我们，中国平板电视形势并不象人们想象的那样乐观。该观点指出，在平板电视产业链条上，......

[广告公关] 危机公关怎么做？－－三大食用油危机公关策略评析 （刘步尘/梁海波 全球品牌网 2005-3-9）
　　巨能钙和创维危机余波尚未平息，三大食用油危机又接踵而至，加之此前此后发生的特富龙、伊利、健力宝、长虹等企业危机事件，今年似乎成了名牌产品和名牌企业的危机年。　　12月27日，国家卫生部发布“2004年度食用植物油监督抽检情况通报”，......

[品牌传播] LG：中国市场的致胜之道 （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　有一家特殊的外资企业，这家外资企业用一张脸做自己的标志，这张脸被中国人解读为“睁一只眼，闭一只眼”，这家深谙中国文化精髓和消费者心理的外资企业就是LG。　　LG对自己标志的解释是：世界、未来、年轻、人才、技术。　　一说到LG，我......

[企业管理] 做大企业最安全 （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　这个世界最牛气的企业可能莫过于可口可乐了。这从可口可乐津津乐道的那句话可知：如果可口可乐全世界的工厂一把大火烧掉，第二天全世界各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。这似乎是一个牛皮，但是，我们并没有看到谁对这个假设的结果表示过......

[市场营销] 家电渠道面临重大变革 （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　2004年12月11日之后，中国零售市场正式对外资开放，中外商业资本的大搏杀也许用不了多久就会出现。事实上，搏杀已经开始。有关沃尔玛、家乐福跑马圈地的报道已经充斥媒体。而国内强势商业资本，也于近期明显加大扩张步伐，最具代表性的企业就是苏......

[品牌传播] 收购APEX能否改变长虹尴尬处境？ （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　最近，传出长虹拟收购APEX渠道的消息，长虹海外出口部门的人甚至称，收购APEX的渠道，可以实现长虹国际化一步登天，并认为此举比TCL收购汤姆逊彩电业务、联想收购IBM个人电脑业务更划算。　　长虹收购APEX的渠道，或者说收购APE......

[品牌传播] 长虹的问题到底出在哪里？ （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　2001年，二次出山的倪润峰做了两件大事，一件是力排众议上马背投电视，把当时被讽讥为“长虹背水一投”的背投电视市场做成了中国第一，长虹的业界地位因此得以维持，财务状况也有了很大的好转。另一件是启动国际化战略，2002年，长虹向美国出口彩...... 评论(1)

[企业管理] 2005：平板电视，谁主沉浮？ （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　前不久，索尼和东芝相继宣布退出等离子电视领域，全身心致力于SED及液晶电视的开发与推广，在等离子、液晶的较量中，后者又向胜利接近一步。　　事实上，早在2004年上半年，全球液晶电视老大夏普即已宣布退出CRT电视领域，成为全球首家退出......

[品牌传播] “国家品牌形象”概论 （刘步尘 全球品牌网 2004-12-13）
　　中国经济的增长备受瞩目，但是假如战略方面没有从商品调整到品牌，这一显著的经济增长也很难维持。未来属于品牌，尤其是属于全球性的品牌。世界上最富有国家的经济是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上，这一点毫无例外。——摘自《公关第一，广告第二......

[品牌传播] TCL国际化的品牌策略 （刘步尘 全球品牌网 2004-12-13）
　　当越来越的企业进入TCL，或者说有越来越多的企业与TCL携手的时候，我们发现TCL品牌的血统已经不那么纯正、单一了。最明显的例子就是收购施耐德之后，TCL在德国市场并没有使用TCL品牌，而是依然沿用“施耐德”三个字。与汤姆逊合并重组，在......

[企业管理] 中国液晶面板产业现状及对策 （刘步尘 全球品牌网 2004-12-12）
　　2004年１０月３０日，中国最大液晶面板制造商京东方科技集团股份有限公司（简称京东方）发布公告称：第三季度每股收益－0.14元，同比减少122.86％。京东方给出的解释是：TFT－LCD市场价格大幅度下降，研发费用大幅增加。京东方的亏损......

[企业管理] 数码乐华核心竞争力建设之道 （刘步尘 全球品牌网 2004-12-12）
小品牌如何打造大竞争力？　　2004年8月12日，广州数码乐华科技有限公司迎来一周岁生日，恰恰就在三天前，数码乐华刚刚实现年度销售100万台彩电的目标。“一般来讲，从0到100万台，这个过程是3—5年，而数码乐华只用了一年。”数码乐华一......

[案例分析] 用新闻打造名牌－－数码乐华新闻运作策略全析 （刘步尘 全球品牌网 2004-12-12）
背景概述　　乐华危机　　2002年５月，乐华发起中国家电业“第一场渠道革命”，一口气砍掉旗下30多家分公司及办事处，全面推行代理制，各地分公司改为营销管理中心，主体职能转型为售后服务，销售交由大型家电连锁企业执行，结......

[品牌传播] 摩托罗拉彩电难产的另一种解读 （刘步尘 全球品牌网 2004-12-12）
　　2003年11月，深圳高交会期间，摩托罗拉宣布与唯冠合作生产资讯家电，并且于高交会现场展示了由唯冠代为生产的摩托罗拉牌液晶及等离子电视样机，应该说，这些产品给现场观众留下了深刻印象。但是，将近一年过去了，摩托罗拉彩电始终是千呼万唤不出来......

[企业管理] 用战略观察家的眼光看ＴＴＥ （刘步尘 全球品牌网 2004-12-12）
　　中国家电业缺乏战略家，更缺乏战略观察家。　　我的这个结论，在“如何看ＴＴＥ？”这个问题上被证明得淋漓尽致。　　关于ＴＣＬ和汤姆逊彩电业务合并，业界一直有不同的声音，这很正常，因为这是一件新鲜事，国内企业与世界５００强企业实现主业......

[企业管理] EVD深陷观念误区 （刘步尘 全球品牌网 2004-12-12）
　　最近，高清碟机行业又起波澜，EVD阵营刚刚假信息产业部之口宣布EVD行业标准已经公示，并声称“不出意外将有望成为行业标准”；HVD阵营旋即做出反应，称“EVD只是DVD的改良版，采用的是4年前的技术，根本谈不上是高清数字DVD。”（相关......

[企业管理] 中国高清碟机：路在何方？ （刘步尘 全球品牌网 2004-12-12）
　　最近，高清碟机标准又起争议。EVD阵营宣称，信息产业部已将EVD行业标准予以公示，如果不出意外，不久有望成为行业标准；HVD阵营则认为，行业主管部门不会轻易将某一技术体系确定为行业标准，而且行业标准并不具有强制性和排他性，只有国家标准才......

[企业管理] 倪润峰卸任与一个时代的结束 （刘步尘 全球品牌网 2004-12-12）
　　倪润峰注定成为中国彩电业标志性人物，在中国彩电史上，他应该写在第一页。　　倪润峰对中国彩电产业的贡献，主要表现在两个方面：第一，是他开创了民族彩电主导时代，并将这个时代保持至今。在中国彩电市场，相当长一段时间是日本品牌一统天下，是倪......

[品牌传播] 格兰仕营销战略需要检讨！ （刘步尘 全球品牌网 2004-12-12）
　　6月11日，全球最大微波炉企业格兰仕宣布：斥资亿元向全国招募微波炉美食加盟店，只要同意在店面门头加上“微波美食”字样，并向食客推出微波美食推荐菜，即可获得格兰仕免费赠送的价值1万元微波炉及光波炉。此举被认为是格兰仕试图突破2001年以来......

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