 [品牌传播] 茶饮料第一品牌陨落的反思 （ 全球品牌网 2008-1-16）
当年辉煌一时、响彻全国的茶饮料第一品牌陨落五年过去了。身为曾经为之奋斗的集团一分子，五年来痛惜之情仍时刻萦绕心头。痛惜本可以前景无限的行业骄子短命夭折；痛惜国家的数亿资金被挥霍，付之东流；痛惜自己从此失去了国家干部身份，开始了漫长的打工...... |
[企业管理] 乳饮料市场未来展望 （ 全球品牌网 2007-10-16）
乳酸菌VS调配型：乳饮料市场未来展望
据统计，到2006年中国年人均牛奶消费量已达21.7公斤，是世界平均水平的五分之一。虽然距温总理提出的“让每人每天喝上一斤奶”的目标还有很大差距，但就我国多年来年人均消费牛奶一直在8公斤左右徘徊的...... |
[市场营销] 质疑怡达：运动山楂？ （ 全球品牌网 2007-7-2）
近来，央视广告强劲播出一个承德的品牌：怡达山楂。承德的兴隆县是著名的红果之乡。其特有的铁山楂和雾灵红更是山楂中的稀世珍品。怡达集团利用当地这一丰富的自然资源，采用传统的宫廷秘方和现代化的技术设备，生产加工具有承德特色的怡达牌果丹皮、山楂...... |
[品牌传播] 小洋人：不要只和娃哈哈拼广告 （ 全球品牌网 2007-5-30）
小洋人，曾几何时还是活跃在河北、山东等几个省农村市场的儿童饮料品牌。年销售额不过几千万元。然而近几年该公司凭借对市场的准确把握，先后推出了几个在国内乳饮料市场首开先河的新产品。异军突起，成功地实现了企业的跳跃式发展。公司实力迅速扩张，市...... |
[企业管理] 假作真时真亦惑：糖酒会上假货泛滥引发的思考 （ 全球品牌网 2007-4-29）
素有“天下第一会”之称的全国糖酒交易会，以其参展厂家之众（有数千家），产品品种之多（有数百万种），参加人数之广（近三十万人），费用支出之巨（每届在二十亿元左右），堪称全国之最。每年春（三月份）、秋（十月份）两季各举办一次。由于糖酒会带来...... |
[企业管理] 迷信大师之风当休矣！ （ 全球品牌网 2006-12-15）
古往今来，时势造就英雄。营销界也不例外。随着外资品牌可口可乐，宝洁，康师傅等进军中国市场，现代营销理论也被引入国内。许多大学还开设了市场营销专业。营销作为一门科学被社会，被企业界普遍重视起来。在中国各地的人才市场，你会发现一个共同的现象...... |
[品牌传播] 我给“五谷道场”泼点冷水 （ 全球品牌网 2006-12-15）
前一段时间不断从电视的黄金时段看到“五谷道场”方便面的强势广告，其产品很新潮，产品诉求为“非油炸，更健康”。油炸食品一向被媒体炒作为垃圾食品。非油炸作为一种消费时尚，无疑方向是正确的，但决策者必须清醒的看到：非油炸方便面要形成消费潮还需...... |
[职场人生] 我离开政府机关走上了营销之路 （ 全球品牌网 2006-12-15）
1993年,我离开了工作十一年之久的政府机关.调到了承德某国有企业与台湾人合资的公司,主要生产一种用于印刷业的化工产品.专业倒是对上口了,怎奈我在政府机关已荒废了专业11年,怕已无力胜任技术工作,就选择了营销.好象还把我作为人才使用,主...... |
[市场营销] 乡谣：在迷信，迷茫中衰落 （ 全球品牌网 2006-12-15）
近日，在营销传播网站看到国内某顶级营销策划大师的学生责问老师的文章，突发感慨与共鸣，不吐不快。巧的很，我们的邻居企业——河北乡谣乳业也是这位策划大师曾服务过的企业，甚至连“乡谣”这个名字都是这位大师给起的。目前乡谣的市场在迅速萎缩，甚至...... 评论(1) |
[企业管理] 一个享誉五省市的乳饮料品牌就是这样起步的 （ 全球品牌网 2006-12-15）
离开了xx集团后，几经辗转来到了现在的公司就任营销总监。这是2003年的上半年。公司的主导产品是高钙酸奶，棒棒奶之类的配制型乳饮料，主要销往农村市场。我到时公司刚刚开始生产，有四台灌装机，日生产能力不足二十吨。主要竞争对手是已有十年历史...... |
[企业管理] 新品开发不必苛求差异化 （ 全球品牌网 2006-12-15）
近几年，国内快速消费品市场的同质化竞争愈演愈烈，价格战成了各品牌无法回避的最残酷的较量手段。跟风模仿，简单克隆把许多厂家引向了死胡同。因此，谋求产品的差异化，渠道的差异化，营销的差异化成了各厂家挖空心思、绞尽脑汁要寻找的制胜法宝。产品不...... |
[企业管理] 一个驰名全国的饮料品牌就是这样倒下的！ （ 全球品牌网 2006-12-15）
笔者曾就职于北方某大型饮料集团,目睹了集团由昌盛走向衰败的全过程.作为曾引以为自豪并为之奋斗的品牌,我的痛惜之情至今仍萦绕心头.愿将一些内部资料整理出来供同行们斟酌,借鉴.愿这样的悲剧不在其它品牌重演,也愿我们国家能够打造出象可口可乐一...... 评论(2) |
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