曾振波 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 品牌价值主张与探求 （曾振波 全球品牌网 2008-5-27）
　　美国《商业周刊》评选出2007年度全球最佳品牌百强排行榜，可口可乐以65324亿美元的品牌价值再次荣登榜首。“可口可乐之父”伍德鲁夫曾自豪地说：“即使一夜之间在世界各地的可口可乐工厂都化为灰烬，我也完全可以凭可口可乐这块牌子从银行获取贷......

[案例分析] 上兵伐谋，上臣地板品牌营销实战 （曾振波 全球品牌网 2008-5-22）
　　《孙子兵法•谋攻篇》云：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”商场如战场，一个品牌要想成功，首先考虑不是“如何伐兵”，“如何攻城”，而应效仿“上兵伐谋”，做正确的事，否则任何策略都只能沦为战术。若这是品牌建设当中十分重......

[案例分析] 梅花味精的“新农村运动”－－梅花味精河北会战的营销全程记录 （曾振波 全球品牌网 2006-12-18）
　　营销理论中的一个经典，4P发展出很多的版本5P、NP，虽然大家共识的，笔者认为有1P加入非常必要，那就是政治因素。如今流行的事件营销其实很多都与政治因素有非常大的联系，如何把握好政治因素，利用好政策的力量是事件营销成败的关键……　　......

[企业管理] 咨询服务：从策略到执行“七宗迷魂术” （曾振波 全球品牌网 2006-12-18）
　　身在咨询行业常常有不同的困惑。图文并茂的提案文本，为什么客户常常不买单？声色俱厉的方案，为什么往往拖了一两个月，还不见客户落地执行？无数的广告设计图本，为什么一再遭受客户的驳回？近乎系统的策略执行操本，为什么没有得到客户的贯彻？等等的问......

[案例分析] 绿色营销：梅花品牌的一剂强力春药 （曾振波 全球品牌网 2006-12-18）
　　2005年10月，食品安全年会召开，国家食品药品监督管理局副局长惠鲁生指出“确保食品安全是构建和谐社会的主要内容”。食品安全问题已经构成了这几年的一个焦点问题。从整个社会的影响来看，从02年的非典到禽流感，还有各种事件风波，引发人们对食......

[企业管理] 啤酒企业如何有效实施大客户制 （曾振波 全球品牌网 2006-12-18）
　　笔者之前所在的一家啤酒公司，是国内最早引进大客户制的企业。所谓大客户制，就是厂商将产品交付经销商，由经销商自行对当地市场进行开发，而厂商只在产品和服务上做配合。这种模式强调了经销商的营销能力，要求经销商具备战略思维来开发市场，实际上从某......

[企业管理] 厦门通讯市场波澜四起 （曾振波 全球品牌网 2006-12-18）
　　2006年夏季是个躁动的季节，伴随着气温的节节升高，通讯市场的竞争波澜此起彼伏，电信、移动、联通三大通讯巨头新招不断，竞相推出各自的主打产品，试图在激烈市场的角逐中一争高下。而通讯市场在资费上的优惠，已经将市场竞争进行到白热化程度，最终......

[品牌传播] 啤酒品牌走出地方的三大法则 （曾振波 全球品牌网 2006-12-18）
　　中国是一个啤酒生产大国，也是一个消费大国。全国啤酒年产量3000万吨，实际消费量2200万吨，规模以上的啤酒厂有500多家，60%的产量在10万吨以下，真正的全国性啤酒品牌只有5家，分别是青岛啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒、珠江啤酒、哈尔滨啤...... 评论(1)

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