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全球品牌网 > 陈建文章列表
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   文章列表
 [商界名家] 陈永正投篮  （商界评论/陈建光 全球品牌网 2007-11-7） 
  从技术人员到营销帅才，再到跨国企业中国区的领航人，陈永正先将摩托罗拉推上了巅峰，后将强硬而傲慢的微软驯得服服帖帖。    穿着“唐装”跳洋舞，陈永正驾轻就熟，下一站NBA，看陈永正如何......

 [企业管理] Digg：个体的强势崛起  （商界评论/陈建光 全球品牌网 2007-3-15） 
  个体公司画像：由于在线工作的低成本运作，使得这些外包机会将被越来越多的善于利用互联网的“个体公司”获得，因此也孵化出了数量庞大的小企业。     类似物种：Hao123、Flavor......

 [广告公关] 明星代言人风险及规避策略  （陈建 全球品牌网 2006-5-22） 
　明星代言人作为近年来运用较多的广告宣传手段，正成为许多企业梦想快速促进销售和塑造品牌形象的捷径。但明星代言人从来都是把双刃剑，在给企业快速带来巨大利益的同时，明星代言人也蕴涵着高度的风险。  　　一、代言人风险 ......

 [品牌传播] “角色分离”：延续脑白金生命周期之道  （孙洪杰/陈建 全球品牌网 2006-5-19） 
题记：当中国的保健品行业在短命怪圈里挣扎的时候，脑白金却创造了一个奇迹。在脑白金创造行业奇迹之前，礼品装绝不是脑白金的独家发明；在脑白金实现奇迹之后，多数模仿其战略战术的企业依旧失败。如果礼品概念并不具备普遍的指导意义，那究竟是什么造就了脑......

 [广告公关] 明星代言人风险及规避策略  （陈建 《商学院》 2006-5-15） 
明星代言人作为近年来运用较多的广告宣传手段，正成为许多企业梦想快速促进销售和塑造品牌形象的捷径。但明星代言人从来都是把双刃剑，在给企业快速带来巨大利益的同时，明星代言人也蕴涵着高度的风险。 一、代言人风险总体而论，明星代言人风险主要来......

 [创新营销] 零售企业的魔法：先体验再营销  （陈建 《现代营销》 2006-5-15） 
　消费者购物到底是要获取何种利益？在零售现场，我们经常会看到这样的现象：本无意购买CD的消费者，偶然玩了商场的试听机，而购买了计划之外的CD；看中了某件服装的顾客，却因不让试穿而转身离开；包装精美的盒装烤肉无人问津，而冒着烟、咝咝响的现场烤......

 [创新营销] 招势三：顾客感知风险预测——上市前的准备  （陈建勋 营销学苑 2006-5-14） 
新产品上市失败原因分析从市场营销上来讲，指凡是能够给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品统称为新产品。新产品一般从市场和企业两个角度认识的，不仅包括科学技术意义上的新产品，还包括对市场来说第一次出现的产品和对企业来说第一次销售的产品。因此，......

 [企业管理] 班组管理的新模式---UEP  （陈建新 全球品牌网 2006-4-20） 
一、前言 生产班组是工业企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立先进的管理理念，建设有企业......  评论(1)

 [企业管理] 奥卡姆剃刀与简单管理  （陈建 全球品牌网 2006-4-20） 
　公元14世纪，一名叫威廉的英国人对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，于是著书立说，宣传唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他所主张的“思维经济原则”，概括起......

 [品牌传播] 海信：“信普争霸”勇者胜  （陈建光 中国商业评论 2006-4-20） 
从今年2月开始，海信液晶电视以11.16%的销售额占有率位居国内液晶电视出口第一。前段时间，国内知名家电调研公司中怡康公布了所有彩电品牌在中国2004年4月～2005年４月的“跨年度液晶销售额调查报告”，中国液晶彩电以8.22亿元的销售额遥......

 [企业管理] 招势一：战略部署的重要性  （陈建勋 全球品牌网 2006-4-19） 
新产品上市是战略性问题营销管理的实质是需求管理，因此，企业的新产品开发应该关注顾客的需求，在新产品制造前就应该分析、了解顾客需求，进而生产出顾客满意的新产品。营销专家发现，企业28%的利润来自向市场推出的新产品。专家预测，在21世纪最初的5......

 [企业管理] 我国铁路及交通行业企业管理改革情况  （陈建/司毅军/丁民 全球品牌网 2006-4-12） 
第一部分：铁路行业股份制公司管理改革情况　　一、铁路行业股份制公司基本情况在我国主要交通运输方式中，铁路仍被国家实施着较为严格的管制，大多实行铁路的国有或国有控股。除国有独资铁路外，合资铁路也较为常见。所谓合资铁路，是指铁道部与其他部委、地......  评论(1)

 [企业管理] HR论文大赛：AHP和ANP在PHRM中的应用  （陈建业 全球品牌网 2006-4-7） 
摘要：当前，人们越来越关注项目人力资源管理，项目经理已经成为项目管理的核心。本文将层次分析法和网络层次分析法运用到项目经理的甄选中，作出定量的分析，讨论两种方法对方案排序结果的影响，帮助管理者更有效的进行决策。 关键词：层次分析法网络......

 [企业管理] 从墨子育才看企业的人才管理  （陈建东 全球品牌网 2006-4-7） 
几乎所有的现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用，也能够爱才用才，但偏偏事与愿违的是，许多企业留不住人才，核心人才的流失极为普遍。是什么原因使得企业的人才流失呢?让我们来看看“墨子育才”的故事： 耕拉是一代宗师墨子的得意门生，不......

 [企业管理] 激励中的新公平观  （魏明海/陈建武 21世纪经济报道 2006-4-6） 
理论上，激励有助于降低代理成本和道德风险，从而提升企业的绩效。目前，也有许多企业尝试透过各种各样的激励措施，以达成上述目标。实施这些激励措施，有的效果明显，但有的则钱花了却不见效果。 　　为什么？其中一个重要的原因在于有的企业的激励对......

 [企业管理] 生物经济能否引领潮流  （陈建辉 经济日报 2006-4-2） 
生物经济发展空间巨大 　　记者：生物经济的概念来自方兴未艾的生物技术，说到生物技术，人们首先想到它在维护人类健康方面的发展空间。 　　王宏广：就维护人类健康方面，生物技术的作用非常突出。医药生物技术将从预防、疾病诊断、药物制造、生物......

 [品牌传播] 顾雏军“吞噬”科龙四部曲  （陈建军 全球品牌网 2006-3-24） 
在顾雏军入主之前，科龙电器经历过两次危机，均由体制引发。体制危机带给企业的多是市场能力的日渐消耗，大多可以通过企业新政去亡羊补牢，地方政府引入顾雏军的初衷也是如此。然而，顾雏军却给科龙电器带来了致命的打击。   &......  评论(1)

 [企业管理] 探索世界第二的奥秘——印度软件业见闻录  （陈建辉 经济日报 2006-3-20） 
近年来，印度软件业产值和出口一直保持年均50%以上的高增长率，去年的产值高达83亿美元，出口62亿美元，出口规模仅次于美国，稳居软件业世界第二宝座，出口增长速度则是美国同期的2倍。全球500强中有近半数企业采用了印度的软件。 　　为什......

 [市场营销] 术术攻心——推销杀手锏  （涂文勇/陈建国 2003-8-27） 
一、先否后赞术　　　　先否后赞，即所谓，“先迎合再诱导，先讲坏再说好”的表达方法。这种法术峰回路转，一波三折，能在人心中产生强烈的刺激效果。其特点是先退后进，先贬后赞，在对方信服你前一种观点的时候，实际上是你抓住了他对你的信任，而后，对你提......

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