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[品牌传播] 娃哈哈与达能之争：全球最牛的CEO （天恺咨询/孙文有/刘方平 全球品牌网 2007-7-9）
娃哈哈和达能争端愈演愈烈，双方短兵相接，新招频出，难分高下。然而从一些细节，我们仍然可以看出双方在处理事件时手法的优劣。中式公关VS西式公关宗庆后及娃哈哈集团的“悲情”公关到目前为止并没有达到“逼达能......

[企业管理] 呼之欲出的中国快递行业服务标准 （孙文有/朱勇 全球品牌网 2007-7-2）
提示：活跃在中国快递市场上的百余家合法民营快递公司，实力良莠不齐。个别公司人手少，派送能力有限，难以保证货品及时送到消费者手中。此外，各公司无统一的行业运营及自律标准，消费者遇到货物损坏、快递慢到或丢失的情况时，只能处于被动的地位。无序......

[品牌传播] 2008年9月后国内二、三线运动品牌何去何从？ （天恺咨询/孙文有/赖硕 全球品牌网 2007-6-20）
08年奥运的到来，各梯队的服装运动品牌投入大量的人力、物力、财力欲以抓住机会，豪赌奥运。然而放眼奥运营销历史，通过奥运会有实质性突破的，除了由三级架构组成的奥运合作商外，其他的效果并不是那么的明显。毕竟，奥运的赛场，从来就是一个排资论辈的商......

[企业管理] 从金镶玉、超级女声浅谈“创意保护” （天恺咨询/孙文有/赖硕 全球品牌网 2007-4-23）
最近“一场金镶玉创意之争”在上海设计圈谈论的热点话题，事情的起源是这样的： 2003年原创于上海并被业内人士熟知的“金镶玉”创意，却在2006年成为中央美术学院“创作”的方案，更是在今年的3月份正式成为2008年北京奥运会的金牌设......

[企业管理] 民族情结和商业规则的较量 （天恺咨询/孙文有/刘方平 全球品牌网 2007-4-20）
　　引子　　近日娃哈哈和达能的纷争愈演愈烈，双方各执一词，似乎谁都有道理，谁都很委屈。以致于大部分局外之人还真是雾里看花，难分是非。也许这件事情本身并没有什么清晰的是与非，因为世间任何事情本来就是见仁见智，况且娃哈哈和达能的恩恩......

[品牌传播] 海尔品牌延伸的失败与民族品牌延伸的反思 （天恺咨询/孙文有/赖硕 全球品牌网 2007-3-12）
　　一、我国民族品牌延伸的现状　　改革开放，我国各行业品牌历近三十载，通过一段相当漫长的摸索与实践，着实成就了众多的知名民族品牌，这些品牌在成为行业领袖品牌后便开始其对品牌进行品牌的延伸与拓展。作为我国领袖品牌的海尔更是将其主业延伸至彩电、...... 评论(1)

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