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全球品牌网 > 姜凯文文章列表
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 [市场营销] 特众营销下的企业盈利之道  姜凯文 全球品牌网 2008-10-8) 
  从多样化的市场发展趋势来看,市场环境变得日益复杂。多样化的产品,多样化的细分客户群体,多样化的销售渠道、销售接触点,多样化的传播媒介,都对企业的营销能力提出了新的挑战。行业内竞争态势的日益激烈,而针对细分客户群体的细分产品,都在不断涌现......

 [市场营销] 促销费用为何失踪  姜凯文 全球品牌网 2008-9-25) 
  促销费用比去年提高了20%,促销量的提升与去年基本持平,增加了那么多费用,为什么打了“水漂”?    王鹏所在的天然公司主要经营儿童日化产品。工作1年来,王鹏踏实的工作作风和突出的业绩,获得了公司江苏省经理的认可,不久,他就从一个二级......

 [市场营销] 区域经理面临“涨价火山口”时  姜凯文 全球品牌网 2008-9-19) 
  企业产品价格上调,是让区域经理极为头痛的事情。一方面要保障企业总部的决策顺利实施,另一方面要安抚经销商,帮助经销商顺利渡过难关。陆平正面临着这种情况——   价格单引出“头痛症”   陆平在明凯油漆总部“十一”前新发来的价格单面前,......

 [市场营销] 区域市场,也应因地制宜  姜凯文 全球品牌网 2008-9-19) 
  如何针对不同的区域市场采取不同的营销策略?将有限的营销资源进行合理分配,获得最佳效果,是每个营销人的梦想。   “莱登宝”地板是中德合资的一个油漆品牌,在业内享有较高的知名度。“莱登宝”在浙江省周边的几个省区,都有较高的销量,但是,在......

 [市场营销] 渠道模式选择四要点  姜凯文 全球品牌网 2007-3-26) 
  如何在变化万千的市场环境中找到最适合企业自身的渠道模式?企业是否应当盲目追求所谓的“精耕细作”?如何从现有的资源环境出发,找到适合企业的渠道模式?     对于渠道模式,企业往往容易陷入两个误区:第一,对于渠道模式并不重视,看着别人怎......  评论(1)

 [市场营销] 渠道延伸:三种视角,三个蓝海  姜凯文 全球品牌网 2007-3-20) 
  渠道延伸含有两个方面:第一,厂家的渠道如何延伸;第二,渠道成员的下级延伸。随着传统的渠道竞争日益激烈,厂家对于渠道的拓展已经日益吃力;同时,市场环境的恶劣直接影响了渠道成员的竞争力。因此,无论哪个行业,都有必要从另外的视角查看渠道,寻找......

 [商界名家] 渠道闲话  姜凯文 全球品牌网 2007-3-20) 
  话说,原本是不存在货币的,大家都是货货交易。你有牛,我有鸡,那么一头牛换四只鸡,交易就是如此简单。这个时候,肯定是不需要渠道的吧。   后来交易越来越多了,人的需求也越来越多了。你有牛,我有鸡,你想吃鸡肉,但是我却想吃羊肉。于是,就必......

 [市场营销] 更具策略的促销:如何谋时而动  高剑锋/姜凯文 全球品牌网 2007-3-20) 
  在很多时候,促销时机的选择决定了促销活动成败的命运。选择时机不正确,不仅仅对与销量意义不大,更可怕的是有可能对品牌产生伤害。需要抓住促销的时机,才能成就更具策略的促销活动。   问题:促销无市场规划   虹雨公司是一家日化企业,主打......

 [市场营销] 区域市场商业冒险:穿越黎明前的黑暗  高剑锋/姜凯文 全球品牌网 2007-3-20) 
  一定要明确区域市场目前存在的核心问题。在问题不明确的时候,不要轻易的采取行动;否则,今天的努力很有可能成为明日的障碍。如果前期的判断错误,发现问题后要马上弥补,时间是改正错误的最好武器。只要这两点大方向能够把握好,加上良好的执行能力,区......

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