 [企业管理] 中小日化经销商如何走出市场迷局 （ 全球品牌网 2007-11-13）
在日化行业竞争日趋惨烈的今天，中小日化经销商，如何将自身不利化为最小，如何将风险降到最低，如何合理调整人员战斗力，从而加强终端控制力，笔者通过各个环节进行分析，希望给予经销商一些新的思路。
在日化行业进行了一次次残酷的洗牌之后，渐...... |
[市场营销] 现代经销商管理三部曲 （ 全球品牌网 2007-9-18）
现代快速消费品经销商最主要的资源一是网络，二是渠道，三是团队，而对于渠道的相对扁平化，网络相对的细分化，经销商其实控制网络和渠道正常发挥作用的手段就是其团队的作用，而相对于厂家较为优厚的待遇和广阔的发展前景与发挥平台，经销商过于局限的发...... |
[市场营销] 区域特色产品如何走出困惑 （ 全球品牌网 2007-8-23）
在快速消费品由于同质化竞争日益激烈的今天，如何寻求差异，提升产品内涵，而一个个有着区域化特色的消费产品由于其独特的历史背景和生长环境各自区域内形成了一定的沉淀，但是在全国市场，区域特色高端消费品（食品）产品为何确不能形成气候或者有很长的...... |
[企业管理] 嘉里粮油的中国之路 （ 全球品牌网 2007-6-8）
说起“嘉里粮油”可能很多中国人对这个名字不是很熟悉，但说起金龙鱼，几乎大多数中国人尤其是家庭主妇就不会陌生了，是金龙鱼让千百万中国人知道了除了散油毛油以外还有一种经过提炼色泽透明的小包装调和油，从89年进入中国小包装食用油市场，到200...... |
[市场营销] 现代快销品经销商的蜕变之痛 （ 全球品牌网 2007-4-23）
他们曾经是商品短缺时代的时势英雄，他们曾经是消费品行业的名正言顺的掌舵者，他们也曾经为初来乍到的大品牌立下汗马之劳~~~~~~然而今天随着竞争的日趋激烈，他们的功能正逐渐被市场所淡化，他们的能量正渐渐被厂家所替代，他们就是消费品行业的经...... |
[市场营销] 一个经销商写给厂家的一封信 （ 全球品牌网 2007-4-17）
在快速消费品竞争日益激烈的今天，经销商如何处理与厂家的关系？如何将鸡蛋放在两个以上的篮子里，看一个运作单一品牌的经销商是如何看待与厂家的合作·······
李总：
您好！我是B省A品牌得经销商，对于一个服务与A企业6年多的经...... |
[企业管理] 我眼中的白酒行业－－X品牌的今生后世 （ 全球品牌网 2007-4-17）
本人从事快速消费品行业营销工作多年,从竞争惨烈的洗化行业到重视精耕细作的食品行业都曾有过实战的经验,有幸在一月以前转入一地方品牌的白酒厂家，来到这个企业一月有余，通过对生产工厂，酿酒车间，包装车间，制曲车间到勾储车间的近距离观察，再到各...... |
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