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[品牌传播] 娃哈哈与达能之争：全球最牛的CEO （天恺咨询/孙文有/刘方平 全球品牌网 2007-7-9）
娃哈哈和达能争端愈演愈烈，双方短兵相接，新招频出，难分高下。然而从一些细节，我们仍然可以看出双方在处理事件时手法的优劣。中式公关VS西式公关宗庆后及娃哈哈集团的“悲情”公关到目前为止并没有达到“逼达能......

[品牌传播] 2008年9月后国内二、三线运动品牌何去何从？ （天恺咨询/孙文有/赖硕 全球品牌网 2007-6-20）
08年奥运的到来，各梯队的服装运动品牌投入大量的人力、物力、财力欲以抓住机会，豪赌奥运。然而放眼奥运营销历史，通过奥运会有实质性突破的，除了由三级架构组成的奥运合作商外，其他的效果并不是那么的明显。毕竟，奥运的赛场，从来就是一个排资论辈的商......

[企业管理] 中国快递业的新一轮博弈 （天恺咨询/朱勇 全球品牌网 2007-4-28）
中国快递业的“四方势力”(四大外资、中国邮政、民营快递、内资大企业)正因为企业策略调整和国家政策的即将变化面临有史以来最大的格局变幻。继美国联合包裹公司(UPS)之后，国际快递四大巨头(UPS、FEDEX、DHL、TNT)之一的美国联邦......

[企业管理] 从金镶玉、超级女声浅谈“创意保护” （天恺咨询/孙文有/赖硕 全球品牌网 2007-4-23）
最近“一场金镶玉创意之争”在上海设计圈谈论的热点话题，事情的起源是这样的： 2003年原创于上海并被业内人士熟知的“金镶玉”创意，却在2006年成为中央美术学院“创作”的方案，更是在今年的3月份正式成为2008年北京奥运会的金牌设......

[企业管理] 管理模式转变的亮点——第四方物流 （天恺咨询/朱勇 全球品牌网 2007-4-23）
第四方物流(Four-partlogistics,FPL，也称为4PL)是一个供应链的整合者以及协调者，调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。第四方物流是将物......

[企业管理] 民族情结和商业规则的较量 （天恺咨询/孙文有/刘方平 全球品牌网 2007-4-20）
　　引子　　近日娃哈哈和达能的纷争愈演愈烈，双方各执一词，似乎谁都有道理，谁都很委屈。以致于大部分局外之人还真是雾里看花，难分是非。也许这件事情本身并没有什么清晰的是与非，因为世间任何事情本来就是见仁见智，况且娃哈哈和达能的恩恩......

[品牌传播] 从战略视角审视民营快递品牌运作 （天恺咨询/朱勇 全球品牌网 2007-4-16）
　　“百度”已经由一个名词变成了一个动词，在中文中成了网上搜索的代名词。一个公司能把一个品牌动词化，这应该说是一个公司品牌运作的极致。就快递而言，比如在美国，大家说寄包裹，不会说寄包裹，而是说用联邦快递寄出去(Fedexit)。一旦品牌动词......

[品牌传播] 海尔品牌延伸的失败与民族品牌延伸的反思 （天恺咨询/孙文有/赖硕 全球品牌网 2007-3-12）
　　一、我国民族品牌延伸的现状　　改革开放，我国各行业品牌历近三十载，通过一段相当漫长的摸索与实践，着实成就了众多的知名民族品牌，这些品牌在成为行业领袖品牌后便开始其对品牌进行品牌的延伸与拓展。作为我国领袖品牌的海尔更是将其主业延伸至彩电、...... 评论(1)

[企业管理] 中国服装企业到底是要“策划”还是要“咨询”？ （天恺咨询/滕滕/赖硕 全球品牌网 2007-1-12）
　　自从进入服装咨询以来，笔者常常会碰到这样的问题：服装企业到底是要策划还是要咨询？　　要说清楚这个问题，就得先看弄清楚策划与咨询的起源以及国内外的说法！　　策划，中国人习惯称呼“出谋划策”，起源于军事，它囊括了政治、军事、文化、外交、体育......

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