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  3M中国 “加速领导力发展计划”培育领导团队  ( 《培训》 全球品牌网 2009-4-8) 
3M中国构建和实施的本土化“加速领导力发展”计划，为企业培养了胜任的领导团队，并提供了相应平台，实现了领导团队的协调合作。　　当前，瞬息万变的商业环境和优秀管理人才的稀缺性，给所有公司带来了更为严峻的挑战。如何保持对人才的吸引力，培养契合企... 所属专题：领导力

  3M组合拳打造创新斗士  ( 《培训》 全球品牌网 2009-4-6) 
从onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd();style="BORDER-BOTTOM-WIDTH:1px"onclick=linkClick(3);>企业文化到团队精神塑造，3Ｍ公司通过一系列...

  3M团队精神来源何处？――集团战略、管控模式、界面管控的逻辑关系  ( 白万纲 全球品牌网 2009-3-18) 
华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。与一般企业不同，集团公司战略规划的有四个重点：（1）远景目标——为未来发展指明方向；（2）发展战略——如何把握增长机遇；（3）业务组合——怎样才能基业常青；globrand.com（4... 所属专题：团队精神

  3M公司和‘花王‘的创意激励方法  ( 张良 全球品牌网 2009-3-18) 
1、创意经济时代已经到来了，中国进入了创新型国家建设时期，在这个阶段，创意将是一个焦点话题。创意将成为中国快速实现国际化的阶梯，创意也将是中国对抗世界市场进攻有效方法，创意有国家创意、市场创意、企业创意、组织创意和个人创意。对于3M公司和"... 所属专题：激励

  3M公司和‘花王‘的创意激励方法  ( 张良 全球品牌网 2009-3-16) 
　张良点评名案系列：3M公司和"花王"的创意激励方法：　　创意资源来源于企业内部两个主要因素：创意源和机制以及方法　　1、创意经济时代已经到来了，中国进入了创新型国家建设时期，在这个阶段，创意将是一个焦点话题。创意将成为中国快速实现国际化的... 所属专题：激励

  3M如何平衡创新与效率  ( 《商务周刊》 全球品牌网 2009-1-21) 
对于绝大多数企业来说，如何确定创新之“网”的大小都是一个难题 　　　　□文龚伟同　　3M有些尴尬。近年来，在《商业周刊》和波士顿咨询公司评选的最具创新能力企业排行榜上，素以创新著称的3M排名逐年下滑：2004年还荣登榜首，次年滑至第2，2...

  3M在效率和创新间的两难抉择  ( 《商业周刊》 全球品牌网 2009-1-13) 
　　　　曾几何时，通用电气公司就是管理精英们顶礼膜拜的圣殿。其前任首席执行官杰克•韦尔奇犹如这座圣殿里的大主教，他的信徒们则向世界各地的管理人员传播着福音。他门下倍受推崇的追随者詹姆斯•麦克纳尼在外界密切关注的韦尔奇...

  [3M]余俊雄：“忽视品牌塑造是我犯下的最大错误”  ( 《新营销》 全球品牌网 2008-1-28) 
余俊雄：“忽视品牌塑造是我犯下的最大错误” ■文/本刊记者陈静　发自广州     当他那部存有12000首伴奏歌曲的卡拉OK机里还放着“流水它带走光阴的故事改变了一个人，就在那多愁善感而初次等待的...

  3M：亲吻青蛙  ( 商界评论 姚伟 全球品牌网 2007-7-17) 
　　为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。   　　“除火星之外最容易引起人们探险欲望”的3M公司，在不断亲吻青蛙的过程中，打造出了一个拥有6万多个产品的创新巨人。   　　即使是现在，3M公司的新产品增长数量也...

  麦纳雷:让创新重回3M  ( 黄叙新 全球品牌网 2007-3-13) 
   沃尔特·詹姆士·麦纳雷(WalterJamesMcNerney)是个精力充沛，极具管理天赋的家伙。1975年从哈佛商学院获得工商管理硕士学位以来，他从宝洁(P&G)跳槽到麦肯锡(McKinsey&...

  3M公司和“花王”的创意激励方法  ( 张良 全球品牌网 2007-3-2) 
  张良点评名案系列： 　　创意资源来源于企业内部两个主要因素：创意源和机制以及方法 　　1、创意经济时代已经到来了，中国进入了创新型国家建设时期，在这个阶段，创意将是一个焦点话题。创意将成为中国快速实现国际化的阶梯... 所属专题：激励

  3M团队精神来源何处？  ( 白万纲 全球品牌网 2007-3-1) 
　　与一般企业不同，集团公司战略规划的有四个重点： 　　（1）远景目标——为未来发展指明方向； 　　（2）发展战略——如何把握增长机遇； 　　（3）业务组合——怎样才能基业常青； 　　（4）总部价值——为竞争优势创造源泉。 　　与... 所属专题：团队精神  评论(1)

  3M的中国实验  ( 周惟菁 全球品牌网 2006-5-19) 
这家被杰克•韦尔奇赞赏的公司到底依靠什么实现了在中国市场飞速增长？ 　　过去的一个多月，是美国明尼苏达矿业制造公司（MinnesotaMiningandManufacturingCompany，以下简称3M）历史上最为微妙...

  四季管理方法 3M驾驭企业生机勃勃的成功之道  ( 李健 IT时代周刊 2006-4-21) 
3M公司的成功在于它的企业四季管理方法，究竟是哪四季使3M公司变得生机勃勃？ 美国明尼苏达矿业制造公司（3M）是一家拥有百年历史、年收入在150亿美元、雇员总数高达70000名的航母式企业，成功之处在于其企业的4季管理办法。 4季管... 所属专题：成功之道

  深度：空降CEO强势出击 改造3M实验室  ( 梁冰儒 计算机产品与流通 2006-4-18) 
在3M公司的百年历史上，有一个被证明是百发百中的成功公式，那就是雇佣各个领域里的一流科学家，给他们充足的资金，然后退到一边任期自由发展。 几十年来，这种宽松的环境造就了3M的数千种新产品，这些新产品为该公司带来独有的竞争能力。 但是... 所属专题：CEO

  3M公司的职业生涯体系：重员工潜力数据  ( 张岩松 李 健 2006-4-5) 
　3M公司的管理层始终尽力满足员工职业生涯发展方面的需求。从20世纪80年代中期开始,公司的员工职业生涯咨询小组一直向个人提供职业生涯问题咨询、测试和评估,并举办个人职业生涯问题公开研讨班。通过人力资源分析过程,各级主管对自己的下属进行评估...

  3M公司：让员工的灵感成为现实  ( 2006-4-5) 
如果向3M中国有限公司的员工提出这样一个问题："3M最吸引你的地方是什么？"那么大多数的答案会是："我可以在这里把灵感变成现实。"已有百年历史，总部设在美国的3M公司，历来注重为员工提供宽松、自由的创新环境和资源。这一点，不仅使它的产品种类...

  3M公司的职业生涯体系  ( 张岩松 李 健 中国人事报 2006-4-5) 
3M公司的管理层始终尽力满足员工职业生涯发展方面的需求。从20世纪80年代中期开始,公司的员工职业生涯咨询小组一直向个人提供职业生涯问题咨询、测试和评估,并举办个人职业生涯问题公开研讨班。通过人力资源分析过程,各级主管对自己的下属进行评估。...

  3M中国HR：不喜欢炒员工鱿鱼  ( 2006-4-5) 
    3M每年平均招聘500名新员工。对于招聘的员工，首先应该具备从事应聘岗位的专业背景和技能；其次需要有创意、有创造力；第三需要具备解决问题的能力及其主动性。事实上，具备专业背景固然重要，但是3M...  评论(1)

  3M公司：欣赏有创意的员工  ( 2006-4-5) 
2005年，美国3M公司在全球最创新公司20强中名列第二，并连续两年入选《财富》杂志最受赞赏的在华外商投资企业。3M中国有限公司1984年在上海成立，是中国经济特区外第一家外商独资企业。目前在中国已建立了11家公司，5家工厂，19个办事处、...

  3M的中国实验  ( 2006-4-5) 
  这家被杰克.韦尔奇赞赏的公司到底依靠什么实现了在中国市场飞速增长？　　过去的一个多月，是美国明尼苏达矿业制造公司（MinnesotaMiningandManufacturingCompany，以下简称3M）历史上最为...

  3M公司和“花王”公司  ( 2006-4-5) 
美国的明尼苏达矿业制造公司(以下简称3M公司)，几十年来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。新技术和新产品是人创造出来的，3M公司的超人之处在于它拥有一套完善的用人机制。具体做法是：(1)企业内各部门规模小、人...

  3m公司和“花王“公司：锐意创新，领先他人  ( 2006-4-5) 
美国的明尼苏达矿业制造公司(以下简称3m公司)，几十年来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。　　新技术和新产品是人创造出来的，3m公司的超人之处在于它拥有一套完善的用人机制。具体做法是：　　(1)企业内各部门规...

  3M公司和‘花王‘公司用人机制：锐意创新，领先他人  ( 2006-4-5) 
　美国的明尼苏达矿业制造公司(以下简称3M公司)，几十年来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。　　新技术和新产品是人创造出来的，3M公司的超人之处在于它拥有一套完善的用人机制。具体做法是：　　(1)企业内各部门...

  3M如何嫁接GE？  ( 2006-4-5) 
   4年前，落选韦尔奇接班人的麦纳尼出走3M。4年后，他成功地把3M和GE两种看似水火不相容的文化调和得几乎天衣无缝。他如何做到？　　4年前一个阴雨绵绵的冬日，GE（通用电气）的传奇CEO杰克·韦尔奇乘飞机直...

  3M公司的知识创新  ( 2006-4-5) 
美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的30％从前4年研制的产品中取得。每年，3M公司都要开发200...

  四季管理方法 3M驾驭企业生机勃勃的成功之道  ( 2006-4-5) 
3M公司的成功在于它的企业四季管理方法，究竟是哪四季使3M公司变得生机勃勃？美国明尼苏达矿业制造公司（3M）是一家拥有百年历史、年收入在150亿美元、雇员总数高达70000名的航母式企业，成功之处在于其企业的4季管理办法。4季管理系统的要点... 所属专题：成功之道

  3M创新HR战略管理：15%原则＋逆向战略法  ( 2006-4-5) 
“你今年的工作与去年相比有什么变化吗？”　　作为3M中国有限公司的人力资源部经理，齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个3M员工。别小看这个问题，对于已经在3M工作了34个年头的余俊雄而言，这个问题蕴涵着3M一百多年来创新战略的灵魂。　　产品...

  3M公司：培养创新斗士  ( 2006-4-5) 
3M，这个座落在美国中西部明尼苏达州首府圣保罗市的巨型企业，不仅在财务上创下令人羡慕的记录，最重要的还是它在创新产品方面的成就。3M这方面的卓越表现绝非偶然，主要得力于它所采取的多元产品发展策略。3M公司极力培养员工一个重要的概念，即：忠诚...

  3M公司和‘花王‘公司：锐意创新，领先他人  ( 2006-4-5) 
美国的明尼苏达矿业制造公司(以下简称3M公司)，几十年来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。新技术和新产品是人创造出来的，3M公司的超人之处在于它拥有一套完善的用人机制。具体做法是：(1)企业内各部门规模小、人...

  3M公司和花王公司：锐意创新，领先他人  ( 2006-4-5) 
美国的明尼苏达矿业制造公司(以下简称3M公司)，几十年来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。新技术和新产品是人创造出来的，3M公司的超人之处在于它拥有一套完善的用人机制。具体做法是：(1)企业内各部门规模小、人...

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