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  TCL通讯微调整体架构 重启阿尔卡特品牌  ( 第一财经日报 2007-4-20) 
  孙燕飚  在实现整体扭亏之后,TCL通讯(2618.HK)今年的市场重点终于转移到中国市场,不仅要在国内市场重振TCL品牌手机昔日的雄风,而且还要重启冰封近两年的阿尔卡特(Alcate)品牌。  昨日,《第一财经日报》从TCL通讯内部获... 所属专题:通讯  评论(2)

  背景:2004年,TCL手机企业和阿尔卡特的手机部门合并。  ( 营销学苑 2006-4-23) 
2004年9月份,上海汽车工业公司宣布,该公司将购买韩国卡车生产商双龙公司48.9%的股份,交易额接近5亿美元。另有传闻下一个并购目标是英国MG Rover集团。 2004年12月7日,中国最大的计算机生产商联想集团成功收购... 所属专题:手机品牌

  阿尔卡特弃儿:小业务如何寻找新的发展脚本?  冯蓉蓉 21世纪经济 2006-4-23) 
阿尔卡特的收购从未间断,同时没有停止的还有它的剥离政策——售出规模较小的业务。 对于即将卸任的阿尔卡特CEO瑟奇·谢瑞克而言,“售出业务”让他可以把阿尔卡特变得更专心。不过,这些从阿尔卡特出来的“弃儿”则需要寻找新的发展脚本。 20... 所属专题:业务员

  TCL与阿尔卡特离婚还是分居  ( 全球品牌网 2006-4-20) 
虽然大部分并购案以失败告终,这段八个月便解体的“商业婚姻”仍令人侧目——表面上,他们曾经拥有超过5500万欧元的现金和总计1亿欧元的各种资产;但截至一季度,TCL与阿尔卡特的合资企业,TCL&Alcatel Mobile&...

  贝尔阿尔卡特总裁狄加:有一种实力叫变革  黄婕 每日经济新闻 2006-4-20) 
一个“实力派人物”的崛起总要恰逢其时。狄加空降上海贝尔阿尔卡特(以下简称ASB),担任总裁就是如此。56岁的他,是一个骨子里从不妥协的“变革者”。   在通信业普遍萧条的背景下,他为刚走过“合并期”不久的ASB,创造了成立以来的最好历...

  TCL重战国内手机市场 淡化阿尔卡特品牌  ( 京华时报 2006-4-19) 
经历2005年手机业务平均每月1亿元的巨额亏损,以及市场份额跌出国产手机前三的阵痛后,TCL终于开始止血。“今年TCL开始把主要精力放在国内手机市场上,五一黄金周将是TCL重新回归国内主流手机企业的重要机会。”昨天,TCL手机北京分公司总经... 所属专题:手机市场

  TCL海外扩张再练拳 TCL阿尔卡特手机航母起航  刘奇 京华时报 2006-4-18) 
继与法国汤姆逊公司建立合资公司开拓全球彩电市场之后,TCL又选择与跨国巨头阿尔卡特“合并”共同拓展全球手机市场。昨天,TCL联合阿尔卡特在北京宣布,TCL和阿尔卡特合资设立的手机企业———TCL阿尔卡特移动电话有限公司(英文简称TAMP)正... 所属专题:手机品牌

  公司有个党委会——解读阿尔卡特“文化战略”  法悟 罗宏 《中国经济周刊》 2006-4-12) 
阿尔卡特深知,他们提供的不仅仅是冷冰冰的通信技术,更重要的是文化上的沟通和交流。 公司有个党委会   “党委会没有影响公司的运营,在经营上,大家的目标是一致的。”2月28日,在上海影城举办的法国大片《芳芳郁金香》的首映式上,此次活动...

  阿尔卡特员工为什么离开TCL?  杨艾祥 全球品牌网 2006-4-9) 
 实施并购整合,其基础是让所有的员工都能稳定下来。而这个稳定的基础就是薪酬待遇的稳定。  2004年,在TCL与阿尔卡特合资的TA公司有600名原阿尔卡特员工。但据最新的消息,这些人“差不多都走了”,包括高层... 所属专题:员工培训

  阿朗中国‘减肥‘预测:阿尔卡特减无线 朗讯裁固网  惠正一 第一财经日报 2006-4-5) 
阿尔卡特和朗讯昨日宣布的最终合并协议中,直接抛出的第一项具体的整合计划是裁员10%,约8800人。中国市场也必将受到这一裁员计划的震动。    “我们心理都有了准备,”上海贝尔-阿尔卡特一位副总裁表示,调整在意料之中,但现在还要等具体的计划... 所属专题:减肥

  阿尔卡特亚太区总裁:收购郎讯目的为对抗为华为  惠正一 北京晨报 2006-4-5) 
阿尔卡特亚太区总裁雷诺达——全球电信设备巨头阿尔卡特将吞下美国朗讯的消息一传出,使得全球电信界热辣辣的目光都集中在上周举行的阿尔卡特亚太媒体大会上,大家一致关心的是,其今后全球及在华的发展策略。就此,记者采访了阿尔卡特亚太区总裁雷诺达。  ...

  上海贝尔阿尔卡特:中国土壤上的技术领袖  王小燕 周国良 中外管理 2006-4-5) 
当TCL正在为对阿尔卡特手机业务的并购烦恼不已的时候,上海贝尔则对于与阿尔卡特的股权转让津津乐道。难怪他们自豪,股份转让三年半以来,合资公司不仅每年产生的70多项专利都属于中国所有,而且公司产生利润的50%也属于国资委。仅2005年11月与...

  TCL与阿尔卡特离婚还是分居  ( 财经 2006-4-5) 
虽然大部分并购案以失败告终,这段八个月便解体的“商业婚姻”仍令人侧目——表面上,他们曾经拥有超过5500万欧元的现金和总计1亿欧元的各种资产;但截至一季度,TCL与阿尔卡特的合资企业,TCL&AlcatelMobilePhoneLi...

  阿尔卡特:如何做好人力资源工作  ( 中部人力资源开发网 2006-4-5) 
 记者:你认为员工的岗位周期是多长,如何使人才最大限度发挥能力?  阿尔卡特人事经理袁一民:人才成长是有规律的,人的才能增长也是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此,我们每年都会根据考核结果,适时地调整那些优秀人...

  TCL海外:除汤姆逊、阿尔卡特外如何盈利?  张韬 博锐管理在线 2006-4-5) 
TCL的非欧洲思维  中国企业的2005年,是国内企业走向海外声音最响亮的一个时间段。在联想收购IBMPC部门,明基收购西门子手机的同时,虽然有海尔、华为、中石油等企业的紧锣密鼓,但在这种收购的现在完成时或者是现在进行时当中。作为中国企业最...

  阿尔卡特员工为什么离开TCL  杨艾祥 博锐管理在线 2006-4-5) 
实施并购整合,其基础是让所有的员工都能稳定下来。而这个稳定的基础就是薪酬待遇的稳定。2004年,在TCL与阿尔卡特合资的TA公司有600名原阿尔卡特员工。但据最新的消息,这些人“差不多都走了”,包括高层管理人员到市场等部门的经理及普通员... 所属专题:员工培训

  贝尔阿尔卡特的接力赛  张峰 环球供应链 2006-4-5) 
对于上海贝尔阿尔卡特来说,PLM项目不是信息化的起点,也不是终点,它只是一个永远没有终点的赛程的一段文/本刊记者张峰时间回溯到2004年6月18日。上海贝尔阿尔卡特股份有限公司(以下简称ASB)内部会议室,凝重的气氛中,ASB副总裁兼首席信...

  阿尔卡特:被轻视的困难  谢杨林 李国华 中国经营报 2006-4-5) 
“突然之间什么都变了。”温东(化名)原是阿尔卡特苏州通信有限公司市场部员工。在公司被TCL收购后,他发现,游戏规则开始按TCL的思路在改变。文化困扰:“我不习惯用TCL的规则办事。从并购的第一天起,不安全感就在办公室弥漫”“指示、操作跟过去...

  借道阿尔卡特:ASB海外再战中兴华为  顾建兵 21世纪经济报道 2006-4-5) 
“通讯业大重组”之辩    当中国电子在国资委的主导下以迅雷不及掩耳之势并购了长城集团之后,中国通信产业的重组传闻就不绝于耳。最新的说法是,国内通信制造产业链的四大巨头———普天、大唐、上海贝尔阿尔卡特、烽火通信———将联合重组,“打造一个...

  阿尔卡特:“不习惯用TCL规则办事”  谢杨林 李国华 中国经营报 2006-4-5) 
“突然之间什么都变了。”温东(化名)原是阿尔卡特苏州通信有限公司市场部员工。在公司被TCL收购后,他发现,游戏规则开始按TCL的思路在改变。文化困扰:“我不习惯用TCL的规则办事。从并购的第一天起,不安全感就在办公室弥漫”“指示、操作跟过去... 所属专题:习惯

  上海贝尔阿尔卡特HR总监范星谈选才标准  徐静 新闻晨报 2006-4-5) 
上海贝尔阿尔卡特选才标准专业知识和技能———这是最基本的素质。不同的工作岗位有不同的专业知识需求,它是员工顺利完成工作的最基本的条件。价值观、态度和内在素质———可以说是一些“软性”的要求,却在工作中必不可少。在上海贝尔阿尔卡特,客户至上、... 所属专题:HR

  阿尔卡特:鼓励员工张扬个性  ( showstudy 2006-4-5) 
记者:你认为员工的岗位周期是多长,如何使人才最大限度发挥能力?    阿尔卡特人事经理袁一民:人才成长是有规律的,人的才能增长也是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此,我们每年都会根据考核结果,适时地调整那些优秀... 所属专题:员工培训

  从阿尔卡特看激励机制  ( 联商论坛 2006-4-5) 
贝尔-阿尔卡特公司是一家从事通信设备制造的企业,不超过32岁的青年员工约占员工总数的76.3%,员工具有本科及本科以上学历的约占57.3%。这样的年龄结构和受教育水平比较能代表当前我国IT企业的现状。为了对员工进行有效激励,专家通过分析调查...

  上海贝尔阿尔卡特总裁杨安卓首次坦陈生意经  ( 中国企业管理培训网 2006-4-5) 
按照与去年持平的业绩来估计,新成立的上海贝尔阿尔卡特公司今年的销售总额就应该达到近20亿美金,这在目前的中国电信设备厂商排名中,已经非常靠前,直逼华为。  公司新任总裁杨安卓从中国台湾奔赴上海,统领整个中国区市场。对他来说,接手一艘制造业的... 所属专题:生意经

  从阿尔卡特看机制设计  ( 2006-4-5) 
贝尔-阿尔卡特公司是一家从事通信设备制造的企业,不超过32岁的青年员工约占员工总数的76.3%,员工具有本科及本科以上学历的约占57.3%。这样的年龄结构和受教育水平比较能代表当前我国IT企业的现状。为了对员工进行有效激励,专家通过分析调查...

  阿尔卡特消化体制三明治阵痛  于保平 汤维维 中人网-21世纪经济报道 2006-4-5) 
将外商独资公司、中资公司、中外合资公司统一成一家公司,如何避免变成“三明治”式公司结构,而是水乳交融?这样的超级工程需要多长时间?上海贝尔阿尔卡特主管人力资源的副总裁马杰给出的答案是:三年。2004年3月8日下午,马杰接受记者专访,就是讲述...

  TCL与阿尔卡特:掌上悬机  何禹欣 全球品牌网 2006-3-28) 
 随着TCL并购阿尔卡特手机的细节倒叙展开,真正应该感觉震动的,也许是国内其它已完成或仍在进行中的海外并购。   虽然大部分并购案以失败告终,这段八个月便解体的“商业婚姻”仍令人侧目——表面上,他们曾经拥有超过5500万欧元...

  朗讯阿尔卡特合并或将涉及330亿美元 华尔街看好  何禹欣 第一财经日报 2006-3-27) 
华尔街看好两者联姻对手乐见其成  3月24日,朗讯与阿尔卡特在其官方网站上共同宣布,双方正在就合并一事进行谈判,声明表示,双方的这一平等合并,价格将由市场决定,但双方不能保证一定会达成最终协议,在最终协议达成或者终止之前,双方不会透露更多的...

  TCL+阿尔卡特面临融合难题 考验其合资公司  熊川 财经时报 2006-3-24) 
在经历了前期的喧闹后,TCL阿尔卡特合资公司几乎没有取得实质性进展,目前双方基本还是照旧有的格局按部就班,融合的难题正在考验合资公司。   12月调整人事   作为TCL与阿尔卡特合资公司的一部分,苏州阿尔卡特最近人心浮动。“合资协...

  TCL能背负巨亏的阿尔卡特吗?  严良珍 IT时代周刊 2006-3-21) 
一个在激烈市场竞争中被列强打压、利润下滑的TCL,背负着亏损的阿尔卡特,能如索尼爱立信般实现飞跃吗?TCL与阿尔卡特终于从热恋走到了婚姻殿堂!而TCL和阿尔卡特的爱情结晶——TAMP能否重演索尼爱立信的神话?2004年10月9日晚,在中国国...

  阿尔卡特2.5亿注资大唐 在3G争夺战中独占先机  刘奇 京华时报 2006-3-21) 
昨天,上海贝尔阿尔卡特与大唐移动在北京宣布,双方签署一揽子的战略合作协议。阿尔卡特投资2.5亿元人民币,用于购买大唐移动的股权,并共同进行大唐的国产3G标准———TD-SCDMA技术的研发和生产。 上海贝尔抢占先机 在昨天的签约仪式... 所属专题:3G

  TCL阿尔卡特遭遇融合难题  高冬成 IT时代周刊 2006-3-18) 
在众多手机产商纷纷寻求合资,以求更大发展机遇之际,有谁想到过其合资以后的日子?2004年12月27日,从事手机售后服务的张先生得到一份让他寝食难安的书面通知,通知发出地是阿尔卡特苏州通信有限公司。通知表明:阿尔卡特于2004年12月15日已...

  TCL与阿尔卡特合作:在捷径与险途中奔走  ( 互联网周刊 2006-3-18) 
2004年10月10日,TCL阿尔卡特移动电话有限公司(简称:TAMP)正式在北京成立,继TCL彩电业务完成对汤姆逊整合之后,TCL与阿尔卡特手机业务的整合也在逐步进行。   TCL以攻为守     TCL一贯是逆市出牌的高手,在同...

  看不懂的阿尔卡特手机 听不懂的客服  ( 全球品牌网 2006-3-18) 
经常有手机玩家告诉我现在买阿尔卡特手机是非常明智的选择,曾经我也动过买OT557、OT756和OT835的念头,最后还是选择了OT835。的的确确OT835在参数介绍上很是吸引人,而且价格也是比较合理的。尤其是它双LTPS彩屏的设计绝对顶极... 所属专题:手机品牌  评论(1)

  TCL阿尔卡特合资公司解体 整合难题引发离婚  ( 京华时报 2005-5-18) 
  整合难题引发“协议离婚”  本报记者刘奇  仅仅牵手了7个月,由于整合不力带来的巨额亏损,就让TCL和阿尔卡特的手机“联姻”迎来了分手的时刻。昨天,香港上市的TCL通讯发布公告,正式宣布TCL将以换股的形式,收购阿尔卡特持有的合资公司T...

  TCL阿尔卡特架构疑将重大调整  ( 京华时报 2005-5-17) 
本报讯 (记者刘奇)在上周五停牌一天后,昨天TCL集团再次发布公告,称由于子公司TCL通讯(香港联交所上市公司)签署了一份对股价可能产生影响的重要合同无法公告,已经向深交所申请继续停牌一天。在资料披露完成后,TCL集团才会恢复交易。   ...

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