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郑李锦芬：安利直销老路上再启程 ( 全球品牌网 2010-3-10)
美国安利公司执行副总裁、安利大中华及东南亚地区行政总裁，安利(中国)日用品有限公司董事长。1977年加入香港安利公司，1992年被任命为安利(中国)日用品有限公司董事长。成功并非只源自合适的人员，正确...

黄德荫：制造安利式影响 ( 全球品牌网 2010-3-6)
安利在中国所进行的一系列高端市场推广和公益品牌建设其实是在以一种模糊的方式传递着一个清晰的信息：安利不仅仅是直销，还拥有和其他跨国企业一样的实力、口碑、档次及品位。　　拨开“直销立法”的迷...

安利之父理查·狄维士：竞争没有输家 ( 全球品牌网 2010-3-6)
安利公司创始人理查·狄维士接受晨报记者专访 4月6日，当79岁的理查·狄维士出现在上海喜来登太平洋大酒店宴会厅门口时，会场中的喧哗声像在一支挥落的指挥棒下戛然消沉，没有刻意安排，大家自动地留...

中岛熏从事安利的“成功26法则” ( 全球品牌网 2010-3-3)
1.要很纯朴(不要花俏)2.要有胸襟气度且明确告诉别人, 为何你要做安利, 当你的组织有问题, 因为你个人有问题, 如你的行动力及态度.3.听只有20%, 写只有10%, 重复做占...

培训为什么不像安利那么有效 ( 麻红泽全球品牌网 2010-1-31)
几乎没有企业不做培训，但对培训满意的企业也几乎没有！但企业获取竞争优势的基础首先是其员工的工作能力，企业发展对能力不断提出新的要求。这又要求企业必须对员工能力进行培养，并保持一定比例的逐年增长。从我国企业投入培训的费用总额上就可以清楚的看到...

徘徊在安利经销商的门槛前 ( 冯雪松全球品牌网 2010-1-30)
安利公司在中国创造的营销奇迹的确很典型，也很辉煌，它曾经是传销在中国的领军企业，又是根据国内政策转型为直销企业最为成功的楷模。如今的安利公司在内地拥有庞大的产品生产基地，生产着从保健食品到清洁用品大约近200种各类日用品。经过这些年的发展，... 所属专题：经销商

浅谈安利的成功之道 ( 赵雪全球品牌网 2010-1-30)
导致安利的成功因素是多方面的，下面从市场营销的角度来浅谈。一、直销方式减少不必要的成本传统商品流通方式是从厂家出货然后通过层层转手至销售点，中间带来的产品运... 所属专题：成功之道

安利布局3G电子商务 ( 《IT经理世界》全球品牌网 2010-1-25)
　　杨从怡挥动着手指，很快便从手机中找到了郭女士想要的雅姿盈润唇膏，不仅有彩色图片，还有“特点与功效”介绍。“你还可以看看其他同类产品。”做安利直销5年的杨从怡，目前已是高级营销主任，今年11月份拿到这款预装了“安利商务随行软件”的定制3G... 所属专题：3G观察

安利女掌门：从5人小公司做起 ( 全球品牌网 2010-1-9)
这一夜，上海科技馆的璀璨灯光下，2007年中国最佳商业领袖颁奖典礼隆重举行，300余位中国商界名流齐聚一堂，共同见证2007年度中国最佳商业领袖的诞生。安利公司全球执行副总裁、安利(中国)日用品有限公司董事长郑李锦芬作为惟一的女... 所属专题：小公司

安利女掌门李锦芬：从5人小公司做起 ( 全球品牌网 2010-1-4)
这一夜，上海科技馆的璀璨灯光下，2007年中国最佳商业领袖颁奖典礼隆重举行，300余位中国商界名流齐聚一堂，共同见证2007年度中国最佳商业领袖的诞生。安利公司全球执行副总裁、安利(中国)日用品有限公司董事长郑李锦芬... 所属专题：小公司

对话安利女掌门：人才管理贵在柔 ( 全球品牌网 2010-1-4)
2007年度“中国最佳商业领袖奖”20日晚在上海揭晓，安利(中国)日用品有限公司董事长郑李锦芬作为唯一的女候选人，荣膺“年度中国最佳人才管理奖”。颁奖仪式结束后，记者有幸采访到了这位出色的商界“女掌门”。...

安利为中国经济发展作出了贡献??? ( 全球品牌网 2010-1-2)
【案例导读】安利不是一般的“老鼠会”，而是一只极度狡猾，极度凶残的“洋老鼠”。……　　【案例正文】今年春节期间，有朋友甲第一次打电话邀我到他家里去做客，到他家后... 所属专题：经济发展

替安利说出真相(三) ( 全球品牌网 2010-1-1)
——对部分中国人造成的事实伤害　　　　任何事物产生并被需求总有其原因。为什么安利中国占安利全球市场销售近半壁江山？一个全球化企业，销售的又是高档消费品，却在一个发展中国家取得了这么好的成绩是什么原因？　　我先分析一下中国的现状如何加速着安利...

替安利说出真相(二) ( 全球品牌网 2010-1-1)
首先是利用了人们的浅意识。现代的心理学对人的大脑研究告诉人们，人的认知是有一定规律的，比如假象说上一千遍就变成真实，人在兴奋状态更容易接受并储存记忆，人们经常积极暗示自己就会变得自信。所以安利的讲师，会告诉大家：“除非特别聪明的人，一次就能...

替安利说出真相(引子) ( 全球品牌网 2010-1-1)
某晚一个几百人的讲座，台上有人说中“你们想改变自己吗？”台下便会有人大叫：“想！”“那就来参加我们的团队吧！”台上的人说。于是又是一片持久不衰的掌声。　　估计参加过安利讲座的人不会不熟悉这样的情形。带着很多人对安利的怀疑和对身边一个安利代表...

安利，请别进大学校园！ ( 黄相如全球品牌网 2009-12-30)
对于传销，近些年，国家也看到了其危害性，也进行了严厉打击。可是，对于国内最大的传销组织——安利，却视而不见。而且，这次安利天津分公司竟然在团中央的指导下，组建起了所谓的“青年就业创业见习基地”，在天津工业大学明目张胆地招聘大学生。 &nb... 评论(19)

评论：安利“青年就业创业见习基地” ( 黄相如全球品牌网 2009-12-28)
评论：做安利不是不可以，我个人觉得安利的产品也不错，但如果政府推波助澜，也便不那么单纯了。天津安利"青年就业创业见习基地"系由团中央动员全团力量，面向应届大中专毕业生，广泛动员和争取在各类企事业单位中建立的就业见习平台。旨在为青年学生提供积... 所属专题：就业评论(2)

安利女掌门李锦芬：从5人小公司做起（三） ( 全球品牌网 2009-12-21)
此外，“公益”和“慈善”一直是安利（中国）的另一重心。据报道，自1995年到2005年10年，公司在中国内地组织、参与各类公益活动达2158项，投入资金达1.58亿元人民币。这些资金大多用于支... 所属专题：小公司

安利女掌门李锦芬：从5人小公司做起（二） ( 全球品牌网 2009-12-21)
“当初要说服总部对中国投资，并且要有信心，确实不容易。”郑李锦芬说，“更难得的，是安利确定由我这个长期接受西方文化影响的中国人来管理，说明安利希望中西文化能够融合在安利（中国）公司中，而不是将... 所属专题：小公司

安利女掌门李锦芬：从5人小公司做起（一） ( 全球品牌网 2009-12-21)
这一夜，上海科技馆的璀璨灯光下，2007年中国最佳商业领袖颁奖典礼隆重举行，300余位中国商界名流齐聚一堂，共同见证2007年度中国最佳商业领袖的诞生。安利公司全球执行副总裁、安利(中国)日用品有限公司董... 所属专题：小公司

安利(中国)温柔掌门郑李锦芬创业故事（三） ( 全球品牌网 2009-12-21)
很多事实都证明了郑李锦芬的那句话：“我们是认真的投资者。” 人才之道在于管理在“2007中...

安利(中国)温柔掌门郑李锦芬创业故事（二） ( 全球品牌网 2009-12-21)
我就像一只看似悠闲但双脚不停滑动的鸭子郑李锦芬曾经用鸭子来形容自己，她说：“我就像一只鸭子，浮在水面上看似悠闲，但是双脚却在水面下不停地努力...

安利(中国)温柔掌门郑李锦芬创业故事（一） ( 全球品牌网 2009-12-21)
主办方为郑李锦芬列出的获奖理由是：安利并不争取成为最慷慨的雇主，而是努力给员工营造“家”的感觉。这个“家”的主人——郑李锦芬一袭优雅美丽的粉色旗袍，站在聚光灯下，雍容华贵、笑容莞尔。 &nb...

安利(中国)温柔掌门李锦芬创业故事（三） ( 全球品牌网 2009-12-15)
媒体评价“安利的政府公关做得最好。”郑李锦芬的回答是：“政府公关也不是我们事先设计的，而是随着10年的风风雨雨一步步走出来的。政府征求意见，我们会积极地表达。我们做了这么多年，会把海外方式，也是我们熟悉的...

安利(中国)温柔掌门李锦芬创业故事（二） ( 全球品牌网 2009-12-15)
这种独特的管理经验，后来被郑李锦芬总结为安利（中国）公司的三个特色：在价值观上，弹性而有原则；在营销方式上，根据中国的国情进行适当的调整但不失安利公司的特色，即由直销转为“店铺＋直销”；在管理...

安利(中国)温柔掌门李锦芬创业故事（一） ( 全球品牌网 2009-12-15)
这一夜，上海科技馆的璀璨灯光下，2007年中国最佳商业领袖颁奖典礼隆重举行，300余位中国商界名流齐聚一堂，共同见证2007年度中国最佳商业领袖的诞生。安利公司全球执行副总裁、安利(中国)日用品有限公司董事长郑李锦芬作为惟一的女性候选人，第...

安利的商业逻辑（四） ( 全球品牌网 2009-12-11)
　　1999年9月，互联网概念受到华尔街疯狂追捧，尤其像eBay、亚马逊等电子商务网站更被视为一场颠覆性的零售革命。和大多数依赖传统渠道的生意人不一样，触觉敏锐的温安洛家族和狄维士家族并没有对电子商务这个时髦的新生事物视而不见，反而...

安利的商业逻辑（三） ( 全球品牌网 2009-12-11)
　　虽然安利提倡一种相互尊重、彼此谅解的和谐关系，但它不能容许任何人破坏游戏规则，这是它的底线。每年，有相当多的营销人员因为触犯条规而被开除出安利的队伍。“如果我们不这样做，安利就会重蹈50多年前纽崔莱的覆辙。虽然这样的决定是像砍树...

安利的商业逻辑（二） ( 全球品牌网 2009-12-11)
　　安利从来没有对直销人员设定限制条件，它始终强调每个人只要付出真诚和努力，一定会取得成功。理查·狄维士在他的人生里遇到过无数次类似的提问：你们为什么不总结一下优秀的营销人员都具备哪些特征，然后让这些人从事安利的工作，更容易取得成功...

安利的商业逻辑（一） ( 全球品牌网 2009-12-11)
　　封面导读　　商业的力量来自资本，更来自信仰。安利50年成长史说明一个道理：商业模式仅仅是一种工具，当廉直、守信和诚实成为商业原则，企业之树才会蓬勃生长。　　策划人语　　在华尔街分析师眼中，两大家族各自持股50%而能坚持5...

50年安利改变中国人的生活（四） ( 全球品牌网 2009-12-11)
　　评论　　紧随中国的变革舞步　　持续30年的中国改革开放是“摸着石头过河”的历史，对于走过风雨50年的美国安利公司而言，自进入中国大陆市场伊始的17年中，这同样是一段“摸着石头过河”的历史。　　这不是一个成熟的发达市场...

50年安利改变中国人的生活（三） ( 全球品牌网 2009-12-11)
　　链接　　“很难想象什么事情难得倒她” 　　——美国媒体对郑李锦芬女士的采访印象　　凡是领袖人物都会达到一种境界，那是一种全力以赴而又顺其自然的平静，可以让所有问题迎刃而解。　　见过郑李锦芬女士，安利大中华区和东南亚...

50年安利改变中国人的生活（二） ( 全球品牌网 2009-12-11)
　　郑李锦芬趟过中国时间之河　　当历史的年轮带着我们一次次回顾安利在中国的发展历程时，我们看到其历经的种种坎坷，这是一个跨国公司随着中国的国情大幅调整固有的舞步。当然我们也同时看到安利就像生长在峭壁上的松树，柔软而坚韧、激情而理...

50年安利改变中国人的生活（一） ( 全球品牌网 2009-12-11)
　　安利有成千上万的小企业家　　非常荣幸参与今天的论坛，与各位知名学者、政治家以及商界同仁一起出席这次会议。我有幸聆听了各位精英对目前金融危机的见解，我想借这次机会对中国政府领导人对这次金融危机所做出的努力表示感谢。　　首先，我...

安利中国饶俊总监：坦诚是职场致胜法宝 ( 全球品牌网 2009-12-10)
　　“明天你就来上班！”一句看似普通平常的话语，改变了昔日海南省科技厅厅长秘书饶俊的人生轨迹。多年以后，已是安利中国日用品有限公司人力资源总监的饶俊仍然对于自己的第一次跳槽记忆犹新。在面对数百名四川高校即将走上求职之路大学生时，他毫不犹...

完美与安利的“3•15” ( 《分销时代》全球品牌网 2009-11-28)
文/本刊记者余智梅刘利 3月15日，“国际消费者权益日宣传咨询服务活动”在北京王府井大街隆重举行，本次活动以“质量和安全年——共建信心共促发展”为主题，由国家质检总局主办，北京市质监局、北京检验检疫局、中国质检报刊社共同承办。...

安利的渠道管理经 ( 《IT经理世界》全球品牌网 2009-11-27)
作者：夏勇峰杨海鹏打造的销售服务平台，管理着安利复杂的渠道体系和别的零售企业相比，安利（中国）日... 所属专题：渠道

安利雅姿 ( 全球品牌网 2009-11-6)
【安利中国】　　1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。　　在进入中国之初，安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营，...

安利的核心竞争力 ( 余慧全球品牌网 2009-10-15)
安利(中国)日用品有限公司总裁黄德荫先生在安利金融危机时刻业绩逆势上扬时总结说到：安利的核心竞争力是直销。第443号国务院令公布的《直销管理条例》中直销被定义为：直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方... 所属专题：核心竞争力

“安利的成功在于适应性” ( 《财富》全球品牌网 2009-7-29)
全球直销业巨头安利是一家有46年历史的美国企业，2004年的销售收入超过60亿美元。1992年安利进入中国，历经退货、禁销和立法波折，最终成长为最成功的外国投资者之一。2004年，安利（中国）公司实现销售收入20亿美元，将雅芳远...

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