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  经赢之道　赢销世界（CCTV）——贝发结盟赢在中国的赢销之道  ( 朱少柳 全球品牌网 2009-3-10) 
贝发，一个从国外转战国内的制笔大王。贝发的发展之路和常规的内资企业确实不同，她是先通过外贸发家，在国际制笔市场积累了丰富的知识产权、国际贸易资源和丰厚的原始资本。在品牌制胜的年代，贝发当然不满足于“墙内开花墙外香”，追求“墙内开花花满园”才... 所属专题：赢在中国

  贝发“书写”中国品牌  ( 齐飞 全球品牌网 2009-3-10) 
一家名列世界前三，数年前已经敲开“沃尔玛”大门的中国文具生产商，在国内很多人却闻所未闻。现在，“贝发”准备重新塑造它的公众知名度邱智铭礼貌地递上自己的名片，火红的“奥运中国印”紧挨着“贝发”的LOGO。对于这位48岁的浙江商人来说，成为“北... 所属专题：中国品牌

  “海归派”贝发的本土“寻亲记”  ( 冯洪江 全球品牌网 2009-3-5) 
　上月刚荣膺“中国最佳品牌建设奥运案例”新锐奖的贝发集团，在商业模式营销创新领域再次迈出试探性的一步。 　　12月10日，这家名列世界前三的中国文具生产商，与位列全国同行前10强的安徽新华书店发行集团（下称“安徽新华”）举行签约仪式，宣布... 所属专题：海归

  出师未捷身先死：聚焦“奥运品牌”——贝发文具的时间简史  ( 彭澍 全球品牌网 2009-3-4) 
　　我比较讨厌“时间”这个词副词，因为，时间可以让一切争论平息，让一切事件水落石出，让一切豪言壮语尘埃落定，让一切希望、理想和激情化为泡影。　　比如贝发，这个中国最大的民族文具品牌之一。2007年，在实施“新贝发”的终端战略后，一直未有太大... 所属专题：文具

  贝发：借奥运豪赌高档市场  ( 《经理人》 全球品牌网 2009-1-21) 
借赞助奥运从外贸回归内需，做高端品牌，是主动的抉择 　　 　　　　文/李薇　　出自文具之乡的贝发集团是亚洲最大、世界第三的书写工具制造商，每年生产20亿支笔，销售额超过13亿元。但其市场90％以上在海外，国内市场的占有率不到5％，知名度...

  联手安徽新华 “海归派”贝发的本土“寻亲记”  ( 冯洪江 全球品牌网 2007-12-12) 
   上月刚荣膺“中国最佳品牌建设奥运案例”新锐奖的贝发集团，在商业模式营销创新领域再次迈出试探性的一步。    12月10日，这家名列世界前三的中国文具生产商，与位列全... 所属专题：海归

  把握奥运商机、提升贝发品牌价值  ( 曹治 全球品牌网 2005-5-27) 
   回顾过去的2004年是中国制笔行业的大丰收年，在制笔协会和各企业的努力下，制笔行业实现了中国名牌产品“零”的突破，在此次中国名牌产品评选中，共有4家企业的产品被评为“中国名牌产品”。宁波贝发集团的“BEI... 所属专题：商机

  贝发博弈美国“337条款”  ( 曹治 全球品牌网 2005-3-30) 
   在中国文具业与美国“337”调查的首次过招中，贝发集团（中国最大的制笔企业）作为中方唯一的应诉企业，成功突破了美国制笔业最后一道贸易壁垒。最终美国Sanford公司（美国最大的制笔企业）与贝发集团签订了和...

  “中国名牌”带给贝发的机遇与挑战  ( 曹治 全球品牌网 2005-3-4) 
   2004年对中国制笔业来说是个不平凡的一年，制笔行业实现了中国名牌产品“零”的突破，在此次中国名牌产品评选中，共有4家企业的产品被评为“中国名牌产品”。宁波贝发集团的“BEIFA”牌圆珠笔以其优秀的产品质... 所属专题：中国名牌

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