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  明基：别了，西门子  ( 王新业 全球品牌网 2007-9-26) 
“蛇吞象”的故事不是不可能发生，但首先要保证自己是蟒蛇，而被吃者也不能是身患疾病的大象。明基用一年亏损达8.4亿欧元的天价，让中国企业见识了什么叫国际化风险。2006年9月28日，台湾明基电通股份有限公司突然宣布不再继续投资明基德国手机公司...

  明基：西门子并购案中的“大象”幻影  ( 唐朝 全球品牌网 2007-8-8) 
　　并购，不选掉进沼泽里的大象 　　有一头大象当然好，可掉进沼泽里的大象就未必好了。如果你选择把大象从沼泽里拉出来，拉出来固然可以得到它，但你也将面临被大象拉进沼泽的风险；你也可以选择放弃，虽然你什么也得不到，但起码你没有掉进沼泽的风险。... 所属专题：并购

  明基购并西门子手机为何失败？  ( 水思源 全球品牌网 2007-5-16) 
   当初明基购并西门子手机时，我曾在一次我们举办的论坛上问：看不看好明基和西门子的文化融合？在场的企业管理专家和企业高管，分成两派，有看好，有不看好，各有道理。    ...

  明基财务重压下求变 分离代工厂与品牌业务  ( 第一财经日报 2007-4-26) 
　　明基电通（中国）发言人房敏对《第一财经日报》表示，明基自有品牌业务将成为“佳达电通”旗下全资控股子公司。　　　　这是在去年8月两大业务初步确定分家基础上的最新动作，也是明基脱离宏碁集团体系之后，最重要的一次组织架构变革。房敏说，明基移动...

  明基手机宣布复出 仍沿用双品牌  ( 北京晨报 2007-4-17) 
　　晨报讯（记者焦立坤）收购西门子手机失败的剧痛未平，困境中的明基移动意欲东山再起。　　“明基手机成为全球品牌的梦想还会走下去。”上周五，在“江南”系列手机发布会上，明基手机中国区的掌门人姚鸿洲踌躇满志。　　这是自西门子风波后，该公司首度发... 所属专题：手机品牌

  明基兵败西门子：一堂价值逾８亿欧元的品牌课  ( 张兵武 全球品牌网 2007-2-7) 
　　“世界是不平的”　　近些年亚洲的新兴品牌中BenQ是十分值得推重的一个，其梦想、激情是很多亚洲品牌所缺少的，其感性激进的品牌经营思维，在很多方面都为亚洲与中国企业做品牌提供了借鉴——成功如是，失败尤是，包括如今兵败西门子这桩具有全球效应...

  明基从代工转品牌：真正的魔鬼在哪（下）  ( 金错刀 全球品牌网 2007-1-18) 
        明基内部之变在明基高调的外部变化背后，是被人忽略的内部变革。短短5年时间，明基内部曾进行过几次大的调整。早期，明基采取的是产品导向的组织模式，2...

  明基从代工转品牌：真正的魔鬼在哪（上）  ( 金错刀 全球品牌网 2007-1-17) 
明基并购西门子手机失败的背后，是明基的战略原点：自主品牌战略。这也表明，要成为“快品牌”，真正的挑战是“慢”元素。 “确实很危险”。12月7日，北京，明基董事长李焜耀回忆起年轻时爬雪霸山时的危险经历。李焜耀告诉《数字商业时代》，“...

  明基全球业务重心移向液晶 手机退居第三位  ( 邹山 新京报 2007-1-11) 
　　明基公司昨天对外宣称，将明基移动公司全球业务重组为三大块，其业务重心将从手机转移至液晶显示器产品（LCD）。 　　在收购西门子手机部门遭遇重创之后，明基公司昨天对外宣称，将明基移动公司全球业务重组为三大块，其业务重心将从手机转移至液晶... 所属专题：手机品牌

  明基移动被迫启动破产程序 结盟大唐备战国产3G  ( 毛涛涛 北京商报 2007-1-4) 
经过了全球性的裁员，明基手机业务最终何去何从一直颇受关注。明基移动昨天表示，由于在3个月的破产保护期中仍未找到愿意接盘的投资者，公司将不得不进行清算，这意味着该公司的破产程序已正式启动。 德国公司停止生产 破产程序启动之后，明基移动位于...

  明基撤销手机北京研发中心 要求400员工协议离职  ( 京华时报 2006-12-15) 
　　由于明基公司对西门子手机事业部的并购并没有给其带来预想的经济利益，相反却出现了亏损。明基决定关闭北京研发中心,公司已向近400名员工提出协议离职。 　　昨天上午9点，明基电通信息技术有限公司手机北京研发中心工程师吴薇（化名）照常走进办... 所属专题：研发

  明基手机北京员工全部被裁详情  ( 金朝 新浪科技 2006-12-15) 
　　新浪科技讯12月14日，知情人士透露，明基已决定裁撤北京所有研发员工，明基手机北京研发中心准备全面关闭。该消息得到明基中国区相关人士证实，并随后发来相关说明。 　　北京裁员计划出炉 　　该日上午，有明基手机北京被裁员工致电新浪科技，... 所属专题：手机品牌

  明基首度承认并购西门子失败 年底完成破产重组  ( 京华时报 2006-12-12) 
　　明基西门子分手内情首度公开　　　　李焜耀承认并购失败年底完成破产重组　　　　对话李焜耀:　　　　李焜耀痛定思痛：明基慢慢寻找成国际品牌的机会　　　　今年10月从德国传出明基移动破产的消息后，明基电通董事长李焜耀终于首度公开承认明基并购西... 所属专题：并购

  明基上海大裁员‘自救‘ 四成工厂员工或被裁  ( 东方早报 2006-11-21) 
　　“30多名在明基手机上海浦东分部的办公人员已在11月15日接到了被裁通知；据我所知，本周明基还可能对上海手机工厂约300名员工‘动刀’。”昨日，知情人士向早报记者透露，“明基手机在上海的员工现在大都人心惶惶，很多人已在考虑自己的去留问题... 所属专题：裁员

  明基西门子国际姻缘婚变 8.5亿欧元打水漂  ( 第一财经日报 2006-11-16) 
　　王如晨　　截至目前，西门子手机已让它的8.5亿欧元打了水漂　　明基一再将“婚变”原因归于西门子手机引发资本黑洞，但这并非一个非常清晰的反思，因为这种归罪淡化了明基收购过程中决策失误以及收购后的整合不力　　与一年前收购西门子手机业务时的意...

  明基总计已亏损6亿欧元 皇马又‘克‘赞助商  ( 每日经济新闻 2006-11-9) 
　　近日媒体报道，在为西门子手机业务申请破产后，明基将提前终止与皇马的赞助合同。这意味着，本赛季刚刚登上“银河战舰”胸前球衣的“BENQ”标志，下赛季将远离皇马。2005年6月7日，明基收购西门子手机业务，顺便接下西门子与皇马的赞助合同。这... 所属专题：赞助

  团队建设，魔鬼亦天使——明基集团首席培训师王一郎先生专访  ( 逐鹿管理黄薇 全球品牌网 2006-9-19) 
个人简介：王一郎先生，现任明基集团首席培训师、傅利企管顾问公司（台湾）总经理、北京管道国际培训机构首席培训师。 个人风格：清新灵活、娱教一体，擅长以活跃的课堂气氛全面提高学员的团队协作能力；教学严厉、信息量大，课堂内容针对性强；擅... 所属专题：培训师

  台湾明基购买西门子手机部是个“大失误”  ( 国际金融报 2006-8-30) 
　编者按：下一个并购会是谁？近年来全球通信市场潮起潮落，分分合合，一场全新的较量正在上演。从20世纪80年代开始，通信业经过无数次的并购，走过了一条颇为坎坷的道路。就在全球通信产业发展的主线日渐清晰的今天，通信市场上的巨头又开始掀起新一轮并... 所属专题：手机品牌

  明基代工与自由品牌分家 代工部门明年独立  ( 第一财经日报 2006-8-28) 
饱受品牌与代工双线困扰的明基集团终于迈出分离的全新一步。昨天下午，再造品牌代明基24日下午举行第二季法人会议，除公布半年财报外，董事长李焜耀宣布了组织改造计划。　　　　经过董事会决议，明基将把代工制造部门独立，成立IMS（整合制造服务事业群...

  明基全球副总裁雷辉披露并购内幕：蜜月期最恐怖  ( 第一财经日报 2006-6-3) 
明基集团全球副总裁兼策略长雷辉，在明基收购西门子手机过程中，扮演着关键角色。作为明基西门子手机并购案核心小组成员、并购案主力谈判手，整个谈判期间，雷辉成了“空中飞人”，最频繁的一个月往返德国三次。  　　比起西门子，明基在国... 所属专题：并购

  明基:‘笑纳‘西门子之后 如何消化昂贵的成本  ( 全球品牌网 2006-5-29) 
访明基电通集团董事长李火昆耀 2004年欧洲杯期间，志在欧洲市场的明基就以赞助商的身份出现。 如何消化西门子的高成本？ 主持人：西门子手机业务的出售喧嚣了很久，摩托罗拉、中兴、华为、波导、LG、三星等等都曾有意洽购，这些购买者在手...

  明基舞剑意在西门子 合作最大理由是‘互补‘  ( 郑重 全球品牌网 2006-5-28) 
西门子在10个绯闻买家中终于还是选中了明基。对于明基这家传统的IT企业来说，拿到西门子手机部门意味着它在3C融合的道路上迈进了一大步。明基董事长李耀将这次并购与联想并购IBMPC业务相提并论，称并购后的明基一跃成为了全球第四大手机厂商。不过...

  品牌深度与软实力挑战：明基的西门子“空间”  ( 邬涛 全球品牌网 2006-5-21) 
6月8日，明基在京正式宣布并购西门子的手机业务，此前一直沸沸扬扬的西门子买家的猜测也最终尘埃落定。从整个并购过程的投入而言，卖家西门子非但分文不取，而且至少要付出3.5亿欧元的代价，其中2.5亿欧元用于研发，0.5亿欧元用于购买明基股份。　...

  明基：收购西门子手机的台湾代工厂  ( 唐锐 《市场圈》 2006-5-15) 
这个原本做键盘、鼠标等PC外设代工的台湾企业，自立门户后只用了不到四年的时间，便一口吞下德国工业巨子西门子旗下的手机业务，这当然是一壮举。 在很多人的印象中，台湾，这个中国最大的岛屿简直就是个IT产品代工的天堂。无数的IT产品从无数位... 所属专题：手机品牌

  明基手机元年  ( 朱远 全球品牌网 2006-5-14) 
　以代工起家的明基，在库存管理、供应商管理以及成本控制方面具有绝对优势，因此新成立的明基西门子将会以明基供应链为主导，将西门子的供应商相应整合。大陆工厂在整合后的供应链中将承担更大的责任。  　　8月25日，明基集团的董事长... 所属专题：手机品牌

  明基购西门子手机进蛰伏期 市场渠道成短板  ( 杨阳 全球品牌网 2006-5-13) 
刚刚接收了西门子手机事业部的明基，正在将拳头收回来。 　　事实上，明基从没有比现在更小心翼翼过。明基集团董事长李焜耀的慎重不仅体现在产品开发上，也体现在渠道建设上——并购之后的明基，正处在一种特殊的蛰伏时期，它不敢犯错，也不能犯错... 所属专题：市场渠道

  绊倒TCL的坎，明基如何跨越？  ( 秦合舫 全球品牌网 2006-5-13) 
6月8日下午4时，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌，预计合并后手机业务年营收将超过100亿美元。　　对比此前TCL收购阿而卡特手机业务4500万欧元的花费、联想收购IBMPCD业务高达17....

  明基总部文化并购显身手  ( 孔 龙 全球品牌网 2006-4-25) 
  10月第一天，强悍的西门子就正式将它亏损严重的手机业务“倒腾”给国际市场上的“后生”（台湾）明基了。日耳曼人低下了高贵的脑袋，干干净净地将研发中心、相关知识产权、制造工厂、生产设备以及6000名的全球员工“悉数奉送”... 所属专题：并购  评论(1)

  明基西征：曲线逼近战略 创造扭亏为盈奇迹  ( 全球品牌网 2006-4-23) 
步跨入世界级手机制造巨头的李坤耀，如何在2年内创造扭亏为盈的奇迹呢。     6月18日，李焜耀在苏州作短暂歇脚后旋即赶往德国，与西门子总部就手机收购进行后续谈判。在这场跨国收购的时间表中，已经...

  诺基亚高管跳槽明基-西门子 引入宝洁模式  ( 21世纪经济报道 2006-4-23) 
4月21日，来自德国慕尼黑BenQMobile总部的消息称，曾任NokiaVertuLtd市场营销副总裁的PhilipRobertMulholland，近日已正式执掌明基-西门子手机全球销售体系，成为明基-西门子货类管理(CategoryM... 所属专题：高管

  明基:裂变式全球突破  ( 全球品牌网 2006-4-20) 
明基的国际化是与生俱来的。它是从国际化已经非常圆熟的母体宏碁中孵化，破壳之日，即是国际化之始，与最强者共舞，然后极速成长。2001年12月，明基告别Acer单飞，在苏州宣布创立紫色品牌BenQ。2004年5月，明基成为2004欧洲杯官方IT...

  衍生型业务：明基公司:新公司学习法  ( 明基 《商学院》 2006-4-19) 
看点：由于深知“成功无法复制”的真理，脱胎于宏系的明基公司并没有完全秉承母公司的“成功配方”，而是通过“学习”和“忘记”在管理方式和业务模式上都创立了自己的“公司密码”。　　像极了台湾上世纪80年代的言情剧：白手起家多年奋斗后，拥有了一份不... 所属专题：业务员

  明基逐鹿：业不在大，专则强  ( 娄奕娟 全球品牌网 2006-4-19) 
对话嘉宾：明基逐鹿软件（苏州）有限公司总经理洪宜幸对话主持：《软件世界》杂志社总编辑张胜洪宜幸个人简历 明基集团全球副总裁、明基逐鹿软件（苏州）有限公司总经理明基电通亚太区总经理SERVEX总经理(SERVEX是世界上最大的计算机生产...

  明基速度 第二代创业者如何走出教父阴翳？  ( 环球企业家 2006-4-19) 
一个拆分出来的子公司如何自创品牌？一家制造企业如何提升自己的研发设计能力？一个第二代创业者如何走出教父阴翳？李琨耀仅用三年就找到答案 过去三年间，明基董事长李琨耀活的有点“人格分裂”。 这个“空中飞人”不仅要不停适应全球各地的时差变... 所属专题：创业者

  明基集团副总裁洪宜幸：企图决定版图  ( 洪宜幸 全球品牌网 2006-4-18) 
收购IBM的PC业务的新联想，是否正面临不可预知的风险？　　 　　近闻联想收购IBMPC事业部，这是一个令华人振奋的消息。这让我想起了明基所崇尚的一句话：“企图决定版图，格局决定结局。”这句话常被用来鼓励员工建立广阔的事业心以及宽广的...

  李焜耀：明基并购西门子以后明基文化占上风  ( 陈雪频 全球品牌网 2006-4-14) 
德国企业员工每天习惯下班了就是再见，让他们星期天做事情困难很大。我们现在也在努力改变这种作风，他们也在慢慢地接受明基的企业文化  　　“不一定每一个企业都要全球化，一定要量力而为，要看自己的核心目标来决定。”明基电通董事长李... 所属专题：并购

  明基公司:新公司学习法  ( 赵平 《商学院》 2006-4-13) 
看点：由于深知“成功无法复制”的真理，脱胎于宏 系的明基公司并没有完全秉承母公司的“成功配方”，而是通过“学习”和“忘记”在管理方式和业务模式上都创立了自己的“公司密码”。 像极了台湾上世纪80年代的言情剧：白手起家多年奋斗...

  明基联姻西门子：勇气能否战胜文化？  ( 韦华伟 全球品牌网 2006-4-13) 
明基勇气可嘉。 　　在联想收购IBM笔记本业务之后，又一家企业用类似的方式实施了自己的国际化战略。希望借助收购与整合一个国际级品牌的技术、渠道而进入西方主流市场。  　　6月6日，台湾的明基电通股份有限公司用2.5...

  李焜耀：BenQ－Siemens盈利没有时间表  ( 郑迪 21世纪经济 2006-4-9) 
“我甚至连慕尼黑流行喝什么啤酒都知道。”谈及为完成收购西门子手机业务的一系列拉锯式谈判，明基电通董事长李焜耀(K.Y.)长长地舒了口气。　　从2004年底开始，明基与西门子为这桩并购的成功各自出动两百余人。　　表面看来，这是一桩不错的交易，...

  明基人事大变动 招安IBM和诺基亚台湾总经理  ( 大嘴 全球品牌网 2006-4-1) 
临近年关，两岸资讯界各大牌企业的人事布局也纷纷花开花落，不过，动静最大的还是当属鸿海集团和明基集团。　　2004年11月8日，在集团内部素有“小鸿海”之称的鸿准突然巨动，内部人事布局一夕变天，从 董事长、总经理到财务主管、发言人、代理... 所属专题：总经理

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