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  百安居整合欧倍德  ( 商界评论 陈俐丽 全球品牌网 2007-8-22) 
　　一个风格灵活的英国公司收购了一个严谨得近乎保守的德国公司，演绎了一场不同国情、不同文化、不同制度、不同企业价值观下的人力资源整合。 　　2005年5月1日前夕，正值家装建材市场的热辣销售旺季，英国翠丰集团旗下的B&Q百...

  第二大家居建材零售商美国劳氏拟收购百安居  ( 青岛财经日报 2007-7-25) 
　　近一段时间，我市几家家居建材卖场都有大动作：海博家居40%的品牌进行调整，这在全国少见；富尔玛投巨资建新店；好一家家居三期工程也将于下半年开工……家居建材市场如此多的大事件在今年集中发生，除了商家自身发展的需求外，还与另外一个消息有关，... 所属专题：美国

  供货24万反欠百安居17万 ‘倒百阵营‘再添两同盟  ( 第一财经日报 2007-7-25) 
　　“雅百之争”一浪高过一浪。　　　　供货24万反欠百安居17万　　　　瑞博士雨篷总经理马钰坤表示，在2006年8月前，公司在百安居销售了24万元的货，但在百安居的账面上却显示欠百安居17万元。原因在2005年9月与百安居签约时，百安居方面...

  百安居之痛  ( 赖天 全球品牌网 2007-7-12) 
——透过雅迪尔停止供货百安居事件，浅谈企业危机意识   　　背景 　　21世纪的中国人从小卖部走进了诺马特、家乐福，从商场的家电专柜走进了国美、苏宁，从建材市场家具市场走进了百安居、宜家。零售业的快速发展，正在史无前列的...  评论(2)

  “百安居拖欠货款”风波：供货商指收费缺乏依据  ( 北京娱乐信报 2007-6-28) 
　　继百安居首次回应拖欠供货商货款之后，当事的另一方雅迪尔再次向京城媒体曝出百安居合同不清、收费缺乏依据的声明。而两家外资企业对百安居的声援证明，也引发了业界的质疑和猜测。　　　　供货商：扣钱没依据　　　　作为对百安居首次回应拖欠供货商货款...

  供应商逼宫 百安居面临断炊危机  ( 中国经营报 2007-6-20) 
　　6月12日，坐落在上海浦东的百安居中国总部异常安静。门口保安大大增加，工作人员神情严肃。“最近有点乱。”百安居中国市场部负责人徐弈对记者解释。　　一周之前，百安居办公室和商场遭到了其主要供货商之一——上海雅迪尔居饰用品有限公司工会组织的... 所属专题：供应商

  业内揭秘 百安居欠款源于内部腐败和管理的无序  ( 北京商报 2007-6-18) 
　　雅迪尔橱柜向百安居追讨1600万元欠款至今仍无结果，但行业却受到极大震动。据记者6月13日得到的最新消息，这一周内有近20个品牌的经销商先后前往上海百安居总部追讨货款，并对雅迪尔的“大胆”行为表示声援。　　过去总有供货商抱怨百安居拖欠货...

  百安居地板再陷“质量门” 自有品牌质量差  ( 北京商报 2007-5-25) 
　　一场由民间发起，国家人造板质量监督检验中心配合的地板“抽样检测”让“洋超市”百安居再度陷入地板质量丑闻，在接受随机检测的15个强化木地板品牌中，百安居有3款自有品牌“荣登”劣质榜。　　　　记者5月21日暗访百安居健翔桥店时发现，被曝有质... 所属专题：欧典地板  评论(1)

  百安居的请柬送给谁？－－浅谈宣传品派发的控制关键点  ( 王子野 全球品牌网 2007-4-25) 
　　因事外出，在转公交车时，迎面一妇女向手中塞东西，职业习惯使然我就顺手接下了，看时却是百安居的产品目录。今天是周五，百安居肯定是打周末促销的主意。自己近期内没有购买家具的需要，就走到临近的垃圾桶里丢掉，发现里面却是一大堆百安居的产品目录。...

  靓家居与百安居PK之术  ( 肖南方 全球品牌网 2006-10-24) 
本土家居卖场研究系列二   进入2005年，广州建材市场的竞争从传统的群雄混战逐步浓缩为超市版。这包括外资背景的英国巨头百安居、海派超市好美家、京派超市东方家园，更有本土超市靓家居。其中，洋派代表百安居与土派代表靓家居的争斗，... 所属专题：家居  评论(3)

  百安居，安居不安分  ( 马瑞光 全球品牌网 2006-5-15) 
百安居中国区总裁卫哲认为：“中国的商业零售竞争缺乏创造性，严重同质化，差异化才是生存和发展的基础”。新年伊始，百安居这个世界第三大、欧洲第一大的装饰建材零售超市破天荒地进军白色家电销售领域，可以说是卫哲差异化经营思维的真正体现。 不鸣...  评论(1)

  国美与百安居品牌博弈  ( 叶秉喜 全球品牌网 2006-5-15) 
到了年底，有关家电连锁业的两件事件，再次引起了公众的瞩目：一是国美的掌门人黄光裕又打造了一个新的家电连锁品牌——鹏润电器，另一个是建材连锁零售巨头百安居涉足家电零售业。家电零售业正常的利润非常低，已经成为行业内公开的秘密，为什么还有多品牌的...

  百安居：挑战宜家  ( 宋蕾 全球品牌网 2006-4-25) 
卫哲对《每日经济新闻》说，他只想做职业经理人。“没有人会说杰克·韦尔奇比盖茨差吧。成功的模式有很多，并不一定要上百富榜。”卫哲常常自我分析，他认为自己身洗匆岛凸芾淼哪芰Ρ壤?比9。   　　“如果我现在50岁，你...  评论(1)

  成本控制案例：百安居——节俭的精细化哲学  ( 全球品牌网 2006-4-19) 
 节俭从来就不是个大问题，但却需要大本领才能做得彻底、做得不留遗憾。特别是对于当今零售行业来说，利润微薄的同时还要快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。 　　百安居（Ｂ＆Ｑ），隶属于世界５００强企业之一、拥... 所属专题：成本控制

  会员制遭尴尬 百安居能否成为诺玛特救命草  ( 艾枚 江南时报 2006-4-18) 
20年前，一位美国老人将“普尔斯马特”(以下简称“普马”)会员制概念引入亚洲和拉美市场并很快风靡一时。但让老人没有预料到的是，当年授权在中国经营的“普马”目前正面临被“瓜分”的危机。5家会员制店已被另一家国际建材连锁巨头百安居收购。　　而南... 所属专题：会员制营销

  百安居中国CEO 司徒亦安:‘我们的优势是狼群‘  ( 莫军 江南时报 2006-4-18) 
欧倍德来了，欧尚来了，号称欧洲之狼的百安居也来到南京，建材业、连锁业关注的不仅是会丢失多少市场份额，而是还要来多少只狼。对孤军奋战的本土商家们来说，一只狼、几只狼好对付，一群狼就显得有心无力，孤单力薄了。 担心不无根据，离12月11日... 所属专题：CEO

  公司兼并人才1+1>2 ——访百安居中国总部执行副总裁陈俐丽  ( 全球品牌网 2006-4-9) 
  本年度零售业最引人注目的事件，莫过于欧洲排名第一和第二的建材零售巨头百安居、欧倍德在中国的联姻。7月1日，百安居中国在通过中国商务部门的批准后,宣布正式收购欧倍德（中国）。据悉，9月底，欧倍德在中国的门店已全部更名为...

  百安居，传奇的背后  ( 马瑞光 袁作龙 网络 2006-4-5) 
10年，从一个小秘书做到世界500强企业的中国区总裁，卫哲的职业发展路线几乎是直线上升。很多人将卫哲的职业生涯称之为“传奇”。年，从上海开出第一家超市，到05年12月25日在北京开出第47家店，百安居的网络覆盖了中国20多个城市，据有关消息...

  百安居满意的员工带来满意的顾客  ( 刘佳 北京晚报 2006-4-5) 
百安居隶属于世界500强的英国翠丰集团。百安居一直致力于培养一支认同企业文化、有着共同发展理想、热爱零售事业的优秀团队。百安居信奉“只有满意的员工才会带来满意的顾客，满意的顾客才会带来快速的发展与业务”。所以，公司通过科学的选材，良好的培训... 所属专题：顾客  评论(2)

  百安居，安居不安分  ( 马瑞光 中国管理传播网 2006-4-5) 
百安居中国区总裁卫哲认为：“中国的商业零售竞争缺乏创造性，严重同质化，差异化才是生存和发展的基础”。新年伊始，百安居这个世界第三大、欧洲第一大的装饰建材零售超市破天荒地进军白色家电销售领域，可以说是卫哲差异化经营思维的真正体现。　　不鸣则已...

  百安居卫哲:猎头公司应学会主动‘送货上门‘  ( 安静 每日经济新闻 2006-4-5) 
百安居中国区总裁卫哲认为，企业与猎头是一种“猎人与猎狗”的关系，双方需认清各自的定位“仅凭猎人的个人能力无法打到野猪，因此猎人借猎狗之力打得猎物后分它点骨头是应该的。但如果猎狗没有收获或者猎物没过几天又溜掉了，猎狗还来邀功，猎人肯定就不那么...

  百安居：公司兼并人才1+1>2  ( 新闻晨报 2006-4-5) 
本年度零售业最引人注目的事件，莫过于欧洲排名第一和第二的建材零售巨头百安居、欧倍德在中国的联姻。7月1日，百安居中国在通过中国商务部门的批准后,宣布正式收购欧倍德（中国）。据悉，9月底，欧倍德在中国的门店已全部更名为百安居。公司兼并，最大的...

  百安居：企业发展与四大名著  ( 罗敏 第一财经日报 2006-4-5) 
“百安居的历史上没有淮海战役。我可以宣布，收购欧倍德绝不是百安居在中国收购的结束。在不久的将来，我们还可能进行新的收购。收购和兼并是我们实现扩张的一个方法。”尽管一再强调写作《金领》“绝不是少年得志后自信心极度膨胀的产物”，卫哲咄咄逼人的语... 所属专题：企业发展

  百安居四招“翻牌”欧倍德：1＋1≥3？  ( 杨颢 21世纪经济报道 2006-4-5) 
卫哲认为，百安居和欧倍德要创造一个新的百安居：“就是欧倍德的供应商和百安居的供应商共同构成一个新的商品和采购体系。我们会保留欧倍德很多高标准的经营方法，并会形成新的运营模式。”　　　　　　9月17日，原欧倍德上海普陀店。橙色依旧，但“OBI...

  百安居的人才培养体系  ( 蒋理 新京报 2006-4-5) 
教科书上的这些员工准则只是一种约束，真正的人才观念只能通过培训体现出来。　　话题动机　　隶属于世界企业500强之一的英国翠丰集团的百安居正以惊人的速度在中国市场上攻城略地。自1998年进入中国内地市场，在短短四年的时间里，百安居已经相继在中...

  百安居：招聘新人重潜质 培训四关塑员工  ( 新京报 2006-4-5) 
教科书上的这些员工准则只是一种约束，真正的人才观念只能通过培训体现出来。话题动机隶属于世界企业500强之一的英国翠丰集团的百安居正以惊人的速度在中国市场上攻城略地。自1998年进入中国内地市场，在短短四年的时间里，百安居已经相继在中国内地开... 所属专题：招聘

  百安居的人力资源管理  ( 2006-4-5) 
问：百安居有一个信条：“高水平的管理和训练有素的员工给予顾客百分之百的满意”，那么百安居是如何培训员工，使百安居的每个员工都一样的训练有素？　　胡蔚雁：百安居的内部培训较系统,根据不同岗位有相对应的必修课程，就以商店的培训为例，百安居商店的... 所属专题：人力资源管理

  百安居：IT加油 “圈地”提速  ( 文照谋 商学院 2006-3-23) 
看点：当企业处在高速扩张阶段，IT系统应怎样布局谋篇？系统实施后又该怎样管理呢？来看看百安居是怎么做的吧。 在中国，建材零售巨头百安居的战略是高速发展、快速扩张。目前，它已经开店23家，加上最近收购欧倍德的13家店，百安居只用5年时间...

  百安居卖白电，必须学会“过三关”  ( 李玉国 全球品牌网 2006-2-17) 
　　日前，有消息透露，世界第三大、欧洲第一大装饰建材零售超市——百安居(B&Q)将会于今年大举进攻白电销售领域。　　百安居进军白色家电业务其实酝酿已久，百安居之前因为网点较少，销售上没有形成规模，所以迟迟没有进军白电领域，但目前随着...

  百安居晋级半决赛——收购欧倍德事件分析  ( 李玉国 IT经理世界 2005-6-3) 
　　两个在国际上实力相当的建材零售业巨头，在中国市场上为何出现一成一败、如此悬殊的结局?　　这几天百安居中国区总裁卫哲的脸上和心里都乐开了花。百安居在中国内地的“宿敌”，也是其在全球的老对手欧倍德4月28日正式宣布退出中国市场，更重要的是，...

  百安居：‘强强联手‘将使竞争对手难以逾越  ( 2005-4-29) 
   新华网上海频道４月２９日消息：昨天上午，百安居亚洲区董事总经理，英国人纪司福对上海媒体记者讲述了并购欧倍德中国的一些情况。    溢价收购欧倍德中国  &nbs... 所属专题：竞争对手

  翠丰收购欧倍德中国 百安居加速扩张中国市场  ( 新闻晨报 2005-4-28) 
　　晨报记者魏宗凯丁利民　　在与合作多年的伙伴海尔分手之后，欧倍德终于决定退出奋战了8年之久的中国建材市场，昨天把13家连锁店全部出售给竞争对手———英国翠丰集团。　　并购短期不会冲击国内市场　　英国翠丰集团昨天宣布已经收购欧倍德亚洲控股公...

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