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  文化传承——演绎百年张裕  ( 许广崇 全球品牌网 2009-4-14) 
　　我国葡萄酒生产早在1892年就开始，20世纪80年代葡萄酒行业才开始了快速发展，1988年葡萄酒产量达30.85万吨，是解放初期的2000倍。我国葡萄酒发展基数比较小，发展的速度特别快，平均年增速在10％以上，并且有不断递增的势头。　　...

  张裕，酒庄营销下一步  ( 唐文龙 全球品牌网 2009-4-12) 
张裕，作为中国葡萄酒行业“酒庄运动”的发起者，同时也是在这个领域充分施展出较高营销水准的品牌，在品牌战略上成功构建起“4+1”矩阵，其中的4大酒庄无论从数量、规模、营销策略，还是经营效益上来看，都可以称之为行业的杰出代表。但是，新近卡斯特酒...

  张裕解百纳：中国葡萄酒业的关键  ( 于长江 全球品牌网 2009-3-30) 
  资料档案     张裕全力推行新世纪战略,以解百纳干红的技术创新为重心,其目标就是在未来5年内挺进世界20强!这是继张裕领跑亚洲“新新世界”后又一次重大战略升级，成为张裕倾力... 所属专题：解百纳

  品牌国际化,百年张裕的“新长征”  ( 唐文龙 全球品牌网 2009-3-30) 
在中国加入WTO的前夕,张裕的决策者就已经意识到了在一个逐渐开放的市场环境之下,中国葡萄酒行业所面临的挑战。而从上世纪90年代初一直持续到现在的葡萄酒消费热潮,业内竞争者纷纷加大市场投入抢夺对方市场份额,众多业外资本对于葡萄酒的“追捧”,使... 所属专题：国际化

  张裕高端营销，我型我秀  ( 唐文龙 全球品牌网 2009-3-30) 
根据华泰证券研究表明，2007年上半年，张裕公司山东和福建市场的增长达到15－20％，其中山东市场增长近4000万元；江苏和浙江市场的增长幅度超过40％，接近5000万元。而且，如果按照销售收入计算，2006年张裕占行业销售收入的16.7％...

  张裕：企业文化成就传奇品质  ( 宋联可 全球品牌网 2009-3-30) 
中国酒文化源远流长，古诗名篇不乏赞美佳酿醇香，我国堪称“酒的故乡”。而一个百年前由中国人以现代生产方式引入的西洋酒，却在国内大行其道，竟然成了中国八大名酒之一，这不得不让人称奇。张裕集团就是创造传奇的企业，如今，它已成为无人不知无人不晓的品...

  张裕“洋务运动” 冷观察  ( 牟德鸿 全球品牌网 2009-3-29) 
  从2001年与卡斯特看似美满的跨国姻缘，到几年后股改时的移情别恋；从作为民族葡萄酒工业长子的关门称大，到放言要进入世界葡萄酒产业十强；从2006年初与卡斯特“情变”被媒体一度爆炒，到2006年末成为卡斯特在中国风生水...

  张裕玩转酒庄酒  ( 《大食品》 全球品牌网 2009-3-28) 
2007年6月6日，张裕.爱斐堡酒庄在北京举行开业典礼，烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司总经理周洪江宣告张裕已实现了（4+1）的战略布局。“1”指张裕最核心的子品牌解百纳，“4”指烟台张裕·卡斯特酒庄、辽宁黄金冰谷冰酒酒庄、新西兰张裕凯利酒庄和...

  支招张裕香槟酒（二）  ( 李政权 全球品牌网 2009-3-21) 
张裕A-MCR营销全沟通策略之促销互动策略 一、主要思路：重点利用事件营销以大带小、小之纵深普及延扩。 二、具体策略 1、香槟酒礼仪大赛等香槟酒市场培育活动。 2、联合举办香槟酒礼仪大赛等活动，教育市场；搞聆听生日经典、展现香槟庆典...

  支招张裕香槟酒（一）  ( 李政权 全球品牌网 2009-3-21) 
A-MCR即营销全沟通（或称之为“全营销”）。 A-MCR营销全沟通是适合于酒业及其它相关产行业的一种新型的、全面的实效营销方法论。它由物流渠道、促销互动渠道、服务渠道和信息传播渠道等四渠道组成，含括了市场营销的各个主...

  长城、张裕、王朝鼎足之势，谁执牛耳3  ( 《大食品》 全球品牌网 2009-3-20) 
点评：　　张裕决心也许与原张裕华北总代理东海鑫业与卡斯特的“私奔”不无关系。但企业自己毕竟精力有限，要把市场做深做透难度很大。直销不是不行，但关键要看企业的操作能力。　　“酒的王朝，王朝的酒”，这句广告词多年来深入人心，王朝也曾倚仗着背后巨...

  长城、张裕、王朝鼎足之势，谁执牛耳2  ( 《大食品》 全球品牌网 2009-3-20) 
高手过招，重在内功修为　　企业无论怎么发展，产品始终是重中之重。三强过招，如同武林高手，早已到了比拼内力的阶段，谁的根基稍有不稳，便极有可能败下阵来。　　中国食品工业协会葡萄酒委员会主任杨强指出：在国际上，我国葡萄酒地位还比较小，但近年来发...

  长城、张裕、王朝鼎足之势，谁执牛耳1  ( 《大食品》 全球品牌网 2009-3-20) 
过去的2006年，对长城和张裕来说，都是不平静的一年。长城经历了整合之痛，把一盘散沙都集合到长城旗下，重新排排座，再到分拆上市场，长城的动作让业界眼花缭乱。也给媒体攒足了谈资，多少双眼睛在关注着长城的一举一动，毕竟对于红酒产业，长城可是风向...

  张裕自传 跨国婚姻的爱恨情仇  ( 《大食品》 全球品牌网 2009-3-20) 
我叫张裕，是一个拥有百年历史的中国葡萄酒企业。我的年龄虽然有些苍老，但我有一颗年轻的心，我通过不断补充新鲜血液来使自己的生活更年轻化。爱情就是不能跳过的话题，我不断谈恋爱，不断换爱人来达到年轻化的目标。而婚姻是爱情的殿堂。虽然婚姻有时不一定...

  百年张裕 浮华背后的危机  ( 《大食品》 全球品牌网 2009-3-19) 
企业有危机吗？根据一个企业在市场规律中的所有表现，企业是有危机的，不存在没有危机的企业。就像世界上没有两个鸡蛋是完全一样的，同一个道理。　　张裕有危机吗？没有——至少还没有清晰出现！张裕没有危机吗？有——所有的企业都有危机！这命题恰似硬币的...

  张裕扩张闪失  ( 《首席市场官》 全球品牌网 2009-3-18) 
文/逄明雪自从商业诞生以来，企业间从来没有像今天这样竞争激 烈过。正如美国著名市场营销战略家艾尔·里斯和杰克·特劳特在其经典名著《营销战》里所说的那样，现在已经不是“满足消费者需求”的商业时代了，企业间的营销战更像一场场没有硝烟的...

  以消费者为圆心 张裕演绎“营销兴企”方略  ( 路敦海 全球品牌网 2009-3-4) 
　不久前，国内葡萄酒业的龙头企业张裕葡萄酒有限公司推出了“酒庄酒整桶卖”，这一奇招吸引了大家的眼球。张裕公司这一全新的直销模式：“整桶订购”，目标直指高端消费群体，一贯坚持“营销兴企”的张裕公司，在高端市场消费者的争夺中又抢得先机。&nbs... 所属专题：消费者

  品牌泛化 张裕‘解百纳‘何去何从?  ( 民营经济报 全球品牌网 2009-3-4) 
  张裕在央视投入近2000万元用于推广“解百纳”干红葡萄酒，欲造成“解百纳”归属的既成事实这是聪明的选择，还是一个冒失的决定呢？    在前不久落幕的中央电视台2004年广告招标大会上，... 所属专题：解百纳

  百年张裕的不老秘密  ( 黄志军 全球品牌网 2009-3-2) 
　　随着科技的不断发展，产品数量的日益激增，产品之间的物理差异越来越小，品牌资产的优势性日趋明显。可以说，未来市场的竞争主要是品牌的竞争。百年张裕长盛不衰，靠的是民族品牌的强大效应，靠的是不断进取的创牌、护牌精神。 　　培植民族品牌常青树...

  告别卡斯特，张裕的彻底胜利  ( 唐文龙 全球品牌网 2009-2-27) 
从国内葡萄酒行业的龙头企业烟台张裕公司与法国葡萄酒巨头卡斯特集团在2001年的联手，到日前时间张裕完成外资参股的改制，期间，两个公司之间的磨合与博弈，从一开始的种种猜测到现在的合作态势可以说一直吸引着人们的眼球。笔者欲通过对烟台张裕公司与法...

  控制和拥有：谁更幸福？——为什么张裕的改制方案是正确的  ( 赵民 全球品牌网 2009-2-24) 
　　托尔斯泰说过：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。《三国演义》的简单开篇词让作者罗贯中名留青史：天下合久必分，分久必合。 　　这句话，在中国的企业家和企业中，也在活生生地实践着、演绎着。 　　案例很多，道理很多。今天，在本...

  “百年张裕”百万年薪招聘首席酿酒师  ( 俞志强 全球品牌网 2009-2-4) 
  《中华工商时报》今天报道，烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司（000869.SZ、200869.SZ）近日公布将在全球范围内公开招聘首席酿酒师的消息。据悉，张裕首次开出年薪百万的条件。    &nb... 所属专题：年薪

  张裕的解百纳苦酒  ( 《当代经理人》 全球品牌网 2009-1-26) 
“张裕解百纳清澈甘醇，可‘解百纳之争’的杯酒却苦涩不已，期望饮完这杯酒，能让张裕在对弈洋酒品牌时显示出应有的霸气与睿智” 　　文/于一　　葡萄美酒，日久陈香，不过，对于中国葡萄酒行业百年老店张裕来说，最近的葡萄酒有点酸，甚至有点苦涩。在行... 所属专题：解百纳  评论(1)

  莫高股份会否成为下一个张裕  ( 《证券市场周刊》 全球品牌网 2009-1-21) 
拥有国内最好的葡萄产地，产品品质也冠于国内同行，在更换成更为积极进取的管理层之后，它能否成长为下一个张裕? 　　　　作者:本刊特约作者王明德/文　　7月31日，莫高股份(600543)公布半年报显示，2008年上半年实现营业收入21781...

  葡萄美酒数张裕  ( 《证券导刊》 全球品牌网 2009-1-11) 
　　公司未来的发展重点是高端葡萄酒，如解百纳、酒庄酒和冰酒成为公司重要的盈利增长点。对低端甜酒进行压缩，白兰地酒也逐步高端化，保健酒业务仍保持平稳增长。预计未来三年利润的复合增长率为29％，其合理内在价值60－63元，给予增持评级。 　　...

  张裕陷入“解百纳”之争的深渊  ( 夏鱼 全球品牌网 2008-8-13) 
8月1日《反垄断法》正式实施，“解百纳”商标之争一度达到沸点。随着奥运经济对大众眼球的吸引，“解百纳”的争议似乎有所淡化，但笔者认为这场战争的硝烟仍在继续，这场事关中国葡萄酒业发展的战争应当引起足够的重视。 在此，笔者不想就“解百... 所属专题：解百纳  评论(1)

  从长城君顶、张裕爱斐堡看中国高档葡萄酒走势  ( 朱强 全球品牌网 2008-4-7) 
　　《新食品》1、长城葡园A区、张裕卡斯特形成400多元价位的顶级市场主流产品价格带，在张裕爱斐堡、长城君顶面世后，已经被打破；国产葡萄酒不断冲高，价格一次次向上探顶，目前已近1000元价位。试请分析国产酒（长城、张裕）敢于价格探顶的动因，... 所属专题：葡萄酒

  张裕遭遇信用危机  ( 《食品商》张建生 全球品牌网 2007-12-11) 
调价通知被质疑 年份酒涉嫌造假   2007年10月15日，张裕葡萄酒股份有限公司向代理商发出了一份调价通知，张裕95解百纳、95蛇龙珠、92年份的解百纳和蛇龙珠四款产品价格调整，不同程度地提高了10—70元的价格，...

  透过迷雾看张裕  ( 伯建新 全球品牌网 2007-1-25) 
　　如果说白酒在承载着一段文化，那么作为果酒的葡萄酒则只能在延续着一个历史，当行业专家将白酒行业定为夕阳产业而将葡萄酒行业定义位朝阳产业时，我们没有看到夕阳产业的风光不再和日落西山，也没有看到朝阳产业如红日东升喷射出的万丈光芒，相反我们看到...  评论(4)

  张裕与卡斯特分手内情：不能接受对方控股  ( 蔡元元 北京商报 2006-12-11) 
　　面对众多媒体的烟台张裕总经理周洪江并没有回避与卡斯特的这段过节。“主要是他们（卡斯特）想要控股张裕，这是我们不能接受的。” 　　“有所得也有所教训，但总的来说还是双赢的结果。”时近年末，刚刚将旗下酒庄扩充到4个的烟台张裕总经理周洪江1...  评论(2)

  张裕尝试“葡萄酒论桶卖”  ( 全球品牌网 2006-5-13) 
张裕集团近日在烟台宣布，其麾下的张裕·卡斯特酒庄推出的一款新品，将率先在国内采取一种全新的直销模式：“整桶订购”，预计每一橡木桶葡萄酒，售价将在八万元左右。2003年，张裕计划整桶销售达到600桶，而“张裕·卡斯特酒庄俱乐部”会员在2005... 所属专题：葡萄酒  评论(1)

  谁控制了张裕改制 种种“优惠”都“有据可依”  ( 全球品牌网 2006-4-26) 
张裕MBO的打折以承认管理层和员工历史贡献为前提，得到地方政府的支持与配合，提供了一种“面面俱到”的改制模式，核心是“控制权不旁落” 　　“这个股权设计为什么得不到大家的认可呢？” 　　58岁的孙利强困惑地反问记者。他身兼张裕集团有...  评论(2)

  品牌重塑，百年张裕遭遇新挑战  ( 唐文龙 全球品牌网 2006-4-23) 
中国葡萄酒行业在近年来的急剧发展，加剧了行业内各个企业之间的竞争程度。市场竞争环境、行业竞争格局、消费趋势的变化，要求企业在不同的发展阶段重新审视并修订自身策略，其中包括一个非常具有挑战性的难题——当前的品牌形象是否能够承载未来的品牌长远发...  评论(4)

  告别卡斯特，张裕的彻底胜利——张裕与卡斯特的竞合博弈分析  ( 唐文龙 全球品牌网 2006-4-23) 
从国内葡萄酒行业的龙头企业烟台张裕公司与法国葡萄酒巨头卡斯特集团在2001年的联手，到日前时间张裕完成外资参股的改制，期间，两个公司之间的磨合与博弈，从一开始的种种猜测到现在的合作态势可以说一直吸引着人们的眼球。笔者欲通过对烟台张裕公司与法...

  控制和拥有：谁更幸福？--- 为什么张裕的改制方案是正确的  ( 赵民 全球品牌网 2006-4-19) 
托尔斯泰说过：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。《三国演义》的简单开篇词让作者罗贯中名留青史：天下合久必分，分久必合。 这句话，在中国的企业家和企业中，也在活生生地实践着、演绎着。 案例很多，道理很多。今天，在本文中，咱...

  追张裕改制 国资委:转让‘没猫腻‘报道数据失实?  ( 青岛早报 2006-4-18) 
2月17日，张裕A（000869，昨收盘13.23元）发布公告称，控股股东烟台市国有资产监督管理委员会与意大利意利瓦公司签署了《股权转让协议》，将其持有的张裕集团33％的国有产权转让给意利瓦公司。 昨日，《上海证券报》报道，根据烟台鲁...

  张裕ＭＢＯ逆流而上：打破底价的改制？  ( 赵刚 中国经营 2006-4-18) 
张裕集团逆流而上。 　　１０月２９日，烟台市国资局与烟台裕华投资发展有限公司（简称“裕华公司”）签订了《国有产权转让合同》（简称《合同》），以３．８８亿元的价格将张裕集团４５％的国有产权转让给裕华公司。就在市场对ＭＢＯ颇具争议之时，张...

  谁控制了张裕改制 种种“优惠”都“有据可依”  ( 全球品牌网 2006-4-14) 
　张裕MBO的打折以承认管理层和员工历史贡献为前提，得到地方政府的支持与配合，提供了一种“面面俱到”的改制模式，核心是“控制权不旁落” 　　“这个股权设计为什么得不到大家的认可呢？” 　　58岁的孙利强困惑地反问记者。他身兼张裕集团...

  张裕借用外国产品攻占洋酒高端市场  ( 种昂 经济观察报 2006-4-5) 
近来，张裕市场部里不断涌现出“洋面孔”——张裕不仅聘用了两名外国销售人员，所卖葡萄酒的商标也由汉字变成了外文字母。　　　　　　“3月18日，张裕刚刚代理的三款意大利洋酒运抵烟台海关。这意味着张裕洋酒销售计划全面启动。”张裕先锋国际酒业有限公... 所属专题：洋酒

  张裕力推国内葡萄酒分级新标准  ( 刘炎迅 全球品牌网 2006-3-27) 
“目前，国内葡萄酒业还没有一套真正科学完备的质量分级标准，大家各遵其法，凌乱得很。”不过作为国内目前数一数二的葡萄酒生产企业，张裕试图改变这样不利于市场正常运转的局面。本文来自博锐管理在线www.boraid.com　　近日有消息传出，烟台... 所属专题：葡萄酒  评论(1)

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