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  传化花王“清新”突围  ( 全球品牌网 2006-5-9) 
探测出消费者未被满足的“清新”体验，进而劲掀“清新之风”，传化花王运用体验营销的理念和手段，在其重点市场令“清香洗衣粉”一跃成为前三甲品牌，创造出“低值易耗品”同样适宜体验营销的范例。　　当我们谈论体验时，经常会不经意地将体验与“高价品”、...

  浙江企业遭遇瓶颈 传化徐冠巨痛陈浙商软肋  ( 慎海雄 全球品牌网 2006-4-28) 
外国公司用品牌而不是产品打败我们 　　“浙江经济的发展空间、民营企业的经营环境正在悄悄地发生巨变，创业时期留下的后遗症日益凸显。”　　浙江省政协副主席、传化集团董事长徐冠巨说:面对新的挑战，浙江人需要反思:浙江民营经济持续发展的“软肋... 所属专题：浙江

  传化、花王合资困局  ( 费常泰 《21世纪经济报道》 2006-4-2) 
曾经风光无比的传化花王合资事件如今危机四伏：两年多来，双方并未能实现其在客户营销、品牌推广、新品研发等方面的合同项目。因此，有观察人士指出，花王与传化已经貌合神离。 　　“一合资就亏损，2004年度亏损3000万。”　　2月1日，浙江...

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