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清扬的两大败笔
(
江平发
全球品牌网 2008-1-14)
对于开辟男用洗发水的联合来说,也许这张牌注定就是亏钱的买卖,就单他的品牌,本来完全可以不是现在这个样子,强大的渠道能力,和促销能力,众多优秀品牌的助阵,而至今摆脱不了海飞丝的噩梦,完全是联合利华自己一手造成。 下来就盘点一下联合利...
评论(3)
清扬VS海飞丝 一场世家子弟的对决
(
冯建军
全球品牌网 2007-12-26)
2007年2月28日,被外界誉为联合利华10年来首款去屑洗发水的清扬品牌在全国正式上市,联合利华公司更高调形容清扬的未来目标:十年磨一剑,旨在折桂冠! 随着清扬的高调上市,原本情势低靡、波澜不惊的国内洗发水市场又开始弥漫着浓烈的火...
清扬,没有清理好的小辫子
(
麦肯光华
全球品牌网 2007-11-6)
看了清扬小S版的广告,直接反映是:联合利华终于有了出头之日了! 这则广告的煽动性无可比拟,如果是以广告人的角度评论,堪称经典之作。从营销策划人的角度讲,清扬的营销策略也可谓精彩。差错在于,没有把自己留下的小辫子给清理干净,现在木已...
清扬、海飞丝两强对决,终端大战再度持续升级
(
冯建军
全球品牌网 2007-11-5)
前 言 从一跃翻身成为全球最大日化巨头的那一刻起,宝洁就成为了联合利华刻骨铭心的痛,成为了联合利华最大的敌手。当宝洁稳扎稳打地推进在中国的攻城掠池之术时,联合利华在中国却遭受着因品牌收购改造不利而一度被国人诟病的...
所属专题:
终端
从“清扬”到“索芙特”—07日化的营销迷途
(
卓轩
弘箫
全球品牌网 2007-6-8)
2007年的日化市场,有一中一外两个品牌引人关注:一个谋求巅峰的清扬,一个是渴望中兴的索芙特,但观其策略,则依稀看到他们“出师不捷”的结局。 索芙特——似是而非的挑战者 索芙特,曾是中国民营日化兵团中最特异独行的品牌,其剑走...
所属专题:
日化
评论(1)
清扬洗发水,5亿背后的八大营销死局
(
祝炳俊
全球品牌网 2007-5-30)
2007年4月27日,北京798艺术工场,联合利华推出了继力士、夏士莲外的第三大洗发露品牌--清扬。在发布会上,联合利华大中华区总裁薄睿凯称:“清扬的上市,将彻底颠覆国内去屑产品市场,打破20年来中国人头屑持续泛滥的现状,而清扬的目标,...
所属专题:
洗发水
评论(2)
清扬出击,洗发水去屑大战全面升级——清扬品牌的上市推广策略分析
(
冯建军
全球品牌网 2007-5-29)
洗发水也要区分男女? 2007年4月27日,国际快速消费品业巨头联合利华在北京召开新闻发布会,并高调宣布――该公司十年以来推出的第一款新产品、全国首款“男女区分”去屑洗发水“清扬”正式上市。期间,联合利华高层更指出,从今年...
所属专题:
洗发水
清扬洗发水,去屑还是找事?
(
冷振兴
全球品牌网 2007-5-22)
宝洁如今深陷牙防组事件,难以自拔,品牌形象大打折扣;如果未来某一天,联合利华的新上市产品“清扬”也遭遇同样命运,千万别惊讶!一开始,这命就定了。 “如果有人一次又一次对你撒谎,你要做的就是立刻甩了他”——这是小S代言“清扬”的广告...
所属专题:
洗发水
清扬VS海飞丝,一场洗发水广告战
(
宋春宁
全球品牌网 2007-5-14)
联合利华终于出击了。而且来势迅猛,咄咄逼人。 联合利华旗下第三大洗发品牌——“清扬”,继“力士”、“夏士莲”之后,于2007年上市。联合利华大中华区总裁薄睿凯直言:“清扬的上市,将彻底颠覆国内去屑产品市场,打破20年来中国...
所属专题:
洗发水
评论(3)
OEC生产方式(Overall Every Control and Clear)
(
宋春宁
全球品牌网 2006-4-12)
青岛海尔集团公司创立的科学管理体系,它的是全方位地对企业的每们员工、每天所做的每件事进行认真抑制和清理,做到日事日毕、日清日高。 OEC生产方式的内容概括为:总账不漏项,即把企业内所有事物按事(软件)和物(硬件)分两类,建立总账,使企...
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