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  可口可乐：在责任践行中品味快乐  ( 《跨国周刊》 全球品牌网 2009-6-17) 
　———专访可口可乐（中国）饮料有限公司副总裁李小筠 　贾晶晶/文   若非亲眼所见，真的很难想象，在经济危机的阴霾尚未远去的今天，一家美国公司里依然每天充满着轻松愉快的气氛。同样很难想象，长期工作和...

  globrand网友通讯录！  ( globrand 全球品牌网 2009-6-15) 
   大家好：为了使globrand会员之间相互了解，特开此文，请各位朋友自己寻找缘分中人。globrand本身不建官方QQ群。请大家按照以下格式信息来发表评论，谢谢！注意：必须有内容，要按如下格式跟帖，不按格... 所属专题：通讯  评论(696)

  中粮撇开可口可乐生产自有品牌果汁  ( 经济观察报 全球品牌网 2009-6-15) 
　　经济观察报6月13日讯收购汇源果汁（0186.HK）的传言虽没有下文，中粮集团（简称“中粮”）独自涉足果汁业的脚步却未放缓。　　饮料销售旺季刚刚开始，包装上标有“中粮出品”字样的“悦活”果汁产品，已经在物美、家乐福等北京大型商超卖场内设... 所属专题：果汁

  “零度”可口可乐委内瑞拉遭驱逐  ( 第一财经日报 全球品牌网 2009-6-14) 
　　第一财经日报6月12日讯可口可乐的产品再次遭遇健康质疑，而这次却是被一个国家驱逐出市场。此前，因为涉嫌含有农药残留，印度南部部分邦一度禁止可口可乐、百事可乐、雪碧在当地的销售。　　　　据委内瑞拉玻利瓦尔通讯社(ABN)报道，委内瑞拉卫生...

  果汁业务自行其是 中粮触碰可口可乐竞业限制  ( 经济观察报 全球品牌网 2009-6-14) 
　　贺文　　收购汇源果汁(5.99,-0.14,-2.28%)(0186.HK)的传言虽没有下文，中粮集团(简称“中粮”)独自涉足果汁业的脚步却未放缓。　　饮料销售旺季刚刚开始，包装上标有“中粮出品”字样的“悦活”果汁产品，已经在物美、家乐... 所属专题：果汁

  可口可乐并购汇源失算：走自己的路，中国品牌会更好  ( 肖明超 全球品牌网 2009-6-1) 
商务部于2009年3月18日发出通报说，可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部依法作出禁止此项收购的决定。商务部曾经于去年１１月对可口可乐收购汇源案立案，最终裁定，这项收购案将对竞争产生不利影响。收购完成后，可口可乐公司... 所属专题：并购

  谁说可口可乐不会卖茶！  ( 娄向鹏 全球品牌网 2009-5-31) 
收购汇源受阻，可口可乐卖茶行吗 可口可乐公司总想在果汁、茶饮料和水等非碳酸饮料市场上多些建树，以弥补碳酸饮料因消费者转寻更健康的饮品而销量下滑带来的损失。尤其是在茶饮料市场上，可口可乐公司极为重视，下手早，功夫足，从1998年开始...  评论(9)

  王老吉的运气为什么比可口可乐差远了？  ( 李志起 全球品牌网 2009-5-14) 
一贯在食品安全监管问题上处于“后发劣势”的中国有关部门，这次终于在第一时间对王老吉表态了：凉茶中添加夏枯草有问题，是违规的。但是这次的及时表态，反而让相关部门陷入了尴尬之中：作为食药同源的夏枯草，究竟适不适合食用或饮用，这个问题实在太复杂了...  评论(9)

  只有傻瓜才会做山寨可口可乐  ( 杨清山 全球品牌网 2009-5-12) 
这个故事是有一位美国人2008年到德克萨斯旅行时，在古董店花200美元无意中淘到一本写满不同配方的旧笔记，其中一条是DrPepper可乐的配方，即可口可乐的原始配方。于是这个美国人准备今天（5月13日）拍卖这个配方，美国知识产权专家还忽悠说...  评论(1)

  可口可乐原始配方拍卖 中国该不该买下来？  ( 李光斗 全球品牌网 2009-5-11) 
比可口可乐还古老的原始可乐配方将与下周在美国拍卖，中国企业该不该买下来？在美国除了能喝到可口可乐和百事可乐，还有一种DrPepper可乐（直译：胡椒博士）很流行，卖得比可口可乐还贵。而DrPepper创立的时间比可口可乐还早了一年，是可口可...  评论(1)

  可口可乐刘飞飞：翻越一座又一座山巅  ( 《商务周刊》 全球品牌网 2009-5-1) 
　□记者袁瑛　　自4年前刘飞飞从改版后的中央电视台九套消失，很多观众直到如今还在网络上打听这位“美女主持”的踪影。当年但凡经常收看九套两个谈话节目《UpClose》和《Dialogue》的观众都对刘飞飞有深刻印象——英文流利得如同母语，在镜...

  王海状告可口可乐 咖啡因易上瘾少儿不宜  ( 《中国质量万里行》 全球品牌网 2009-5-1) 
　　王海中国质量万里行杂志2009年春节长假期间，笔者在亲友聚会时发现，家中的小孩都不断叫嚷要喝可乐，不给喝就发脾气，由此怀疑其中含有的所谓香料咖啡因很可能导致儿童饮用上瘾。笔者查阅《化工辞典》发现，咖啡因属于中枢神经兴奋剂。关于咖啡因的国... 所属专题：咖啡

  只卖1元钱：可口可乐一元战与4A策略  ( 《商界》 全球品牌网 2009-4-30) 
　　1元钱可以做什么？1元钱可以买1瓶可口可乐。　　如今，在中国的农村、路边摊、小饭店，可口可乐1元玻璃瓶饮料随处可见。只需要1元钱，你就可以喝到传统的可口可乐，又或是可口可乐出品的其他非碳酸类饮料。　　或许，你会认为可口可乐很难从低价饮料...

  可口可乐品牌文化何以影响中国年轻人？  ( 于清教 全球品牌网 2009-4-29) 
望其项背？ 环球时报（英文版）：可口可乐是否借由其品牌文化和影响力对中国年轻人产生影响，包括哪些方面，后果如何？可口可乐的品牌营销战略是怎么样的？ 于清教：二十世纪的时候，全球最流行的三个词是：上帝、她和可口可乐。事实上，自从国门敞开后...

  汇源拟为可口可乐代工 可乐或1年内不并购汇源  ( 每日经济新闻 全球品牌网 2009-4-29) 
　　每日经济新闻4月28日讯昨日《每日经济新闻》记者获悉，汇源上游部分渠道已经开始恢复生产，为了自己提高工厂使用率，汇源方面正拟与包括可口可乐在内的部分企业协商代工事宜。4月25日，针对可口可乐将重新收购汇源旗下资产少数股权的消息，汇源果汁... 所属专题：并购

  可口可乐如释重负之后  ( 《商务周刊》 全球品牌网 2009-4-28) 
在这个现金为王的时代，商务部棒打鸳鸯，不仅让可口可乐省去了24亿美元的高额收购支出，也给其他果蔬企业带来了机会 　　 　　□记者陈楠　　在中国的商店里，可以买到各种各样的品牌，喝到来自世界各地的饮料。你看，我正准备开的这瓶矿泉水，就是瑞...

  为什么百事和可口可乐可以同时发展？  ( 翁向东 全球品牌网 2009-4-25) 
发消费券必须符合以下条件才不会产生严重的不良后果：　　1、必须规定购物券在规定时间内用掉，过期作废（最好在购物券上就注明作废日期）　　否则农民兄弟会把购物券存起来，就起不到提升农民生活素质和刺激内需的目的。　　2、必须在同一个地区分批发购物...

  可口可乐：后奥运时代注重整合营销  ( 《V-MARKETING成功营销》 全球品牌网 2009-4-25) 
采访人物:鲁秀琼　可口可乐大中华区市场部非碳酸饮料市场总监2009企业营销热度预算：★★★★☆新媒体：★★★★☆总评：★★★★☆globrand.com可口可乐从1928年开始支持奥运，是奥林匹克运动最长期最坚定的支持者。在所有赞助商中，可...

  可口可乐可能重购汇源少数股权  ( 每日经济新闻 全球品牌网 2009-4-24) 
　　每经记者卢曦发自上海　　可口可乐与汇源“余情难了”。　　昨晚有消息称，近期可口可乐与汇源两家公司在进行非正式的谈判，双方谈判的内容可能包括可口可乐收购汇源旗下资产的少数股权。　　这是继可口可乐提出全面收购汇源的方案于今年3月被商务部否决...

  可口可乐第一季度净利降一成  ( 南方日报 全球品牌网 2009-4-24) 
　　本报讯(记者/吴旦颖)可口可乐公司周二晚间宣布，受重组支出和冲减影响，第一季财政净利润下滑10%，但调整后业绩符合预期。此外，来自新兴市场的需求增长无法抵消北美销量下降带来的影响。　　受重组支出和冲减影响，可口可乐第一季度实现净利润13...

  商务部否定可口可乐并购汇源，喻意深远  ( 查钢 全球品牌网 2009-4-24) 
商务部否定可口可乐并购汇源的消息一出，顿时在业内外引起强烈反响，据悉，这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。有赞成者有不赞成者，各抒其见。有的是从行业角度说，有的是从市场发展上说，笔者对此都表示认同，但是，经济本是政治的产物... 所属专题：并购

  从可口可乐并购汇源看外资利用  ( 查钢 全球品牌网 2009-4-21) 
     在香港上市的汇源是一个得到国内公认的品牌。自去年并购事件公开以来，各界一直对此热情高涨，纷纷对可口可乐并购汇源各表其意。如今，否定并购的消息一经宣布，就有主要门户网站进行民意调查，... 所属专题：并购

  华为、盛大、GE、可口可乐逆势增长幕后  ( 中国经营报 全球品牌网 2009-4-20) 
复兴的力量卡内基钢铁公司（CarnegieSteel）和惠普公司有何共同之处？它们都创建于众人皆知的经济危机年代。安德鲁·卡内基在1873年的大恐慌时期开办了第一家钢铁厂，彼时一场旷日持久的经济萧条才刚刚开始。他利用低成本优势建立起了一个钢...

  金融危机中如何“做中国的可口可乐”——20081120  ( 张海勤 全球品牌网 2009-4-19) 
今天来重温这篇文章，感觉意义又加深了很多。　　当时我是在中国的企业娃哈哈和达能之间的纠缠中，分析了中国的企业如何做到世界最大企业，像可口可乐一样，其实也是在暗示娃哈哈如何与达能之间合作或者分手。　　现在的娃哈哈和达能因为商务部的高瞻远瞩和精... 所属专题：金融危机

  茶饮料，可口可乐公司最后一块短板？可口可乐成功关键因素分析之品牌篇(二)  ( 谭长春 全球品牌网 2009-4-13) 
可口可乐公司为适应全球饮料市场的变化，于2001年定下了颇让许多饮料企业胆寒的战略目标：不只是在碳酸类饮料要永保第一，还要在其它饮料行业大有建树，要成为全方位的饮料公司。这几年来，经过可口可乐公司员工的共同努力，除碳酸饮料继续雄踞行业老大外... 所属专题：茶饮料

  可口可乐成功关键因素分析之渠道篇（一）渠道平衡－－可口可乐“无处不在”的魔法石  ( 谭长春 全球品牌网 2009-4-13) 
很多消费品企业经过多年对市场的辛勤运作，做大做成熟以后，渠道发展主要内容已经不再是如何去开发新客户的问题。由于产品的成熟，多渠道的销售，许多客户和售点都已经被开发，现有的客户和售点已覆盖目标市场；销售渠道系统已建立，不再要为没客户销售而伤透... 所属专题：渠道

  6200万网络火种打造互动“神话”——腾讯网“可口可乐火炬在线传递”案例解析  ( 《V-MARKETING成功营销》 全球品牌网 2009-4-11) 
有哪一种营销方式，能在短短的130天时间里，吸引1.35亿双眼球的关注，四分之一（超过6200万）中国网民主动参与，引起7600万竞相议论、产生251万讨论热帖，短时间内达到热度广度双丰收？　2008年3月24日，2008颗火炬在线传递火种...

  可口可乐，店大客欺？  ( 《才富》 全球品牌网 2009-4-10) 
有网友在我的博客里批评近日网络热炒的“大学生调查可口可乐非法用工”事件，我不知道这群大学生基于什么原因、什么目的调查可口可乐，但有一点是肯定的：店大客欺！成语里有“店大欺客”这个词，大意是说卖方仗着自己势力强大就欺负咱平民老百姓。这句成语原...

  可口可乐汇源收购案  ( 《现代营销·经营版》 全球品牌网 2009-4-10) 
对全球并购市场的影响？全球并购正在日益盛行。中国企业频频出手收购海外公司，跨国巨头也对中国本土企业虎视眈眈。但是，这些倍受瞩目及前景乐观的并购交易并非都有一个圆满结局。eBay在收购易趣网3年之后悄然退出中国；台湾明基集团在收购了西门子的德...

  可口可乐汇源收购案  ( 《现代营销·经营版》 全球品牌网 2009-4-10) 
对全球并购市场的影响？全球并购正在日益盛行。中国企业频频出手收购海外公司，跨国巨头也对中国本土企业虎视眈眈。但是，这些倍受瞩目及前景乐观的并购交易并非都有一个圆满结局。eBay在收购易趣网3年之后悄然退出中国；台湾明基集团在收购了西门子的德...

  禁止可口可乐收购汇源是草根的胜利  ( 周锡冰 全球品牌网 2009-4-10) 
　　2009年3月18日，这对中国本土品牌来说，是一个值得庆幸的日子，原因就是中华人民共和国商务部禁止可口可乐收购汇源这一伟大的历史决定，可能有人认为这是一件微不足道的小事情，但是，对于我们关心和支持民族品牌的消费者来说，这... 所属专题：草根

  从可口可乐终端“隔离区”看三方博弈  ( 孟跃 全球品牌网 2009-4-9) 
 饮料行业的两巨头可口可乐和百事可乐近来再次同登《福布斯》2003年全球500强排名榜，百事位居43位，可口紧跟其后，排名44位。作为纠缠百年的老冤家，他们之间的斗法大战像是一场永不谢幕的百老汇戏剧。   &...

  可口可乐中文品牌的重大缺陷  ( 欧阳斌（北京） 全球品牌网 2009-4-9) 
可口可乐，全世界最受尊敬的企业之一；也是全世界最有价值的品牌。 在品牌的各种书籍、案例和研究报告中，可口可乐都是顶礼膜拜的对象，它的确也是品牌案例中最经典的奇迹。一种黑褐色的糖水，来源于偶然的发现，要仿制它简直就是易如反掌，我几乎...  评论(40)

  可口可乐：在线火炬传递燃遍中国  ( 《商界评论》 全球品牌网 2009-4-8) 
奥运大腕可口可乐总是能找到新招，互联网时代就玩“虚拟火炬”，让其他竞争对手感慨——又慢了一拍。2008年3月24日，北京奥运圣火在古奥林匹亚遗址点燃。随着奥运圣火传递的开始，可口可乐的火炬接力市场营销活动也开始迎来一个又一个高潮。而在可口可...

  可口可乐收购汇源，人力资源该如何做？  ( 胡八一 全球品牌网 2009-4-7) 
　　最近的可口可乐收购汇源事件引起社会一片哗然，各界褒贬不一。赞成的认为可口可乐将继续保留汇源品牌及其现有的业务运营模式，经营模式、管理团队、品牌等都不变，朱新礼仍然是公司董事长。这是一个双赢和多赢的合作。同时也有部分人仍然为“汇源”的命运...

  窥视可口可乐收购汇源的弦外之音外资巨头营销战略升级意欲图霸中国果饮市场  ( 崔巍 全球品牌网 2009-4-6) 
9月3日，可口可乐拟将以179.2亿港元的收购中国民族品牌汇源的消息一经传出，可谓一石激起千层浪，迅速引发行业内外震动。公众震惊之余，一系列猜疑不禁顿生：汇源也难免易名换姓的命运？牛气轰轰的可口可乐，意欲图霸中国的饮料市场？！下一个是谁？。... 所属专题：营销战略

  收购汇源是可口可乐的另类失败  ( 娄向鹏 全球品牌网 2009-4-6) 
从失落和痛惜中看到信心和方向，决不是自我安慰和阿Q式精神胜利，而是为我们民族品牌注入真正强大的基因和力量。收购汇源是可口可乐的另类失败文/21世纪福来传播机构总经理　娄向鹏　globrand.com可口可乐收购汇源事件像一条毒蛇，击中了中国...

  顺鑫该不该搅局可口可乐并购汇源案？  ( 冷振兴 全球品牌网 2009-4-6) 
　　2008年9月3日，可口可乐宣布179亿收购汇源果汁。可口可乐，全球最大的碳酸饮料企业；汇源果汁，国内最大果汁企业，强强联手，一如前年世界炊具巨头SEB收购国内第一炊具品牌苏泊尔。不过当年SEB并购案，遭到以爱仕达为首的国内企业的反垄断... 所属专题：并购

  可口可乐　管理培训生项目育精英  ( 《培训》 全球品牌网 2009-4-5) 
　可口可乐中国公司是地区总部性质的投资公司，全部员工只有500人左右，而算上可口可乐在中国各地跟其他公司合资建设的装瓶厂，整个可口可乐中国系统的员工有3万多人，这就注定了可口可乐中国公司是架构非常扁平化、效率很高的一个公司。　　正基于此，可... 所属专题：管理培训

  可口可乐 严把招聘关  ( 《经营管理者》 全球品牌网 2009-4-2) 
最好的培训，是与工作onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(1);>绩效紧密结合的培训。我们的培训，除常规的培训之外，还有一项比较特别的是“商业道德行为守...

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