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   达能文章列表 最新原创->
  表达能力影响到创业  ( 全球品牌网 2010-3-20) 
在未来，无论我们从事创业还是就业，都会遇到失败。我想告诉大家：失败并不可怕，失败是成功之母。一个人要在法律法规之内记住永远尊重法律。永远尊重法律是因为只有在法律监督下合理合法赚钱，你才是金钱的主宰者。如果违法赚钱，你就是金钱的奴隶。如果你是...

  全球食品巨头达能在中国的策略  ( 全球品牌网 2009-12-30) 
  今年发生在食品饮料行业的几件大事，让全球食品巨头达能在中国的庞大身躯逐渐显露。     7月3日，达能和中国汇源宣布，达能同3家机构投资者共同持有中国汇源35%的股权...

  达能的全球谋略与宗庆后一个人的战争  ( 全球品牌网 2009-12-30) 
2007年4月，法国达能公司欲以40亿元人民币并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权的消息被媒体披露。随后，双方不断以各种形式将合作发展的内幕对外披露，争端不断升级，直至双方开始诉... 所属专题：宗庆后

  卡夫收购达能饼干业务收官 ‘达能‘标识将被取消  ( 京华时报 全球品牌网 2009-12-29) 
　　随着卡夫完成中国总部由北京至上海的搬迁，卡夫整合达能中国饼干业务基本收官。记者昨天从卡夫中国公司获悉，目前原达能所有饼干产品被同时标注“达能”和“卡夫”标识，在过渡期后，“达能”标识将被取消。　　据了解，达能饼干旗下三家工厂目前被卡夫全...

  范易谋:达能独角戏  ( 全球品牌网 2009-12-28) 
达能集团全球总裁弗兰克·里布放言，对娃哈哈事件不能采用“临时修补”的办法，而要寻找一种“永久解决问题”的方法，并暗示达能集团将全面调整进入新兴市场的策略     一度甚嚣尘上的达娃之争，眼下似乎成了...

  达能与娃哈哈的胜与负  ( 全球品牌网 2009-12-23) 
　国际投资年鉴中，斯德哥尔摩商会的V（061/2007）号仲裁（SCCArbitrationV（061/2007）），将被视作在中国做生意“雷区”的个案研究，而被人们铭记。 　　从技术上讲，瑞典一家仲裁庭在9月30日宣判的“部分仲裁”裁决...

  达能娃哈哈友好分手  ( 全球品牌网 2009-12-12) 
　　这不是完美的结局，却是最好的选择。 　　□文/本刊记者陶昆 　　一场耗时近三年的“离婚大战”，终于在新中国60年大庆前的最后一天有了结果。 　　2009年9月30日，娃哈哈集团和法国达能联合宣布，双方已于当日达成友好和解方案，...

  抗议达能使坏 欧盟4万破产奶农倒奶  ( 全球品牌网 2009-12-12) 
　　很多女人幻想自己能每天泡一大浴缸的牛奶浴美白。 　　如果在9月16日这一天，你碰巧来到了比利时南部小镇锡奈，那么恭喜你，好运到了，千吨万吨的牛奶啊，千真万确的牛奶浴嘉年华等着你，哈哈哈，还不要钱呢！ 　　这一天，集聚于此的比利时...

  达能CEO：何谓企业责任  ( 全球品牌网 2009-12-10) 
　　在如今的时代，像我这样的企业领导者都亟需回答一个被忽视了很久的问题——企业在社会中应当扮演怎样的角色。 　　多年来，无论你同意与否，人们都想当然的认为上市公司唯一的追求就是不断增加股东价值，一次次的实现更高的业绩目标。这样一种关于... 所属专题：CEO

  达能再遇“营销门” 乐百氏桶装水经销商大倒戈  ( 全球品牌网 2009-12-10) 
　　达能全面收购乐百氏已经近8年,但整合仍在继续,已经步履蹒跚的乐百氏正遭遇着一场新的动荡。 　　这场动荡主要来自乐百氏盈利能力最强、也是最稳定的桶装水板块。继2009年年初,乐百氏最大的经销商深圳吉福连锁配送有限公司（以下称“吉福”）与... 所属专题：经销商

  达能：资本玩家的冷酷与花心  ( 全球品牌网 2009-12-10) 
　　曾经是中国酸奶品牌中的翘楚，也曾经在中国饼干市场叱咤风云。见证乐百氏从巅峰砸下，深陷娃哈哈纠纷泥潭。这便是达能。在与娃哈哈风波骤起之前，达能（中国）低调20年，赚了不少，赔了一些。除了上述着名案例外，广州益力、上海正广和等一众公司背...

  达能-娃哈哈未了局：合资模式的新考验  ( 全球品牌网 2009-12-8) 
　　2009年1月，瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院，一场围绕合资协议的国际仲裁即将进行。 　　在这样一个全球知名的国际经济争端解决地，这本是一桩稀松平常的案子。不过，它的胜负此时牵动了中法两家大型食品企业的心，甚至，关系到曾经备受中外双方推...

  纵横中国20年 达能“侵略”本性暴露？  ( 人民网 全球品牌网 2009-12-2) 
   “达能的血液里就有合并的文化”    达能――一家来自法国的作风独特的跨国公司，已经进入中国20年。它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。它没有竞争对手雀巢...

  施贵宝剥离美赞臣 雀巢达能可能参与竞购  ( 北京商报 全球品牌网 2009-11-18) 
　　作者：孙聪颖　　美国奶粉企业美赞臣母公司百时美施贵宝公司昨日表示，将把旗下美赞臣业务剥离出去，以便更加专注于生物制药业务。分析师表示，由于婴儿食品市场存在巨大的利润空间，美赞臣单飞的可能性不大，不排除食品巨头收购的可能。　　施贵宝拥有美...

  达能  ( 全球品牌网 2009-11-6) 
集团简介　　总部设于法国巴黎的达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。 　　在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧...

  两年后，有感达能与娃哈哈的和解！  ( 艾学蛟 全球品牌网 2009-10-19) 
 天下大势，合久必分，分久必合。企业合作要顺其自然，争执对峙并不是必然。妥协即和谐，有时放下未必是坏事，反而是对双方的解脱，也是化解危机的一种有效方法。2009年国庆前一天，达能与娃哈哈达成和解，达能同意将其在各家达能——娃哈哈合...  评论(1)

  汇源收购案暴露达能中国资本运作败局  ( 潘亦藩 全球品牌网 2009-10-10) 
   可口可乐以近180亿港元整体收购汇源。消息传来，令人诧异的是收购者为什么不是达能？尽管短短两年投资汇源财务回报丰厚，但对于达能这种典型的产业投资者来说，此次被迫出让股权宣告着达能对汇源产业投资企图的彻...

  风雨后见彩虹：娃哈哈达能事件带来的N多启示  ( 罗建幸 全球品牌网 2009-10-10) 
　　2009年9月30日，娃哈哈达能正式“离婚”，其结局没有出乎我们的预料，几乎是娃哈哈方的完胜！笔者2007年4月首发新浪财经的“娃哈哈达能决裂后的N种可能”一文，其中预测最大的可能：达能退出大部分甚至全部股权，果然成真。纵观中外企业纠纷...

  达能与娃哈哈的喜剧：和为贵  ( 韦桂华 全球品牌网 2009-10-6) 
这是一个戏剧性的结果，达能与娃哈哈最终达成和解，同意将所持51%股权出售给中方。 事实上，对于达娃之争中涉及到的内容，如商标权之争、专利权之争、控制权之争以及同业竞争等问题，很多人都耳熟能详。 2007年4月3日，一篇《宗庆后后悔了》的...

  达能和娃哈哈发声明称达成和解  ( 新浪网 全球品牌网 2009-10-5) 
　　新浪财经讯达能和娃哈哈集团今日宣布，双方已达成友好和解，达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。　　对于这一和解方案，达能董事长兼首席执行...

  达能娃哈哈全球“拉锯” 法律大战局中藏局  ( 《中国经营报》 全球品牌网 2009-8-25) 
   ●本报记者  卢远香 李辉 广州 上海报道    作为全球四大会计师事务所之一，有着丰富经验的毕马威不应做出如此反常的举动...

  在俄罗斯狙击达能  ( 《中国企业家》 全球品牌网 2009-8-17) 
苏联解体后，很多买卖在俄罗斯都是暴利，但经营时间都不长，而WBD是个例外  文|本刊特约记者 刘乾（发自莫斯科）  第一个俄罗斯袋装果汁、第一个俄罗斯果汁品牌、第一个牛奶品牌、第一次地区间企业兼并、第一... 所属专题：俄罗斯

  爱恨达能（下）  ( 《中国企业家》 全球品牌网 2009-8-16) 
光明以自身与达能的经历总结出一个道理：跨国公司到中国来绝对不是行善的，它们会是鲇鱼，但最后肯定是鲨鱼  文｜王佳芬  和达能的谈判还在继续，秦鹏是主角，这条“黏虫”紧盯着我，要谈合资的方案。2004年7月7日，也就是...

  爱恨达能（上）  ( 《中国企业家》 全球品牌网 2009-8-16) 
这段长达15年的跨国婚恋，既是光明成长的独特之旅，也深深改变了达能的中国战略  文|王佳芬  在光明的成长史上，尽管与多家跨国公司有各种形式和不同程度的合作，不过，最密切深入也最让人感慨万千的还是与法国达能的那段姻缘...

  达能的“侵略”本性  ( 《中国企业家》 全球品牌网 2009-8-14) 
产业投资者的本性使达能必然从参股中国企业过渡到控股，并最终形成完全替代型关系，在一个行业内掌控多家龙头企业后，“共谋”并操控市场将成为其最终目的。  文/　东方高圣首席研究员 冀书鹏  股权交易只是达能...

  爱恨达能  ( 《中国企业家》 全球品牌网 2009-8-14) 
现在可能还没有人认为达能会在中国的乳品饮料行业形成垄断，也很难想象，蒙牛、光明、娃哈哈这些响亮的名字会像日化行业的熊猫、浪奇、活力28一样销声匿迹，但是达能在中国用20年时间构筑的产业雏形又让做出这一判断的人语带迟疑。  20年...

  杭州中院终审驳回达能对娃哈哈商标请求  ( 中国证券报 全球品牌网 2009-6-19) 
　　杭州中院终审驳回达能申请“娃哈哈”商标终归娃哈哈集团　　本报记者王锦　　中国证券报记者17日获悉，浙江省杭州市中级人民法院2009年5月21日已做出终审裁定，驳回达能关于撤销杭州仲裁委员会裁决书的申请。至此，达娃之争中关于“娃哈哈”商标... 所属专题：商标

  “达能vs娃哈哈”纠纷之解读  ( 吴鹏彬 陈宗山 全球品牌网 2009-5-19) 
                “达能”的五大失误一、引言1996年，娃哈哈集团...

  达能整合乐百氏再遭质疑 瓶装水和脉动皆现亏损  ( 21世纪经济报道 全球品牌网 2009-5-13) 
　　达能再遇“营销门”：乐百氏桶装水经销商大倒戈　　达能全面收购乐百氏已经近8年，但整合仍在继续，已经步履蹒跚的乐百氏正遭遇着一场新的动荡。　　这场动荡主要来自乐百氏盈利能力最强、也是最稳定的桶装水板块。继2009年年初，乐百氏最大的经销商...

  娃哈哈vs. 达能法律征战见真章  ( 《数字商业时代》 全球品牌网 2009-4-30) 
　　撰文/李燕　　两年前的4月11日，法国达能集团（以下简称达能）正式对娃哈哈启动法律程序。两年过去了，尽管还没有等到瑞典斯德哥尔摩仲裁庭的最后结果，但这对宗庆后来说已不是最重要的事情了。在与达能经过长达两年的法律征战后，他知道大局基本已定...

  达能与萨科奇的法式浪漫在中国失败  ( 张海勤 全球品牌网 2009-4-21) 
　　达能的中国问题，前面我已经有过一个分析。　　看了今天的报道，我已经更加相信达能的今天不是偶然，是整个达能领导层的决策失误所致。　　1、小里布是一个年轻的管理者，这种年轻在气盛的情况下做出这样的举动完全正常。在亿万资产面前放风起飞，在一点...

  汉兰达能否创造轿车后时代？  ( 张志勇 全球品牌网 2009-4-15) 
当小女孩的小提琴结束的时候，尽管持续时间非常短暂，却将整个汉兰达新闻发布会的现场带向高潮，原来专业的汽车产品的发布会，顿时有了活力，有了生命，所有在场的人因小女孩的演奏而感动，汉兰达因此而有了生命。 到目前为止已经在全球销售115万台的汉... 所属专题：轿车

  娃哈哈达能纠纷事件的本质与根源  ( 罗建幸 全球品牌网 2009-4-11) 
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”达能发起收购战初期，本质是最短时间内获取最大利润。当财务出身的范易谋看到非合资公司每年有10多亿的利润，相信他不仅仅是震惊，同时欣喜的看到中国区业绩、利润爆增的希望：只要成功收购娃哈哈非合资企业51％...

  达能为什么连“尽职调查”、财务审计”都不做（四）  ( 罗建幸 全球品牌网 2009-4-11) 
达能为什么连“尽职调查”、“财务审计”都不做，立马签下合资合同？当年，香港百富勤（香港显赫的投资银行，负责人梁伯韬号称“红筹之父，却在娃哈哈达能合资事件中完全站在了外资这一方，“吃里扒外”，金融风暴中公司倒闭）率先到娃哈哈洽谈投资合资，随后...

  娃哈哈之劫难：与达能的离婚大战（一）  ( 罗建幸 全球品牌网 2009-4-11) 
2007年4月初，“达能欲强行收购娃哈哈”的爆炸性新闻，在中国乃至世界财经界引起轩然大波。随后，娃哈哈、达能当事人不断登台亮相，双方从“口舌战”升级到后来的“法律诉讼”战，一场史无前例的中外企业离婚大战拉开序幕…….媒体的饕餮盛宴，也同步展...

  达能的“能”与“无能”  ( 罗建幸 全球品牌网 2009-4-11) 
　2007年12月，估计达能的高层比较郁闷。本以为通过法国总统的国事访问，对中国政府施加压力，迫使宗庆后屈服，想不到迎来的却是中国境内两场官司的败诉。杭州仲裁官司的败退：　根据最新消息，“娃哈哈转让合同无效”仲裁一案，达能败退。这意味着娃哈...

  宗庆后与达能：争的究竟是什么？  ( 钟殿舟 全球品牌网 2009-4-10) 
　宗庆后与达能关于娃哈哈的争端，给各方和各种观点都提出了一个展现自己的舞台。各色人物在这个争论中粉墨登场，摆出自认为公正的姿态，发表自认为专业的看法，提出自认为正确的思路。在这个过程中，大家重点关注的不是宗庆后与达能究竟在争什么，而是如何将... 所属专题：宗庆后

  给强者打工，跟弱者合作！娃哈哈与达能“婚变”给我们的警示  ( 张道奎 全球品牌网 2009-4-9) 
我在我的新书《爆点》中写了这样一句话：商业合作时，应当掌握这样一个基本原则和心态，即，“给强者打工，跟弱者合作"。　　　　　提到企业间的合作，不能不提到自去年以来闹得沸沸扬扬的达能并购娃哈哈事件。　　首先，我们且不论日后娃哈哈事件的结果会怎...

  文化：达能在华并购的命门  ( 涂方根 全球品牌网 2009-4-9) 
达能典型地反映了跨国企业并购中文化融合的艰难。回顾达能在华发展的路径就会发现，与中方合作企业，尤其是经营管理团队的文化融合一直是一个难题，随着时间的推演，问题集中暴露出来。　　　　　　　　　　　　　　胡全奎涂方根陈琦友泰（北京）管理咨询有限... 所属专题：并购

  达能中国，进入后资本整合时代  ( 王凯胜 全球品牌网 2009-4-5) 
进入中国市场后，达能以资本运作的方式介入中国食品业，即参股或控股某些中国食品企业，最多达15家企业。2007年，达能与娃哈哈陷入了旷日持久的法律诉讼战；与光明乳业的合作谈判破裂，并最终退出光明；2007年底，达能与蒙牛的合作也宣告破裂。达能...

1999
 

 
 
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