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  杭州中院终审驳回达能对娃哈哈商标请求  ( 中国证券报 全球品牌网 2009-6-19) 
　　杭州中院终审驳回达能申请“娃哈哈”商标终归娃哈哈集团　　本报记者王锦　　中国证券报记者17日获悉，浙江省杭州市中级人民法院2009年5月21日已做出终审裁定，驳回达能关于撤销杭州仲裁委员会裁决书的申请。至此，达娃之争中关于“娃哈哈”商标... 所属专题：商标

  “达能vs娃哈哈”纠纷之解读  ( 吴鹏彬 陈宗山 全球品牌网 2009-5-19) 
                “达能”的五大失误一、引言1996年，娃哈哈集团...

  达能整合乐百氏再遭质疑 瓶装水和脉动皆现亏损  ( 21世纪经济报道 全球品牌网 2009-5-13) 
　　达能再遇“营销门”：乐百氏桶装水经销商大倒戈　　达能全面收购乐百氏已经近8年，但整合仍在继续，已经步履蹒跚的乐百氏正遭遇着一场新的动荡。　　这场动荡主要来自乐百氏盈利能力最强、也是最稳定的桶装水板块。继2009年年初，乐百氏最大的经销商...

  娃哈哈vs. 达能法律征战见真章  ( 《数字商业时代》 全球品牌网 2009-4-30) 
　　撰文/李燕　　两年前的4月11日，法国达能集团（以下简称达能）正式对娃哈哈启动法律程序。两年过去了，尽管还没有等到瑞典斯德哥尔摩仲裁庭的最后结果，但这对宗庆后来说已不是最重要的事情了。在与达能经过长达两年的法律征战后，他知道大局基本已定...

  达能与萨科奇的法式浪漫在中国失败  ( 张海勤 全球品牌网 2009-4-21) 
　　达能的中国问题，前面我已经有过一个分析。　　看了今天的报道，我已经更加相信达能的今天不是偶然，是整个达能领导层的决策失误所致。　　1、小里布是一个年轻的管理者，这种年轻在气盛的情况下做出这样的举动完全正常。在亿万资产面前放风起飞，在一点...

  汉兰达能否创造轿车后时代？  ( 张志勇 全球品牌网 2009-4-15) 
当小女孩的小提琴结束的时候，尽管持续时间非常短暂，却将整个汉兰达新闻发布会的现场带向高潮，原来专业的汽车产品的发布会，顿时有了活力，有了生命，所有在场的人因小女孩的演奏而感动，汉兰达因此而有了生命。 到目前为止已经在全球销售115万台的汉... 所属专题：轿车

  娃哈哈达能纠纷事件的本质与根源  ( 罗建幸 全球品牌网 2009-4-11) 
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”达能发起收购战初期，本质是最短时间内获取最大利润。当财务出身的范易谋看到非合资公司每年有10多亿的利润，相信他不仅仅是震惊，同时欣喜的看到中国区业绩、利润爆增的希望：只要成功收购娃哈哈非合资企业51％...

  达能为什么连“尽职调查”、财务审计”都不做（四）  ( 罗建幸 全球品牌网 2009-4-11) 
达能为什么连“尽职调查”、“财务审计”都不做，立马签下合资合同？当年，香港百富勤（香港显赫的投资银行，负责人梁伯韬号称“红筹之父，却在娃哈哈达能合资事件中完全站在了外资这一方，“吃里扒外”，金融风暴中公司倒闭）率先到娃哈哈洽谈投资合资，随后...

  娃哈哈之劫难：与达能的离婚大战（一）  ( 罗建幸 全球品牌网 2009-4-11) 
2007年4月初，“达能欲强行收购娃哈哈”的爆炸性新闻，在中国乃至世界财经界引起轩然大波。随后，娃哈哈、达能当事人不断登台亮相，双方从“口舌战”升级到后来的“法律诉讼”战，一场史无前例的中外企业离婚大战拉开序幕…….媒体的饕餮盛宴，也同步展...

  达能的“能”与“无能”  ( 罗建幸 全球品牌网 2009-4-11) 
　2007年12月，估计达能的高层比较郁闷。本以为通过法国总统的国事访问，对中国政府施加压力，迫使宗庆后屈服，想不到迎来的却是中国境内两场官司的败诉。杭州仲裁官司的败退：　根据最新消息，“娃哈哈转让合同无效”仲裁一案，达能败退。这意味着娃哈...

  宗庆后与达能：争的究竟是什么？  ( 钟殿舟 全球品牌网 2009-4-10) 
　宗庆后与达能关于娃哈哈的争端，给各方和各种观点都提出了一个展现自己的舞台。各色人物在这个争论中粉墨登场，摆出自认为公正的姿态，发表自认为专业的看法，提出自认为正确的思路。在这个过程中，大家重点关注的不是宗庆后与达能究竟在争什么，而是如何将... 所属专题：宗庆后

  给强者打工，跟弱者合作！娃哈哈与达能“婚变”给我们的警示  ( 张道奎 全球品牌网 2009-4-9) 
我在我的新书《爆点》中写了这样一句话：商业合作时，应当掌握这样一个基本原则和心态，即，“给强者打工，跟弱者合作"。　　　　　提到企业间的合作，不能不提到自去年以来闹得沸沸扬扬的达能并购娃哈哈事件。　　首先，我们且不论日后娃哈哈事件的结果会怎...

  文化：达能在华并购的命门  ( 涂方根 全球品牌网 2009-4-9) 
达能典型地反映了跨国企业并购中文化融合的艰难。回顾达能在华发展的路径就会发现，与中方合作企业，尤其是经营管理团队的文化融合一直是一个难题，随着时间的推演，问题集中暴露出来。　　　　　　　　　　　　　　胡全奎涂方根陈琦友泰（北京）管理咨询有限... 所属专题：并购

  达能中国，进入后资本整合时代  ( 王凯胜 全球品牌网 2009-4-5) 
进入中国市场后，达能以资本运作的方式介入中国食品业，即参股或控股某些中国食品企业，最多达15家企业。2007年，达能与娃哈哈陷入了旷日持久的法律诉讼战；与光明乳业的合作谈判破裂，并最终退出光明；2007年底，达能与蒙牛的合作也宣告破裂。达能...

  达能：姑息中的获利终尝苦果  ( 张华强 全球品牌网 2009-4-4) 
——达娃之争是MBO惹的祸？在达能与娃哈哈的纷争中，娃哈哈在国内的两项仲裁取得初步胜利后，业内开始讨论达能走向“溃败”的原因。尽管此时论输赢尚为时过早，不过无论结局如何，讼累无疑给纷争的解决增加了复杂性。投入15亿收益38亿的数字表明，达能...

  光明与达能 15年中那些不能说的秘密--达能去了，“畅优”来了  ( 《中国新时代》 全球品牌网 2009-4-2) 
　　2006年10月，达能的亚太酸奶总经理顾德和邀见我，我约了陆耀华（公司副总裁兼新鲜群总经理）和陈延武一同前往。因是初次见面，顾开场说了一通光明的好话，马上又转入正题：“鉴于达能对发展中国新鲜酸奶市场的迫切性，达能在6星期前向光明乳业的大...

  光明与达能 15年中那些不能说的秘密--光明是中国品牌  ( 《中国新时代》 全球品牌网 2009-4-2) 
　2005年11月1日，达能董事长小里布到上海参加市长论坛，其间约我见面正式谈了一次。与老里布相比，小里布显得更加直言不讳。这次他很明确地提出要光明乳业的控股权和经营权，并告诉我达能已经在全球找好了经营者。里布说道：“我不能接受达能品牌目前... 所属专题：中国品牌

  光明与达能 15年中那些不能说的秘密--复合  ( 《中国新时代》 全球品牌网 2009-4-2) 
　　凡事便是如此，一方有理又强硬的话，总能得到尊重，这点在跟跨国公司的较量时尤为重要。我在和两大股东充分讨论后，以上述内容作为我们和达能谈判的基础。大股东态度也很强硬，我就更加毫无顾虑地不让达能有空子可钻。面对此情此景，达能不得不回过头来重...

  光明与达能 15年中那些不能说的秘密--博弈  ( 《中国新时代》 全球品牌网 2009-4-2) 
　　和达能的谈判还在继续，秦鹏是主角，这条“黏虫”紧盯着我，要谈合资的方案。　　2004年7月7日，也就是在和易生门谈过经营权问题的一个月后，秦鹏又上门了，这次他带来了一个理由和三个方案。秦鹏提出，因为光明有多项业务，在竞争激烈和光明onm...

  光明与达能 15年中那些不能说的秘密--对峙  ( 《中国新时代》 全球品牌网 2009-4-2) 
　　秦鹏知道事情的严重性，他追着向我解释，代表易生门向我道歉，说他们无意伤害光明，也无意伤害我。我当下告诉秦鹏，让他转告易生门，谢谢他的坦诚相告，事情说白了也就不会再有悬念。我同时忠告秦鹏，达能想要什么我们从来都很明白，从此以后你们再也不用...

  光明与达能 15年中那些不能说的秘密--易生门的“伤心”故事  ( 《中国新时代》 全球品牌网 2009-4-2) 
　　2003年国庆节，我前往新加坡参加荷兰合作银行举办的亚太专家论坛，期间，我特意去拜访了达能亚太区总裁易生门。此前早就听说易生门是个很强势的人，下属企业若达不到30%的增长，总经理就得走人。我去的那天，易生门精心准备了晚宴，饭菜可口、气氛...

  光明与达能 15年中那些不能说的秘密--达能“求婚”  ( 《中国新时代》 全球品牌网 2009-4-2) 
　　2000年，光明乳业筹备上市，秦鹏听后非常兴奋，他大概嗅出了其中的机遇，于是我们跟达能短暂“离婚”后又峰回路转，出现了新一轮的合作机遇。　　光明乳业根据上市要求，需要改成5个股东以上的股份公司，也即所谓的企业改制。我在努力与农工商和上海...

  光明与达能 15年中那些不能说的秘密--“新婚”的裂痕  ( 《中国新时代》 全球品牌网 2009-4-2) 
　　在光明的成长史上，尽管与多家跨国公司有各种形式和不同程度的合作，不过，最密切深入也最让人感慨万千的还是与法国达能的那段“姻缘”纠缠。这是一段长达15年的“恋情”，我们彼此影响，在合作中角斗，在争议中互惠，甚至在欣赏中彼此伤害。这段跨国婚...

  娃哈哈遭遇达能低价强行并购事件给  ( 闫治民 全球品牌网 2009-4-1) 
达能与娃哈哈事件引发的思考2007年上半年中国经济界最吸引眼球的新闻莫过于4月初有关娃哈哈遭遇达能低价强行并购的事件。此消息曝光之后，立即引起中国经济界和企业界的广泛关注。最近娃哈哈和达能的纠纷到了白热化的程度，达能将相互之间的矛盾诉诸于法... 所属专题：并购

  达能并无大错  ( 《经营管理者》 全球品牌网 2009-3-31) 
□轶名娃哈哈的宗庆后现在成了一个“受害者”，近日他在媒体上频频爆料，声称十一年前落入了法国达能的圈套，并呼吁抵制外资的“恶意并购”。作为娃哈哈十多年的观察者，这里针对其主要论据说一点情况。娃哈哈合资并非缺钱。1993年前后，宗庆后从保健品市...

  达能和娃哈哈重新谈判，还有几种可能?  ( 黄启贤 全球品牌网 2009-3-29) 
在中法两国政府的协调下，达能和娃哈哈一致决定回到谈判桌前，放弃以诉讼一见分晓的冲天豪气，重起谈判，似乎要在谈判的路径上找到解决双方矛盾的结果。 实际上，这是双方都不情愿，也不甘心的选择。 除了双方对于事实认定的角度、商业道德标准、价值观... 所属专题：谈判

  真假和谈：娃哈哈达能之战迷雾依然  ( 程礼华 全球品牌网 2009-3-29) 
“法律大战”成本太高？负面影响代价太大？而且不确定因素太多？ 12月21日下午，商务部组织达能与娃哈哈两企业的主要代表在北京进行谈判，经过一个下午的艰难谈判，直到晚上双方才达成休战和谈。以下为“杭州娃哈哈集团与法国达能集团的联合声明”全文...

  四连败：达能在中国被动接受“再教育”  ( 程礼华 全球品牌网 2009-3-29) 
中国有句俗语：强龙难压地头蛇？ 这句话，用到达能身上，仿佛“恰如其分”。 达能在中国投资的四连败，让达能在中国被动接受“再教育”。   一败乐百氏：市场缩水   控股乐百氏，经营不佳，短短几年内由知名企业到亏...

  娃哈哈“反击战”，盘点达能“六大完败”  ( 程礼华 全球品牌网 2009-3-29) 
谁也没有料到，在娃哈哈“反击战”中，我们将观看到：达能近乎“完败”。   完败之一：达能在娃哈哈失去“话语权”   自今年4、5月合作恩怨“大爆料”以来，达能就基本失去在娃哈哈的“话语权”。没有掌控、运作娃哈哈的...

  宗庆后VS达能：到底谁违规？到底谁会赢？  ( 胡奎 全球品牌网 2009-3-29) 
    6月14日晚，我参加奇正管理俱乐部每周聚会,当晚研讨主题是宗庆后与达能之争,根据主持人、《中外管理》杂志社主编杨光的要求，我作了第一个主题发言,受到大家热烈的关注。之后北京和君创业咨询集团总裁... 所属专题：宗庆后

  浙江一企业组织“声援团”抗议达能低价并购  ( 徐红明 全球品牌网 2009-3-29) 
娃哈哈达能并购战遭遇“第三者”插足   本报讯 “即便是一瓶矿泉水，娃哈哈仍应属于中国！”谁也没有想到，在娃哈哈与法国达能之间的争执再次急剧升级之时，一个看似与此事毫不相关的企业却挺身而出，呼吁杭州当地企业联盟结成“... 所属专题：并购

  娃哈哈美男律师PK达能美女律师  ( 叶征潮 全球品牌网 2009-3-29) 
    叶征潮刚刚得知，娃哈哈集团昨天下午在杭州召开了400家中外媒体见面会，健力宝董事长叶红汉、乐百氏前高管代表王磊等也出席会议。宗庆后也一改之前的低调作风，接受媒体专访。宗庆后说，娃哈哈已为即将开... 所属专题：律师

  非物质资本：达能的软肋  ( 管益忻 全球品牌网 2009-3-29) 
　　　　时下，达能与娃哈哈之间的恩怨和纷争，在种种媒体的频频报道中，已简直到了呈现出“刺刀见红”的白热化状态。在这场争端中，精明强悍且经验丰富的达能步步为营，这尤其表现在法律诉讼上环环相扣、步步紧逼，而范易谋那些老到的公开言论和精到表态更显...

  达能“花心”欺负娃哈哈 故技重演自讨没趣  ( 程礼华 全球品牌网 2009-3-29) 
“合约精神”如儿戏，达能在中国疯狂“花心”   打开达能在中国“花心”记录档案，让我们感知达能的“风骚”： 一、奶业 ●1987年，成立广州达能酸奶公司。 ●2000年，达能获得“二奶”光明乳业5%股权，并不断谋求对这家...

  达能在中国“四面楚歌”，娃哈哈打响“自卫反击”战  ( 程礼华 全球品牌网 2009-3-29) 
终止商标转让：娃哈哈打响“自卫反击”战   6月13日，言出如山的娃哈哈集团董事长宗庆后，声称将向杭州仲裁委员会提请对达能“终止商标转让”的仲裁，14日，杭州仲裁委员会便已依法受理了该仲裁申请。 娃哈哈新闻发言人单启宁发表的...

  达能无能惨败娃哈哈  ( 叶征潮 全球品牌网 2009-3-29) 
  自爆“娃哈哈商标战”以来，宗庆后的种种强硬，尤其是主动辞职。（宗的辞职公开信让中国的百姓看到了中国企业家的脊梁，看到了中国企业家的成长和成熟。就凭这一点，中国人也要为宗庆后叫好！即使宗庆后在这场官司中输了，他也是个民...

  娃哈哈哭了 达能笑了  ( 姚卜成 全球品牌网 2009-3-29) 
提示: 　　十年前，娃哈哈与达能的合作，曾被誉为“引进外资的经典案例”。十年后，原娃哈哈集团的一纸声明，却暴露出了这一合作的另一个真相，从“宗庆后后悔了”，到娃哈哈经销商集体力挺宗庆后，到达能简短的声明，再到现在双方不约而同的缄默。扑朔迷...

  率先让步：达能的最佳选择  ( 罗建幸 全球品牌网 2009-3-29) 
此次娃哈哈达能事件中，失去天时地利人和的达能处于相对不利的地位。如果达能能够率先让步，以柔克刚，或许就不是现在双方彻底决裂、两败具伤的局面。 其顽固不化的短视的职业经理人（那个财务出身的范易谋，似乎没什么脑子，真是亏待了这么好的中文译名）...

  娃哈哈事件，达能让人尊重难于登天  ( 程礼华 全球品牌网 2009-3-29) 
自从爆出娃哈哈“合作风波”以来，宗庆后的强硬与辞职，以及娃哈哈集团、经销商、生产基地的一致高调“拥宗”，让达能处理实突发事件的能力，向世人暴露无遗。 达能5月9日，向斯德哥尔摩仲裁院对宗庆后、以及娃哈哈集团、娃哈哈“非合资公司”申请仲裁。...

  达能并购娃哈哈的三大法律障碍  ( 石先广 全球品牌网 2009-3-29) 
达能欲并购娃娃集团公司设立的非合资公司的事件被报道后，引发了社会各界包括法律界人士的热议，由此也引起了人们对于外资企业并购内资企业的关注。从各方媒体报道的情况来看，达能提出并购娃娃集团公司设立的非合资公司的理由就是娃哈哈集团公司违反了10年... 所属专题：并购

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