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总部设于法国巴黎的达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。　　在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名，其它重要的排名包括有：寻找加盟项目

达能

[ 2007-7-12 ] ·娃哈哈与达能之争：达能商誉之花在恐惧中失落王育琨
[ 2007-7-12 ] ·娃哈哈与达能之争：达能，赢了官司，失了市场王燕梅评论(5)
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[ 2007-7-10 ] ·娃哈哈与达能之争：达能自以为是的蹩脚舞步王育琨评论(2)
[ 2007-7-10 ] ·娃哈哈与达能之争的绝对隐私谢扬林张翼
[ 2007-7-10 ] ·娃哈哈与达能之争：“娃哈哈事件”的狼赶羊效应
[ 2007-7-9 ] ·娃哈哈与达能之争：全球最牛的CEO 天恺咨询孙文有刘方平
[ 2007-7-9 ] ·卡夫收购达能饼干达能娃哈哈之争更趋激烈
[ 2007-7-9 ] ·娃哈哈与达能之争：宗庆后的“中国式离婚” 宗庆后评论(2)
[ 2007-7-5 ] ·有多少品牌可以重来？--达能与娃哈哈之争王燕梅评论(1)

[ 2007-7-5 ] ·达能在华的三个战略失误穆峰评论(1)
[ 2007-7-4 ] ·达能或出售旗下饼干业务卡夫可能成接手方
[ 2007-6-29 ] ·4年前，达能是如何向“小家伙”低头认输的？冷振兴评论(1)
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[ 2007-6-27 ] ·公关不力，达能成为国民“公敌” 钱敏评论(1)
[ 2007-6-27 ] ·资本亦有道——达能强行并购娃哈哈的启示孙新平
[ 2007-6-22 ] ·达能的买卖商界评论李彤
[ 2007-6-22 ] ·“娃哈哈与达能之争”带给营销人的启示李刚国
[ 2007-6-20 ] ·从娃哈哈-达能并购风波看—宗庆后及娃哈哈的“ 崔溪
[ 2007-6-20 ] ·达能后院起火乐百氏声援宗庆后

[ 2007-6-20 ] ·娃哈哈经销商集体声讨达能拒绝接受新董事长
[ 2007-6-19 ] ·达能与娃哈哈“斗狠”：到底谁更有才？戴鑫
[ 2007-6-18 ] ·宗庆后提和谈条件称达能需修改两项条款并道歉
[ 2007-6-18 ] ·达能：也请你尊重规则罗建幸评论(1)
[ 2007-6-15 ] ·台湾“蓝绿较量”与达能“失算”[图] 穆峰评论(2)
[ 2007-6-13 ] ·达能有意拿出“私了”方案：引入中信集团
[ 2007-6-13 ] ·娃哈哈经销商拒卖达能产品表态追随宗庆后
[ 2007-6-13 ] ·把达能赶出中国？！齐渊博评论(7)
[ 2007-6-12 ] ·“达能”出来混早晚要还的小松评论(2)
[ 2007-6-12 ] ·只有双输一个选择了吗？给达能和宗庆后先生的建鲍强军

[ 2007-6-9 ] ·达能在中国必将没有未来：谈达能犯下的N多错误罗建幸评论(2)
[ 2007-6-7 ] ·娃哈哈宗庆后致法国达能集团的公开信宗庆后评论(5)
[ 2007-6-7 ] ·娃哈哈：达能告别中国为期不远
[ 2007-6-7 ] ·宗庆后妻女皆被达能起诉娃哈哈颇感意外评论(2)
[ 2007-6-6 ] ·宗庆后：达能不一定会赢，我们也不一定会赢评论(2)
[ 2007-6-4 ] ·失去宗庆后的达能，所要到的不过是一个空壳品牌俞雷
[ 2007-5-31 ] ·达能对娃哈哈启动法律程序提起8项国际仲裁申
[ 2007-5-31 ] ·118吨依云矿泉水细菌超标达能负责人称不知
[ 2007-5-29 ] ·达能与娃哈哈之博弈：最终走向预测熊永涛评论(1)
[ 2007-5-21 ] ·达能支付光明8000万分手费

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