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  戴尔将收回零部件采购权 台湾NB代工厂利润受压  ( 搜狐IT 全球品牌网 2009-5-31) 
　　【搜狐IT消息】5月31日，据台湾媒体报道，全球第二大个人计算机（PC）厂戴尔决定收回零部件采购权，台湾笔记本电脑（NB）代工厂商指出，戴尔计划成立DGP（DellGlobalProcurement）专职采购部门，部分零部件原由广达、仁...

  globrand网友通讯录！  ( globrand 全球品牌网 2009-5-30) 
   大家好：为了使globrand会员之间相互了解，特开此文，请各位朋友自己寻找缘分中人。globrand本身不建官方QQ群。请大家按照以下格式信息来发表评论，谢谢！注意：必须有内容，要按如下格式跟帖，不按格... 所属专题：通讯  评论(695)

  戴尔借道邮政“下乡”  ( 商务周刊 全球品牌网 2009-5-28) 
　　4月20日，戴尔（中国）有限公司与中国邮政集团公司下属的中国邮政储蓄银行在北京签署《战略合作备忘录》和《资金归集合作协议书》，双方将在资金管理、投融资业务、产品创新、客户及渠道资源共享等领域建立合作关系，并就共同推进电脑、技术、服务等“...

  威盛处理器首次进入戴尔电脑供应链  ( 搜狐IT 全球品牌网 2009-5-19) 
　　【搜狐IT消息】5月19日，据台湾媒体报道，威盛处理器首次打入第二大个人计算机大厂戴尔（Dell）供应链。　　报道称，戴尔新款低功耗服务器决定采用威盛的Nano处理器，切入400美元以下低价服务器市场；这是威盛继取得惠普、三星等品牌厂商...

  巅峰对决——惠普管控模式挑战戴尔管控模式  ( 白万纲 全球品牌网 2009-4-27) 
惠普、戴尔和IBM的王位之争由来已久，而最近尤以惠普和戴尔之间的龙争虎斗更为抢眼。2007年第一季报告宣布了当前的最新战果，HP在新当家人马克•赫德的带领下，保持住了整体的强劲，并继续从戴尔手中抢走市场份额。在2月20日惠普发布...

  戴尔的“70-20-10”学习法则  ( 《培训》 全球品牌网 2009-4-15) 
　　戴尔在培训管理方面的核心内容是将重点放在员工的发展计划上，并创造性地构建了“70-20-10”员工发展体系。戴尔的学习与发展都是基于“70-20-10”的原则制定的。　　全球电脑直销公司——戴尔有许多值得其他企业学习和借鉴的培训方法，比...

  戴尔的“二次革命”  ( 《中国新时代》 全球品牌网 2009-4-10) 
在“二次革命”的道路上，戴尔已没有退路成功往往意味着对旧势力的颠覆。当成功者头上的王冠在岁月的风吹雨打下逐渐褪去熠熠光辉，它也就沦为了旧势力，等待它的，要么是在颠覆中重振；要么是在被颠覆中沉沦。作为全球第二大PC制造商的戴尔正在努力避免后一...

  著名外企戴尔何以留下恶名？借谈员工关系管理中的危机沟通问题(首发)  ( 郑文斌 全球品牌网 2009-4-10) 
　我听说海尔的某女员工因病即将离开人世时，要求死后载其遣骨绕海尔工厂一圈再下葬，更有海信公司为寻找一名失踪员工倾尽全力，并主动出钱帮助其家属的事迹，当时还没有什么太大的感觉，认为从传统上来讲，中国的国有企业对员工的关怀一向不错，某几个企业存... 所属专题：外企

  联想与戴尔并不在一个层次  ( 姜汝祥 全球品牌网 2009-4-8) 
　　虽然我们总拿联想与戴尔比，但联想与戴尔并不是一对真正的对手，这有点象中国武术，虽然武当与少林同是业界高手，但他们并不是真正的对手。 　　所以，就业绩来说事，三十河东，四十年河西，谁说得准？但拿业绩背后的增长机制比，高低就分明了――戴尔...

  台式市场较量，联想枪挑戴尔？  ( 《营销学苑》 全球品牌网 2009-4-8) 
戴尔和联想的争斗由来已久，早在2005年的邮件门事件已经使双方之间激烈的冲突公开化。市场分析人士认为，正是收购IBMPC业务导致戴尔与联想竞争升级，联想在2004年底收购IBM的PC业务后晋级为全球第三大PC供应商，直接威胁戴尔全球PC供应...

  戴尔重返第一的新法宝  ( 《中国新时代》 全球品牌网 2009-4-6) 
提要：奥运竞技场上，乒乓球是最受国人关注的项目之一，其精髓就是千变万化，出其不意，因此要取得最终的冠军，运动员必须具备最具灵活多变的技战术。而对于一直视直销为“宗教”的戴尔而言，灵活多变将帮助这一昔日的全球PC老大重返宝座　　　　　　根据戴...

  戴尔 所有人都必须找接班人  ( 《经营管理者》 全球品牌网 2009-4-2) 
戴尔定下规矩，所有人都必须寻找并发展自己的接班人，这是工作的一部分，而不是在准备移调到新工作时才做此事，是工作绩效中永续的一环。在确实明日领导者人才时，戴尔公司找的是具备学习者的质疑本质并且随时愿意学习新事物的人戴尔培训员工时的口头禅之一是...

  戴尔直通车一周岁有话直说  ( 于清教 全球品牌网 2009-4-2) 
戴尔直通车一周岁了---关于企业开博客的一些体会　　　不知不觉，已经是一年的光阴。戴尔中文企业博客1周岁了。　　去年的这个时候，麦克尔戴尔访问中国，并为我们的中文博客揭幕。我们的心情既激动也紧张，在中国，企业开设官方博客的并不多，PC厂家中...

  戴尔的战略困惑以及破局从家用电脑市场剖析DELL在中国市场的战略  ( 高春利 全球品牌网 2009-4-1) 
一、DELL是什么？　　近闻，迫于市场压力，本已金盆洗手的dell老板戴尔先生又重出江湖。同时，在国内市场上，面对咄咄逼人的主要竞争对手联想的逐步蚕食，dell在中国的销售并不理想，有从其一直自诩并为之骄傲的直销模式向“直销+渠道"混合经营...

  PPG：衬衫行业中的“戴尔”  ( 李磊 全球品牌网 2009-4-1) 
员工不到600人，其中还包括近300席呼叫中心的工作人员；没有一家实体店，没有厂房和流水线，只有两个小仓库和一小栋办公楼；但这家看起来很小的公司，仅凭呼叫中心和互联网，每天能卖掉1万件左右男式衬衫，在短短1年多的时间里迅速跻身国内衬衫市场前... 所属专题：PPG

  dell的战略困惑与破局之路  ( 高春利 全球品牌网 2009-4-1) 
　　　―――从家用电脑市场剖析DELL在中国市场的战略一、DELL是什么？近闻，迫于市场压力，本已金盆洗手的dell老板戴尔先生又重出江湖。同时，在国内市场上，面对咄咄逼人的主要竞争对手联想的逐步蚕食，dell在中国的销售并不理想，有从其一...

  由戴尔直销看多元化营销模式  ( 《现代营销·经营版》 全球品牌网 2009-4-1) 
四川晏剑宇题记：戴尔，这个国际驰名品牌，曾几何时让中外无数营销人士以为高山仰止的营销开拓创新的勇士，如今因为对其独创的直销模式的坚守，而在全球逐鹿的竞赛中渐渐失去其昔日耀眼的光芒。茫茫大海，惊涛骇浪，潮涨潮落，戴尔的浮沉对于中国的各大中小品... 所属专题：多元化

  戴尔告别直销？  ( 陈亮 全球品牌网 2009-3-31) 
诞生于1984年、1994年进入我国市场的戴尔，现在似乎开始寻找直销之外的手段了。有观点认为戴尔将告别直销，这让很多业内人士感到惊奇。今年以来，戴尔在中国大型城市不断设立体验中心，用户在体验中心里面不只能看到电脑，还可以通过体验中心订购电脑...

  戴尔进入分销时代  ( 石峰 全球品牌网 2009-3-30) 
在坚守了数年直销后，戴尔近来的举动越来越表明其开始尝试分销的冲动，这一次，他还会取得像直销一样的成功吗？“直销是一种革命，但不是信仰。”当这些话成为复出的迈克•戴尔的新的宣言时，一场变革在戴尔内部也随之展开。今年6月10日，35... 所属专题：分销

  戴尔需要新竞争力  ( 陈振烨 全球品牌网 2009-3-30) 
与具有丰富消费品经验的联想和惠普不同，戴尔一直是与灰暗、乏味的商务机联系在一起的PC巨擎。今年1月，继去年发布8款颜色鲜艳的笔记本电脑之后，戴尔又推出其高端台式机。戴尔加强消费电脑的策略正稳步推进，但这一策略意味着零售渠道成本的增多，相应的...

  戴尔订单门涉嫌不正当竞争  ( 王艳辉 全球品牌网 2009-3-30) 
　　2月29日，戴尔公司针对订单门事件表示，对在2008年2月15日至18日系统错误期间生成的所有订单按照正常订单处理，无论已经付款的还是尚未付款的订单都可以将错误报价作为实际出货价格。如果说之前对已经付款订单按订单出货属于企业的诚信体现，... 所属专题：不正当竞争

  戴尔+国美VS联想  ( 秦合舫 全球品牌网 2009-3-29) 
据国外媒体报道，戴尔将把中国最大的家电连锁企业国美做为PC销售渠道。应该说从今年早些时候戴尔宣布放弃单纯的直销开拓渠道销售，在国外已经进入沃尔玛的销售终端看，戴尔在国内联手家电终端的可能性就已经广为猜测。　　但戴尔在国内的渠道第一枪却选择和...

  联想戴尔争夺农村  ( 《首席市场官》 全球品牌网 2009-3-29) 
面对快速增长的农村PC市场，联想、戴尔不约而同发起了冲锋，不过要想在农村胜出，二者还需要更好地把握这个市场的消费特点和习惯。文/石峰8月初，联想标价仅为1499元的超低价农村电脑的推出，再 次掀起了国内PC业轩然大波。此举也被业界...

  戴尔2.0的中国试验  ( 《营销学苑》 全球品牌网 2009-3-29) 
杨速炎靠直销起家的PC巨头戴尔公司，在经历了2001年—2004年的高速发展后，业绩并没有沿着良好的增长势头继续下去。IDC报告显示，尽管戴尔还是2006年全球PC销量冠军，但与惠普市场份额的差距仅有0.1%。在企业遭遇重大的发展瓶颈时，创...

  戴尔如何应对“万人集体诉讼”？  ( 《新智囊》 全球品牌网 2009-3-29) 
在全球液晶显示器面板供货紧张的形势下，戴尔并没有事先采取必要的危机预警与应对措施，从而使得这一源于供应链的危机转化成了自身的延时交货危机□未然　自今年4月以来,戴尔因液晶显示器等配件缺货，造成中国越来越多的消费者无法在其直销承诺的时间内获得...

  高层变动拯救不了DELL  ( 任俊正 全球品牌网 2009-3-29) 
可能让DELL前CEO罗林斯感到尴尬的是，在他宣布辞职，创始人戴尔重新出山任董事长兼CEO之后，股价在几个小时之后上涨4%。显然华尔街已经对此已经等待很久。 华尔街的哲学非常简单，那就是业绩。对于连续几个财季利润下降，总市场值由7...

  东芝社长冈村正:戴尔英特尔都是竞争对手  ( 许知远 全球品牌网 2009-3-29) 
 日本在面临另一个转折点吗？对于65岁的东芝首席执行官冈村正而言，今天的日本在很多地方类似于明治维新时期，在100多年前的那个时代，日本完成了由武士时代向一个工业强国的转变，而现在，日本则需要彻底抛弃她在20世纪七八十年代获取的巨... 所属专题：竞争对手

  天交货 戴尔行，联想为什么不行？  ( 杨云龙 全球品牌网 2009-3-28) 
如果只学习戴尔直销模式，即使挖来戴尔的人，那么你很可能也做不到，因为这不是精髓的全部，因为只有真的进入戴尔的生产环节，你才会发现所谓“直销模式”背后的秘密有人说戴尔的直销是学不了的，这句话是不是太过夸张呢？眼下是一个真实的故事，或许可以看出...

  缺少传统销售模式戴尔直销短路  ( 钟加勇 全球品牌网 2009-3-28) 
 “增长下滑”、“人事变动”、“消费者满意度下降”，在创造了20年辉煌业绩后，戴尔的直销模式在第21个年头的第三个季度遭到了前所未有的挑战。 自1984年迈克尔·戴尔以1000美元草创公司开始，戴尔公司就直接向消费者出售... 所属专题：销售模式

  戴尔，打开直销的镣铐？  ( 王逸凡 全球品牌网 2009-3-28) 
 2006年8月4日，戴尔（中国）首家产品体验店在山城重庆开张，这是继在美国、香港、日本等地先后设立200多家体验店之后，直销巨人戴尔首次在中国大陆开设门店。这一体验中心将主要展示面向家庭和小企业客户的戴尔Inspiron系列笔记...

  戴尔如何走出困局？--赶快给客户体验吧！  ( 李玉国 全球品牌网 2009-3-28) 
　　PC的冬天，还是戴尔的冬天？ 　　周四世界最大的PC生产商美国戴尔公司报告，2006财年第二季度的销售额和利润分别超过或符合分析师的预期值。由于来自第二大电脑公司惠普的竞争日益提升，利润额与一年前相比大幅下降。当日在纳...

  戴尔，遭遇中国“滑铁卢”？  ( 廖晓 全球品牌网 2009-3-28) 
“欺诈性”订单事件、换芯事件遭遇诉讼、戴尔中国区总裁麦大为等四位高管集体跳槽到竞争对手联想等一连串问题让戴尔喘不过气来。凭着直销模式，从一个无名小卒成为PC业大黑马的戴尔怎么拉？会遭遇中国“滑铁卢”吗？ 　　很多人对戴尔高管的集体跳槽解读...

  网络品牌系列分析之(二):戴尔--戴尔——真正的客户“定制”  ( 王朝霞 全球品牌网 2009-3-28) 
　在关于戴尔的公司简介中，开头这样写道：“总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司成为市场领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行... 所属专题：网络品牌

  戴尔，彻头彻尾的“PC狼”  ( 邱旭瑜 全球品牌网 2009-3-28) 
　美国哈佛大学教授，著名的狼学专家，曾经在欧亚大草原上生活了三年，他许多次地近距离地对狼进行观察研究。在他的著作《狼踪》一书中用很长的篇幅对狼的粪便进行了介绍。“我曾经许多次地观察狼吃食物的情景，至今仍对那些情景记忆犹新。狼在吃猎物的时，充... 所属专题：PC

  为什么总学不像戴尔？  ( 《中外管理》 全球品牌网 2009-3-27) 
文/曾敏尽管戴尔直销模式屡遭质疑，但仍是PC厂商狂热的模仿对象。可在众多效仿者中却成功者鲜，这是为什么？有效学习≠模式复制2006年，戴尔正面临运营成本过高、销售业绩下滑、直销模式遭到业界质疑等诸多困难，但丝毫没有削弱国内IT企业对戴尔的研...

  联想与戴尔展开王者之战 PC市场难有黑马胜出?  ( 郭开森 全球品牌网 2009-3-27) 
 “需要一次毁灭，才可能获得重生。”如同电影《魔戒3》中的“王者归来”大战一样，PC产业的增长曲线很难摆脱咒语般的规律。    这样一场惨烈的战争，谁都不愿意面对，谁都不得不面对。有人形容：在电闪雷... 所属专题：PC

  谁将执天下电脑行业之牛耳——解析戴尔文化  ( 陆燎原 全球品牌网 2009-3-27) 
   1984年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（DellComputerCoporation）.尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助...

  戴尔vs联想：谁是最后的王者？  ( 全球品牌网 2009-3-26) 
善守者，藏于九地之下。 　　据财经时报报道（2004，2，27日），多元化战略的收效甚微和戴尔的咄咄逼宫，使杨元庆不得不狠下心来掉个头，联想集团（0992HK）终于不让它的PC业务继续做“野战医院”的院长了，它的PC业务的新使命是冲锋陷...

  广告公关业-globrand通讯录  ( globrand 全球品牌网 2009-3-26) 
     广告公关业-globrand通讯录注意：必须有内容，要按如下格式跟帖，不按格式跟贴会删除。谢谢！格式如下：真实姓名：工作地点：行业与职位：MSN或QQ：电子邮箱：联系电话：个人简介... 所属专题：通讯  评论(38)

  IT八卦系列(1)戴尔变局为哪般  ( 龙丁健 全球品牌网 2009-3-26) 
戴尔出山了！创始人的出山意味着几种情况：1， 现有领导人已经无法胜任其位置，而且又无法找到合适的替代者。像若干年前苹果电脑的乔布斯一样，在苹果电脑逐渐在市场上丧失其创新的战略能力和投资者信心的时候重新出山。乔布斯的出山，直接的好处...

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