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  杜邦：创新路上的战神  ( 王新业 全球品牌网 2007-8-17) 
有许多人喜欢抓住过去不放，而杜邦更喜欢抓住未来。已200多岁的美国杜邦公司至今仍保持年轻态，其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。杜邦对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段，曾经卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的石油...

  杜邦之道：创新求变、飞龙在天  ( 崔涛 全球品牌网 2006-9-19) 
200多年前，一家专门制造火药的公司在美国成立，好像其一生注定只能与“流血、杀人”联系在一起。但令人意想不到的是，历经两个多世纪的洗礼，其随后推出的几乎每一种产品都代表着人类的一个梦想，屡创科学奇迹：美国宇航员阿姆斯特朗第一次登上月球时，身...

  2004年愚蠢错误之杜邦：迟钝之累  ( 崔涛 全球品牌网 2006-5-28) 
　对“特富龙”事件的反应迟钝，导致公司传递给市场的信号是负面的，损失的是什么？公司利益 　　杜邦公司有200多年的发展历史，这家拥有全球性制造、营销经验和最佳安全记录的著名科学公司，却在2004年的中国遭遇了一场严重的产品安全危机。 ...

  美国20个州集体起诉 杜邦面临消费者巨额索赔  ( 黄恒 深圳商报 2006-5-25) 
　美国20个州“特富龙”厨具的消费者加入起诉队伍　　　　杜邦面临消费者巨额索赔　　　　　　【新华社供本报特稿】杜邦正在“特富龙”不粘产品的质疑声中越陷越深。3个月前，杜邦公司为挽回声誉，在美国8家大报上为“特富龙”产品大做广告。但现在，事情... 所属专题：美国

  杜邦：软硬兼施本土化之道  ( 鲁娜 经济观察报 2006-4-25) 
　虽然尚未完全摆脱特富龙危机，杜邦却在中国开始发力大举扩张——扩大在中国的生产与研发规模。  　　11月22日，杜邦大中国区总裁唐博伟(ThomasGPowell)宣布建设了3年、投资1500万美元的杜邦中国研发中心在上海张... 所属专题：本土化

  企业绩效评价的利器- 杜邦财务分析体系  ( 全球品牌网 2006-4-21) 
财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。公司的经理们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者（股东）解释经营成果和提高经营管理水平的... 所属专题：财务分析

  潜水者杜邦 凭借低调但快速的投资方式找到位置  ( 黄河 环球企业家 2006-4-18) 
在经历了沸沸扬扬的“特富龙事件”后，这家全球业务停滞不前的百年化工巨头，凭借低调但快速的投资方式却在中国腹地找到了舒服的位置 如果这段时间你去拜访杜邦公司在北京的汽车漆合资企业，你一定会对这家全球化工巨头的选址眼光感到怀疑，这里地处北... 所属专题：投资

  特富龙阴影下的杜邦危机管理体系  ( 王佑 第一财经日报 2006-4-5) 
“特富龙”事件中,杜邦(中国)曾经历了三轮质疑。对于接连不断的声讨，杜邦显然已经变得更加积极和迅速了“这一事件，不会影响我们在中国未来大量的投资。”唐博伟说　　没有人知道，这几天唐博伟的睡眠到底怎样。上午8点45分,他还是一如往常地出现在上...  评论(2)

  “特富龙”阴影下的杜邦危机管理体系  ( 第一财经日报 2006-4-5) 
“特富龙”阴影下的杜邦危机管理体系“特富龙”事件中,杜邦（中国）曾经历了三轮质疑。对于接连不断的声讨，杜邦显然已经变得更加积极和迅速了“这一事件，不会影响我们在中国未来大量的投资。”唐博伟说没有人知道，这几天唐博伟的睡眠到底怎样。上午8点4...

  杜邦用人：领导若无人接班升职免谈  ( 人力资源报网 2006-4-5) 
科技创新的背后，关键还是人才，而杜邦自有一套“用人功”。贯穿杜邦200年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值，其中重视人才就是关键的一环，特别是领导才能方面，杜邦有一套独特的衡量方法，从业务方向、执行结果、建立团队、发展员工、个人领导风...  评论(1)

  杜邦中国研发着眼本土化  ( 陈辅 国际金融报 2006-4-5) 
经过3年时间酝酿与建设的杜邦中国研发中心正式在上海张江高科技园区近期正式启用，这一研发中心是杜邦公司在美国本土以外、继欧洲瑞士和亚洲日本之后设立的第三大公司级、综合性科学研究机构，这也是有两百年发展历史的美国杜邦首次在发展中国家建设如此高级... 所属专题：本土化

  杜邦分散股权留人才  ( 易才网 2006-4-5) 
在第二次世界大战中及战后的发展中，在新技术革命的影响下，杜邦公司更注重高级人才的使用，使之成为杜邦公司发展永不枯竭的源泉。目前，4000多位杰出的科学家，在特拉华州白兰地河畔的杜邦实验室进行着创造性的工作。杜邦的工程师和化学家是分成小组工作...

  杜邦：如何让百年老店充满活力？  ( 李梓峰 市场圈 2006-4-5) 
专访杜邦全球副总裁兼大中国区总裁－－唐博伟　　203年前，一家专门制造火药的公司在美国成立了，这是美国最早的火药公司之一。在第一次世界大战期间，协约国军队40%的火药都来自这家公司。这家公司在发展过程中，先后涉及化工、材料、能源、咨询等多个...

  杜邦集团：如何与新团队建立信任？  ( 世界经理人 2006-4-5) 
杜邦集团在2002年初重新整合原有的高性能纤维部、化工解决方案部、无纺布部、安全管理咨询部和面材部等，成立了全新的安全与防护平台。担任这一业务平台负责人的柯爱伦（EllenJ.Kullman），是目前集团中级别最高的女性经理人。她于1988... 所属专题：团队精神

  一切事故都可以避免：杜邦安全管理十大基本原则  ( 刘永 第一财经日报 2006-4-5) 
这个世界并没有先知先觉，经验往往来自于教训。对于一个依靠制造火药起家属于高危行业的公司来说，200年后，其安全生产管理被称作为全球工业典范，这看起来有些不可理解，但实际上，他们之间并不矛盾。1802年建立于美国特拉华州威明顿市白兰地河畔的杜...

  杜邦：员工是最宝贵的资产  ( 东方早报 2006-4-5) 
清瘦高挑，目光坚定，不苟言笑。这是杜邦公司全球副总裁范凯琳给人的第一印象。这个在杜邦工作了27年的员工，谈到杜邦，也没有特别的温和举动，她的一举一动，透露出的信息是严谨，或许，这正是杜邦和她希望传递给人们的———杜邦，是一家科学公司。... 所属专题：员工培训

  关注利益群体 员工是杜邦最宝贵的资产  ( 东方早报 2006-4-5) 
清瘦高挑，目光坚定，不苟言笑。这是杜邦公司全球副总裁范凯琳给人的第一印象。　　这个在杜邦工作了27年的员工，谈到杜邦，也没有特别的温和举动，她的一举一动，透露出的信息是严谨，或许，这正是杜邦和她希望传递给人们的———杜邦，是一家科学公司。　... 所属专题：员工培训

  关注四个利益群体 员工是杜邦最宝贵的资产  ( 东方早报 2006-4-5) 
清瘦高挑，目光坚定，不苟言笑。这是杜邦公司全球副总裁范凯琳给人的第一印象。　　这个在杜邦工作了27年的员工，谈到杜邦，也没有特别的温和举动，她的一举一动，透露出的信息是严谨，或许，这正是杜邦和她希望传递给人们的———杜邦，是一家科学公司。　... 所属专题：员工培训

  杜邦：领导若无人接班升职免谈  ( 姚琦 解放日报 2006-4-5) 
科技创新的背后，关键还是人才，而杜邦自有一套“用人功”。贯穿杜邦200年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值，其中重视人才就是关键的一环，特别是领导才能方面，杜邦有一套独特的衡量方法，从业务方向、执行结果、建立团队、发展员工、个人领导风...

  杜邦独特的培训方法  ( 2006-4-5) 
作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。但公司的企业理念的第一条就是重视人材，其中，重视对员工的培训尤为突出。杜邦公司不仅注重对每一位员工的培训，而且培训方法也很独特，现归纳如下：一、系统的培训方案：杜邦公司不仅具有严密的管理体系，而...

  杜邦的独特培训  ( 21世纪人才报 2006-4-5) 
作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。但公司的企业理念的第一条就是重视人才，其中，重视对员工的培训尤为突出。杜邦公司不仅注重对每一位员工的培训，而且培训方法也很独特。一、系统的培训方案：杜邦公司不仅具有严密的管理体系，而且拥有一套全...

  杜邦公司以人为本留人心  ( HROOT 2006-4-5) 
杜邦于1989年在深圳开设工厂以来，创造了工伤事故"零记录"的奇迹。为此深圳工厂获得杜邦和深圳市政府颁发的最高安全奖。工厂总经理方梅珠介绍，公司的"10大不可违背安全条例"是员工作业的天书，并作为评估员工和主管的重要指标。如果有任何触犯条例...

  杜邦公司组织机构的改革  ( 人力资源开发管理网 2006-4-5) 
美国杜邦公司(DuPontCompany)是世界上最大的化学公司，建立至今，已近200年。这200年中，尤其是本世纪以来，企业的组织机构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织机构，曾成为美国各公司...

  杜邦公司控制工作事故率的窍门  ( 2006-4-5) 
多数安全专家认为，组织对安全的重视建立在高层管理对安全的重视的基础上。例如，从历史上来讲，杜邦（DuPont）的事故率比化学工业的整体事故率低得多。杜邦的美国工厂的年事故率为每100名工人0.12次事故，相当于同年所有制造商平均事故率的1/...

  杜邦独特的培训方法  ( 全球品牌网 2006-4-2) 
作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。但公司的企业理念的第一条就是重视人材，其中，重视对员工的培训尤为突出。杜邦公司不仅注重对每一位员工的培训，而且培训方法也很独特，现归纳如下：一、系统的培训方案：杜邦公司不仅具有严密的管理体系，而...

  杜邦“特富龙”危机公关给中国企业的启示  ( 周忠 全球品牌网 2005-5-27) 
杜邦“特富龙”事件 　　“飓风起于青萍之末”。 　　7月10日，美国环保署表示杜邦“特富龙”的关键原料――全氟辛酸铵，可能会致癌或影响生育，消息传开后，不仅杜邦公司遭受重大危机，对于使用“特富龙”为原材料生产不粘锅的厂家来说，更是打击沉...

  杜邦：都是特富龙“粘”的祸－－2004年危机公关盘点之一  ( 游昌乔 全球品牌网 2005-4-14) 
　特富龙(Teflon)是美国杜邦公司对其研发的一种不粘涂层的商标。由于特富龙不粘涂层具有独特优异的耐热(180℃-260℃)、耐低温(-200℃)、自润滑性及化学稳定等性能，而被称为“拒腐蚀、永不粘的特富龙”。在我国，特富龙不粘涂层被广泛...

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