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 爱立信谈中印大单：意义重大但拉低利润率 ( 新浪科技 全球品牌网 2009-5-4)
新浪科技讯5月4日消息，爱立信近日公布的今年第一季度财报显示，中国和印度市场对爱立信业绩影响越来越大，不过，财报同时显示，中印大单对爱立信正负面影响都有，即既大大提高了爱立信的销售额，同时，也拉低了爱立信第一季度的运营利润率。 受中印... |
爱立信广告平台：运营商的华美嫁衣 ( 21世纪经济报道 全球品牌网 2009-4-9)
在无线互联网争夺战中，爱立信独树一帜。 “在中国，手机渗透率比PC渗透率大5倍，这代表着未来移动互联网将来可能是年轻人上网第一次接触的移动媒体。所以，我们预估它会变成互联网的主要载体之一。”爱立信多媒体业务网络部副总裁曾诗渊兴奋地告诉... 所属专题：运营商 |
巨亏考验索尼爱立信 手机巨头欲借中国3G复苏 ( 北京商报 全球品牌网 2009-4-1)
经过了前几年的高速增长，全球手机业已开始经受市场萎缩的考验。面对危机，即使是诺基亚和索尼爱立信这样的巨头也难以独善其身，对它们来说，中国3G市场的启动或许将成为当前最大的发展机遇。 巨额亏损考验索尼爱立信 以音乐等特色服务著称的索尼... 所属专题：索尼爱立信 |
索尼爱立信 品牌的“新生” ( 《中国新时代》 全球品牌网 2009-3-30)
——专访索尼爱立信全球副总裁及中国区主管卢健生文/本刊记者陈益锋提要：新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后，似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。“索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌，这也不是什么秘密，因为在各大品牌里面，索... 所属专题：索尼爱立信 |
不能将索尼爱立信简化为“索爱” ( 杨云龙 全球品牌网 2009-3-28)
在索尼爱立信移动通信公司集团副总裁及中国区主管卢健生看来，对于品牌必须如对待初生的生命一样细心呵护，任何简化都会使品牌魅力大打折扣
2007年的6月的最后一周，离开摩托罗拉的卢健生成为了索尼爱立信移动通信公司集团副总裁及中国区主管... 所属专题：索尼爱立信 |
营销变革：诺基亚，爱立信冰火二重天 ( 尹传高 全球品牌网 2009-3-28)
曾经生意兴隆的世界级手机奇才诺基亚近期的销售额直线下降，7月25日，该公司向外界公布了其销售额5%的一个不容乐观的事实，导致世界市场的电信股的大幅下跌，至7月18日结算时，诺基亚的市值已经从一年前的6000亿瑞典克郎降至4400亿瑞典克郎... |
爱立信拟全面退出索爱 或转为供货商 ( 每日经济新闻 全球品牌网 2009-3-20)
每日经济新闻3月20日讯虽然截至目前爱立信方面并未明确对外表态,但对于这家越来越纯粹的通信设备商来说,完全退出其发端的终端市场,在外界看来,可谓是一个明智决定。 日前,有媒体报道称,为了专注于主业的发展,爱立信公司决定撤出其占有50%... 所属专题：索爱 |
快餐店如何战胜了爱立信 ( 姜汝祥 全球品牌网 2009-3-5)
麦当劳是中国企业家心中可望而不可及的一个梦,这个梦的奇妙之处在于：业务如此简单的麦当劳为什么会成为500强?
饮食业是一个非常个性化和区域化的产业，按道理，在这个行业不可能出现大企业的。造电视机或汽车的公司很容易做大，因为全世界的... 所属专题：快餐 |
专访爱立信泰斯库:经历了一场最为艰苦的战斗 ( 李瀛寰 全球品牌网 2009-3-5)
人物：爱立信全球董事长泰斯库（MichaelTreschow）
《中国计算机报》执行总编卢山
“大刀麦克”是外界送给迈克尔。泰斯库（MichaelTre... |
爱立信董事长：专注核心业务是种境界 ( 熊川 全球品牌网 2009-3-5)
泰斯库对目前爱立信的调整有一揽子方案：实施配股、继续裁员和控制成本、调整管理层，而这些“猛药”也让爱立信在上年度顺利回到了赢利的轨道上
热衷于网球、高尔夫和打猎的爱立信集团董事长迈克·泰斯库一生都在从事销售工作。起... 所属专题：董事长 |
爱立信：提高公司在市场高潮时的成功概率 ( 刘丽娟 全球品牌网 2009-3-4)
与爱立信总裁思文凯谈市场低潮和复兴战略
“当业务高速增长时，公司会从内部选择合格的继承者；当公司处于困境时，外来者则会带给公司新的活力。”2003年11月27日，思文凯在爱立信技术峰会上的演讲中一点不怀疑自己的能力。两天后在接受《商... |
爱立信将完成在华3G战略 支持TD-SCDMA ( 孙磊 全球品牌网 2009-2-28)
昨日，爱立信首次对中国3G标准(TD-SCDMA)作出正面回应。爱立信大中华区首席执行官马志鸿在广州对本报记者表示，“无论运营商选择何种3G标准，我们都能够支持，这当然也包括TD-SCDMA在
内。... |
爱立信的百年活力 ( 王缨 全球品牌网 2009-2-26)
“老牌”活力企业爱立信的百年活力百年豪门的活力基石是：培养员工对公司的“认同感”和“主人翁精神”。一个企业的活力，最终需要体现为创新。而实现创新，要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员工旺盛的激情呢？——这对于一家新创公司或许不难，但对于... |
芯片危机,诺基亚与爱立信的胜败抉择 ( 庞亚辉 全球品牌网 2009-2-16)
v背景世界手机市场三巨头诺基亚、摩托罗拉和爱立信当中有两家是北欧邻国。手机市场的龙头老大诺基亚诞生于1865年的芬兰，当时是造纸厂，一直到20世纪90年代才集中制造以手机为主的通信设备。在芬兰的邻国瑞典，爱立信先生早在1876年就开了一家修... |
简评SONY&Ericsson的促销策略 ( 王砚皑 全球品牌网 2009-2-5)
2001年10月1日SONY&Ericsson移动通信公司在欧洲宣布成立，（以下简称索爱）爱立信公司在移动通信领域有世界一流的技术，而索尼在“数字梦想融合”的发展战略下进入移动通信领域，所以这样的合并对于两家公司都是一个全新的开始。... 所属专题：促销策略 |
SKT卖股份爱立信收缩战线 手机操作系统混战继续 ( 闫跃龙 全球品牌网 2009-2-4)
光阴似箭，2005年还没有什么感觉已经过去一半。五一黄金周，中国人民又疯狂了一把，机场、车站以及各个景点人满为患，我却基本上是闭门造车。当中国人民大多休息之时，世界其他地方仍然在繁忙的工作，本期“评书联播”就撷取一些有意思的事情和大家分享。... |
从“南京爱立信事件”到“难贷款”——产品创新思辨 ( 陈德状 全球品牌网 2009-2-4)
“南京爱立信事件”给国内银行带来的观念冲击和思维震撼至今仍余音犹在，余波尚存。2001年，南京爱立信公司为了降低应收账款，加快资金周转，向中资银行提出无追索权保理业务的需求，但无奈国内保险公司无法对银行买断的应收账款提供债权保险，中资银... 所属专题：产品创新 |
爱立信潜行 ( 《互联网周刊》 全球品牌网 2009-1-21)
通信设备商们正面临着高利润时代的消逝，市场被不断挖掘，但竞争同时加剧。爱立信要担负的不单是拓展全球市场的重任，它也要面临来自新兴市场的挑战。
本刊记者崔瑜 8月21日，爱立信（www.ericsson.com.cn）在位于北京望... |
3年砸重金完成13次收购布局 爱立信大肆扩张抢占IPTV制高点 ( 《IT时代周刊》 全球品牌网 2009-1-19)
在过去的3年中，爱立信以令人吃惊的速度完成了13次收购，将马可尼、泰德电视、西班牙HyC等陆续收入囊中，其大肆收购的背后是为什么
记者/李琪（发自北京） 随着北京奥运会的召开，被称为交互式网络电视的IPTV经历了前几年的冷淡后，... |
全球首个4G商用网络开建：爱立信华为拔得头筹 ( 新浪科技 全球品牌网 2009-1-16)
新浪科技讯北京时间1月16日凌晨消息，北欧电信运营商TeliaSonera周四宣布签署两项4GLTE商用网络合同，瑞典爱立信和中国华为将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE网络。 LTE长期演进技术(LongTerm... |
爱立信的新蓝海 ( 《互联网周刊》 全球品牌网 2009-1-13)
“5年后，多媒体业务将开始腾飞。”而这正是爱立信为自己找到的新蓝海。
本刊记者吴郁 作为广东经济发展国际咨询会的顾问之一，爱立信总裁兼首席执行官思文凯在广东移动开通中国大陆首个移动通信网络20... |
像他一样热情地体验——访索尼爱立信集团副总裁兼中国区主管卢健生 ( 《成功营销》 全球品牌网 2009-1-12)
文/宋铮 第一次近距离接触卢健生，给我印象最深的是他的眼睛——他的眼睛很大，炯炯有神，时而闪动着智慧，时而严谨犀利，时而又流露出孩子般的顽皮。我刚刚要进行我的问题，就被卢先生打断——他把一个精致的蓝牙耳机戴在我的耳朵上，示意我不要... 所属专题：索尼爱立信 |
爱立信加快收购卓立潮头 首季增长强劲索爱功不可没 ( 《IT时代周刊》 全球品牌网 2009-1-11)
记者/杜舟
在索爱的强势拉动以及公司一系列重大策略的影响下，爱立信今年来的良好表现顺理成章
爱立信交出了一份满意的成绩单！ 4月下旬，爱立信发布了2007年第1季度财务报告。财报显示，爱立信今年第一季度获税前净利润12.3亿美... 所属专题：索爱 |
技术与外观的背后－－试探索尼爱立信产品线的缺失 ( 陈辉 全球品牌网 2008-6-6)
自从索尼与爱立信两大巨头合并以来，相信没有遇到过像目前这么困难的局面。产品线的单薄无力、窜货市场的横行无忌、消费者信心的急剧下滑，让整个索尼爱立信在渠道商心目中的地位不断下降，回想起过去曾经的橙色风暴，那段风光不断似乎早已远去。
... 所属专题：索尼爱立信 |
像他一样热情地体验——访索尼爱立信集团副总裁兼中国区主管卢健生 ( 成功营销 宋铮 全球品牌网 2007-11-14)
第一次近距离接触卢健生，给我印象最深的是他的眼睛——他的眼睛很大，炯炯有神，时而闪动着智慧，时而严谨犀利，时而又流露出孩子般的顽皮。我刚刚要进行我的问题，就被卢先生打断——他把一个精致的蓝牙耳机戴在我的耳朵上，示意我不要说话，用兴奋的眼神看... 所属专题：索尼爱立信 |
索尼爱立信：和消费者共建品牌 ( 杨云龙 全球品牌网 2007-9-10)
今年以来，相信作为消费者和手机用户的听众、观众和读者，都会惊奇地发现在索尼爱立信最新的产品广告中，索尼爱立信的品牌标志被作为表达爱、喜欢、渴望和期待的一个载体，两边分别用第一人称的我和所渴望的事情或梦想，来诠释消费者对手机或者沟通的一种... 所属专题：消费者 |
爱立信16亿美元收购挪威网络电视公司 ( 马世骏 新华网 2007-2-28)
新华网斯德哥尔摩2月26日专电 据瑞典《今日工业报》26日报道，瑞典电信巨头爱立信公司宣布以98亿挪威克朗(约合16亿美元)的价格收购挪威Tandberg公司，以加强网络多媒体业务的发展。
爱立信公司总裁卡尔·亨里克·斯... 所属专题：网络电视 |
爱立信高级管理人员被判无罪 ( 马世骏 新华网 2006-12-12)
新华网斯德哥尔摩１２月８日电（记者马世骏）据此间媒体报道，斯德哥尔摩地方法院８日对瑞典爱立信公司行贿案作出判决，涉嫌偷税漏税的４名前爱立信公司高层官员被宣布无罪。
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爱立信在美起诉三星 手机韩流呈衰退势头 ( 程鹏 南方日报 2006-8-8)
8月3日，记者从爱立信中国公司方面获得证实，目前爱立信已经在美国得克萨斯州的一家法院向三星电子提出起诉，状告三星电子侵犯了其11项手机专利。这也是继上两周LG在韩国向三星电子发起手机外观专利诉讼后，短时间内三星手机惹上的第二起专利官司。而三... 所属专题：手机品牌 |
中国华为收购遭遇爱立信 马可尼鹿死谁手？ ( 程鹏 京华时报 2006-6-1)
中国最大电信设备制造商华为收购英国老牌电信设备巨头马可尼的尝试，很可能因遭遇另一老牌电信巨头爱立信的竞购而失败。
在业内爆出华为计划以6.82亿英镑的价格（约12... |
爱立信中国总裁猝死在跑步机上 ( 姚颖 《21世纪经济报道》 2006-5-28)
如果不是因为他的突然故去，对很多中国人来说，杨迈这两个字只是偶尔见诸报端的一个符号，这个爱立信(中国)有限公司总裁的中文名字地道得让人很难把他与一个瑞典的老外联系起来。 然而，发生在去年春天的一场生死离别，让更多中国人记住了这个名字——... |
刘德华身上，有爱立信的影子 ( 余景森 全球品牌网 2006-5-22)
近期，由刘德华担任代言人的金立手机电视广告及平面广告，开始频频露面，据称，刘德华这次代言金立的价格是1000万。 不管这1000万有没有水分，以刘天王的身价，估计也低不到哪里去。但是从代言人选择方面来看，金立这次投入重金应该... |
爱立信，为何失去三甲地位 ( 史正军 全球品牌网 2006-5-10)
这次，我们要通过爱立信失去三甲地位的案例来说明一个处于市场跟随地位的公司如何在商战中竞争致胜。不过，这个案例是一个反面教训。有一句很经典的话叫做“失败是成功之母”。所以，反面教材同样会对大家有很好的启发。
之所以选择手机市场例子的... |
爱立信终于‘移‘出险境 只剩一颗子弹了必须打准 ( 程梓 金融时报 2006-4-23)
爱立信的首席执行官思文凯（Carl-HenricSvanberg）并没有掩饰爱立信所经历的戏剧性变化，这也是欧洲企业中最引入注目的一场变革。“我们只剩一颗子弹了，必须打准。”他说道。
3年前，这家瑞典工业的龙头企业，全球最大的移动电话... |
爱立信：五大战略刺激2005 ( 傅强 全球品牌网 2006-4-21)
“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。
——达尔文
如果说2004年对于爱立信公司而言，是一个战略转型的年份，那么面对即将到来的2005年，爱立信公司首席执行官思文凯先生则希望通过“提供全套G... |
索尼爱立信，你的员工在做什么？ ( 范瑶 全球品牌网 2006-4-9)
引子：在写这篇文章，定这个标题时，有好朋友对我说，已经叫板了微软（去年写过：微软，你究竟还能牛多久？），就不要再说索尼爱立信了。事实上，不是想说，但是在现实中的一些跨国公司的行为让我真的很难接受。
也许我的观点并不完全正确，但是至... 所属专题：索尼爱立信 评论(2) |
爱立信的育人理念 ( 刘劲 许琨 全球品牌网 2006-4-7)
个人的素质与生俱来，能力则是可以后天培训的，素质高于能力。爱立信对应届毕业生素质排序：主动性、解决问题的能力、客户至上的意识、团队工作意识、沟通技巧。爱立信(Telefonaktiebolaget L.M.Ericsson)1876年成立于... |
从“南京爱立信”事件，看跨国公司在中国的战略 ( 徐新跃 全球品牌网 2006-3-31)
从去年三四月份开始，随着媒体对南京爱立信倒戈投奔外资银行这一事件的连续报道，使我们终于正视了外资银行对中国银行业的冲击，也使有识之士对这一事件后面所隐藏着的深刻含义有了更加清醒的认识，并且开始筹划对策,迎接挑战。
从表面上看，导致南京... 所属专题：跨国公司 |
3G技术助爱立信重焕生机 思文凯妙招下活一盘僵棋 ( 《周末画报》 2006-3-27)
一年半前，作为爱立信25年来第一位从外部选拔进来的CEO，摆在思文凯面前的是一个连续7个财季亏损的烂摊子；短短18个月后，爱立信已经有了翻天覆地的变化，员工缩减20％，成本减少一半，3G订单大增，不但即将迎来连续5个赢利的财季，股价也攀升5... |
爱立信大裁员后的复兴梦想 ( 全球品牌网 2006-3-27)
根据一项计划，爱立信在全球的5万员工将被迫离开公司，这占到其员工总数的50%。大裁员只是这个庞大帝国复兴计划的一步，当发展方向明确、技术优势和市场优势明显，却必须要等待市场回暖时，爱立信最需要的是什么？无行业背景无本企业从业经历的思文凯能否... 所属专题：裁员 |
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