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  拿副局李永波做广告 联邦快递涉嫌违法  ( 冷振兴 全球品牌网 2009-3-29) 
昨天晚上从北京台到中央二，接二连三地看到联邦快递的李永波版广告，“迅速处理您的包裹”，三遍五遍地轰炸。后来一查，原来李教头这广告也有月头了，将近快一年了。这明显的官员广告，一年就没人管。 都知道，李永波，原来的羽毛球世界冠军，现在的国家羽... 所属专题：快递

  拿副局长做广告联邦快递涉嫌违法  ( 冷振兴 全球品牌网 2009-3-25) 
昨天晚上从北京台到中央二，接二连三地看到联邦快递的李永波版广告，“迅速处理您的包裹"，三遍五遍地轰炸。后来一查，原来李教头这广告也有月头了，将近快一年了。这明显的官员广告，一年就没人管。　　都知道，李永波，原来的羽毛球世界冠军，现在的国家羽... 所属专题：快递

  拿副局做广告　联邦快递涉嫌违法  ( 冷振兴 全球品牌网 2009-3-25) 
拿副局李永波做广告　联邦快递涉嫌违法　　昨天晚上从北京台到中央二，接二连三地看到联邦快递的李永波版广告，“迅速处理您的包裹”，三遍五遍地轰炸。后来一查，原来李教头这广告也有月头了，将近快一年了。这明显的官员广告，一年就没人管。　　都知道，李... 所属专题：快递

  联邦快递的“可信赖”营销  ( 张子涵 全球品牌网 2009-3-17) 
自公司建立起，可信赖已成为联邦快递品牌的一个关键品质。文/张子涵现在，很多人都将联邦快递的名称用作动词“联邦快递 给我”，从中足见人们对联邦快递品牌的信赖。对于服务型企业来说，最高层次的品牌传播就是塑造这种可信赖的品牌形象。而对于... 所属专题：快递

  “10+2”Fedex挑弄价格战  ( 高韬 全球品牌网 2009-3-4) 
                “10+2”Fedex挑弄价格战   作者：高韬 2008年6月25日星期三   ... 所属专题：价格战

  剖析联邦快递‘以人为本‘文化内涵  ( 何翠云 全球品牌网 2009-2-24) 
  今年2月25日《财富》杂志评出全世界10家最受尊敬的公司，联邦快递排在其中。联邦快递中国区副总裁陈嘉良接受记者采访时说，一家公司成功并被人欣赏，确实有它的理由，很多人认为联邦快递成功是因为它有很多的飞机、有庞大的网络... 所属专题：快递

  联邦快递与DHL——中国市场的战略布局  ( 吴洪刚 全球品牌网 2009-2-12) 
2005年7月13日，联邦快递亚太区总裁简力行和广东省机场管理集团公司总裁刘子静正式签约，联邦快递亚太区转运中心将在广州新白云机场落户。这标志着联邦快递全面启动中国市场，并对中国市场进行布局。面对联邦快递每年5－7个分公司的建设速度，DHL... 所属专题：快递

  第19节：第6章 联邦快递公司（FedEx）(2)  ( 焦东京 全球品牌网 2009-2-7) 
　　到了１９７５年，联邦快递公司的经营状况终于开始好转，当年的营业收入达到了７５００万美元。１９７７年年度经营收入突破１亿美元，获纯利８２０万美元。联邦快递公司终于走出困境，并创造了奇迹。　　在２０世纪７０年代结束与８０年代开始的时候，联邦... 所属专题：快递

  第18节：第6章 联邦快递公司（FedEx）(1)  ( 焦东京 全球品牌网 2009-2-7) 
　　第6章联邦快递公司（FedEx）　　１９７１年，联邦快递公司成立。　　１９７８年，联邦快递公司股票成功上市。　　１９８３年，联邦快递成为美国历史上超过１０亿美元营业额速度最快的公司。　　１９８９年，联邦快递收购了飞虎航空公司，开创了物流... 所属专题：快递

  互联网是桥梁还是风险地带 联邦快递CIO和冠群CTO的信息化歧见  ( 《IT时代周刊》 全球品牌网 2009-1-17) 
    互联网在信息化过程中发挥的作用已越来越显著，但正因为它与人们日常生活关联得如此紧密，它天生具有的，且不可根治的技术风险，在应用方和解决方案提供方人士的眼里，有了完全不同的看法 　　　　全球货... 所属专题：信息化

  痛失联邦快递大单 奥凯货运业务举步维艰  ( 上海证券报 2009-1-7) 
　　⊙本报记者索佩敏　　尽管复航工作正在推进，但痛失联邦快递这一大客户的奥凯航空，其航空货运业务也由此受到了巨大打击。奥凯航空高层昨日接受上海证券报采访时认为，由于目前航空货运市场很不景气，奥凯想再做这一块业务很困难。　　该高层坦言，奥凯当... 所属专题：快递

  联邦快递正在迷失自己  ( 冯雄华 全球品牌网 2008-7-24) 
联邦快递是少有的几家目前正全力进入国内快递业务的国际快递公司，面对中国国内快递市场这块大蛋糕，不少外资快递已经急不可待了，并且频出奇招，并购国内同行、广告宣传、低价竞争，无所不能，如此手段，无非是要快速抢占国内市场，是否会得尝所愿呢？我们也... 所属专题：快递  评论(3)

  联邦快递建设全球性品牌的挑战与回报  ( 《新营销》 陆文娟 全球品牌网 2008-6-20) 
　　1998年，美国广告联盟做了一项调查，调查结果显示，绝大多数企业管理人员将广告视为促进销售、财务增长和竞争优势的长期投资，但他们仍然认为广告的战略重要性较低。在此次调查中，参与调查的10名管理人员中，只有4名认为在未来广告的重要性会得到... 所属专题：快递

  联邦快递：品牌就是“使命必达”  ( 王新业 全球品牌网 2008-5-14) 
联邦快递的卡车和飞机都鲜明地用橙、紫和白色油漆，强调绝对地、确定地负责当夜传递包裹。联邦快递也常自豪于它的“紫色血液”，因为它的管理者知道：只要是“紫色血液”流过的地方必须要“使命必达”。谢杏芳从上海外滩大力发球，鲍春来飞奔上富士山的几个台... 所属专题：快递

  FedEx VS DHL：“时空”暗战  ( 王新业 全球品牌网 2007-7-31) 
在国际速递领域，联邦快递与DHL两个品牌的竞争已呈现胶着状态。快递物流业有一条格言：“便宜的价格可以使你进入这个行业，但只有优质的服务才能使你留下来”。 “我要急着把货物送到美国，请问朋友们，DHL好还是联邦快递好？”一个网名“月...

  向联邦快递学习“抠”法管理  ( 林景新 全球品牌网 2007-3-30) 
同样是“抠”运营成本，有些企业将成本压缩的目标放在压榨员工身上，而联邦快递则将成本控制重点放在于生产流程改善、货物中转方式效率提高等方面上。同样是抠法管理，但效果截然不同—— “抠”途险恶  2006年下半年，... 所属专题：快递  评论(3)

  DHL PK 联邦快递  ( 崔海燕 《东方企业家》 2006-5-15) 
《英雄》这是部强调中国元素，却拍给西方人看的电影，就宛若联邦快递与DHL间的PK。《英雄》讲述了一系列中国化的符号：带有东方哲学神秘意味的对白，内敛而又热烈的情感。看《英雄》可增加西方人对中国的了解，而了解联邦快递、DHL间故事的人，也都感... 所属专题：快递  评论(1)

  联邦快递与DHL中国市场的战略布局  ( 吴洪刚 全球品牌网 2006-4-25) 
2005年7月13日，联邦快递亚太区总裁简力行和广东省机场管理集团公司总裁刘子静正式签约，联邦快递亚太区转运中心将在广州新白云机场落户。这标志着联邦快递全面启动中国市场，并对中国市场进行布局。面对联邦快递每年5－7个分公司的建设速度，DHL... 所属专题：快递

  联邦快递成功的秘密何在？  ( 覃唐 全球品牌网 2006-4-23) 
30多年前一个遭到冷落的创意，催生了一个庞大的物流王国。联邦快递成功的秘密何在？ 　　施伟德经过生与死的考验，就像他一手创办的联邦快递一样。但是，逆境并没有把他打倒。相反，他变得更加睿智。他的公司早已摆脱死亡的阴影，变得更加强大，而他... 所属专题：快递  评论(1)

  联邦快递公司成功的11项管理原则  ( 全球品牌网 2006-4-7) 
每月两次，总有许多世界各地商业人士愿付250美元、花几个小时去参观联邦快递公司的营业中心。目的是为了亲身体会一下这个巨人如何在短短23年间从零开始，发展为拥有100亿美元、占据大量市场份额的行业领袖。 　　以下是联邦快递之所以能取得史... 所属专题：快递

  联邦快递用人之道:‘内部提升‘和‘P－S－P理念‘  ( 何宝荣 21世纪经济报道 2006-4-7) 
联邦快递常自豪于它的“紫色血液”，因为它的管理者91％都是内部提升，配合“内部提升”实施的是公司在员工成长上的不断投入，这些做法都源自公司P－S－P经营理念。 诠释这种公司文化，联邦快递中国执行董事钟国仪认为，员工是公司的资产，而不是... 所属专题：快递  评论(1)

  SFA：联邦快递的HR管理“润滑油”  ( 全球品牌网 2006-4-5) 
SFA：联邦快递的HR管理“润滑油” SFA：“S”—Survey，意即调查；　　“F”—Feedback，意即反馈；　　“A”—Action，意即实行的步骤 　　毫无疑问，几乎每家公司都觉得人力资源管理比公司业务管理更为困难。怎样... 所属专题：润滑油

  联邦快递独资博弈中国市场  ( 马勇 羊城晚报 2006-4-5) 
联邦快递以4亿美元现金收购中国本土合作企业大田相关资产及业务，在中国正式变身独资企业；国内物流专家认为，跨国快递公司经营国内快递业务并非轻而易举，其将面临“土快递”的顽强阻击　　尽管此前联邦快递收购大田的传闻不绝于耳，但联邦快递方面从未在言... 所属专题：快递  评论(1)

  联邦快递与DHL中国市场的战略布局  ( 吴洪刚 中国营销传播网 2006-4-5) 
2005年7月13日，联邦快递亚太区总裁简力行和广东省机场管理集团公司总裁刘子静正式签约，联邦快递亚太区转运中心将在广州新白云机场落户。这标志着联邦快递全面启动中国市场，并对中国市场进行布局。面对联邦快递每年5－7个分公司的建设速度，DHL... 所属专题：快递

  联邦快递：特殊‘法庭‘保证员工快乐工作  ( 屈成才 每日经济新闻 2006-4-5) 
联邦快递中国区总裁陈嘉良表示，联邦快递的成功部分得力于雇主品牌建设李文明可能是联邦快递中国区最“老”的员工之一，他在这家公司工作了将近10年。上周，他双喜临门：本人获得联邦快递最高奖项———五星奖，该奖项是公司为表彰优秀员工而设，每年全球评... 所属专题：快递  评论(1)

  给联邦快递一个支点:创始人领导力的重要因素  ( 财富时报 2006-4-5) 
新生企业能战胜对手生存下来，创始人具备非凡领导力是成功的重要因素，　　联邦快递的创始人费雷德·史密斯相信团队力量胜于个人力量，　　但如果不是他成为联邦快递一个重要支点，这个团队不会有撬动全球快递业的能量。　　联邦快递(FEDEX)不是一个历... 所属专题：快递

  联邦快递：打动员工的心  ( Richard Li 世界商业评论 2006-4-5) 
把员工当作资产，组合投资促发展。联邦快递中国区的总经理钟国仪，同时也是联邦快递在中国的合资公司大田—联邦快递的总经理。谈起这个全球规模最大的速递运输公司在中国的发展，钟国仪很是兴奋和自豪：2000年他来到中国的时候，联邦快递公司在中国只有1... 所属专题：快递

  联邦快递：员工不是“成本”而是“资产”  ( 世界经理人 2006-4-5) 
联邦快递中国区总经理钟国仪，同时也是联邦快递在中国的合资公司大田-联邦快递的总经理，谈起这个全球规模最大的速递运输公司在中国的发展，钟国仪很是兴奋和自豪：2000年他来到中国的时候，联邦快递在中国只有100多名员工，今天已有2700多名员工... 所属专题：快递  评论(1)

  联邦快递没人能只手遮天 以人为本的平等理念  ( 每日经济新闻 2006-4-5) 
经常有人问我联邦快递成功的“秘诀”，我告诉他们，答案就在于我们称为“PSP”的公司文化———People（人）、Service（服务）、Perfect（更完美），这是公司管理层始终坚持的管理理念。联邦快递的特殊“法庭”　　“以人为本，以员工... 所属专题：快递

  剖析联邦快递  ( 中华工商时报 2006-4-5) 
很多人认为联邦快递成功是因为它有很多的飞机、有庞大的网络等，这些东西有钱都可以买到，不是公司主要的竞争核心，为什么比竞争对手强，他认为以人为本的公司文化才是最要有一种平等的理念.今年2月25日《财富》杂志评出全世界10家最受尊敬的公司，联邦... 所属专题：快递

  联邦快递公司：让“紫色血液”更贵些  ( 21世纪经济报道 2006-4-5) 
联邦快递认为员工是公司的资产，投资即可以升值，因此在员工投入上并不吝惜。　　联邦快递常自豪于它的“紫色血液”，因为它的管理者91％都是内部提升，配合“内部提升”实施的是公司在员工成长上的不断投入，这些做法都源自公司P－S－P经营理念。　　诠... 所属专题：快递

  联邦快递：让引以为豪的“紫色血液”更珍贵些  ( 21世纪经济报道 2006-4-5) 
联邦快递常自豪于它的“紫色血液”，因为它的管理者91％都是内部提升，配合“内部提升”实施的是公司在员工成长上的不断投入，这些做法都源自公司P－S－P经营理念。诠释这种公司文化，联邦快递中国执行董事钟国仪认为，员工是公司的资产，而不是成本，如... 所属专题：快递

  联邦快递用人之道:‘内部提升‘和‘P－S－P理念‘  ( 21世纪经济报道 2006-4-5) 
联邦快递常自豪于它的“紫色血液”，因为它的管理者91％都是内部提升，配合“内部提升”实施的是公司在员工成长上的不断投入，这些做法都源自公司P－S－P经营理念。诠释这种公司文化，联邦快递中国执行董事钟国仪认为，员工是公司的资产，而不是成本，如... 所属专题：快递

  联邦快递：让紫色血液更贵些  ( 21世纪经济报道 2006-4-5) 
联邦快递认为员工是公司的资产，投资即可以升值，因此在员工投入上并不吝惜。　　联邦快递常自豪于它的“紫色血液”，因为它的管理者91%都是内部提升，配合“内部提升”实施的是公司在员工成长上的不断投入，这些做法都源自公司P-S-P经营理念。　　诠... 所属专题：快递

  联邦快递  ( 华夏驿站 2006-4-5) 
进入60年代以后，美国经济越来越依赖服务业和高技术产业，那种从原料基地通过铁路、公路甚至运河把原料运至大工厂，再由工厂制成体积庞大的工业产品的时代正在悄然消失。许多制造轻价昂产品的公司不再依赖于接近原料产地，技术人员、科学家和管理人员已经成... 所属专题：快递

  联邦快递‘以人为本‘文化内涵  ( 何翠云 中华工商时报 2006-4-5) 
很多人认为联邦快递成功是因为它有很多的飞机、有庞大的网络等，这些东西有钱都可以买到，不是公司主要的竞争核心，为什么比竞争对手强，他认为以人为本的公司文化才是最要有一种平等的理念.　　今年2月25日《财富》杂志评出全世界10家最受尊敬的公司，... 所属专题：快递  评论(1)

  联邦快递公司成功管理原则  ( 人力资源网 2006-4-5) 
一、倾心尽力为员工　　公司创始人、主席兼行政总监FredSmith（弗雷德）创建的扁平式管理结构，不仅得以向员工授权赋能，而且扩大了员工的职责范围。　　与很多公司不同的是，联邦快递的员工敢于向管理层提出质疑。他们可以求助于公司的Guaran... 所属专题：快递  评论(1)

  联邦快递中国区总裁陈嘉良：性格决定工作  ( 新闻晨报 2006-4-5) 
今年特别流行的一本管理类书———《水煮三国》里有这么一段评点：“思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。”这句话被很多人奉为经典。　　在记者采访联邦快递中国区总裁陈嘉良的40分钟里，“性格”这个词至少出现了过5遍。在他列举的... 所属专题：快递

  联邦快递:让员工与企业一起成长  ( 英才网联 2006-4-5) 
每一位进入联邦快递的员工都会发现：培训是生活和工作中不可缺少的一部分———你的笑容、仪表、举止，说话的轻重急缓都会得到专门的训练。另外，道德操行方面，公司也有一整套培训测评。　　受训员工被要求递送一件客人急需的物品，途中目睹了一嘲车祸”（事... 所属专题：快递

  联邦快递公司成功的11项管理原则  ( 世界经理人 2006-4-5) 
每月两次，总有许多世界各地商业人士愿付250美元、花几个小时去参观联邦快递公司的营业中心。目的是为了亲身体会一下这个巨人如何在短短23年间从零开始，发展为拥有100亿美元、占据大量市场份额的行业领袖。　　以下是联邦快递之所以能取得史无前例成... 所属专题：快递

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