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方正集团CTO肖建国:忆王选老师
( 全球品牌网 2010-3-7)
2006年2月13日,北京,一个阴冷的日子。一位智者,一个高尚的灵魂,安详地离我们而去了!他就是我的老师王选教授。 这一天,对我、对方正集团、北京大学,对于全社会热爱科学、崇尚创新的人们,都是一个损失! 1985年我在北大计...
魏新:归依北大的方正
( 全球品牌网 2010-3-7)
对于未来的产业方向,魏新给出了一个相当清晰的答案:“北大有的我们都可能会做,北大没有的我们坚决不做 时值新年,魏新任董事长的北大方正集团——中国最大的校办高科技企业,在专业多元化的道路上渐行渐远。 方正的掌门人魏新被称为是“校园资本家...
魏新:方正造钟者(二)
( 全球品牌网 2010-3-6)
当然,魏新还需要实践给他提供改革成绩的佐证,并在这个过程中整合团队,形成文化,用集团的强势发展争取个人话语权,然后将这种个人的真正权威付诸于制度的建设,并将自己也置于制度之下,使得集团在制度平台上平稳运作。这样,方正才不会因为某...
魏新:方正造钟者(一)
( 全球品牌网 2010-3-6)
魏新十分推崇《基业长青》中的“时钟机制”观点,他的一切努力都可以说是为方正“造钟”,或者准确地说,他在努力将方正打造成一个走得准的时钟。魏新强调,只有制度才能在根本上杜绝企业内乱,从而保证企业管理者能放手在制度的轨道...
魏新:实实在在做事 方方正正做人
( 全球品牌网 2010-3-5)
我想讲三个问题。第一个问题是儒家文化的影响,今天杜教授讲得很详细,大家知道中国是儒、佛、道,在目前这中三教合一的状况下,表现得很明显。儒家的这种孔子,他强调的东西实际上是在维护农业社会的制度,他本身应该讲,儒家应该并不是没有糟粕的东西,...
魏新 从北大学者到方正董事长(二)
( 全球品牌网 2010-3-5)
学者不用想赢利 可企业家不行 方正是国内知名的校企,创业元老大都是北大的学者、教授。魏新说,教师出身的人,过分强调民主。方正过去有浓厚的校园文化色彩,这有积极的一面,比如求实创新、兼收并蓄。但毋庸讳言也有一些弊端。 魏...
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董事长
魏新 从北大学者到方正董事长(一)
( 全球品牌网 2010-3-5)
2004年4月12日,在海信举行的媒体见面会上,原方正集团助理总裁周险峰,首次披露了自己离开方正的内幕。方正新的“人事地震”又一次吸引了人们的注意力。现任方正集团董事长魏新在接受记者采访时坦言,企业不是宗教组织,不能靠宗教信仰约束员工、...
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董事长
方正科技:最欣赏有工作计划的好习惯
(
《职业》
全球品牌网 2010-2-25)
姓名:王天恩 职位:人力资源部总经理 职场年龄:15年 个人简介:历任方正科技股份有限公司大客户部经理、西南区总经理、中南区总经理、服务器事业部副总经理、运营平台副总经理...
所属专题:
习惯
方正集团CEO李友:像做产品一样做公司
( 全球品牌网 2009-12-23)
今年是方正集团产业布局加紧腾挪的一年,3月,方正证券注册地由浙江杭州迁入湖南长沙,为其与泰阳证券(原湖南证券)的合并做准备。5月,两者的合并方案获得证监会核准批复。6月,瑞士信贷集团宣布,中国证监会已批准其和方正证券组建一家合资证券公司...
所属专题:
CEO
方正:创新是第一生产力(六)
( 全球品牌网 2009-12-12)
我们的管控模式是从上到下的。在方正,CEO李友,一年有权签出的资金最多是200万元,我的权力是500万元。如果我有权签5个亿,李友签三四个亿,那就出问题了。再有,给外面的企业担保,我们从来不做。 到去年,我们整个集团资产比2001...
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生产力
方正:创新是第一生产力(五)
( 全球品牌网 2009-12-12)
冯七评认为,这正是留给方正医疗医药行业最好的机会。“为什么说我们的产业模式是一种创新呢?国际医院本身是不能赢利的,但是一定要赚钱,不赢利是指不分红。在国际医院这个旗舰建成后,方正的医疗医药板块将以获得医院资产的方式进行扩张,创建更多的医...
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生产力
方正:创新是第一生产力(四)
( 全球品牌网 2009-12-12)
“有了完备的人事和财务制度,管住了人和钱,方正的多元化相当顺利,苏钢、西南合成这样的老国企收购后,内部制度和企业架构的调整一般两三个月就能完成。整顿时间最多没有超过半年,我们的整套体系就都贯彻下去了。”李友说,“老国企最主要的问题还是没...
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生产力
方正:创新是第一生产力(三)
( 全球品牌网 2009-12-12)
“我知道当时有人骂我们,有人看不起我们,等着看我们的笑话。”但李友觉得无所谓,“理想不是靠喊,最关键的是把眼下的事做好,很实际的分析你有什么,能做什么,然后一点点的去做。” “方正是依靠技术研发起家的,但到一定阶段,就要依靠内部管...
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生产力
方正:创新是第一生产力(二)
( 全球品牌网 2009-12-12)
鉴于方正已经有了一次失败的多元化,魏新也指出,多元化的必要条件是企业有足够的管控能力,有一套可以跨行业的经营管理的体制。在进入一个新领域的时候,新企业能够很快的融入。而且,他也在报告里分析了上一次多元化失败的原因:“过去方正的多元化形成...
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生产力
方正:创新是第一生产力(一)
( 全球品牌网 2009-12-12)
方正的持续创新故事,反映出创新、科技与商业成功之间复杂的三角关系。作为中国曾经的旗帜性高科技公司,当源自技术创新的动力遭遇瓶颈,方正面临所有企业共同的大考:如何既做大又做强。和很多同规模的中国企业一样,方正走进了资本市场,走上了多元道路...
所属专题:
生产力
方正集团创始人、两院院士王选今午病逝
( 全球品牌网 2009-12-4)
新华网快讯:记者从北京大学获悉,中国科学院院士、中国工程院院士,北京大学教授王选13日11时许在北京病逝。 &...
所属专题:
创始人
方正笔记本电脑“实·尚”营销
(
《新营销》
全球品牌网 2009-11-19)
事实上,如今用户追求的是更为随心、更为理性的高层次消费,正在抛弃浮华的外在时尚。 文/本刊记者叶文东 发自广州 作为走在科技前沿的产品,笔记本电脑从来就与时尚有着密不可分的关系,而超薄的机体也成为笔记本电脑时尚化的代名词。20...
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笔记本
太子奶暗洽北大方正 索债潮暂歇静待接盘者
(
信息时报
全球品牌网 2009-10-26)
本报记者张玉香北京报道 最近一段时间,再次遭遇索债潮的太子奶不仅仅获得了一份平静,而且其命运或将在11月有所改变。 10月21日,一位知情人士称,目前太子奶正在暗洽包括北大方正在内的几家企业。除了北大方正的介入引人注意外,太子奶命运...
IT行业多元化,方正向左,海尔向右,联想向下
(
关雪峰
全球品牌网 2009-10-5)
IT企业的多元化之路是比较坎坷的,联想之前的多元化之路是失败的,方正的多元化之路不是很明确,海尔的多元化之路从表面上开没有出现什么严重的问题。 联想的多元化之路分为两个阶段,第一...
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多元化
PC业务陷低谷 方正、同方开拓新业务
(
每日经济新闻
全球品牌网 2009-8-21)
作者:倪洪章 近期,方正科技发布2009年上半年财报,数据显示,方正科技的电脑业务陷入了“不赚钱”的尴尬,同时,另外一家A股PC企业同方电脑,其PC业务毛利率也依然在低位徘徊。 8月15日,方正科技发布2009年中期财报,公司上半年...
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PC
方正起诉宝洁非法使用倩体字:每字用一年掏一万
(
中新网
全球品牌网 2009-6-25)
如果你购买了字体软件,你可以在电脑上使用。但如果你想将字体用于产品标识等商业用途,对不起,请继续交钱。 “一个字一年一万元!”这是我国从事中文字库开发的龙头老大———北京北大方正电子有限公司(下称“方正”)开出的字体使用价格。6月18...
方正:下乡四“变”
(
《成功营销》
全球品牌网 2009-5-6)
于立宏 方正科技集团股份有限公司市场部总经理 采访/本刊记者王艳辉 在第一批电脑下乡招标活动中,方正科技15款产品、16个省市流通企业全部中标。电脑下乡,与原来在城市的营销模式相比会有一...
“非常战略”与方正科技的实践
(
廖晓
全球品牌网 2009-3-28)
无关多元化是战略管理的大忌,方正科技收购浙江一个证券公司,收进军江苏一个钢铁企业,媒体、理论和实践界都一致的批评公司的战略简直是“乱来”。作为公司的董事长,魏新备受舆论的指责,后来我才发现,这是方正科技的“非常战略”:收购证券公司是为了保...
文火慢炖扁平化的模板 方正十年理渠之路
( 全球品牌网 2009-3-27)
撤销总代理、设立区域代理是目前很多企业进行渠道扁平化采用的手段。而从“扁平化渠道模式”到“CDP(ChannelDevelopingPartner:渠道发展伙伴)策略”再到“三网合一”的营销战略,方正科技可谓深谙扁平渠道玩法的奥秘。 ...
魏新披露内情 方正战略调整导致离职风波
(
程苓峰
全球品牌网 2009-3-15)
3月20日,刚从成都返京的方正集团董事长魏新向记者证实,方正集团助理总裁周险峰仍在方正工作。魏新认为,方正科技内部正在进行的战略性结构调整是造成有骨干离职的根本原因。 就在3月18日,有媒体...
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离职
分析:魏新收权重组集团架构 ‘大方正战略‘出炉
(
方正
全球品牌网 2009-3-5)
李友执掌产业控股集团张兆东出任软件控股集团和投资控股集团董事长魏新亲自掌控金融控股集团魏新谋划 方正“作战方案” 在IT软件业务,方正拥有三...
方正归来 高层整齐亮相 魏新三层布局
(
程苓峰
全球品牌网 2009-3-5)
方正归来魏新三层布局 从几年前的内忧外患,到4月25日所有高层整齐亮相,方正渲染着“强者归来”的情绪。在1月“魏新离职”和3月“人事叛逃”风波中被大肆炒作的方正,这次主动走到媒介前台。集团董...
方正能变成什么?
(
方正
全球品牌网 2009-3-4)
方正已非当年的那个方正。就像中国经济5年来快速增长转型一样,方正这个中国第一校企已变得结构复杂、体系庞大,任何想用老眼光审视方正的人都感到困惑茫然。一边硬性重塑企业文化,一边按部就班资本运作,尽管外界对方正的多元化微词不断,但方正集团董事...
魏新变革方正 资本运作令人瞩目
( 全球品牌网 2009-3-4)
背景资源,2002年8月,方正以2.29亿元,购并浙江证券,持股51%,目前浙江证券已更名为方正证券。 2002年10月,成都商业银行增资扩股,方正集团却借势进入以9.59%的持股,成为第二大股东。 2003年7月,方...
方正魏新多元化突围 清晰管理架构将押宝3G
(
方正
全球品牌网 2009-3-4)
在拥有近40家子公司的方正集团,魏新树立了真正的权威,在这一点上,他甚至超过了某个历史时期时方正的“精神领袖”王选老师。 没有权威的方正一度分崩离析。 2000年6月,当着众多新闻记者的面,刚刚介入方正事务的魏新,说过一句很有...
所属专题:
多元化
内部管理事物“挑破”方正今日危机?
(
窦毅
全球品牌网 2009-3-4)
2003年香港上市公司方正控股(418,HK)的业绩虽然尚未公布,但据多方预测,其结果依然不太乐观。去年9月公布的上半年业绩公告表明,前半年,方正控股已亏掉了524万港元,如果不通过特殊运作的话,一旦2003年全年业绩亏损,方正将面临连续...
策略失误、管理上不去 透视方正背后的管理危机
(
窦毅
全球品牌网 2009-3-4)
多年来方正内部管理暴露出的诸多问题,最终挑破了今日的危机 2003年香港上市公司方正控股(418,HK)的业绩虽然尚未公布,但据多方预测,其结果依然不太乐观。去年9月公布的上半年业绩公告表明...
魏新:方正科技一直在调整 否则将引发大震荡
(
方正
全球品牌网 2009-3-4)
时间:2004年1月13日10:00 人物:方正集团董事长、方正科技董事长魏新 执行总编卢山 “海纳百川,有容乃大...
解读方正真相
(
经济观察报
全球品牌网 2009-3-4)
“2002年9月,在苏钢厂庆45周年时,苏钢发生了生存危机。2003年5月29日,我获悉北大方正将全资收购苏钢集团……”张永久将自己的感受写信告诉冯七评。张是苏钢加油站的一名普通工人,而冯则是代表方正利益的现任苏钢董事长。 “我只要...
方正科技集团笔记本校园营销创业计划书2
(
夏军奇
全球品牌网 2009-3-2)
3、本次宣传具体量化指标如下表: 学校宣传地点具备 长沙理工金盆岭校区五教、食堂、图书馆展板4块、 长沙理工金盆岭校区学生公寓DM单4000张 长沙理工金盆岭校区各宣传栏海报30张 长沙理工云塘校区各宣传栏海报30张 长沙理工...
所属专题:
笔记本
方正科技集团笔记本校园营销创业计划书1
(
夏军奇
全球品牌网 2009-3-2)
长沙理工大学 团队名称:胜利之鹰 计划人:夏军奇 邓江帆 曹雪栋 (2007年11月) “胜利之鹰”团队成员信息 成员一,姓名夏军奇 学校名称&nb...
所属专题:
笔记本
“方正电脑”缺什么?
(
陈嘉珉
全球品牌网 2009-2-16)
今年5月份家里打算买电脑。我和儿子一同上网选来选去,最后选中了“方正”家用电脑中的一款,天蓝的颜色,机箱还可以旋转。读初三年级的儿子兴奋地说:“坐在旋转椅里,可以拧着机箱一转,好潇洒。老爸,千万不要改变主意了,就买方正这一款吧!” “我们...
联想收购方正,不是不可能
(
王艳辉
全球品牌网 2009-2-14)
自去年开始方正被收购的传闻便一直在业界流传,先是DELL,然后是ACER、海尔,最近的则是已经国际化了的联想,联想收购方正,刚刚听说觉得不太可能,仔细分析倒是概率很高,联想会收购方正吗? 6...
方正整体品牌调整基本完成 医药仍依托北大资源
(
李立宏
全球品牌网 2009-2-4)
TOM科技讯近日,方正集团董事长魏新在接受TOM科技记者专访时称,方正集团的整体品牌调整比较顺利,目前已进入一个全新阶段。 此外,魏新还透露,在集团新兴主业领域医药行业,方正集团仍需要依托北京大学的资源优势进行发展。 “方正”品牌只限用...
方正再挖角 联想高管任方正副总裁
(
每日经济新闻
全球品牌网 2009-1-22)
昨日,《每日经济新闻》记者从方正科技获悉,原联想集团外设数码事业部总经理马征已被任命为方正科技副总裁,未来将主管方正笔记本事业群工作。一位方正科技内部人士透露,马征之所以能够担任方正副总裁,是经方正科技总裁蓝烨提名。此前,蓝烨曾经担任联...
所属专题:
高管
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