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最新原创->
格兰仕梁庆德:半生坎坷之泪
( 全球品牌网 2010-3-8)
61岁的梁庆德,眼睁睁地看着自己的大半生基业淹没在了近3米深的水下,一切都在倾刻间发生。 那是梁庆德永远刻在心头的日子--1994年6月18日。 &nb...
俞尧昌:我就是格兰仕的一张嘴
( 全球品牌网 2010-3-6)
在中国家电圈内提起格兰仕,知道其老板梁庆德与梁昭贤父子的人并不多,但是知道俞尧昌的人却很多,因为梁氏父子很少抛头露面,而担任格兰仕集团副总裁兼格兰仕销售公司总经理的俞尧昌则活跃在各种公开场合,并因擅长价格战与事件炒作而闻名业界。...
格兰仕新帅梁昭贤:决不承认是第二
( 全球品牌网 2010-3-5)
十几年如一日的寸头,喜好乒乓球、游泳、拳击,被称为“贤哥”的格兰仕新帅梁昭贤总让人联想到运动员。尽管如此,巡视自己的厂房对他仍是一件头疼事:格兰仕的微波炉基地占地百万平方米,走一遍要一个小时,而比广州新白云机场还要大的空调基地占地200...
格兰仕副总裁俞尧昌:农村市场不是垃圾场
( 全球品牌网 2010-2-26)
在顺德总部举行的格兰仕微波炉中国市场年会上,格兰仕微波炉中国市场销售公司总经理梁红生宣布,启动格兰仕“感恩中国行”全国巡回营销推广行动,重点将格兰仕物美价廉的家电产品送到中国每一座城乡。而格兰仕集团副总裁俞尧昌则就时下推进的家电下乡评论...
所属专题:
总裁
格兰仕人印象3:第一人
(
高恒
全球品牌网 2010-2-3)
在首届广东省政府质量奖【格兰仕集团】现场评审的3天中,格兰仕人给我和整个专家组留下深刻印象。 明哥:娴熟老到的协调领导者 “明哥”不是我们的称呼,而是格兰仕中高层干部对陈曙明先生的昵称。 陈曙明,格兰仕集团常务副总裁,整个迎接评审活动...
格兰仕人印象2:贤哥
(
高恒
全球品牌网 2010-2-3)
在首届广东省政府质量奖【格兰仕集团】现场评审的3天中,格兰仕人给我和整个专家组留下深刻印象。 贤哥:勤奋的执行总裁 我们见过贤哥一面,是在首次会议上。年纪看起来与我相仿,平头,貌不扬,侃侃而谈但适度,条理清晰。后来的评审活动中,贤哥始终...
格兰仕人印象1:德叔
(
高恒
全球品牌网 2010-2-3)
在首届广东省政府质量奖【格兰仕集团】现场评审的3天中,格兰仕人给我和整个专家组留下深刻印象。 德叔:卓越的企业领袖 其实,我们始终都没有见过“德叔”。最初知道“德叔”,是在下榻的哥顿酒店和格兰仕之间往返的车上,诙谐的总裁办张临仲副总闲聊...
家电业清算与再造格兰仕的二次创业
( 全球品牌网 2009-12-28)
梁昭贤全面掌管格兰仕后,首先面对的就是格兰仕的“二次创业”。格兰仕营销架构重返“中央集权”,是企业由“世界工厂”向“世界品牌”发展的一次战略转型。 “如果说‘德叔’时期的格兰仕...
所属专题:
家电
格兰仕董事长梁庆德:只有专业才有基业
( 全球品牌网 2009-12-23)
梁庆德(广东格兰仕集团董事长兼总裁) 经得住诱惑,耐得住寂寞,在自己的产业里苦心修为。只要能守住自己的核心竞争力,格兰仕做50年的苦行僧都不怕 中国的制造能力在全球具有竞争优势,如果实现规模制造还能兼具成本优势,如果加上...
所属专题:
董事长
创新之门:格兰仕敞开胸怀搞自主
( 全球品牌网 2009-12-23)
中国制造出口数量不少,但缺少属于自己的国际品牌,因此,大多数中国制造在世界上的地位依然低微。“有制造,没品牌”被普遍认为是“中国制造”的软肋。产品如何走向世界,品牌如何国际化,这是所有中国制造共同面临的时代命题。 微波炉巨头格兰仕...
格兰仕退出 沃尔玛天天平价之惑
( 全球品牌网 2009-12-19)
原材料价格上涨、人工成本上涨、汇率上升,中国制造商一下子被逼入绝境。近日,提倡天天平价的沃尔玛就遭遇了供应商的集体逼宫,要求提价。 目前,沃尔玛陷入了两难的境地,...
所属专题:
平价
格兰仕:网上也集权
( 全球品牌网 2009-12-11)
难点:如何保证网络渠道不对传统渠道产生冲击,并维持两者之间互不侵犯的秩序。 应对:对网络渠道的价格、订单、物流实行高度集权。 效果:集权式的价格控制,防止恶性价格战;集权式的订单与物流控制,提升了传统渠道产品向网络渠道窜...
格兰仕董事长谈危机中经营之道:守住核心力
( 全球品牌网 2009-12-10)
“经得住诱惑,耐得住寂寞”—2009年,这句话有必要重提。 第一批倒在金融危机中的企业,正是过去经受不住诱惑、不甘寂寞的企业。而他们倒闭的原因通常被解释为“产业模式的错误”。 是真相吗?不是! 企业倒闭,罪不在模式...
所属专题:
董事长
格兰仕再变革成立产供销一体化子公司
( 全球品牌网 2009-12-1)
广东格兰仕集团有限公司(下称格兰仕集团)正在进行新的公司管理变革:按照产品线划分,成立产供销一体化的子公司,来分别负责相关业务。 整1年之前,这家公司进行的变革,与上述思路恰好相反;而在2年之前,这家公司刚刚进行了被称为“格兰仕新...
格兰仕
( 全球品牌网 2009-11-7)
【企业概况】 格兰仕集团是一家定位于“百年企业世界品牌”的世界级企业,在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心,在中国总部拥有13家子公司,在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心,在香港、首尔、北美等地...
格兰仕的“结构赢销”战!
(
崔涛
全球品牌网 2009-11-5)
研究家电行业,你可以忽视TCL,甚至,你可以忽视海尔,但是,你绝无可能绕过格兰仕,虽然格兰仕不过只生产小小的微波炉,但其却是世界微波炉行业的龙头老大。俗话说,物以稀为贵,在家电行业,大多数企业走得都是多元化或者相关多元化之路,像格兰仕一样,...
格兰仕:“苦行僧”文化影响打造伟大品牌
(
江庆来
全球品牌网 2009-10-7)
格兰仕是中国制造的典型代表,受到无数企业、学者和同行的关注,格兰仕也由此获得了众多的美名和荣誉。然而,随着时间的推移,格兰仕模式受到的越来越多的质疑和指责,其中品牌打造不足是最为引人关注的一点。 ...
评论(2)
美的、格兰仕冤家之争:渐行渐远
(
黄君发
全球品牌网 2009-9-21)
说起商场冤家,格兰仕与美的或许是中国最知名的一对了。 现在,基本上已经没人记得清楚格兰仕和美的——这两家同为顺德的家电巨头,到底是何年何月因为何事而如此大动干戈。 不过有一点却是共识:几乎每一年,这两家企业都要斗上几...
评论(1)
格兰仕总裁的书信营销 - 激励人生
(
赵为民
全球品牌网 2009-8-31)
由于在总裁办工作,常常被媒体追问:“梁总平时有什么爱好?比如打高尔夫?比如旅游什么的?”每当至此,我常常黔驴技穷,不知如何回答?根据我对公司董事长梁庆德、执行总裁梁昭贤的了解,他们除了工作,几乎没有什么特殊爱好,但这样的回答往往又不能使喜欢...
所属专题:
激励
格兰仕:夭折的转型?
(
《中国企业家》
全球品牌网 2009-8-21)
一度急欲摆脱“价格屠夫”形象的格兰仕,似乎又不得不回到老路上 文|本刊记者 苏东 坐在记者的对面,梁昭贤确实有点紧张,他的手心都开始冒汗了。为了掩饰这一点,梁起身到酒橱边取出一瓶葡萄酒,斟上了一杯。 这种紧张或许...
格兰仕“危”?“机”?
(
《中国企业家》
全球品牌网 2009-8-9)
身为家族接班人的梁昭贤决意要把“微波炉之王”变成“空调之王”,甚至为此不惜压上格兰仕的全部家当。但六年之后,他离成功还很遥远 文/本刊记者 何斌 周一 梁昭贤抛开了事先准备好的讲稿,从手边抽出...
美的格兰仕加码空调大战“攀上”宝钢
(
每日经济新闻
全球品牌网 2009-6-2)
每经记者曹晟源 对于马上就要开始的空调大战,各家空调企业都开始各显神通。 日前,国内钢铁龙头企业宝钢和家电企业美的、格兰仕签署了合作协议,旨在实现家电零部件综合使用成本最低化。 “对于宝钢来说,这是一种营销策略,加强了和客户之间的...
所属专题:
空调
格兰仕VS海尔:“内需时代”的营销取向
(
《新营销》
全球品牌网 2009-5-20)
文/吴任 仅仅一年前,一些学者就意识到中国经济对外依存度过高,他们提出要通过提升国内消费和投资水平,来摆脱中国经济对外依存度过高所带来的风险,为中国经济增长提供更为强大、稳定的原动力,中国必须进入一个全新的内需时代。然而,谁也未曾料到,全...
第38节:格兰仕的“十大危机”
(
张翼
全球品牌网 2009-5-17)
格兰仕的“十大危机” 梁庆德的“居危思危”观也影响着梁昭贤。 1998年2月8日的年度总结大会上,梁昭贤第一次全面、系统地向全体员工指出格兰仕所面临的“十大危机”。 第一大危机是环境危机。市场环境的持续恶化怎样克服?1998年是格...
评论(1)
第12节:中国红、格兰仕红
(
张翼
全球品牌网 2009-5-17)
中国红、格兰仕红 “征战沙场,血性亮剑”。梁红生笃信,在2008年度,他将带领格兰仕微波炉销售团队上演最精彩的大片——“红舞中国年”!2008年3月,格兰仕捐赠100万元与中国红十字基金会联手启动“中国红”行动。 这是一种新颖的慈善...
“家电下乡”中的“格兰仕现象”
(
秋墨
全球品牌网 2009-5-13)
家电巨头格兰仕先发制人,大力推动自主创新且已坚持了近10年的“大篷车”活动,针对农村市场实际需求,利用“性能价格比最高”策略全面积极进攻农村市场的举动,被业界誉为“家电下乡”中的“格兰仕现象”。2009年格兰仕“感恩中国行” 20...
所属专题:
家电
格兰仕:“大篷车”打开大市场
(
《成功营销》
全球品牌网 2009-5-6)
陈娟 格兰仕企划部部长 采访/特约记者吴晓燕 农村市场历来是格兰仕重要的战略市场。从1998年开始,格兰仕就把这一战略提上日程,并进行孜孜不倦地探索,迄今已10年有余。这其中最为人熟悉和...
格兰仕OEM曲线挺进英伦
(
陈阳
全球品牌网 2009-5-6)
利用OEM方式成功打入国外目标市场的例子有很多,格兰仕是其中有代表性的企业之一。1996年,格兰仕海外事业部成立的时候只有几个人。对于如何开发海外市场,格兰仕海外事业部的工作人员都摸不着头脑,不了解海外情况,没有海外机构提供帮助,也不认识海...
所属专题:
OEM
价格战的彼岸:格兰仕的价值回归
(
《商界》
全球品牌网 2009-4-30)
摧毁行业投资价值 1992年,格兰仕初闯微波炉江湖。当年,国内大型家电企业的广告投入动辄上亿元,格兰仕每年的广告费用仅1000多万元。怎么办?格兰仕的杀手锏是以“价格战”名义,发动一波接一波的事件营销。 格兰仕的“价格战...
所属专题:
价格战
格兰仕、国美、中国红十字会联合打造微波炉节鼎力助阵国美22周年庆
(
宋佳楠
全球品牌网 2009-4-25)
微波炉是一个品牌高度集中的产业,这是个早已众所周知的事实。第二届微波炉节上,作为家电零售龙头企业的国美,也是本次微波炉节唯一家电零售渠道的载体,与作为家电制造龙头的格兰仕,当他们紧紧抱在一起后,两大巨头抱团后将给本已温暖的微波炉市场带来多高...
所属专题:
微波炉
格兰仕5亿订单约国美
(
苏亮
全球品牌网 2009-4-25)
11月26日,带着5亿元的购销合同,广东格兰仕集团有限公司常务副总裁俞尧昌来到北京鹏润国美总部。在接受热讯家电网独家专访时,他表示,国美之行最大的收获不仅仅是5亿元订单,还有一份龙头企业所应该担负的救市责任。五亿订单贺国美 配合庆典做促销今...
格兰仕生活电器勇夺销量冠军
(
《家电市场》
全球品牌网 2009-4-24)
在全球性经济低迷的大背景下,2009年的元旦小家电品牌走向更加泾渭分明,大品牌的攻坚战越发显示出优势,产品销量不降反增,继续延续2008年度的喜人态势。 2009开盘,最受行业关注的无疑是行业主导品牌格兰仕,其生活电器...
所属专题:
销量
格兰仕营销,小心走火入魔!
(
盛斌子
全球品牌网 2009-4-23)
前言:科龙“褪色”后,期望格兰仕更好是我这一介小民的想法,所谓“良药苦口,忠言逆耳”,本文的话未必好听,当然也未必正确。只是与格兰仕同在顺德的一个普通营销人的真实想法而己。过去不等于未来,格兰仕取得了巨大的成功后,风险也接踵而来...
评论(1)
格兰仕30年:两代传承,三次飞跃
(
《家电市场》
全球品牌网 2009-4-15)
改革开放30年,成就了一批成功的中国企业和中国企业家。首创于1999年的“胡润百富榜”在10周年庆典之际,不仅盘点了企业家的财富,还隆重举行了胡润百富10周年纪念奖的颁奖典礼,其中“10周年最受尊敬企业传承:梁昭贤”备受瞩目。 从...
格兰仕:价值战突围
(
陈智慧
全球品牌网 2009-4-14)
曾经是价格战的率先者,并受到众多企业学习的对象——格兰仕为何遭遇到变革的迷思呢?格兰仕是中国企业的以自己独特模式走出来的企业,我非常相信它在阵痛与迷茫之后,一定能走出更好的一条道路。因为格兰仕最愿意学习,也最敢于突破,而且众揽英才,特立独...
“苦行僧”文化拖累格兰仕
(
江庆来
全球品牌网 2009-4-11)
如果格兰仕不走“品牌经营”之路,无论获得多少个“世界生产冠军”,其竞争力都是值得忧虑的 格兰仕是中国制造的典型代表,受到无数企业、学者和同行的关注,格兰仕也由此获得了众多的美名和荣誉。然而,随着时间的推移,格兰仕模式受到越来越多的质疑和指责...
成功胜算不确定 格兰仕凭什么收购格力电器?
( 全球品牌网 2009-4-9)
主持人:何志毛(下简称“亚太”) 嘉宾:刘伟湘 广东科龙电器股份有限公司整合传播部部长(下简称“刘”) 罗哺阳:湖南韶峰集团有限公司销售副总经...
格兰仕“中国红”微波炉实现有氧烹饪
(
胡春霞
全球品牌网 2009-4-8)
负离子被医学界称为“空气维生素”,对人体健康和食物烹饪起着举足轻重的作用。据考证,负离子对人体7个系统近30多种疾病具有抑制、缓解和辅助治疗作用,尤其对人体的保健作用更为明显。同时,负离子还是杀灭病菌及净化空气的有效手段。 2008是...
所属专题:
微波炉
格兰仕欲借二级能效改变行业地位
(
胡春霞
全球品牌网 2009-4-7)
虽然明年即将颁布的空调新能效标准尚未完全明朗化,但是3.2的二级能效准入门槛似乎在企业中已经成为既定事实。随着3.2新能效标准的实施进入倒计时,市场上的能效大战已经是暗流涌动,一触即发。 在8月初,首先是格兰仕拟定“八一宣...
格兰仕:不爱武装爱红妆
(
《新智囊》
全球品牌网 2009-4-7)
贯穿北京到珠海的公路大动脉,是一条长达2700多公里的105国道,它被称为世界工厂大道。在广东,每天有成千上万的集装箱从这里出发,载着各种各样的“中国制造”送往世界各地。在中山和顺德的交界处,树立着一块“世界工厂”的广告牌,几年来从未改变过...
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