首页
|
文库
|
业界
|
博客
|
专栏
|
品牌榜1
|
品牌榜2
|
行业
|
专题
|
搜索
|
图片
|
论坛
免费下载
|
广告
|
品牌
|
营销
|
经营
|
商业
|
职场
|
创新营销
|
创新管理
|
案例
|
杂志
近期热评文章
更多
·
中华民族曲解了“人不为
(
6
)
·
家具广告 何必自戕?
(
9
)
·
迈克尔-杰克逊死得好——
(
41
)
·
宠物经济:宠物食品行业
(
7
)
·
品牌到底是什么?
(
3
)
·
中国90%的广告人都是骗子
(
38
)
·
globrand网友通讯录!
(
725
)
·
中国企业家,你们也该补
(
10
)
·
知、情、钱在销售中的作
(
3
)
·
品牌命名的玄机
(
8
)
信息电子
(更新时间
)
甲骨文
三星
惠普
华为
比亚迪
腾讯
谷歌
爱国者
索尼
诺基亚
联想
宏基
中国电信
松下
英特尔
方正
阿里巴巴
百度
宏碁
微软
苹果
QQ
必应
IBM
UT斯达康
雅虎
新浪
神舟
美国在线
通用电气
戴尔
金山
携程
东芝
盛大
明基
中兴
日立
爱普生
富士通
搜狐
电讯盈科
华硕
爱立信
长城电脑
摩托罗拉
瑞星
思科
佳能
迪比特
斯沃琪
朗科
全球通
南方高科
SAP
CNNIC
用友
多普达
3M
朗讯
动感地带
阿尔卡特
波导
NEC
任天堂
金蝶
中国网通
金立
网易
清华同方
清华紫光
好记星
中域电讯
七喜
myspace
上海贝尔
SWATCH
康柏
亚玛逊
罗技
实达
首页
>
GE(通用电气)
文章列表
最新原创->
《简约工作》第二章我们所谓的负面言论(Sludge)(10)
(
凯丽雷斯勒
朱迪汤姆森
全球品牌网 2009-5-31)
这种对结果的关注——通过适当的一句“需要我帮忙吗?”转移负面言论的矛头——使得根除负面言论预谋更为容易。因为你真正要问自己的不是,“我能想出什么借口呢?”你真正需要问自己的问题(不仅仅是在你迟到的时候)是,“我到底做没做自己的工作?”因为只...
《简约工作》第二章我们所谓的负面言论(Sludge)(9)
(
凯丽雷斯勒
朱迪汤姆森
全球品牌网 2009-5-31)
还记得刚开始的时候有些团队放在休息室的广口瓶吗?滑稽的是这些瓶子几乎一直都是空的。一旦我们识别出了负面言论,一旦人们知道什么是危险的(如果他们能够摒弃负面言论的话,他们将会有更大的自由和对时间的支配权),没有人想接着做下去的。我不想当一个性...
《简约工作》第二章我们所谓的负面言论(Sludge)(8)
(
凯丽雷斯勒
朱迪汤姆森
全球品牌网 2009-5-31)
一旦你明白了负面言论,你会发现它无处不在。这可能是一种获释的感觉,就像你现在想要说你明白了整个人生,但又有种不可名状的感觉一样。看到负面言论无处不在会使你感到不舒服。可是它的确无处不在。在家里,在上班的时候,在和朋友聚会的时候,你都会发现它...
《简约工作》第二章我们所谓的负面言论(Sludge)(7)
(
凯丽雷斯勒
朱迪汤姆森
全球品牌网 2009-5-31)
负面言论很容易带来负面影响。比如,在任何一个正在困难中挣扎的公司,在任何一个当前工作进展艰难的部门或群体,甚或针对某个领导水平低或市场压力大的管理者,负面言论就像藻类一样地过度繁殖。一个公司越是在乎那些关于时间的陈旧的态度和工作方式的观念,...
《简约工作》第二章我们所谓的负面言论(Sludge)(6)
(
凯丽雷斯勒
朱迪汤姆森
全球品牌网 2009-5-31)
刚开始的时候,我们告诉人们不要互相评头论足,让他们在休息室放一个广口瓶——每当谁想说负面言论的时候,他们得在瓶子里投二十五美分。但现在我们看到,不同类型的负面言论需要不同的办法来根除。然而,在根除负面言论以前,我们需要对不同的负面言论进行补...
《简约工作》第二章我们所谓的负面言论(Sludge)(5)
(
凯丽雷斯勒
朱迪汤姆森
全球品牌网 2009-5-31)
有人说“我不相信托比能得到提拔。他就没有来过这里!”的时候,是因为他不能说“我真不理解。我每天晚上都是最后一个关灯离开的,为什么把我给漏掉了呢?” 使负面言论变得相当危险的因素之一是它显得太微不足道了。假若人们就开会迟...
《简约工作》第二章我们所谓的负面言论(Sludge)(4)
(
凯丽雷斯勒
朱迪汤姆森
全球品牌网 2009-5-31)
在“可供选择的工作方案”(AlternativeWorkProgram)实施了不到一半,各种问题浮出水面的时候,艾迪遭遇过的这种批评就随处可见。尽管“可供选择的工作方案”还不是真正的“只问结果的工作环境”,但它给员工自己选择日程...
《简约工作》第二章我们所谓的负面言论(Sludge)(3)
(
凯丽雷斯勒
朱迪汤姆森
全球品牌网 2009-5-31)
这就是我们所谓的灵活度的骗局,它使得人们极为不幸。因为比不信任更糟糕的是伪装成信任的不信任。让员工们感到泄气的是听到领导假装信任他们,而实际上并不信任。给你虚幻的支配权会使得你更没有支配权,暗藏在这种支配权下面的除了对你的要求,...
《简约工作》第二章我们所谓的负面言论(Sludge)(2)
(
凯丽雷斯勒
朱迪汤姆森
全球品牌网 2009-5-31)
其次,灵活的工作安排是有条件的。它们是一种特权,是根据公司的需要,而不是员工的需要。我们有一家大电脑公司的手册,该手册吹嘘他们公司对灵活性工作的理解。(你知道他们是怎样想的,因为手册的封面是一张堆有一堆石头的图片,每块石头放在另...
《简约工作》第二章我们所谓的负面言论(Sludge)(1)
(
凯丽雷斯勒
朱迪汤姆森
全球品牌网 2009-5-31)
在上一章里,我们谈到了改变工作基本性质的需求,但是,有没有更容易的解决办法呢?人们似乎感到当前的工作方式过于死板、单调,如果对工作场所稍微放宽限制,围绕时间和工作方式的一些问题将迎刃而解。那样的话,或许人们会感到有更大的支配权。...
globrand网友通讯录!
(
globrand
全球品牌网 2009-5-30)
大家好:为了使globrand会员之间相互了解,特开此文,请各位朋友自己寻找缘分中人。globrand本身不建官方QQ群。请大家按照以下格式信息来发表评论,谢谢!注意:必须有内容,要按如下格式跟帖,不按格...
所属专题:
通讯
评论(695)
第40节:Knowledge--活到老,学到老(6)
(
申铉满
全球品牌网 2009-5-20)
弗里曼将"无可取代的人"分为四类的同时,也做了这样的补充说明: "对于这些无可取代的人来说,‘现在做什么‘并不重要,重要的是‘怎样适应不断变化的新环境‘。在这个全球高速发展的时代,随着环境的变化,不断提升自己的知识并积累经验,才能保证...
第39节:Knowledge--活到老,学到老(5)
(
申铉满
全球品牌网 2009-5-20)
而体力劳动者则把自己的命运与企业和职务拴在一起。随着年龄的增长,一旦他们失去劳动力,就意味着失去工作。几年前,还有很多人在剧场或车站卖票,但是随着自动售票机的普及,卖票的人处境就变得很艰难。后来,计算机普及,大家都可以轻松地在家里或公司...
第38节:Knowledge--活到老,学到老(4)
(
申铉满
全球品牌网 2009-5-20)
大部分的高级劳动者都是专家,这些人在从事高度专业化的工作时,能比一般人取得更大的成就。然而专业知识也具有片面性和局限性,只有不同类型的知识结合才能产生最好的结果。因此,比起只精通某个领域、对其他领域一无所知的"I型人才",那些既是某种领...
第37节:Knowledge--活到老,学到老(3)
(
申铉满
全球品牌网 2009-5-20)
那么,我们应该怎样定义"高级劳动者"呢?所谓高级劳动者,是指"利用高级知识创造财富的人员"。1992年的某一天,在《纽约时报》上出现了一个新名词-"金领阶级(goldencolor)"。那期的专栏文章,同时也介绍了"数字(digital...
第36节:Knowledge--活到老,学到老(2)
(
申铉满
全球品牌网 2009-5-20)
很多人替自己的职业取名为"顾问",就是为了让自己拥有专家的形象。顾问就是某个领域的专家,他要具备分析问题和解决问题的能力。从事这项工作的人虽然需要有丰富的经验,但光靠经验是不够的。例如一个公交车司机,虽然开了20年的公交车,但他并不一定...
第35节:Knowledge--活到老,学到老(1)
(
申铉满
全球品牌网 2009-5-20)
Knowledge--活到老,学到老 21世纪是顾问的时代 某核电厂设备出现故障,发电效率大大降低。相关单位主管绞尽了脑汁还是找不到问题所在,最后只好请权威的核电厂顾问亲自来一趟。顾问用两天的时间仔细地检查了核电厂的设备后,召集所有...
第21节:Challenge--想成功,就要去挑战(5)
(
申铉满
全球品牌网 2009-5-20)
对于那些害怕和逃避挑战的人来说,可能有充分的理由来解释自己的懦弱行为,这些理由的共同点就是他们无法放弃现有的成绩。但是,那些勇于挑战的人,他们总是能果断的抛弃已有的成就,因为这些人并不满足于现在的成就,而对未来抱有更大期望。 勇敢地去...
第20节:Challenge--想成功,就要去挑战(4)
(
申铉满
全球品牌网 2009-5-20)
弱者才会找无数个理由拒绝挑战 无论我们怎样强调挑战的重要性,还是有很多人不敢轻易去尝试。这些人有着各式各样的理由:有的人是害怕,还有的人是觉得成功的可能性很小,也有人是受不了磨难和痛苦,甚至有的人是周围人的劝阻。对于一个勇于接受挑战的...
第19节:Challenge--想成功,就要去挑战(3)
(
申铉满
全球品牌网 2009-5-20)
然而,乔丹还是以首轮第三顺位被芝加哥公牛队选中。在加入NBA的初期,乔丹的实力仍然薄弱。身体单薄的他在球场上的角力对抗中明显处于劣势,而且作为一名得分后卫,他在外围的投篮命中率也相对较低。但乔丹以不懈的练习来弥补自己先天体能上的不足。他...
第18节:Challenge--想成功,就要去挑战(2)
(
申铉满
全球品牌网 2009-5-20)
李·艾科卡出任福特公司总裁时期,他主持开发的经典"福特野马(FordMustang)"系列车款,帮助公司扭亏为盈,但之后他就再也没有发挥的空间了,因为在他心里自己的竞争力永远比企业的利益更重要,这限制了他日后在福特公司的发展。路易斯·郭...
第17节:Challenge--想成功,就要去挑战(1)
(
申铉满
全球品牌网 2009-5-20)
Challenge--想成功,就要去挑战 放弃挑战等于放弃未来 "我出生在一个贫困的外科医生家庭,在七个兄弟姐妹中排行老四。因为从小就过着颠沛流离的生活,所以我没有受过正规的教育。24岁那年我参加了西班牙驻意大利的军队,在勒班多大海...
吉利GE-山寨版的劳斯莱斯能卖得出去吗?
(
旷春龙
全球品牌网 2009-5-8)
在中国的汽车制造领域里,有很多山寨车,大部份都是模仿世界品牌的车型,走在大街上,很多车型都似曾相识,奇瑞QQ山寨了雪佛兰乐驰,比亚迪F3山寨了丰田花冠,双环SCEO山寨了宝马X5,双环来宝山寨本田CRV,比亚迪FO山寨丰田AYGO等等,...
评论(1)
GE品牌中国“普化”
(
《成功营销》
全球品牌网 2009-5-6)
文/本刊记者康迪 李国威,现任通用电气(GE)中国有限公司公关传播总监,负责GE在中国的企业整体形象塑造,包括品牌营销、广告、公共关系和员工沟通,支持GE所有业务集团在中国的新闻传播战略和公关活动。 &n...
所属专题:
品牌中国
希捷 FreeAgent™系列,一种全新存储解决方案
(
《生周刊》
全球品牌网 2009-4-29)
文\李蓉 全球领先的存储解决方案供应商希捷科技公司(NASDAQ:STX)日前宣布为其屡获奖项的FreeAgent™外置硬盘系列推出秋季新品。希捷FreeAgent™系列的新一代产品,可作桌面和移动应用,与Wi...
案例一 GE:台网联动荣耀奥运
(
《V-MARKETING成功营销》
全球品牌网 2009-4-25)
投放央视网广告的客户GE,一次购买获得了网络、手机、电视三大平台的整合回报。 美国通用电气公司(以下简称GE)是第二十九届奥林匹克全球TOP合作伙伴,涉及赞助的产品和服务涵盖范围最广,而且是唯一一家B2B公司。作为其赞助的首届夏季奥运会,G...
GEGF神奇因子,缔造护眼一号专业品质
(
罗伟顺
全球品牌网 2009-4-25)
黑眼圈、眼纹、眼袋已经成为现代女性眼睛呵护的三大重点。来自英国的专业产品“护眼一号”,自从进军大陆市场以来,在短短的几年之间迅速掀起一股护眼旋风,成为有口皆碑的卓越品牌。传统护眼理论认为:造成黑眼圈的原因包括下列6个方面:一)先天遗传或后天...
华为、盛大、GE、可口可乐逆势增长幕后
(
中国经营报
全球品牌网 2009-4-20)
复兴的力量卡内基钢铁公司(CarnegieSteel)和惠普公司有何共同之处?它们都创建于众人皆知的经济危机年代。安德鲁·卡内基在1873年的大恐慌时期开办了第一家钢铁厂,彼时一场旷日持久的经济萧条才刚刚开始。他利用低成本优势建立起了一个钢...
华润:GE集团管控模式的中国变种
(
白万纲
全球品牌网 2009-4-19)
产业多元化,发展高速度,业务跨地域,管控分层级并不是管理的禁区,全球解决这些难题的各种前赴后继的实践证明,如何打造一套母子公司管控模式才是解决问题的关键!2004年12月28日下午2:30,中组部的一位副部长在中粮集团会议室正式宣布周明臣退...
目标管理 Management by Objective MBO
(
吴永达
全球品牌网 2009-4-11)
目标管理(ManagementbyObjective,MBO)一、目标管理的含义“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(PeterDrucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克...
所属专题:
目标管理
Exchange is not robbery(交换不是抢劫)
(
张建平
全球品牌网 2009-4-10)
副题:再论经济学不言腐败 如果你对别人说“把你的钱给我吧!”,他本能的反应就是反诘“凭什么?”。不过,如果你真的是有所凭据,比如说用一把刀或一把枪顶着他,他大概就不会说“凭什么”了,可能比较听话了。 前面的情况中,你之所以不能如愿得到钱...
《no one here gets out alive》
(
《营销学苑》
全球品牌网 2009-4-9)
有一天我们都将成为旁观者,成为电视和商业艺术的牺牲品。——JIMMORRISON这本书是《滚石》记者关于美国著名摇滚歌星大门乐队JIMMORRISON的传记。JIMMORRISON一生都在寻找灵魂归属地,他纵欲、酗酒、吸毒、挑动骚乱,在公众...
企业金融化的GE榜样
(
《中外管理》
全球品牌网 2009-4-6)
GE百年不衰的关键在于商业模式中的金融化业务和反周期的现金流。寒流将至,准备过冬!不久前的预警引起关注,说明许多企业家开始思考自身经营策略的调整了。在我看来,企业经营的成败半靠智慧半靠天,微观“经营”产品市场,宏观“经营”周期波动,要不断审...
SEM:高效的互联网营销渠道——访adSage市场总监谢飞
(
《V-MARKETING成功营销》
全球品牌网 2009-4-5)
《成功营销》:目前,越来越多企业开始意识到搜索引擎在营销中的作用。作为一家为企业提供搜索营销咨询的第三方服务机构,您能否谈谈目前企业在搜索引擎营销方面的实践发生了哪些变化?订阅《成功营销》请点击http://www.vmarketing.c...
所属专题:
营销渠道
传承领导力GE中国的培训之道(3)
(
《培训》
全球品牌网 2009-4-5)
培训内容:全球化与本土化结合GE亚洲培训与发展中心的工作是站在GE总部的层面,因此它开设的绝大部分课程,都是GE在全球通用的,特别是领导力发展的核心课程对一致性的要求更高。克劳顿村近年来也在对原有的很多课程进行整合和规范。现在,每一门课程背...
所属专题:
领导力
传承领导力GE中国的培训之道(2)
(
《培训》
全球品牌网 2009-4-5)
培训对象:适当的时机 适当的人从培训中心到各业务集团,GE中国为员工提供各种领域的培训,但并非所有员工都可以自由选择所有的课程。除了每位新员工必须参加的入职培训,以及E-learning的在线培训网站上大部分课程对所有人开放之外,员工选课大...
所属专题:
领导力
传承领导力GE中国的培训之道(1)
(
《培训》
全球品牌网 2009-4-5)
更多的时候,它(GE)是一所学校,一所包罗万象的企业大学。在不少商界人士的眼中,GE不只是一个世界上最大的多元化产业集团,从发电设备、医疗器械到工业塑料无所不包;也不只是一个证券市场上的百年传奇,它是道琼斯工业指数在1896年设立以来,唯一...
所属专题:
领导力
中国GE梦慎行
(
郑国平
全球品牌网 2009-4-5)
郑国平在《证券市场周刊》撰文认为,对GE的误读和GE模式的盲目崇拜,造成不少中国企业的冒进。作者告戒中国企业家,须谨慎盲目模仿GE模式。 文章说,我们必须看到,GE多元化的成功有很多主客观原因,大多是今天的中国无法复制的。中国企业家...
书评:向GE学什么,向韦尔奇学什么 ——有感《都是韦尔奇惹的祸》
(
周文
全球品牌网 2009-4-3)
韦尔奇来中国了,用他自信的笑容、睿智的语言、卓越的管理思想征服了中国企业界。哪个企业不想成为GE?又有哪个CEO不想成为韦尔奇?于是,人们迫不及待的想知道GE成功的奥秘,希望从韦尔奇身上找到成功的答案。 ...
“小天鹅+GE”升级版的幕后
(
《中外管理》
全球品牌网 2009-3-31)
文/本刊记者刘宏君不断曝出的战略合作败局几乎让人们丧失了信心。然而,无锡小天鹅与美国GE的合作却在今年9月得以升级,其背后有哪些鲜为人知的体验?有过与十多家外资企业合作经历的小天鹅,能给我们哪些启发?谁能想到,两个企业长达6年的合作,始于8...
370
9
 
 
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
下一页
 
:
 
0
/9
Web
www.globrand.com
首页
|
关于我们
|
版权说明
|
广告服务
|
联系我们
©2003-2009 globrand.com All Rights Reserved
globrand(全球品牌网)--策划广告·传播品牌·创新营销
未经许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载