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  《简约工作》第二章我们所谓的负面言论（Sludge）（10）  ( 凯丽雷斯勒 朱迪汤姆森 全球品牌网 2009-5-31) 
这种对结果的关注——通过适当的一句“需要我帮忙吗？”转移负面言论的矛头——使得根除负面言论预谋更为容易。因为你真正要问自己的不是，“我能想出什么借口呢？”你真正需要问自己的问题（不仅仅是在你迟到的时候）是，“我到底做没做自己的工作？”因为只...

  《简约工作》第二章我们所谓的负面言论（Sludge）（9）  ( 凯丽雷斯勒 朱迪汤姆森 全球品牌网 2009-5-31) 
还记得刚开始的时候有些团队放在休息室的广口瓶吗？滑稽的是这些瓶子几乎一直都是空的。一旦我们识别出了负面言论，一旦人们知道什么是危险的（如果他们能够摒弃负面言论的话，他们将会有更大的自由和对时间的支配权），没有人想接着做下去的。我不想当一个性...

  《简约工作》第二章我们所谓的负面言论（Sludge）（8）  ( 凯丽雷斯勒 朱迪汤姆森 全球品牌网 2009-5-31) 
一旦你明白了负面言论，你会发现它无处不在。这可能是一种获释的感觉，就像你现在想要说你明白了整个人生，但又有种不可名状的感觉一样。看到负面言论无处不在会使你感到不舒服。可是它的确无处不在。在家里，在上班的时候，在和朋友聚会的时候，你都会发现它...

  《简约工作》第二章我们所谓的负面言论（Sludge）（7）  ( 凯丽雷斯勒 朱迪汤姆森 全球品牌网 2009-5-31) 
负面言论很容易带来负面影响。比如，在任何一个正在困难中挣扎的公司，在任何一个当前工作进展艰难的部门或群体，甚或针对某个领导水平低或市场压力大的管理者，负面言论就像藻类一样地过度繁殖。一个公司越是在乎那些关于时间的陈旧的态度和工作方式的观念，...

  《简约工作》第二章我们所谓的负面言论（Sludge）（6）  ( 凯丽雷斯勒 朱迪汤姆森 全球品牌网 2009-5-31) 
刚开始的时候，我们告诉人们不要互相评头论足，让他们在休息室放一个广口瓶——每当谁想说负面言论的时候，他们得在瓶子里投二十五美分。但现在我们看到，不同类型的负面言论需要不同的办法来根除。然而，在根除负面言论以前，我们需要对不同的负面言论进行补...

  《简约工作》第二章我们所谓的负面言论（Sludge）（5）  ( 凯丽雷斯勒 朱迪汤姆森 全球品牌网 2009-5-31) 
 有人说“我不相信托比能得到提拔。他就没有来过这里！”的时候，是因为他不能说“我真不理解。我每天晚上都是最后一个关灯离开的，为什么把我给漏掉了呢？” 使负面言论变得相当危险的因素之一是它显得太微不足道了。假若人们就开会迟...

  《简约工作》第二章我们所谓的负面言论（Sludge）（4）  ( 凯丽雷斯勒 朱迪汤姆森 全球品牌网 2009-5-31) 
 在“可供选择的工作方案”（AlternativeWorkProgram）实施了不到一半，各种问题浮出水面的时候，艾迪遭遇过的这种批评就随处可见。尽管“可供选择的工作方案”还不是真正的“只问结果的工作环境”，但它给员工自己选择日程...

  《简约工作》第二章我们所谓的负面言论（Sludge）（3）  ( 凯丽雷斯勒 朱迪汤姆森 全球品牌网 2009-5-31) 
 这就是我们所谓的灵活度的骗局，它使得人们极为不幸。因为比不信任更糟糕的是伪装成信任的不信任。让员工们感到泄气的是听到领导假装信任他们，而实际上并不信任。给你虚幻的支配权会使得你更没有支配权，暗藏在这种支配权下面的除了对你的要求，...

  《简约工作》第二章我们所谓的负面言论（Sludge）（2）  ( 凯丽雷斯勒 朱迪汤姆森 全球品牌网 2009-5-31) 
 其次，灵活的工作安排是有条件的。它们是一种特权，是根据公司的需要，而不是员工的需要。我们有一家大电脑公司的手册，该手册吹嘘他们公司对灵活性工作的理解。（你知道他们是怎样想的，因为手册的封面是一张堆有一堆石头的图片，每块石头放在另...

  《简约工作》第二章我们所谓的负面言论（Sludge）（1）  ( 凯丽雷斯勒 朱迪汤姆森 全球品牌网 2009-5-31) 
 在上一章里，我们谈到了改变工作基本性质的需求，但是，有没有更容易的解决办法呢？人们似乎感到当前的工作方式过于死板、单调，如果对工作场所稍微放宽限制，围绕时间和工作方式的一些问题将迎刃而解。那样的话，或许人们会感到有更大的支配权。...

  globrand网友通讯录！  ( globrand 全球品牌网 2009-5-30) 
   大家好：为了使globrand会员之间相互了解，特开此文，请各位朋友自己寻找缘分中人。globrand本身不建官方QQ群。请大家按照以下格式信息来发表评论，谢谢！注意：必须有内容，要按如下格式跟帖，不按格... 所属专题：通讯  评论(695)

  第40节：Knowledge--活到老，学到老(6)  ( 申铉满 全球品牌网 2009-5-20) 
　　弗里曼将"无可取代的人"分为四类的同时，也做了这样的补充说明：　　"对于这些无可取代的人来说，‘现在做什么‘并不重要，重要的是‘怎样适应不断变化的新环境‘。在这个全球高速发展的时代，随着环境的变化，不断提升自己的知识并积累经验，才能保证...

  第39节：Knowledge--活到老，学到老(5)  ( 申铉满 全球品牌网 2009-5-20) 
　　而体力劳动者则把自己的命运与企业和职务拴在一起。随着年龄的增长，一旦他们失去劳动力，就意味着失去工作。几年前，还有很多人在剧场或车站卖票，但是随着自动售票机的普及，卖票的人处境就变得很艰难。后来，计算机普及，大家都可以轻松地在家里或公司...

  第38节：Knowledge--活到老，学到老(4)  ( 申铉满 全球品牌网 2009-5-20) 
　　大部分的高级劳动者都是专家，这些人在从事高度专业化的工作时，能比一般人取得更大的成就。然而专业知识也具有片面性和局限性，只有不同类型的知识结合才能产生最好的结果。因此，比起只精通某个领域、对其他领域一无所知的"I型人才"，那些既是某种领...

  第37节：Knowledge--活到老，学到老(3)  ( 申铉满 全球品牌网 2009-5-20) 
　　那么，我们应该怎样定义"高级劳动者"呢？所谓高级劳动者，是指"利用高级知识创造财富的人员"。1992年的某一天，在《纽约时报》上出现了一个新名词-"金领阶级（goldencolor）"。那期的专栏文章，同时也介绍了"数字（digital...

  第36节：Knowledge--活到老，学到老(2)  ( 申铉满 全球品牌网 2009-5-20) 
　　很多人替自己的职业取名为"顾问"，就是为了让自己拥有专家的形象。顾问就是某个领域的专家，他要具备分析问题和解决问题的能力。从事这项工作的人虽然需要有丰富的经验，但光靠经验是不够的。例如一个公交车司机，虽然开了20年的公交车，但他并不一定...

  第35节：Knowledge--活到老，学到老(1)  ( 申铉满 全球品牌网 2009-5-20) 
　　Knowledge--活到老，学到老　　21世纪是顾问的时代　　某核电厂设备出现故障，发电效率大大降低。相关单位主管绞尽了脑汁还是找不到问题所在，最后只好请权威的核电厂顾问亲自来一趟。顾问用两天的时间仔细地检查了核电厂的设备后，召集所有...

  第21节：Challenge--想成功，就要去挑战(5)  ( 申铉满 全球品牌网 2009-5-20) 
　　对于那些害怕和逃避挑战的人来说，可能有充分的理由来解释自己的懦弱行为，这些理由的共同点就是他们无法放弃现有的成绩。但是，那些勇于挑战的人，他们总是能果断的抛弃已有的成就，因为这些人并不满足于现在的成就，而对未来抱有更大期望。　　勇敢地去...

  第20节：Challenge--想成功，就要去挑战(4)  ( 申铉满 全球品牌网 2009-5-20) 
　　弱者才会找无数个理由拒绝挑战　　无论我们怎样强调挑战的重要性，还是有很多人不敢轻易去尝试。这些人有着各式各样的理由：有的人是害怕，还有的人是觉得成功的可能性很小，也有人是受不了磨难和痛苦，甚至有的人是周围人的劝阻。对于一个勇于接受挑战的...

  第19节：Challenge--想成功，就要去挑战(3)  ( 申铉满 全球品牌网 2009-5-20) 
　　然而，乔丹还是以首轮第三顺位被芝加哥公牛队选中。在加入NBA的初期，乔丹的实力仍然薄弱。身体单薄的他在球场上的角力对抗中明显处于劣势，而且作为一名得分后卫，他在外围的投篮命中率也相对较低。但乔丹以不懈的练习来弥补自己先天体能上的不足。他...

  第18节：Challenge--想成功，就要去挑战(2)  ( 申铉满 全球品牌网 2009-5-20) 
　　李·艾科卡出任福特公司总裁时期，他主持开发的经典"福特野马（FordMustang）"系列车款，帮助公司扭亏为盈，但之后他就再也没有发挥的空间了，因为在他心里自己的竞争力永远比企业的利益更重要，这限制了他日后在福特公司的发展。路易斯·郭...

  第17节：Challenge--想成功，就要去挑战(1)  ( 申铉满 全球品牌网 2009-5-20) 
　　Challenge--想成功，就要去挑战　　放弃挑战等于放弃未来　　"我出生在一个贫困的外科医生家庭，在七个兄弟姐妹中排行老四。因为从小就过着颠沛流离的生活，所以我没有受过正规的教育。24岁那年我参加了西班牙驻意大利的军队，在勒班多大海...

  吉利GE-山寨版的劳斯莱斯能卖得出去吗？  ( 旷春龙 全球品牌网 2009-5-8) 
　　在中国的汽车制造领域里，有很多山寨车，大部份都是模仿世界品牌的车型，走在大街上，很多车型都似曾相识，奇瑞QQ山寨了雪佛兰乐驰，比亚迪F3山寨了丰田花冠，双环SCEO山寨了宝马X5，双环来宝山寨本田CRV，比亚迪FO山寨丰田AYGO等等，...  评论(1)

  GE品牌中国“普化”  ( 《成功营销》 全球品牌网 2009-5-6) 
  文/本刊记者康迪   李国威，现任通用电气（GE）中国有限公司公关传播总监，负责GE在中国的企业整体形象塑造，包括品牌营销、广告、公共关系和员工沟通，支持GE所有业务集团在中国的新闻传播战略和公关活动。 &n... 所属专题：品牌中国

  希捷 FreeAgent™系列，一种全新存储解决方案  ( 《生周刊》 全球品牌网 2009-4-29) 
　　文\李蓉　　全球领先的存储解决方案供应商希捷科技公司（NASDAQ：STX）日前宣布为其屡获奖项的FreeAgent™外置硬盘系列推出秋季新品。希捷FreeAgent™系列的新一代产品，可作桌面和移动应用，与Wi...

  案例一　GE：台网联动荣耀奥运  ( 《V-MARKETING成功营销》 全球品牌网 2009-4-25) 
投放央视网广告的客户GE，一次购买获得了网络、手机、电视三大平台的整合回报。　美国通用电气公司(以下简称GE)是第二十九届奥林匹克全球TOP合作伙伴，涉及赞助的产品和服务涵盖范围最广，而且是唯一一家B2B公司。作为其赞助的首届夏季奥运会，G...

  GEGF神奇因子，缔造护眼一号专业品质  ( 罗伟顺 全球品牌网 2009-4-25) 
黑眼圈、眼纹、眼袋已经成为现代女性眼睛呵护的三大重点。来自英国的专业产品“护眼一号”，自从进军大陆市场以来，在短短的几年之间迅速掀起一股护眼旋风，成为有口皆碑的卓越品牌。传统护眼理论认为：造成黑眼圈的原因包括下列6个方面：一)先天遗传或后天...

  华为、盛大、GE、可口可乐逆势增长幕后  ( 中国经营报 全球品牌网 2009-4-20) 
复兴的力量卡内基钢铁公司（CarnegieSteel）和惠普公司有何共同之处？它们都创建于众人皆知的经济危机年代。安德鲁·卡内基在1873年的大恐慌时期开办了第一家钢铁厂，彼时一场旷日持久的经济萧条才刚刚开始。他利用低成本优势建立起了一个钢...

  华润：GE集团管控模式的中国变种  ( 白万纲 全球品牌网 2009-4-19) 
产业多元化，发展高速度，业务跨地域，管控分层级并不是管理的禁区，全球解决这些难题的各种前赴后继的实践证明，如何打造一套母子公司管控模式才是解决问题的关键！2004年12月28日下午2：30，中组部的一位副部长在中粮集团会议室正式宣布周明臣退...

  目标管理 Management by Objective MBO  ( 吴永达 全球品牌网 2009-4-11) 
目标管理(ManagementbyObjective,MBO)一、目标管理的含义“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克... 所属专题：目标管理

  Exchange is not robbery（交换不是抢劫）  ( 张建平 全球品牌网 2009-4-10) 
副题：再论经济学不言腐败 如果你对别人说“把你的钱给我吧！”，他本能的反应就是反诘“凭什么？”。不过，如果你真的是有所凭据，比如说用一把刀或一把枪顶着他，他大概就不会说“凭什么”了，可能比较听话了。 前面的情况中，你之所以不能如愿得到钱...

  《no one here gets out alive》  ( 《营销学苑》 全球品牌网 2009-4-9) 
有一天我们都将成为旁观者，成为电视和商业艺术的牺牲品。——JIMMORRISON这本书是《滚石》记者关于美国著名摇滚歌星大门乐队JIMMORRISON的传记。JIMMORRISON一生都在寻找灵魂归属地，他纵欲、酗酒、吸毒、挑动骚乱，在公众...

  企业金融化的GE榜样  ( 《中外管理》 全球品牌网 2009-4-6) 
GE百年不衰的关键在于商业模式中的金融化业务和反周期的现金流。寒流将至，准备过冬！不久前的预警引起关注，说明许多企业家开始思考自身经营策略的调整了。在我看来，企业经营的成败半靠智慧半靠天，微观“经营”产品市场，宏观“经营”周期波动，要不断审...

  SEM：高效的互联网营销渠道——访adSage市场总监谢飞  ( 《V-MARKETING成功营销》 全球品牌网 2009-4-5) 
《成功营销》：目前，越来越多企业开始意识到搜索引擎在营销中的作用。作为一家为企业提供搜索营销咨询的第三方服务机构，您能否谈谈目前企业在搜索引擎营销方面的实践发生了哪些变化？订阅《成功营销》请点击http://www.vmarketing.c... 所属专题：营销渠道

  传承领导力GE中国的培训之道（3）  ( 《培训》 全球品牌网 2009-4-5) 
培训内容：全球化与本土化结合GE亚洲培训与发展中心的工作是站在GE总部的层面，因此它开设的绝大部分课程，都是GE在全球通用的，特别是领导力发展的核心课程对一致性的要求更高。克劳顿村近年来也在对原有的很多课程进行整合和规范。现在，每一门课程背... 所属专题：领导力

  传承领导力GE中国的培训之道（2）  ( 《培训》 全球品牌网 2009-4-5) 
培训对象：适当的时机　适当的人从培训中心到各业务集团，GE中国为员工提供各种领域的培训，但并非所有员工都可以自由选择所有的课程。除了每位新员工必须参加的入职培训，以及E-learning的在线培训网站上大部分课程对所有人开放之外，员工选课大... 所属专题：领导力

  传承领导力GE中国的培训之道（1）  ( 《培训》 全球品牌网 2009-4-5) 
更多的时候，它(GE)是一所学校，一所包罗万象的企业大学。在不少商界人士的眼中，GE不只是一个世界上最大的多元化产业集团，从发电设备、医疗器械到工业塑料无所不包；也不只是一个证券市场上的百年传奇，它是道琼斯工业指数在1896年设立以来，唯一... 所属专题：领导力

  中国GE梦慎行  ( 郑国平 全球品牌网 2009-4-5) 
　郑国平在《证券市场周刊》撰文认为，对GE的误读和GE模式的盲目崇拜，造成不少中国企业的冒进。作者告戒中国企业家，须谨慎盲目模仿GE模式。 　　文章说，我们必须看到，GE多元化的成功有很多主客观原因，大多是今天的中国无法复制的。中国企业家...

  书评：向GE学什么，向韦尔奇学什么 ——有感《都是韦尔奇惹的祸》  ( 周文 全球品牌网 2009-4-3) 
   韦尔奇来中国了，用他自信的笑容、睿智的语言、卓越的管理思想征服了中国企业界。哪个企业不想成为GE？又有哪个CEO不想成为韦尔奇？于是，人们迫不及待的想知道GE成功的奥秘，希望从韦尔奇身上找到成功的答案。 ...

  “小天鹅+GE”升级版的幕后  ( 《中外管理》 全球品牌网 2009-3-31) 
文/本刊记者刘宏君不断曝出的战略合作败局几乎让人们丧失了信心。然而，无锡小天鹅与美国GE的合作却在今年9月得以升级，其背后有哪些鲜为人知的体验？有过与十多家外资企业合作经历的小天鹅，能给我们哪些启发？谁能想到，两个企业长达6年的合作，始于8...

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