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GE(通用电气)
GE(通用电气)文章列表
最新原创->
海尔与通用电气合作在中国农村销售家电
(
网易
全球品牌网 2010-3-12)
王锦 海尔集团总裁杨绵绵今日表示,公司与通用电气公司已于去年起开始在中国农村地区合作销售通用电气的家电产品。她同时称,“海尔集团今年的国内销售总额可能会增长20%左右;2009年国内销售额约占公司总收入的70%。” 3月11日消息...
所属专题:
家电
StorageTek公司CEO Martin:做企业就像‘卖花生‘
(
第一财经日报
全球品牌网 2010-3-10)
那时候的小孩子大都把在这里卖花生当成勤工俭学的一部分,但martin却在卖花生的过程中领悟出了做企业的基本原则 martin说,其中最重要的一条是专注 如今,martin也将这种卖花生的专注精神融入了storagetek公司的经营中...
所属专题:
CEO
专访GE总裁伊梅尔特(三)
( 全球品牌网 2010-3-6)
伊梅尔特:今年我们会突破50亿美元,只要我们继续保持目前的一切,提供更好的服务,继续保持灵活性,市场还是非常有潜力的。中国市场与全球市场应该是一样的,我们在中国可以做得跟其他地方一样好。 &...
所属专题:
总裁
专访GE总裁伊梅尔特(二)
( 全球品牌网 2010-3-6)
伊梅尔特:进入新业务的时候,我们有五个条件:第一是我们必须有一定的技术基础;第二是业务本身要足够成熟,是全球化业务;第三是能给我们提供多种赚钱的方式,比如多样化的金融服务产品等;第四是我们拥有直接的客户,而不是通过中...
所属专题:
总裁
专访GE总裁伊梅尔特(一)
( 全球品牌网 2010-3-6)
他的战术书上写满了“为韦尔奇所不为”,他经历了10年来全球经济最糟糕的坏世道,他让通用电气在多元化方面走的更远,并恢复了双位数的利润增长。奥秘何在?伊梅尔特在接受《环球企业家》的独家专访时解释了这一切 ...
所属专题:
总裁
第56节:Get Attention:寻求关注(4)
(
威尔鲍温
全球品牌网 2010-2-27)
仅仅是为了好玩,下次你再去某个公共场合时,可以数一数有多少人正看着他们的黑莓手机、iPhone,或者其他装备(估计还是数那些没看的人会省时一些)。在饭店、公园、电影院、保龄球馆,总有那么多人神情麻木地坐在那里,或是看看自己的分数,或是发...
第55节:Get Attention:寻求关注(3)
(
威尔鲍温
全球品牌网 2010-2-27)
不管到什么时候,赞美别人都不会错。如果你几乎不认识对方,或者你们只是工作上的关系,那么你最好针对一些物质性的东西(比如这个人的鞋子、公文包、手机等等)发出赞美。 不要去赞美别人的身体特征。对别人的身体和其他一些很私人的东西的赞美,会让...
第54节:Get Attention:寻求关注(2)
(
威尔鲍温
全球品牌网 2010-2-27)
“人多势重、人多保险。”你早就听说过这句话了。人类是一种群居动物,我们需要有人来告诉我们,我们属于他们的团体,为他们所认可。这就是为什么有时人们很难终结一段不健康关系的原因。和某个人在一起,可能会很痛苦,但是不管怎样我们还是有一种归属感...
第53节:Get Attention:寻求关注(1)
(
威尔鲍温
全球品牌网 2010-2-27)
我们都是复杂的心理生物,因此,你会发现,一个抱怨可以同时适用于若干个范畴。 GetAttention:寻求关注 “嘿!快来注意我呀!”——我们的脑门都应该纹上这几个字。得到别人的关注是每个人都有的愿望。每个人都需要同他人联系,并且通...
商业周刊专访通用电气CEO:购维旺迪是笔好生意
( 全球品牌网 2010-2-27)
通用电气(GE)旗下的NBC与法国维旺迪集团下属美国环球娱乐公司的合并协议造就了一艘新型娱乐媒体航母。全世界都在关注这项交易的结局。在通用不需要立即支付任何现金就可以获得80%合资企业股份的时候,有人怀疑通用是否仅仅在贪图这是个好买卖。...
所属专题:
商业周刊
GE中国CEO罗邦民:在华投资将进一步增加
( 全球品牌网 2010-2-26)
针对近期市场上出现对GE公司财务状况和前景预测的种种评论,GE中国总裁兼首席执行官罗邦民昨天表示,GE在中国以及其他新兴市场的投资仍将进一步增加。 “作为我们全球战略的一部分,我们在艰难的经济环境下...
所属专题:
CEO
GE的群策群力 (Work-out)
(
戈泽宁
全球品牌网 2010-2-3)
这是最初为GE的群策群力一书做的序,后来改动了一些地方放在这里供有兴趣的TX们参考。 GE群策群力 在管理领域,很少有中英文表达能够完全对应的术语,但Workout®却可以准确的翻译成“群策群力。”在长达一百多年的管理实践中,尤...
《我的人生“狠”字当头》第1章之管理层只在乎4P——工资(pay)、奖金(perks)、权力(power)、威望(prestige)——而不是为股东谋利
(
布恩皮肯斯
全球品牌网 2010-1-28)
有些首席执行官傲慢的劲头让人难以置信,比如下面我要讲的这位。有个人的家族创办了加州联合石油公司(后来更名为优尼科),他自己是公司最大的个人股东,也是董事。在一次股东会议上,他提出要增加分红的建议。公司的首席执行官弗莱德•哈特利像...
所属专题:
4P
GE:从“绿金”到“绿芽”
(
《商务周刊》
全球品牌网 2010-1-25)
9个月之前,GE中国总裁兼CEO罗邦民曾经表示:“中国对于今年8%的GDP增长预测以及4万亿经济刺激计划让我们备受鼓舞,我们对于中国经济和GE在中国的长期增长都非常乐观。”被鼓舞的人的确有理由乐观。2009年12月13日,GE中国宣布,...
GE如何成为自己的负累?
(
《管理@人》
全球品牌网 2010-1-23)
2009年的5月份,GE宣布,在未来的 六年时间里,它将投资30亿美元,开发至少100个医疗保健新产品,它们成本更低、使用更方便、质量也更好。其中两个重点推出的产品——价值1000美元的手持式心电图设备和一个基于PC机的超声便携式机器(...
濒临破产谁来拯救GE?
(
《环球财经》
全球品牌网 2010-1-23)
设想一下,如果你的贷款利息吞掉了九成税前盈余,想避免破产,可能吗? 本刊记者刘艳涛 洛杉矶资产管理公司总裁玛里琳·科恩(MarilynCohen)曾经是美国通用电气(GE)的忠实拥护者,但是进入2009年3月...
通用电气总裁谈经营策略
( 全球品牌网 2009-12-22)
“投资者喜欢确定性,但我认为我们所处的却是个‘不确定的年代’。”通用电气董事长兼首席执行官杰夫伊梅尔特(JeffImmelt)在谈到目前的营商环境时直率地说道。是故,他指出企业必须有灵活健全的企业文化和战...
所属专题:
总裁
通用电气:保卫子公司
( 全球品牌网 2009-12-12)
通用电气资本公司为通用电气贡献了一半利润,这种时候想强迫剥离子公司当然会遭到通用电气的激烈反对。 文|CBN记者冯一萌 通用电气资本公司(GECapital)去年的营业收入比JP摩根和高盛还多,但现在监管机构却可能迫使通...
GE:在中国寻找更加亲密的绿伙伴
( 全球品牌网 2009-12-11)
□记者陈楠 6月1日,GE在美国康涅狄格州费尔菲尔德宣布,公司已如期兑现首个“绿色创想”承诺,即在2008年将公司运营中的温室气体排放强度降低30%——GE的该项指标已较2005年整整降低了41%。 事实上,“绿色创想”...
GE∶B2B如何做奥运营销
( 全球品牌网 2009-12-10)
在12家2008年北京奥运会全球合作伙伴(TOP赞助商)中,通用电气公司(GE)涉及赞助产品和服务涵盖范围最广,而且是唯一一家B2B公司,因此,作为其赞助的首届夏季奥运会,GE的北京奥运营销面临两大课题:其一,一家B2B公司如何在奥运这个大...
所属专题:
奥运营销
GE炼金术
( 全球品牌网 2009-12-9)
从1878年爱迪生创建GE至今的130年历史里,包括现任总裁杰夫·伊梅尔特在内的9位总裁,几乎都是通用电气公司内部培养起来的。现在这家公司已经把它闻名于世的人才炼金术带到中国。 气氛紧张,公司的CEO和CFO争执起来,不断有人...
GE公司的绿色战略
( 全球品牌网 2009-12-9)
GE公司是化石燃料时代最重要的发明者,电灯、电力机车、喷气式飞机引擎、核电站等无数划时代的技术创新都诞生于此。因此,当2005年5月9号,GE公司CEO杰夫·伊梅尔特突然宣布推出一项名为“绿色创想”的新商业战略,以更环保的产品推动公司业...
奥运:GE的绿色催化剂
( 全球品牌网 2009-12-9)
企业:GE 参赛项目:寻找赞助奥运的绿色意义 贝思·康斯托克是典型的金发美女。然而,或许是语言的缘故,作为通用电气公司(下称GE)高级副总裁和首席市场官,贝思透露的细节不多;伊梅尔特最初在GE总部市场部做事,已属贝思提及...
微软开发新型广告gadget
( 全球品牌网 2009-12-8)
据国外媒体报道,微软模仿雅虎网页上的相似功能开发了一款广告gadget。当用户将鼠标指向或点击网页上带下划线的文字时,该gadget就会在网页弹出一个窗口。 Gaze尚处于β测试阶段。网站可以利用Gaze在网页中嵌入指向窗口的链接。带...
李开复一年Goolge:花出的美钞听得见响吗?
( 全球品牌网 2009-12-4)
“什么50个关门弟子,无非就是利用Google的牌子谋自己的福利,他绝对是把Google卖了。”一位IT评论家谈起现任Google公司全球副总裁兼中国区总裁的李开复有点嗤之以鼻。 从去年到今年,李开复绝对是中国IT业界的一个“明星...
所属专题:
李开复
韦尔奇与GE的-文化变革
(
《管理学家》
全球品牌网 2009-12-1)
几乎所有的管理学著述都少不了企业文化,然而如何建设和变革企业文化却众说纷纭。没有实践的磨炼和验证,所谓文化,不过是一本糊涂账。韦尔奇认为,商学院实际上是在这一问题上造成混乱的根源之一。他在GE当家后,其经营策略的重中之重就是重塑GE文化...
所属专题:
杰克·韦尔奇
GE创想:演绎绿色主语时代旋律
(
《中国科技财富》
全球品牌网 2009-12-1)
作为绿色创想的倡导者和践行者,GE以别样的姿态在世界环保事业中游弋。GE,有的是明确标的的战略预期、胆大心细的时代创举和直视无碍的潇洒前行。GE坚持绿色创想的承诺,主动在自己的工厂推广节能减排的措施和解决方案,同时积极协助中国政府和企业解决...
GE水处理“液体零排放”解决方案
(
《商务周刊》
全球品牌网 2009-11-30)
而对水资源短缺的全球性问题,鼓励处理污水、工业废水使其再利用,已经是很多国家必选的政策。目前中国发改委提出的水价上涨意向也正是基于此目的。 作为全球三大膜元件生产商之一,GE创新的水处理产品和技术可以利用更少的能源为民众提供更高质量的...
NE·TIGER
( 全球品牌网 2009-11-10)
NE·TIGER是中国第一奢侈品品牌 品牌简介 NE•TIGER东北虎始创于1992年,目前是中国顶级奢侈品牌的象征,不仅造就了“中国皮草第一品牌”的至尊地位,而且奠定了晚装与婚礼服的领先优势。NE̶...
通用电气公司
( 全球品牌网 2009-11-6)
通用电气公司(GE,GeneralElectric) 通用电气公司简介 通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视...
Tommy Hilfiger
( 全球品牌网 2009-11-6)
品牌名称 TommyHilfiger 介绍 TOMMYHILFIGER是美国时装界一统群雄的品牌,个性而不张扬,简单却不平凡,美国好莱坞每年从TOMMYHILFIGER公司团购至少400万美金的衣服作为演员拍电影时穿,可见...
stage
( 全球品牌网 2009-11-4)
STAGE 在街头潮流服饰中,准备一场完美演出! STAGEHYALINEOFWORLD,简称STAGE,似乎可以意会些什么,但从文法上又是无法解释的一句话,永远不去预设立场结果,将自己世界中的舞台放到最大极限,就是这个名字的涵义。循规...
MIND BRIDGE
( 全球品牌网 2009-11-2)
MINDBRIDGE 意味着协调现实与理想、人生与追求、人与人之间心灵的连接。ON&OFF均能体现自然和舒适的服装特点,给人以清淡和柔和的感觉。以充分体现基本时尚的设计,在工作和生活当中,同时可以体现自己的风格。Mindb...
DODGE
( 全球品牌网 2009-11-2)
DODGE美国汽车制造商 道奇兄弟出生在美国密植安洲,哥哥约翰·道奇(JohnDodge)出生于1...
GE金融之形成及特点
(
于文雨
全球品牌网 2009-10-18)
GE金融(GECAPITAL)是一个全球性多样化的金融服务公司,资产规模达到7000亿美元。1977年由6个小融资公司发展到如今30余家经营范围各不相同的企业的。其成立之初只是GE集团内部的一个副产品...
GE公司的全面预算管理
(
杨主良
全球品牌网 2009-10-8)
GE公司的全面预算管理发展进程。 1)错误的预算办法 在描述正确的预算办法之前,我们先来看两种常见的错误做法,我们把它们分别命名为“谈判式解决”的办法和“虚伪的笑容”的办法。 “谈判式解决” 通常情况是,战略规划的墨迹未干,目标...
GE引擎服务战略剖析
(
江庆来
全球品牌网 2009-10-7)
韦尔奇在领导GE的时候,把服务战略做为GE的四大战略之一(四大战略为:电子商务、服务、全球化和六西格玛)。后来,由于GE的巨大成功,GE四大战略为众多企业和管理学者津津乐道。但是,对于什么是GE的服务战略?不少人并没有完全清楚,在这里我以G...
用好GE矩阵
(
江庆来
全球品牌网 2009-10-7)
GE矩阵是战略规划最常用的工具之一,对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。但是,对于要用好GE矩阵相当不容易,在东糖集团项目上,项目组对GE矩阵进行了比较全面的应用,本文将结合应用经验和心得,阐述GE矩阵的技巧和注意问题。 1...
GE的价值观
(
桑郁
全球品牌网 2009-10-6)
GE的价值观我们所有的人永远坚定地保持正直的品格。---这一点最重要,造产品容易造正直的人难。满怀激情的致力于保证用户的成功。---我们中国人容易老,激情很快就留给自己的子孙,把希望寄托到下一代,而不靠自己努力,儿子就是自己的产品。看重品质...
所属专题:
价值观
IT企业的多元化之路能借鉴GE模式吗?
(
关雪峰
全球品牌网 2009-10-5)
多元化之路对于IT企业来讲不是要不要走到问题,而是要怎么走的问题。 从产业发展的角度来看,在任何行业中,任何单品的生产企业必然会遇到市场容量的极限。而市场经济的资源无...
所属专题:
多元化
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