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   Gillette（吉列）文章列表 最新原创->
  吉列：比男人更了解男人  ( 《新营销》 全球品牌网 2010-3-11) 
      文/本刊记者闫芬   　　实习记者黄昱       当新春佳节与情人节不期而遇，作为男人的你，是选择与家人团聚，感受亲情的温馨，还是...

  吉列  ( 全球品牌网 2009-11-3) 
词语来源　　吉列（Cutlet）源自法文的côtelette，原本泛指肉片，现已特指经油炸过后的肉片，常见于日本料理。吉列通常是将主料先沾上面包糠再放于热油中，炸至外脆内嫩。吉列的主料有很多，例如猪排、鸡排、鱼、虾及蚝（...

  吉列前董事长詹姆斯：要做实战型领导者  ( IT时代周刊 全球品牌网 2009-7-30) 
　　文/（美）吉列前董事长兼CEO詹姆斯•基尔茨　　　　做一个实干者很难，尤其企业高层，他需要奉献和坚持。在商业世界里，产品可能泡汤，工厂可能关闭，员工可能让你失望，这些都是商业领域的一部分。不管挡在前面的是什么，你必须找到一条... 所属专题：董事长

  吉列的荷尔蒙营销史（2）  ( 《新营销》 全球品牌网 2009-4-6) 
带动消费潮流：寻找男色经济代言人从战争到与体育联姻，将男性用品与男性热点话题紧密结合，吉列无疑是明智的。而近年来男色经济的悄然崛起，对吉列来说不仅是一个机会，也是一个挑战。因为男色经济可以同时引导女性、男性两个市场，这就需要全新的营销思维。...

  吉列的荷尔蒙营销史（1）  ( 《新营销》 全球品牌网 2009-4-6) 
在吉列的世界里，有两个梦想：先让世界变得更好，再阻止全世界男性的胡须在黑夜里潜滋暗长。吉列的“男色”加吉列的刀片让这两个梦想的实现成为了可能。吉列的刀片削掉了男人“面子问题”的麻烦，削出了男色营销的典范。人们相信，只要世界上的男人不发生基因...

  《市场份额的神话》--苦果：为什么吉列比AT&T聪明？  ( 理查德弥尼特 全球品牌网 2009-3-7) 
文章节选自作者出版作品《市场份额的神话》第二章苦果：为什么吉列比AT&T聪明？我们刚刚开始了人类历史上规模最大的试验，涉及的资金和人数比曼哈顿计划和登月计划两者加起来都多。全世界投资了数以千亿计的美元研发高科技，从无线电装置、电讯设... 所属专题：市场份额

  我如何挽救了吉列  ( 《IT经理世界》 全球品牌网 2009-1-21) 
　　　　詹姆斯.M.基尔茨　　很多年前，母亲在电话里跟我说：“工头打电话来说厂里没有纸箱了，生产线要停工了；我想你要被炒鱿鱼了。”那一刻，我开始认识到了“抓住关键”的重要性。　　当时，为了完成在芝加哥大学商学院的学业，我在通用食品公司的“酷...

  吉列的两个梦想  ( 《GE环球企业家》 全球品牌网 2009-1-17) 
    先让世界变得更好，再阻止全世界男性的胡须在夜里潜滋暗长 　　本刊记者沈霄戈　　剃须刀曾被巴菲特视为最好的生意：只要想一想全世界男性的胡须在夜里潜滋暗长，你做梦也会笑出声来。　　但这样的好生意...

  巴菲特为什么买吉列  ( 《新民周刊》 全球品牌网 2009-1-12) 
　文/刘建位　　巴菲特为什么选吉列公司的股票？　　巴菲特本人给出了四个理由：　　第一，他很熟悉吉列。　　因为他是一个男人，要天天刮胡子，他用了吉列剃须刀后他感叹：“在现代人类生活中，一切都在发生变化，剃须同样也可以成为一种享受。”他甚至自愿... 所属专题：巴菲特

  吉列的荷尔蒙营销史  ( 《新营销》 全球品牌网 2008-8-15) 
文／本刊记者吴娟　发自广州  在吉列的世界里，有两个梦想：先让世界变得更好，再阻止全世界男性的胡须在黑夜里潜滋暗长。吉列的“男色”加吉列的刀片让这两个梦想的实现成为了可能。吉列的刀片削掉了男人“面子问题”的麻烦，削出了男...

  2007,吉列-宝洁中国整合之道—上篇（3）  ( 金涛（京涛策划） 全球品牌网 2007-1-31) 
第三章宝洁经销商：“飞越迷雾”之前的黑暗在文章开头一段便提到，原经营吉列威锋与锋速的（单面）双层型和三层型产品的经销商，在宝洁收购吉列之后，全部“咔嚓”一刀切，不能再做吉列的一级经销商，要么转二批，要么做其它，已没有做大户的可能。取而代之的...  评论(1)

  2007,吉列-宝洁中国整合之道—上篇（2）  ( 金涛（京涛策划） 全球品牌网 2007-1-31) 
第二章 中国手动剃须刀市场“新长征” 没有透彻的调查，自然不可能做出任何正确的战略或策略，全凭经验或本本主义，将非常危险。lzzd推崇实战、实效、实操，任何战略的思考都基于对市场的深入剖析。 在针对宝洁－吉列的...

  2007,吉列-宝洁中国整合之道—上篇（1）  ( 金涛（京涛策划） 全球品牌网 2007-1-31) 
2007,吉列-宝洁中国整合之道 （上、下篇）  （文中若涉及商业机密，仅点到为止，任何个人或集体未经许可不得擅自引用和转载，如有擅自引用和转载的个人或集体，尤指网站，文章作者将保留追究其法律责任的权利）&nb...

  用专业领导行业用技术驾驭生活－－吉列三大品牌整合推广案例  ( 智少奇 全球品牌网 2006-6-13) 
　　2004年，我和项目组经过激烈竞标，赢得了吉列旗下三大品牌的整合推广项目，负责操作吉列“风速3”、博朗电动剃须刀、博朗电水壶、金霸王电池四个产品的市场推广。 　　合作对双方来说都是史无前例的，在此之前，吉列还从未将旗下三大品牌的产品打...

  宝洁收购吉列的启示 著名公司执行五大标准  ( 泰山 中国经营报 2006-4-18) 
近日宝洁公司（Procter＆Gamble）以570亿美元的价格换股收购吉列（Gillette）的交易敲定后，引起业界不小的震动。 宝洁进入中国十多年来，给中国日化行业带来不少震撼。纵观宝洁100多年发展历程，可以看出宝洁先从日化领域...

  宝洁牵手湖南卫视 借民间才艺节目提升吉列品牌  ( 第一财经日报 2006-3-26) 
　在被宝洁收购之后，吉列品牌的首场营销秀终于亮相，宝洁已经为吉列选择了湖南卫视作为头炮。　　有知情人士向《第一财经日报》透露，对宝洁公司而言，他们希望借此向外界传递一个信息，他们对吉列这个品牌非常重视，在收购之后，吉列会更好。　　目前，宝洁... 所属专题：湖南

  吉列：危险的变革  ( 宁敬 全球品牌网 2005-7-7) 
　　“2002年是公司在各方面都取得进步的一年。”5月15日，詹姆斯·吉尔茨在吉列公司2003年股东大会上报告说。经过两年的整顿，吉列公司的经营局面基本上得到了控制。2002年的销售收入和运营利润由以前的负增长变为正增长，增幅分别达到5％和...

  哈佛经典案例----吉列公司在新产品开发上的失误  ( 全球品牌网 2005-5-17) 
有些公司，尽管它昔日的行为无可挑剔，它所获得的利润整个美国工业界都垂涎三尺，但也能败于一时的失误，经不起对手的竞争。６0年代早期，历史悠久的吉列公司错误地估计了本行业中的新产品（不锈钢刀片）对它的影响，它不愿与同行的重要产品（高级蓝色刀片）... 所属专题：新产品

  在裁员之外─吉列公司如何对付萧条期  ( 2005-5-17) 
时下，世界经济复苏缓慢，加上地缘政治不确定因素增加，世界经济前景莫测。面临这一形势，各大公司纷纷寻找对策，智者见智，仁者见仁，但下面一些招数不失为上策。  一、激励员工士气  1.不要老把公司死活挂在... 所属专题：裁员

  吉列：两着“傻棋”赢天下  ( 全球品牌网 2005-5-17) 
在不少人眼里，商人个个精明，是只赢不亏的人精。然而，世界上长于精明算计的生意人数以亿计，真正赚了大钱的却寥寥可数，倒是那些“傻乎乎”来一着歪棋的人，成就大业的不少。全球保险剃刀业的“百年霸主”、有“保险剃刀大王”之称的吉列的好运就是从两...  评论(1)

  从吉列公司的发展看战备管理  ( 全球品牌网 2005-5-17) 
 ［摘要：吉列公司Gillcte　ComPany是一家拥有45亿美元资产的跨国公司。1991年，在该公司董事长莫克勒去世前不久，当有人问他战略管理对他来说意味着什么时，他答道：“我完全明白我要搞的是什么样的公司；只是不知道它到底应...

  吉列：危险的变革  ( 宁敬 全球品牌网 2005-5-17) 
　　“2002年是公司在各方面都取得进步的一年。”5月15日，詹姆斯·吉尔茨在吉列公司2003年股东大会上报告说。经过两年的整顿，吉列公司的经营局面基本上得到了控制。2002年的销售收入和运营利润由以前的负增长变为正增长，增幅分别达到5％和...

  宝洁收购吉列  ( 马叶玲 2005-5-17) 
近期美国的并购交易市场出现复苏迹象，接连完成几项大规模收购。近日宝洁公司与吉列已经达成协议，即宝洁公司将以570亿美元换股收购吉列，这项收购举措对于提升宝洁与零售商的权衡力量将产生一定的效果。   总部位于美国辛辛那提的宝洁公...

  吉列能否实现大逆转?  ( 吉列 全球品牌网 2005-5-17) 
　　“我宁愿呆在客厅里抽一支雪茄烟，”在11月的一个沉闷的夜晚，吉列公司（Gillette）董事长兼首席执行官吉姆　基尔特斯（JimKilts）站在波士顿Copley戏院的台阶上感叹说。他将臂肘支撑在一个大的木制讲台上，面对来自舞台的强光眨...

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