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   高盛文章列表 最新原创->
  高盛鼎晖与双汇高管人均分食2000万元的奥妙  ( 证券日报 全球品牌网 2010-3-12) 
　　袁元　　日前，在双汇发展(51.19,-0.11,-0.21%)的股东大会上，上演了令人匪夷所思的一幕。10多家基金公司为代表的股东投出超过1亿股的反对票，集体否决了双汇发展董事会提出的放弃优先受让权议案，从而引爆了双汇发展的“投票门”... 所属专题：高管

  布兰克费恩：从“推销员”到高盛CEO  ( 国际金融报 全球品牌网 2010-3-10) 
“在过去的十几年里，我们经历过足够多的市场混乱，因此知道将会出现另一次混乱，但劳埃德清楚，树长不到天上去，不会有一帆风顺、无休止的扩张。” 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——高盛董事 史蒂芬·弗里德曼 去年1... 所属专题：推销员

  胡祖六：高盛资本的代言人  ( 全球品牌网 2010-3-5) 
　　你几乎意识不到他是高盛资本的代言人，更像是中国经济全球化的推动者　　1996年，33岁的胡祖六已经是瑞士达沃斯世界经济论坛首席经济学家，却觉得风景如画的瑞士让人寂寞。　　10年后，这个不甘落寞的人频繁出现在中国各种论坛与重要经济会议上，... 所属专题：代言人

  《高盛帝国（下）》第22章 换岗（6）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
鲍勃•斯蒂尔回忆道：“鲍勃和史蒂夫认可一样最重要的因素：大脑。他们总是寻找最聪明的人。”但是这种仅仅对智力的关注不是每次都正确的。而另一个合伙人则回忆道：“史蒂夫和鲍勃都非常理性，但他们忽视了人性的有些方面也很重要。”会议中越来...

  《高盛帝国（下）》第22章 转型（6）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
在他到任几个月中，布莱克在掉期交易上开始大量建仓，出现的情况与他在麻省理工学院课堂上讲授的价值线公司指数股价异常波动类似。这也正是自1982年以来在堪萨斯城交易所以错误价格进行交易的一份期货合同。价值线公司指数是几何平均数，而非算术平均数，...

  《高盛帝国（下）》第23章 转型（5）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
布莱克是一个非常杰出的文件管理者。除了他的7个文件柜之外，他还保存了超过20G的由他自己输入的所有谈话、阅读心得和想法摘要。由于非常内向和害羞，他看起来和周围格格不入。这使得他能远离那些拉帮结派的人们。布莱克在高盛的办公室位于29层，墙上挂...

  《高盛帝国（下）》第23章 转型（4）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
1973年起，鲁宾就成了芝加哥期权交易所的会员，他理解布莱克—舒尔茨公式，自该公式发表以来，他就一直在用。鲁宾和其他几位高盛的同事意识到将费舍尔•布莱克的聪明才智与高盛的交易业务结合能够带来利润，而且新型的交易员还可以学习到如何...

  《高盛帝国（下）》第23章 转型（3）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
温克尔曼看到唯一现实的出路：比竞争对手更大力度地削减费用，这样也许能够重新赢利。削减费用的唯一方式就是：将除了不寻常或者很难操作的订单之外的所有订单自动化并且存入电脑。尽管两者表面上看并没有明显的关联，但是将学者和交易员联系起来的事件也仅仅...

  《高盛帝国（下）》第23章 转型（2）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
弗里德曼和鲁宾希望找到能让高盛避免和最领先的两家债券交易商—所罗门兄弟和第一波士顿进行最惨烈竞争的办法。最开始的想法是在高盛内部进行调动。鲁宾知道温克尔曼是一个好经理而且具有维护纪律的决心。温克尔曼非常理性和冷静，有点严肃而且还不太合群。科...

  《高盛帝国（下）》第23章 转型（1）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
多年以来，华尔街的交易员和专家的关系非常疏远，两个团体都非常骄傲，既不相互尊重也不喜欢彼此：双方都认为对方知道的事情无关紧要；对方对事物的理解没有意义；对方所做的事情毫无价值。但是在一次知识界的历史性变革当中，由强大电脑和广泛数据库所支持的...

  《高盛帝国（下）》第22章 换岗（9）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
在参加完阿肯色州一个长长的会议之后，从未想过要去华盛顿而且也不太熟悉克林顿的鲁宾要去华盛顿了。第二天一早，当他回到纽约时，他直接去高盛和合伙人们会面并告诉他们他的决定。他非常疲惫，而且饥肠辘辘。从小石城到纽约的飞机上，他写下了所要讲的内容，...

  《高盛帝国（下）》第22章 换岗（8）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
作为自营投资者，世界上的其他金融组织很难获得如此多的业务机会。公司的客户关系网络具有强大的优势。但是对自有资本投资和并购业务来说，高盛的合伙人在资本上的确是一个不利因素。优秀的投资需要很多年才能够成熟，但是合伙人每年都要对其表现进行衡量。自...

  《高盛帝国（下）》第22章 换岗（7）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
在过去，合伙人中的大部分人常年拥有相同的份额。这种情况不会再有了。在第二次两年评估之后，以业绩为基础的差别产生了作用—合伙人知道其他人的份额。合伙人份额间的差距变得越来越明显，合伙人越来越频繁地要求取消合伙并只承担有限责任。弗里德曼确信自有...

  《高盛帝国（下）》第22章 换岗（5）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
当公司以过于激进的价格战胜所罗门兄弟赢得生意而不得不持有上亿美元的库存证券时，吉列姆遭到了挖苦：“历史会告诉你我们太激进了，”顽固不化的阿班托说，“我因为太激进而感到罪恶。”在鲁宾和弗里德曼的领导下，公司的债券业务由避险、最低限度使用公司资...

  《高盛帝国（下）》第22章 换岗（4）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
博伊斯仍然坚持。他是高盛精确判断的代表。剩下的时间越来越少，根据法律，博伊斯和他高盛的团队只有10天时间去获取更高的出价。但是博伊斯很坚定。结果，4天以后，在高盛找到数个潜在买家后，得州石油出价130美元，这几乎是给每个股东增加了20%的收...

  《高盛帝国（下）》第22章 换岗（3）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
鲍勃•鲁宾和史蒂夫•弗里德曼有一张时间表。他们非常确信高盛需要变革，就像曾经的两位约翰一样确信。公司可以像一家小型专业公司或大型全能公司那样发展，但是不能长时间停留在一家中型公司的阶段而“身陷泥潭”，这是他们认为高盛...

  《高盛帝国（下）》第22章 换岗（2）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
“我去，”鲁宾很平静地说，“他的办公室在上城，我下班回家时路过的。问题不大。”当鲁宾到达客户办公室时，客户非常生气，他说的话鲁宾都没法听清。鲁宾听着他再次强调重点。这个客户继续发泄他的不满，而鲁宾只是听着。客户解释他为什么这么不高兴，鲁宾继...

  《高盛帝国（下）》第22章 换岗（1）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
在伦敦康乐酒店用胡桃木装饰的安静餐厅里面，约翰•温伯格正在和英国通用电子公司（GEC）的CEO温斯多克勋爵进行会晤。讨论的主题是继任者。很明显，温斯多克不在乎别人说他任人唯亲，他就是想让他儿子来掌管英国通用电子公司。温伯格说他和...

  《高盛帝国（下）》第21章 为何BP险些成为干井（6）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
威廉姆斯有一项优势：他在可转换证券业务上的经验使得他对于不公开竞价的定价方式有很好的感觉。BP股票在伦敦的收盘价是7.44英镑。整个集团提出了再报价—如果高盛在招标中胜出，应该以7.15英镑的价格从投资者手上购买股份，即4.2%的折扣。威廉...

  《高盛帝国（下）》第21章 为何BP险些成为干井（5）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
多布金回答道：“我3个小时前刚刚才和纽约那边通过电话。可能有些糟糕的事情我还不知道。但是，我非常怀疑。我们在BP股票上的确有很大的损失—7000多万美元。但是BP并不是我们唯一的持仓。我们最大的持仓根本就不在股市上，而在债市。我们是主要的做...

  《高盛帝国（下）》第21章 为何BP险些成为干井（4）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
在后来的讨论中，各方同意以每股3.1英镑的回购最低价（地板价）进行回购以保障270000小投资者的利益，但该最低价不适用于承销商。计划已经有了，但是没有投资者执行。在因等待英格兰银行效率低下的顾问报告而导致的令人沮丧的延迟之后，财长劳森在1...

  《高盛帝国（下）》第21章 为何BP险些成为干井（3）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
BP在周四收盘时市场价为3.47英镑。伦敦的很多商业银行觉得这个信誉卓著的企业股票是非常容易销售的，因此也很容易赚钱。它们决定在账户上保留比平时更多的股份而不是寻找更多的机构进行更大规模的次级承销①。尽管它们的承销风险敞口大于以往，但是与它...

  《高盛帝国（下）》第21章 为何BP险些成为干井（2）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
尽管在其执政之前一直没有提及私有化，但玛格丽特•撒切尔夫人所领导的保守党政府戏剧化而且迅速地将雇用了上百万人的二十几个公司的所有权通过向个人投资者大量发售股票，将它们转变成为私有公司。英国政府认为它没有义务保护优先购买权，而且知...

  《高盛帝国（下）》第20章 先破后立（3）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
这以后，高盛走运了—非常走运：而帮大忙的正是摩根士丹利。英国电信的私有化被搞砸了—先是摩根士丹利承销团的主管盛气凌人地告诉英国政府，摩根士丹利决不会接受英国传统的两星期承销风险窗口期。英国资本市场的股票发行人多数是早已在伦敦证券交易所上市的...

  《高盛帝国（下）》第20章 先破后立（2）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
高盛在每只证券发行前制定周密的营销方案，加之有效组织内部机构，成功实现了高额的股票销售量。如果发行人是联邦百货，高盛的零售行业分析员乔•埃利斯就会出动，走访主要机构投资者：1天在洛杉矶，1天在旧金山，1天在明尼阿波利斯（主要拜访...

  《高盛帝国（下）》第20章 先破后立（1）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
埃里克•多布金（EricDobkin）事业的大转折出现在1984年。但一开始他压根儿没意识到这一点。投资银行部主管吉姆•戈特打来了电话：“埃里克，投资银行战略计划小组刚开了个会，你猜我们发现了什么？高盛的机构研究排名...

  《高盛帝国（下）》第19章 傻子出国记（9）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
对工作的投入和长时间的工作使得高盛脱颖而出。一个美国人上午7点在伦敦沙威酒店（SavoyHotel）坐上一辆出租车并将地址递给司机，司机转过去问另一位出租车司机：“这位先生说要去金融城。你知道那儿吗？”答案是显而易见的：去高盛吃早餐。威格士...

  《高盛帝国（下）》第19章 傻子出国记（8）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
整个国家央行自上而下施压—直接要求弗里德曼解雇戴维斯。“你和你们公司都没用，除非你把作出这样可怕的事的人解雇掉，否则你们再也别想在法国赚到一分钱。”在与戴维斯和莫里森以及公司其他人商量以后，弗里德曼拒绝了这一要求，他说：“戴维斯先生是一位不...

  《高盛帝国（下）》第19章 傻子出国记（7）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
在罗德西亚长大，在牛津读经济学，然后在剑桥完成博士学位后，加维•戴维斯（GavynDavies）和工党政府的詹姆斯•卡拉汉一起到了唐宁街10号。然后他加入了Phillips&Drew，一家知名的研究和投资机构...

  《高盛帝国（下）》第19章 傻子出国记（6）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
“我们认识到在大变革之后，金融机构将很快占领股票市场，它们对于流动性的需求会有所提升，”合伙人彼得•萨克斯（PeterSachs）回忆道，“这说明大宗交易会在伦敦开展起来，这将极大地改变市场而且大大加快整个公司交易业务流程的速度...

  《高盛帝国（下）》第19章 傻子出国记（5）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
鲍勃•慕钦对于任何基于大宗交易的潜在赢利能力的重大行动都非常在意，因为那很明显就是他的业务。从伍德–麦肯兹的15位合伙人和高盛的人就座在晚餐桌时起，友好的气氛开始变味。当晚的讨论被慕钦越来越富有侵略性的针对伍德–麦肯兹如何组织交...

  《高盛帝国（下）》第19章 傻子出国记（4）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
科威特希望在美国的投资是安全而且具有流动性的。其计划是购买不同美国公司的股票。投资总额很大。“高盛愿意悄悄地帮我们进行投资吗？”“当然。”“但是美国证券交易委员会（SEC）对超过5%的持股设定了报告义务，所以我们能买的数量有限。”巴肯很谨慎...

  《高盛帝国（下）》第19章 傻子出国记（3）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-2-1) 
由于高盛在伦敦的企业界几乎没有什么名气，所以它必须有极其“尖端的”产品才能挤入市场。“幸好我们有商业票据那样的产品，”怀特黑德回忆道，“我们独特的产品让我们能有一个良好的开端。”商业票据业务当时在伦敦还不为人知，在欧洲大陆也没有这样的产品。...

  《高盛帝国（上）》第五章过渡时期（4）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-1-31) 
最能说明利维和温伯格之间的关系的，莫过于公司合伙人在曼哈顿中城的“21”俱乐部举办的年会上的一次表演。晚宴时，利维起身致辞，他代表所有合伙人以极为谦恭的语气说：“温伯格先生，您现在去了上城办公，而我们还在中城，实在已经没法每天都看到您了，我...

  《高盛帝国（上）》第五章过渡时期（3）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-1-31) 
1962年，特南鲍姆在对公司的贡献已经从单一的销售业务扩展到了套利业务，而且表现不俗。温伯格严肃地对他这位年轻的合伙人说：“杰伊，你过去两年干得不错。你和你那一层级的另外四位合伙人都对公司作出了贡献。我觉得是时候认可你们的贡献了，所以我要提...

  《高盛帝国（上）》第五章过渡时期（2）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-1-31) 
怀特黑德对高盛位于松树街30号的办公区的第一印象就非常失望。“高盛公司”的招牌用大大的金字嵌在了那幢窄长的20层建筑物的门口，办公楼一侧是一座相比之下高出很多的大厦，另一侧是一家小旅馆。而且办公楼还不是高盛的房产，其产权人是N–L地产公司（...

  《高盛帝国（上）》第五章过渡时期（1）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-1-31) 
福特首发虽然可以算做西德尼•温伯格个人的完胜，但事实证明这是一次偶然的、不可复制的事件，对高盛在同业内的竞争力成长没有产生任何长远的影响。这种情形是温伯格所不能接受的。他总是在寻找新的机会，而且一旦发现好机会就能迅速加以利用，并...

  《高盛帝国（上）》第四章福特：最大一单首次公开发行（4）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-1-31) 
1956年1月，福特的首发对温伯格来说是个人素质及专业水平的双重胜利，也是高盛在业务领域的巨大成功。温伯格起草的方案使得福特家族获得了超出预料的控股权，而且不用纳税。以当时的价格计算，福特首发确实是有史以来最大一单：以64.50美元一股的价...

  《高盛帝国（上）》第四章福特：最大一单首次公开发行（3）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-1-31) 
1955年，温伯格和怀特黑德都拿到了一本可以给任何读者都留下深刻印象的出版物，同时也是一份绝密文件。这是为福特公司制作的完整版年报，内容加上了插图，文字说明全面到位，财务数据清晰准确，甚至还在必要处加上了脚注。这只是事前的练兵，为的是检验在...

  《高盛帝国（上）》第四章福特：最大一单首次公开发行（2）  ( 查尔斯埃利斯 全球品牌网 2010-1-31) 
怀特黑德搭火车去了波士顿，从一堆文件中找出了福特那份仅有一页的资产负债表。但就是这一页，温伯格和怀特黑德认认真真地看了很久。福特公司的规模不是一个“大”字可以形容。从其资产总值来看，完全可以用“超级庞大”来形容它，而且当时它没有什么债务。确...

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