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海尔：是否进入了企业战略盲区？ ( 史贤龙全球品牌网 2009-6-26)
作为家电业著名的善于进行公关软文进行宣传的企业，海尔从2006年起似乎刻意地保持低调。当年的三大战略：名牌战略、多元化战略、国际化战略都一步步实现的时候，海尔低调了，甚至在2006年张瑞敏明确表示，海尔开始进入“高原”市场。&n... 所属专题：企业战略

四细节暴露海尔战略：大象、袜子、折腾、路牌 ( 马继华全球品牌网 2009-6-22)
从最初的集体小厂到如今的国际化跨国企业，从单一的电冰箱产品到如今世界家电行业的巨无霸，海尔走出了自己的“中国制造”的国际化之路。在这条道路上，联想、TCL等等一大批中国企业正在各自的路上，虽然脚法不同、遇到的困难和挫折各异，但殊途同归，都将... 所属专题：袜子

海尔空调滑落二线远离格力美的 ( 理财周报全球品牌网 2009-6-21)
　　8.64%：海尔空调滑落二线远离格力20%美的18%　　“海尔的渠道建设机制太硬，卖场、专卖店大包大揽，串货和低价竞争，经销商没有销售动力”　　理财周报记者吴非李清宇/文　　空调业务收入同比下降3%，放在空调行业整体增长放缓的情况下也许... 所属专题：空调

海尔空调业务疲软恐被挤出第一阵营 ( 信息时报全球品牌网 2009-6-19)
　　本版撰文信息时报记者小平　　一直处于业绩下滑中的海尔空调日前爆出人事震动，海尔空调总监王友宁辞去上市公司董事职位。消息人士指出这是由于其主管的海尔空调业绩在2008年表现不佳所致。　　“海尔空调与两强的差距在进一步扩大，可以说已被彻底挤... 所属专题：空调

战略失误裹足不前海尔空调难保老三？ ( 杨新民全球品牌网 2009-6-19)
　　2008空调冷年结束后，各项数据显示以往三强并立的局面已经被打破。有资料显示，格力、美的在国内市场的销售量分别超过700万台和600万台，占市场比例分别为27.47%和22.09%。而海尔的国内市场销量不足300万台，占市场比例仅为10... 所属专题：空调

进化困惑，海尔新战略是与非 ( 杨小洁全球品牌网 2009-6-10)
地球上的生物虽有共同的祖先，但它们因为经历了不同的进化路径而发展到现在的水平。尽管物种间并没有优劣之分，但人类仍然愿意用存在形态和生存方式界定它们的“等级”。不同物种的困惑正是在于它们发源于一个祖先，并接受了各自的存在方式，适应了各自的生存...

“海尔，越南造”，不要惊讶！ ( 娄向鹏全球品牌网 2009-6-9)
“海尔，中国造！”这条曾经彰显海尔自信的广告语，令无数中国人自豪。但是今后如果有人说“海尔越南造”了，你千万不要惊讶，应该同样骄傲，这说明中国家电业开始升级了，这种升级也将是中国大多数制造业的转型方向。在2009年上半年“海尔以... 所属专题：越南评论(4)

海尔“空心化”的诘问 ( 郑新安全球品牌网 2009-6-9)
实体企业向虚拟企业转型，生产企业向品牌企业升级，产品企业向服务企业变脸，这一趋势正在中国的制造企业中上演。其中，以海尔的转型显得尤为突出。大家知道，海尔是中国知名的生产制造型企业，其发展战略经历过全面质量管理，多元化，国际化，全球化品牌化的...

“海尔，越南造”，不要惊讶 ( 娄向鹏全球品牌网 2009-6-8)
“海尔，中国造！”这条曾经彰显海尔自信的广告语，令无数中国人自豪。但是今后如果有人说“海尔越南造”了，你千万不要惊讶，应该同样骄傲，这说明中国家电业开始升级了，这种升级也将是中国大多数制造业的转型方向。在2009年上半年“海尔以冬泳的精神应... 所属专题：越南

警惕海尔所谓的“去制造化”转型 ( 于清教全球品牌网 2009-6-8)
3月中旬，我在撰文分析海尔拆除藩篱瘦身转型的文章后，随后不少媒体忽然出来一片“叫好声”—宣称海尔“去制造化”、脱离产品制造的管理、物流和售后服务已经取得初步效果。海尔内部有高管甚至公开大谈特谈“这一天筹划了很久，终于... 评论(1)

第59节：我是如何成功进入海尔的 ( 殷谦全球品牌网 2009-6-4)
　　我是如何成功进入海尔的　　进入海尔已经半年了，每当我踏着月色、载着满身的疲倦回到宿舍，浑身瘫软地躺在床上，心里更多的是充实和满足。小薇学到了为外人所乐道的“海尔文化”，在海尔，小薇懂得了“速度即效率”，小薇相信三年后，她的人生将得到一个...

趁“机”扩张，海尔收购印度本土品牌计划提速 ( Weighingoptions 端木清言全球品牌网 2009-6-1)
　　TheTelegraph记者5月17日印度新德里报道：消息人士透露，全球排名第四的白色家电制造商中国海尔，正计划收购印度本土耐用消费品品牌。　　“我们正在寻找收购我们的同行品牌，该项计划还没有受到经济衰退的影响。一切都按照预期的计划...

海尔集团参与新西兰公司股权融资计划 ( 中国证券报全球品牌网 2009-6-1)
　　青岛海尔今日披露了海尔集团的一项海外收购计划。　　青岛海尔称，收到公司实际控制人海尔集团公司通知，海尔集团将参与新西兰Fisher&Paykel公司一项股权融资计划，其中包括定向增发、股东配股和补充增发三部分。此计划完成后，海尔...

海尔将获新西兰斐雪派克20%股权成其新任大股东 ( 第一财经日报全球品牌网 2009-5-28)
　　这次的传言终于变成了事实:在对美泰克、GE家电业务等海外企业收购行动遭遇失败之后,此次海尔集团如愿以偿地收购了一家新西兰高端白色家电企业20%的股权。　　昨日,海尔集团对外宣布,将投资参与新西兰Fisher&Paykel（斐雪派...

海尔价值链转移：去制造化路线图隐现 ( 第一财经日报全球品牌网 2009-5-26)
　　边长勇　　2009年初，海尔以冬泳的精神应战2009年的一次全体员工动员会议。　　会议开始了，“海尔集团掌门人张瑞敏首先让我讲讲对当今企业管理创新的认识，张瑞敏最后发言。”《中外管理》总编、发行人杨沛霆匆忙赶往青岛参加这次会议，并应邀发... 所属专题：价值链

海尔集团受困于高成本大举进军网络销售 ( 第一财经日报全球品牌网 2009-5-26)
　　梁振鹏　　在国美家电连锁卖场，陈先生看中了一款215升海尔品牌冰箱，不过，他最终还是决定到海尔集团淘宝网特许店购买。　　原因是，同样的款式型号，家电连锁卖场最低售价要2599元，而这家海尔集团淘宝网特许店开价只要2499元，而且也能提供...

海尔的不归路 ( 叶东全球品牌网 2009-5-25)
品牌要想做大必须敬重顾客，时刻以顾客的利益为中心，为顾客提供独一无二的价值。正如美国营销学专家舒尔茨说的那样：无论在什么地方什么时间，品牌提供消费者的体验都应一致的，传达的也必须是一个声音。只有这样才能在消费者的脑子里不断加分，好感度逐渐累... 评论(1)

海尔的骗局 ( 叶东全球品牌网 2009-5-20)
继推出海尔中国心手机后，海尔又推出了所谓史上最强的商务手机海尔玄机。海尔玄机延续了中国心手机的夸张的不负责任宣传，广告是极具蛊惑力的：一部可以多角度翻转的手机，一部双卡双待的多功能手机，一部高清摄像的手机，一部免费看电视的手机，15天超长待... 评论(8)

从海尔集团看集团风险管控 ( 白万纲全球品牌网 2009-5-20)
　海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其自亚洲金融危机以来的十多年里强化并创新风险管控。　　2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长20.6%，目前海尔集...

格兰仕VS海尔：“内需时代”的营销取向 ( 《新营销》全球品牌网 2009-5-20)
文/吴任仅仅一年前，一些学者就意识到中国经济对外依存度过高，他们提出要通过提升国内消费和投资水平，来摆脱中国经济对外依存度过高所带来的风险，为中国经济增长提供更为强大、稳定的原动力，中国必须进入一个全新的内需时代。然而，谁也未曾料到，全...

海尔在日本发动超低价攻势恐有沦为廉价家电代名词之虞 ( 堀口叶子端木清言全球品牌网 2009-5-19)
　　日本专业从事超低价格品牌家电批发销售的角田无线电机(东京都千代田区)与中国最大家电公司海尔集团(中国，山东省)的日前加强了合作，... 所属专题：家电

松下、LG、海尔等部分家电产品抽检质量不合格 ( 广州日报全球品牌网 2009-5-14)
　　广州日报5月14日讯东莞市工商局昨日公布了2008年第4季度对东莞几个大型家电商场的商品质量监测抽查结果，在23类共300批次家用电器的质量抽查中，合格率仅为72%。其中饮水机和电磁炉的质量抽查合格率均不足四成，而“松下”电冰箱、“LG... 所属专题：家电

海尔热水器-强者通吃之案例分析 ( 高春利全球品牌网 2009-5-14)
2009年显然是海尔热水器的一个发力年。据报道，3月1日，海尔热水器启动全国路演。巡展中，路演厢车将利用现场展示、现场体验等多种手段，将热水器的各个节能部件逐一展示，希望消费者从全方位了解热水器的结构及材料。该巡展以北京、南京为起点，计... 所属专题：热水器

青岛海尔重启股权激励 49人将获1771万股 ( 每日经济新闻全球品牌网 2009-5-13)
　　每经记者李文艺马超彦　　去年8月因市场条件发生变化，青岛海尔(600690，收盘价10.65元)停止了股权激励的实施，今日公司突然发布《首期股票期权激励计划(草案)摘要》(下称“草案”)，表示将再度启动股权激励。　　对竞争日益激烈的家电... 所属专题：激励

海尔：赢在最后一公里 ( 《成功营销》全球品牌网 2009-5-6)
刘　斥海尔集团中国区营销总监采访/本刊记者陈媛在通信行业中，有一个概念叫做“最后一公里”的竞争（TheLastkilometer），说的是：通常一个社区会有若干家通信运营商的线路铺...

海尔谋划转身：从制造型转为营销型 ( 网易科技全球品牌网 2009-5-4)
　　有媒体报道，在近期的一次闭门会议中，张瑞敏表示，海尔将从制造型企业转型为营销型企业，将其生产环节外包，专注于研发、品牌、渠道、和服务。海尔的新战略乍听上去是意料之外，仔细分析的话会发现其实是在情理之中。　　中国家电厂商的竞争力集中在制造...

海尔：制造“软身段” ( 《当代经理人》全球品牌网 2009-4-30)
　文/李刚　　　　根据报道，在近期的一次闭门会议中，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏表示，海尔将从制造型企业转型为营销型企业，将生产环节外包，专注于研发、品牌、渠道、和服务（这些常被称为企业的“软身段”）。如能成功实现商业模式的转型，海...

海尔称雄农村的密码 ( 《经理人》全球品牌网 2009-4-29)
　　文/黎冲森　　2009年3月5日，电脑下乡竞标结果揭晓，海尔电脑15款竞标产品全部入围。在第一轮、第二轮的家电下乡招标中，海尔冰箱、洗衣机、手机等家电产品也取得了很高份额的战绩，海尔整体份额高达42%，其中海尔冰箱更高达52...

海尔转型 ( 《经理人》全球品牌网 2009-4-28)
　　文/于清教　　海尔集团董事局主席张瑞敏近日表示，海尔计划脱手大部分生产业务，以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。　　海尔转型绝非大象转身这么简单，在产能过剩、利润稀薄、竞争惨烈而被迫转型的背...

案例二海尔：小视频有大舞台 ( 《V-MARKETING成功营销》全球品牌网 2009-4-25)
奥运期间，很多品牌广告主在央视网投放广告，都收获了意外的惊喜，海尔就是典型。奥运17天广告创下1196万点击，小小视频创造了传播奇迹。作为北京奥运会赞助商之一，海尔非常重视网络媒体的传播力量，与多家互联网签订了合作协议。最终，根据第三方监测...

国美海尔联手逼高能耗空调退市 ( 新闻全球品牌网 2009-4-25)
本报讯　高能耗空调退市进入倒计时。近日，国内最大家电连锁企业国美与最大家电制造企业海尔，签订了16亿元的省电空调采购大单，这是目前行业最大的节能空调订单，这也意味着市场上的4、5级高能耗空调将受到强力阻击。受金融危机影响，消费者不但关注家电... 所属专题：空调

海尔日本市场孤军奋战边缘化生存 ( 端木清言全球品牌网 2009-4-23)
　　日前，日本法习院大学法学部四年级学生盐泽耕平、庆应义孰大学环境情报学部二年级学生松浦有夏、一桥大学社会学部三年级学生宫本康平以及立教大学观光学部2年级学生龟下奈那子等四位日本大学生顺利结束了赴中国海尔青岛总部参观之行，回国后陆续撰写了高...

海尔跨界营销的典范 ( 《新营销》全球品牌网 2009-4-15)
海尔成立于1984年，多年来持续稳定发展，如今已成为在海内外有着较高声誉的大型国际化企业集团。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌...

海尔家庭中央空调除甲醛系列新品上市 ( 《家电市场》全球品牌网 2009-4-15)
近日，海尔第六代家庭中央空调除甲醛系列新品上市会议在苏州举行，此次海尔推出的第六代家庭中央空调除甲醛系列新品，不但延续了从产品到方案全程节能的优势，更为突出的是，该系列新品能够短时间内迅速降低室内甲醛含量，改善空气质量，适合中国消费者冬季“... 所属专题：中央空调

索伊,一个另类海尔的思考 ( 博锋全球品牌网 2009-4-14)
中国家电的下乡，宛如一项政府的福利救赎工程，轰轰烈烈让农民兄弟用上城里人己用了几代的家电产品。这里说的中国的“乡”又泛指是广大的三四级市场，即是城、镇、乡。中国的三、四级市场人口占55%以上，GDP超过45%，这是一个令所有中外消费品企业都...

海尔空调全球战略加速印度新增第二家代工厂 ( 马德伟全球品牌网 2009-4-13)
当印度首都新德里的人们刚刚从睡梦中醒来时，距离此处300公里的北部特别经济区UTTAR邦的海尔空调第二家代工工厂却早已进入忙碌的一天，所有的生产线都处在紧张而有序的制造状态。与此忙碌景象相呼应的是，在印度市场，用户对海尔空调需求量的激增，0... 所属专题：空调

从海尔品牌延伸失误－－谈品牌延伸成功策略 ( 史永翔全球品牌网 2009-4-13)
海尔总裁张瑞敏在当选2001年十大经济人物之后认为：海尔在品牌延伸到医药行业失误，是消费者仅认海尔品牌是个家电品牌，因此不能接受这个延伸,导致失败。由此问题笔者就名牌延伸讨论一下,品牌延伸是一个趋势，越来越多的企业要打入新市场，开发利用现有... 所属专题：品牌延伸

透视海尔跨文化融合的三大法宝 ( 张筝全球品牌网 2009-4-11)
编前：　越来越多的企业通过自身的努力不断壮大，并已跨出国门走向世界，但是多数企业却铩羽而归，其中不乏一些知名企业。究其原因，主要是由于在处理跨文化问题上产生较大失误。本文对海尔集团跨文化融合进行了分析,为企业解决跨文化问题提供了参考。海尔在...

海尔品牌力前奥运斩获回顾 ( 《营销学苑》全球品牌网 2009-4-11)
奥运给企业带来了什么？“海尔的目标是创全球化品牌，奥运会是一个非常好的平台，对提升海尔全球化品牌美誉有推进作用。”这是海尔集团CEO张瑞敏给出的海尔的答案。“这北京奥运村简直成了海尔一条街啊。”说这话的有媒体村的外国记者，也有运动员村的外国...

农村消费者是海尔冰箱的设计师 ( 陈乔玉全球品牌网 2009-4-11)
　随着新一轮“家电下乡”活动的展开，中标08~09年度的家电下乡冰箱项目的40多个品牌正在进行着积极的市场备战。作为首轮“家电下乡”冰箱项目的冠军品牌，海尔冰箱以53.6%的市场占有率占据农村市场半壁江山。面向农村市场开发真正满足农村消费者... 所属专题：冰箱

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